部门经理职责

1. 部门经理职责

工程公司部门经理和专业负责人主要职责，喜欢的网友点赞和转发

2. 部门经理职责

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

3. 部门经理岗位职责

 　　在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
  　　部门经理岗位职责 篇1  　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
  　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
  　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
  　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
  　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
  　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
  　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
  　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
  　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
  　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
  　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
  　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
  　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
  　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
  　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
  　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
  　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
  　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
  　　部门经理岗位职责 篇2  　　岗位描述：
  　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。
  　　工作内容：
  　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
  　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
  　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
  　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
  　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。
  　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
  　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
  　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的'收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
  　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
  　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。
  　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。
  　　部门经理岗位职责 篇3  　　1、根据公司运营管理总体发展计划 和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
  　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
  　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。
  　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。
  　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案 的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
  　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
  　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
  　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
  　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
  　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
  　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
  　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
  　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
  　　14、开拓新市场，增加新客户。
  　　15、组织本部门员工业务培训。
  　　16、树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。
  　　部门经理岗位职责 篇4  　　1、根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。
  　　2、认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。
  　　3、认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。
  　　4、负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。
  　　5、负责参与公司的对外宣传策划。
  　　6、负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。
  　　7、抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。
  　　8、及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。
  　　9、完成工作人员的招聘工作。
  　　10、负责同的审核工作，保证公司的利益。
  　　11、负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。
  　　12、认真完成公司安排的其他工作。
  　　部门经理岗位职责 篇5   　　职责描述： 
  　　1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；
  　　2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果。
  　　3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。
  　　4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。
   　　任职要求： 
  　　1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；
  　　2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；
  　　3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；
  　　4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达。精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；
  　　5、优秀的创意、策略、组织、执行能力。
  　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：
  　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；
  　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；
  　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；
  　　4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；
  　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；
  　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
  　　7、带领销售人员完成销售任务。
  　　部门经理岗位职责 篇6  　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
  　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
  　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；
  　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
  　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
  　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
  　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
  　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
  　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
  　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。
  　　部门经理岗位职责 篇7  　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。
  　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;
  　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;
  　　4、负责全公司计量标准化管理工作;
  　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;
  　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;
  　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;
  　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;
  　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;
  　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;
  　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;
  　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;
  　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;
  　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;
  　　15、完成领导交办的其它工作。
  　　部门经理岗位职责 篇8  　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。
  　　2、制定研发规范。
  　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。
  　　4、项目管理人才培训。
  　　5、流程的监控。
  　　6、制定开发计划。
  　　7、制定开发标准。
  　　8、监督开发计划的实施
  　　9、监督开发标准的实施。
  　　10、管理研发人员的工作分配。
  　　11、制定研发人员的培训计划。
  　　12、组织研发成果的鉴定和评审。
  　　13、分析总结研发过程的经验和教训。
  　　14、监控每个项目的执行情况。
  　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。
  　　16、质量控制。
  　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。
  　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。
  　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
  　　部门经理岗位职责 篇9  　　1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护;
  　　2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈;
  　　3、负责区域内有合作意向单位项目的前期勘验，服务方案制作、招投标相关资料的准备;
  　　4、负责区域内的合作单位的招投标参与工作;
  　　5、负责区域内物业市场拓展指标完成
  　　部门经理岗位职责 篇10  　　1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购;
  　　2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈;
  　　3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务;
  　　4、供应商的管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商;
  　　5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况;
  　　6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。
  　　部门经理岗位职责 篇11  　　1、管理寿险业务，发挥自身的组织领导才能，推进和拓展服务部业务发展，对业务指标全权负责。
  　　2、组建管理团队，合理配置服务部人力，发现人才，并遵照公司的人才培养计划进行培养。
  　　3、熟知公司的规章制度，根据公司的发展战略，对各季度业务节点严格把控，对业务推动做好监督、指导和管理。
  　　4、合规经营，遵守国家和监管的法律法规，保障服务部业务开展合规性。

4. 部门经理的岗位职责

 　　 部门经理岗位职责（一） 
  　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
  　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
  　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
  　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
  　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
  　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
  　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
  　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
  　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
  　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
  　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
  　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
  　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
  　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
  　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
  　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
  　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
  　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
  　　 部门经理岗位职责（二） 
  　　 岗位描述： 
  　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的.方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。
  　　 工作内容： 
  　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
  　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
  　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
  　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
  　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，()不断的提高员工素质。
  　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
  　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
  　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
  　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
  　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。
  　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。
  　　 部门经理岗位职责（三） 
  　　1、根据公司运营管理总体发展计划 和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
  　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
  　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。
  　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。
  　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案 的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
  　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
  　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
  　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
  　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
  　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
  　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
  　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
  　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
  　　14、开拓新市场，增加新客户。
  　　15、组织本部门员工业务培训。
  　　16、树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。

