什么是结构化决策、非结构化决策、半结构+化决策?三者之间关系如何?

1. 什么是结构化决策、非结构化决策、半结构+化决策?三者之间关系如何?

按问题的结构化程度不同可将决策分为三种类型：结构化决策、非结构化决策和半结构化决策。【摘要】
什么是结构化决策、非结构化决策、半结构+化决策?三者之间关系如何?【提问】
按问题的结构化程度不同可将决策分为三种类型：结构化决策、非结构化决策和半结构化决策。【回答】
决策问题按结构化程度可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。结构化决策是采取可解和可接受的方法进行的决策。 非结构化决策是针对没有统一制定方法的一类决策。半结构化决策是指可以适当的算法产生决策方案，使决策方案得到较优的解。【回答】
半结构化决策通常是指企业职能部门主管业务人员的计划控制等管理决策活动。它多属于短期的、局部的决策。介于结构化和非结构化之间的问题成为半结构化问题。【回答】
半结构化决策是指可以适当的算法产生决策方案，使决策方案得到较优的解。其决策过程和方法有一定规律可以遵循，但又不能完全确定，即有所了解但不全面，有所分析但不确切，有所估计但不确定。这样的决策一般可适当建立模型，但难以确定最优方案。在组织的决策中，管理决策问题基本上属于半结构化决策和结构化决策问题。【回答】

2. 什么是结构化决策、非结构化决策、半结构化决策?三者之间关系如何?

结构化数据与非结构化数据两者之间最大的区别在于分析的便利性。针对结构化数据存在成熟的分析工具，但用于挖掘非结构化数据的分析工具正处于萌芽和发展阶段。除此之外，非结构化数据比结构化数据要多得多，随着网络技术的发展，特别是Internet和其技术的飞快发展，使得非结构化数据的数量日趋增大。据IDC研究表明，到2025年，全球数据量将会从2016年的16 ZB上升至163ZB。著名研究机构Garter也表示，全球信息量正在以59% 以上的年增长率快速增长。而在这些数据中，结构化数据仅占到全部数据量的20%，其余80%都是以文件形式存在的非结构化和半结构化数据，日志文件、机器数据等又占据非结构化数据的90%。【摘要】
什么是结构化决策、非结构化决策、半结构化决策?三者之间关系如何?【提问】
结构化决策，是指对某一决策过程的环境及规则，能用确定的模型或语言描述，以适当的方法产生决策方案，并能从多种方案中选择最优的决策。通过计算机语言来编制相应的程序，就可以在计算机上面处理这些信息。结构化决策完全可以用计算机来代替。【回答】
在决策过程中所涉及到的数据不确定或不完整，虽有一定的决策准则，也可以建立适当的模型来产生决策方案，但决策准则因决策者的不同而不同，不能从这些决策方案中得到最优化的解，只能得到相对优化的解，这类决策称为半结构化决策。【回答】
非结构化决策问题是指那些决策过程复杂，其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规则和通用模型可依，决策者的主观行为（学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等）对各阶段的决策效果有相当影响。往往是决策者根据掌握的情况和数据临时做出决定。【回答】
结构化数据与非结构化数据两者之间最大的区别在于分析的便利性。针对结构化数据存在成熟的分析工具，但用于挖掘非结构化数据的分析工具正处于萌芽和发展阶段。除此之外，非结构化数据比结构化数据要多得多，随着网络技术的发展，特别是Internet和其技术的飞快发展，使得非结构化数据的数量日趋增大。据IDC研究表明，到2025年，全球数据量将会从2016年的16 ZB上升至163ZB。著名研究机构Garter也表示，全球信息量正在以59% 以上的年增长率快速增长。而在这些数据中，结构化数据仅占到全部数据量的20%，其余80%都是以文件形式存在的非结构化和半结构化数据，日志文件、机器数据等又占据非结构化数据的90%。【回答】

3. 什么是管理中半结构化、非结构化问题的决策？

结构化:数据结构字段含义确定,清晰,典型的如数据库中的表结构.
半结构化:具有一定结构,但语义不够确定,典型的如HTML网页,有些字段是确定的(title),有些不确定(table)
非结构化:杂乱无章的数据,很难按照一个概念去进行抽取,无规律性
结构化程度是指对某一决策问题的决策过程、决策环境和规律，能否用明确的语言(数学的或逻辑学的、形式的或非形式的、定量的或定性的)给予说明或描述清晰程度或准确程度。按照决策问题的结构化程度不同把决策问题分成结构化问题、半结构化问题和非结构化问题三种类型。
1)．结构化决策问题
结构化决策问题相对比较简单、直接，其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循，能用明确的语言和模型加以描述，并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化。早期的多数管理信息系统，能够求解这类问题，例如，应用运筹学方法等求解资源优化问题。
如：饲料配方、生产计划、调度等
2)．非结构化决策问题
非结构化决策问题是指那些决策过程复杂，其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规则和通用模型可依，决策者的主观行为(学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等)对各阶段的决策效果有相当影响。往往是决策者根据掌握的情况和数据临时做出决定。
如：聘用人员，为杂志选封面
3)．半结构化决策问题
半结构化决策问题介于上述两者之间，其决策过程和决策方法有一定规律可以遵循，但又不能完全确定，即有所了解但不全面，有所分析但不确切，有所估计但不确定。这样的决策问题一般可适当建立模型，但无法确定最优方案。
如：开发市场，经费预算；

4. 半结构化决策的介绍

在决策过程中所涉及到的数据不确定或不完整，虽有一定的决策准则，也可以建立适当的模型来产生决策方案，但决策准则因决策者的不同而不同，不能从这些决策方案中得到最优化的解，只能得到相对优化的解，这类决策称为半结构化决策。

5. 说明决策支持系统的结构化分类。

1、按支持层次分类 
　　根据各层次决策任务之不同，决策支持系统可以划分为： 
　　1战略规划决策支持系统，这是用于高层管理决策的； 
　　2战略决策支持系统，这是用于操纵管理决策的。 
2. 按支持的决策类型分类 
　　1个人决策支持系统； 
　　2组织机构决策支持系统，又称为分布式决策支持系统； 
　　3群体决策支持系统。 
3. 按支持的数据与模型操纵能力分类 
　　数据检索和模型计算是决策支持系统的两种重要功能，所以决策支持系统可分为： 
　　1数据检索决策支持系统，包括文件检索系统、数据分析系统、信息分析系统； 
　　2模型计算决策支持系统，包括统计模型系统、模拟模型系统、优化模型系统、建议模型系统等。 
4. 按决策支持系统的适用范围分类 
　　按决策支持系统适用范围的狭窄与宽广，可分为专用的决策支持系统和通用的决策支持系统。前者通常针对特定的决策环境和需求所开发，而后者往往是根据一类问题开发一种决策支持系统的生成系统器，对同类问题的不同具体案例，只要更换一些参数和要求并进行适当的调整，即生成新的决策支持系统

6. 执行层一般解决的是结构化决策类型的问题

你好，是的。使用结构化的问题解决方法有助于消除问题和制定长久有效的解决方案。
在项目管理中强调以结构化的方法解决面临的各种问题，结构化的方法如下:
1，首先定义问题
判断是不是问题，如果对你从事的工作没任何影响，那么不是问题，如果产生了或大或小的影响则属于问题。重点是判断出属于哪方面的问题，比如是人员情绪，是客观环境变化，还是别的方面，从问题属性的角度来准确定义。
2，收集信息
收集产生问题的各个方面的信息，收集的方法比较多，如询问，观察，查阅资料，调查等等。尽量全面防止遗漏。
3，执行原因分析
项目管理中强调进行根本原因分析，涉及到一个重要的工具是石川图，也叫鱼骨图，把问题放在鱼头，原因放在鱼骨，逐层往下分解，从不同的纬度探讨各方面的原因，从而确定根本原因。
4，生成备选方案
也就是生成各种不同的解决方法，既要考虑到解决的成本代价，又要兼顾到时效，比如每个方案的优缺点是什么，建议在相同的对比下进行分析。
5，选择最佳解决方案
经过对比分析，解决方案有上策，中策，下策，当然选择上策的解决方案，既照顾到成本效益，又要将产生的影响降低到最小。
6，实施解决方案
实施选定的解决方案，按照既定的步骤进行，注意避免范围蔓延，避免虎头蛇尾，做事情有始有终，摆脱无效的干扰和过程。【摘要】
执行层一般解决的是结构化决策类型的问题【提问】
你好，是的。使用结构化的问题解决方法有助于消除问题和制定长久有效的解决方案。
在项目管理中强调以结构化的方法解决面临的各种问题，结构化的方法如下:
1，首先定义问题
判断是不是问题，如果对你从事的工作没任何影响，那么不是问题，如果产生了或大或小的影响则属于问题。重点是判断出属于哪方面的问题，比如是人员情绪，是客观环境变化，还是别的方面，从问题属性的角度来准确定义。
2，收集信息
收集产生问题的各个方面的信息，收集的方法比较多，如询问，观察，查阅资料，调查等等。尽量全面防止遗漏。
3，执行原因分析
项目管理中强调进行根本原因分析，涉及到一个重要的工具是石川图，也叫鱼骨图，把问题放在鱼头，原因放在鱼骨，逐层往下分解，从不同的纬度探讨各方面的原因，从而确定根本原因。
4，生成备选方案
也就是生成各种不同的解决方法，既要考虑到解决的成本代价，又要兼顾到时效，比如每个方案的优缺点是什么，建议在相同的对比下进行分析。
5，选择最佳解决方案
经过对比分析，解决方案有上策，中策，下策，当然选择上策的解决方案，既照顾到成本效益，又要将产生的影响降低到最小。
6，实施解决方案
实施选定的解决方案，按照既定的步骤进行，注意避免范围蔓延，避免虎头蛇尾，做事情有始有终，摆脱无效的干扰和过程。【回答】