5. 部门经理岗位职责

 　　部门经理岗位职责 篇1  　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。
  　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;
  　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;
  　　4、负责全公司计量标准化管理工作;
  　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;
  　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;
  　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;
  　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;
  　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;
  　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;
  　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;
  　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;
  　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;
  　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;
  　　15、完成领导交办的其它工作。
  　　部门经理岗位职责 篇2  　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
  　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
  　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；
  　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
  　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
  　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
  　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
  　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
  　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
  　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。
  　　部门经理岗位职责 篇3  　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。
  　　2、制定研发规范。
  　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。
  　　4、项目管理人才培训。
  　　5、流程的监控。
  　　6、制定开发计划。
  　　7、制定开发标准。
  　　8、监督开发计划的实施
  　　9、监督开发标准的实施。
  　　10、管理研发人员的工作分配。
  　　11、制定研发人员的培训计划。
  　　12、组织研发成果的鉴定和评审。
  　　13、分析总结研发过程的经验和教训。
  　　14、监控每个项目的执行情况。
  　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。
  　　16、质量控制。
  　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。
  　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。
  　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
  　　部门经理岗位职责 篇4  　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
  　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
  　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。
  　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
  　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
  　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
  　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。
  　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
  　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
  　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
  　　11、开拓新市场，增加新客户。
  　　12、组织本部门员工业务培训。
  　　部门经理岗位职责 篇5  　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
  　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的'问题及时解决。
  　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
  　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
  　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；
  　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
  　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
  　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
  　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
  　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
  　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；
  　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
  　　部门经理岗位职责 篇6  　　1.根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。
  　　2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。
  　　3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。
  　　4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。
  　　5.负责参与公司的对外宣传策划。
  　　6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。
  　　7.抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。
  　　8.及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。
  　　9.完成工作人员的招聘工作。
  　　10.负责同的审核工作，保证公司的利益。
  　　11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。
  　　12.认真完成公司安排的其他工作。
  　　部门经理岗位职责 篇7  　　1、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
  　　2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作
  　　3、制定年度、月度销售计划提交上级经理
  　　4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道服务支持
  　　5、制定促销计划，并负责组织实施
  　　6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作
  　　7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
  　　8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
  　　9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告
  　　10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作
  　　11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队
  　　12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作
  　　13、上级经理下达的其他工作任务
  　　14、每日各项工作传达到人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施
  　　16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理
  　　17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排
  　　18、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作计划的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。（周销售数据、门店存在的问题、后期调整）20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售计划
  　　21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总并汇总上报
  　　22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权
  　　23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处罚权
  　　24、责任
  　　25、对工作目标的完成和经营效益负责
  　　26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责
  　　27、对营销利润和销售成本负责
  　　28、对各项制度和规章的执行情况负责
  　　29、对销售目标的及时完成和账务安全负责
  　　30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责
  　　部门经理岗位职责 篇8  　　1、根据年度市场及销售策略,完成全年度部门销售目标;
  　　2、确保项目应收款的及时收回;
  　　3、主要面向公安行业,带领销售团队拓展、培育、维护行业各类渠道关系,收集整理有效商机信息,并协助上级领导建立公司的客户档案;
  　　4、负责项目招投标的组织、协调工作、推进中型项目的培育、策划工作;
  　　5、定期组织召开销售总结、规划会(周、月度、季度会议);
  　　6、跟踪、指导、并监督部门项目的进展情况以及分析制定相关销售策略;
  　　7、参与公司经营活动中需要配合的工作以及认真完成上级领导交办的其它工作。
   　　岗位要求:(业务知识、业务素质) 
  　　1、具有上海市场,公安行业客户关系背景,5年以上系统集成相关销售实践工作经验;
  　　2、熟悉IT项目或智能化总包项目销售业务流程;
  　　3、具备较强的客户需求分析及项目把握、商务谈判能力;
  　　4、具有较强的行业市场拓展和中型项目销售策划能力;
  　　5、具有敏锐的市场触觉,高度的责任意识,优秀的沟通和协调能力,强烈的结果导向和团队合作精神,对工作有高度的热情,具备承受压力的能力;
  　　6、熟悉行业主流产品和行业解决方案。
  　　部门经理岗位职责 篇9  　　营销部门经理岗位职责之相关制度和职责，营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、......
  　　营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述：
  　　1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；
  　　2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果.
  　　3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作.
  　　4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道.
   　　任职要求： 
  　　1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历.曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；
  　　2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；
  　　3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；
  　　4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达.精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；
  　　5、优秀的创意、策略、组织、执行能力.
  　　部门经理岗位职责 篇10  　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：
  　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；
  　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；
  　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；
  　　4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；
  　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；
  　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
  　　7、带领销售人员完成销售任务.