7. 非程序化决策旨在处理那些____非结构化问题。如果一个问题因其不常发生而没有

您好，亲，非常高兴回答您的问题，非程序化决策旨在处理那些____非结构化问。帮您查询到，答:程序化决策和非程序化决策的概令：(1程序化决策。程序化决策即在问题重复发生的情况下，决策者通过限制或排除行动方案，按照书面的或不成文的政策，程序或规则所进行的决策。这类决策要解决的具体问题是经堂发生的，解决方法是重复的、例行的程序。2 非程序化决策。非程序化决策旨在处理那些不常发生的或例外的非结构化问题。如果一个问题大真不常发生而没有被包容在政策之中，或因事非常重要，复杂而值得特别注意时，就有必要作大非程序化决策。(2)这种区分对管理实践的意义：1程序化决策虽然在一定程度上限制了决策者的自中，使得个人对于“做什么和如何做”有较少的决策权，但却可以为决策者节约时间和精力，使他们可以把更多的时间和精力投入到其他更重要的活动中去。为了提高程序化决策的效率和效果，必须对赖以处理问题的政策、程序或规则进行详细的规定，否则，即使是面对程序化的问题或机会，决策者也难以快速地作出决策。② 随着管理者地位的提高，所面临的非程序化决策的数量和重要性都逐步提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，进行非程序化决策的能力变得越来越重要，进行决策所需的时间也会相对延长。因此，许多组织都一方面设法提高决策者的非程序化决策能力，另一方面尽量使非程序化决策向程序化决策方向转化。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【摘要】
非程序化决策旨在处理那些____非结构化问题。如果一个问题因其不常发生而没有【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，非程序化决策旨在处理那些____非结构化问题。如果一个问题因其不常发生而没有，帮您查询到，非程序化决策旨在处理那些不常发生的或例外的非结构化问题，希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，非程序化决策旨在处理那些____非结构化问。帮您查询到，答:程序化决策和非程序化决策的概令：(1程序化决策。程序化决策即在问题重复发生的情况下，决策者通过限制或排除行动方案，按照书面的或不成文的政策，程序或规则所进行的决策。这类决策要解决的具体问题是经堂发生的，解决方法是重复的、例行的程序。2 非程序化决策。非程序化决策旨在处理那些不常发生的或例外的非结构化问题。如果一个问题大真不常发生而没有被包容在政策之中，或因事非常重要，复杂而值得特别注意时，就有必要作大非程序化决策。(2)这种区分对管理实践的意义：1程序化决策虽然在一定程度上限制了决策者的自中，使得个人对于“做什么和如何做”有较少的决策权，但却可以为决策者节约时间和精力，使他们可以把更多的时间和精力投入到其他更重要的活动中去。为了提高程序化决策的效率和效果，必须对赖以处理问题的政策、程序或规则进行详细的规定，否则，即使是面对程序化的问题或机会，决策者也难以快速地作出决策。② 随着管理者地位的提高，所面临的非程序化决策的数量和重要性都逐步提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，进行非程序化决策的能力变得越来越重要，进行决策所需的时间也会相对延长。因此，许多组织都一方面设法提高决策者的非程序化决策能力，另一方面尽量使非程序化决策向程序化决策方向转化。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，非程序化决策旨在处理那些____非结构化问。帮您查询到，答:程序化决策和非程序化决策的概令：(1程序化决策。程序化决策即在问题重复发生的情况下，决策者通过限制或排除行动方案，按照书面的或不成文的政策，程序或规则所进行的决策。这类决策要解决的具体问题是经堂发生的，解决方法是重复的、例行的程序。2 非程序化决策。非程序化决策旨在处理那些不常发生的或例外的非结构化问题。如果一个问题大真不常发生而没有被包容在政策之中，或因事非常重要，复杂而值得特别注意时，就有必要作大非程序化决策。(2)这种区分对管理实践的意义：1程序化决策虽然在一定程度上限制了决策者的自中，使得个人对于“做什么和如何做”有较少的决策权，但却可以为决策者节约时间和精力，使他们可以把更多的时间和精力投入到其他更重要的活动中去。为了提高程序化决策的效率和效果，必须对赖以处理问题的政策、程序或规则进行详细的规定，否则，即使是面对程序化的问题或机会，决策者也难以快速地作出决策。② 随着管理者地位的提高，所面临的非程序化决策的数量和重要性都逐步提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，进行非程序化决策的能力变得越来越重要，进行决策所需的时间也会相对延长。因此，许多组织都一方面设法提高决策者的非程序化决策能力，另一方面尽量使非程序化决策向程序化决策方向转化。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】