6. 部门经理岗位职责

 部门经理岗位职责
                    　　在学习、工作、生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我帮大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
    
    部门经理岗位职责1    　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
  　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
  　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、 工作计划及总结，并上交总经理审批。
  　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
  　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
  　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
  　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
  　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
  　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人――留人――育人等系列工作。
  　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
  　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
  　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
  　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
  　　13、权责分明――经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
  　　14、奖罚分明、及时――奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
  　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理――带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
  　　16、了解部门每位员工的`思想动向，关心员工生活，从细节做起。
  　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
  部门经理岗位职责2    　　 岗位描述： 
  　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。
  　　 工作内容： 
  　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
  　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
  　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
  　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
  　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，（企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
  　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
  　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
  　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
  　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
  　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
  　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
  　　14、开拓新市场，增加新客户。
  　　15、组织本部门员工业务培训。
  　　16、树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。
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7. 部门经理岗位职责

 部门经理岗位职责（精选5篇）
                    　　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的部门经理岗位职责（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
    
  　　部门经理岗位职责1  　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现。
  　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划。
  　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划。完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作。
  　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作。
  　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作。
  　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作。对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献。
  　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善。
  　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持。
  　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作。
  　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。
  　　部门经理岗位职责2  　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。
  　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定。
  　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作。
  　　4、负责全公司计量标准化管理工作。
  　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议。
  　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作。
  　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作。
  　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核。
  　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况。
  　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况。
  　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作。
  　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作。
  　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作。
  　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作。
  　　15、完成领导交办的其它工作。
  　　部门经理岗位职责3  　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
  　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
  　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。
  　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
  　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
  　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
  　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。
  　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
  　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的`成功（以书面形式申报）。
  　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
  　　11、开拓新市场，增加新客户。
  　　12、组织本部门员工业务培训。
  　　部门经理岗位职责4  　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心。管理则管人，管人则管事。
  　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
  　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
  　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
  　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
  　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
  　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
  　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
  　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
  　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
  　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则。
  　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
  　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
  　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信。带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
  　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
  　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任。自身工作问题，双倍处罚。
  　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
  　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
  　　部门经理岗位职责5  　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
  　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
  　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
  　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
  　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见。
  　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责。在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
  　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
  　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
  　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
  　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
  　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神。
  　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
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8. 部门经理岗位职责

 关于部门经理岗位职责（通用6篇）
                    　　在不断进步的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我精心整理的关于部门经理岗位职责（通用6篇），希望能够帮助到大家。
    
  　　部门经理岗位职责1  　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。
  　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定；；
  　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作；
  　　4、负责全公司计量标准化管理工作；
  　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议；
  　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作；
  　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作；
  　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核；
  　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况；
  　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况；
  　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作；
  　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作；
  　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作；
  　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作；
  　　15、完成领导交办的其它工作。
  　　部门经理岗位职责2  　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
  　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
  　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的`收集和分析等工作；
  　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
  　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
  　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
  　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
  　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
  　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
  　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。
  　　部门经理岗位职责3  　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
  　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
  　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。
  　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
  　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
  　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
  　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。
  　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
  　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
  　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
  　　11、开拓新市场，增加新客户。
  　　12、组织本部门员工业务培训。
  　　部门经理岗位职责4  　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。
  　　2、制定研发规范。
  　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。
  　　4、项目管理人才培训。
  　　5、流程的监控。
  　　6、制定开发计划。
  　　7、制定开发标准。
  　　8、监督开发计划的实施
  　　9、监督开发标准的实施。
  　　10、管理研发人员的工作分配。
  　　11、制定研发人员的培训计划。
  　　12、组织研发成果的鉴定和评审。
  　　13、分析总结研发过程的经验和教训。
  　　14、监控每个项目的执行情况。
  　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。
  　　16、质量控制。
  　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。
  　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。
  　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
  　　部门经理岗位职责5  　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
  　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
  　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
  　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
  　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；
  　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
  　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
  　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
  　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
  　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
  　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；
  　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
  　　部门经理岗位职责6   　　岗位描述： 
  　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。
   　　工作内容： 
  　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
  　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
  　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
  　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
  　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。
  　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
  　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
  　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
  　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
  　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。
  　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。
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