2.描述内部控制的方法有哪些?各有何优缺点?

1. 2.描述内部控制的方法有哪些?各有何优缺点?

评估和测试的方法主要包括：（一）个别访谈法。是指企业根据检查评价需要，对被查单位员工进行单独访谈，以获取有关信息。（二）调查问卷法。是指企业设置问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目作出评价。（三）比较分析法。是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率来取得评价证据的方法。【摘要】
2.描述内部控制的方法有哪些?各有何优缺点?【提问】
评估和测试的方法主要包括：（一）个别访谈法。是指企业根据检查评价需要，对被查单位员工进行单独访谈，以获取有关信息。（二）调查问卷法。是指企业设置问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目作出评价。（三）比较分析法。是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率来取得评价证据的方法。【回答】
四）标杆法。是指通过与组织内外部相同或相似经营活动的最佳实务进行比较而对控制设计有效性评价的方法。（五）穿行测试法。是指通过抽取一份全过程的文件，来了解整个业务流程执行情况的评估评价方法。（六）抽样法。是指企业针对具体的内部控制业务流程，按照业务发生频率及固有风险的高低，从确定的抽样总体中抽取一定比例的业务样本，对业务样本的符合性进行判断，进而对业务流程控制运行的有效性作出评价。【回答】

2. 简述哪些情况可导致内部控制的缺陷?

下列迹象可能表明企业的内部控制存在重大缺陷：（1）注册会计师发现董事、监事和高级管理人员舞弊；（2）企业更正已经公布的财务报表；（3）注册会计师发现当期财务报表存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错报；（4）企业审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效。

财务报告内部控制控制缺陷的严重程度取决于：（1）控制缺陷导致账户余额或列报错报的可能性；（2）因一个或多个控制缺陷的组合导致潜在错报的金额大小。

控制缺陷的严重程度与账户余额或列报是否发生错报无必然对应关系，而取决于控制缺陷是否可能导致错报。评价控制缺陷时，注册会计师需要根据财务报表审计中确定的重要性水平，支持对财务报告控制缺陷重要性的评价。注册会计师需要运用职业判断，考虑并衡量定量和定性因素，同时要对整个思考判断过程进行记录，尤其是详细记录关键判断和得出结论的理由。而且，对于“可能性”和“重大错报”的判断，在评价控制缺陷严重性的记录中，注册会计师需要给予明确地考量和陈述。

3. 对内部控制的研究和评价包括了解内部控制和进行控制测试吗

   
  　　 问：对内部控制的研究和评价包括了解内部控制和进行控制测试，请问，这两个阶段对内部控制的研究和评价，具体有什么区别？ 
  　　 校解析答案： 按照独立审计基本准则的要求，注册会计师执行审计业务应当研究和评价内部控制。具体包括了解内部控制、控制测试和实质性测试之后对内部控制的最终评价。
  　　（1）了解内部控制是在计划阶段完成的工作，因为计划阶段只是对被审计单位的各方面进行初步了解，并不是对具体业务进行审计，因此了解内部控制主要是对内部控制的设计合理性进行研究和评价，以便充分合理的规划整个审计工作。但了解内部控制除了研究和评价内部控制如何设计，还需要对内部控制的执行情况进行初步了解，只是这一阶段主要是针对内部控制的设计进行了解。了解内部控制之后需要对控制风险进行初步评价，以便制定审计计划。需要说明的是，了解内部控制程序是每次审计业务都必须执行的程序。
  　　（2）控制测试是在了解的基础上进一步研究和评价内部控制，控制风险的初步评价水平决定了注册会计师是否执行以及执行多大范围的控制测试程序。控制测试主要是针对内部控制执行的有效性进行评价，同时需要评价内部控制设计的合理性。
   
  　　因此这两个阶段的主要区别在于研究和评价的重点不同，前者主要针对内部控制的设计合理性，而后者主要针对内部控制的有效性。
  　　（3）实质性测试之后对内部控制的最终评价则是为了评价所实施的审计程序是否可以实现所有重要项目的相应审计目标，是否需要追加和扩大审计程序。
  　　
  　　《西方政治制度》77分，《领导科学》85分，《行政组织理论》85分，《行政史》88分。高兴！
  　　又过两门，《现代项目管理》72分，《国际贸易理论与实务》82分。

4. 2.+简述内部控制的目标与内部控制的缺陷的关系

1.经营管理合法合规的目标2.资产安全目标3.财务报告及相关信息真实完整目标
4.提高经营的效率和效果目标5促进企业实现发展战略目标。内部控制的五个目标不
是彼此孤立的,而是相互联系,共同构成了-一个完整的内部控制目标体系。
其中,战略目标是最高目标,是与企业使命相联系的终极目标;经营目标是战略目标
的细化，分解与落实,是战略目标的短期化与具体化,是内部控制的核心目标;资产目标
是实现经营目标的物质前提;报告目标是经营目标的成果体现于反映;合规目标是实现经
营目标的有效保证。【摘要】
2.+简述内部控制的目标与内部控制的缺陷的关系【提问】
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1.经营管理合法合规的目标2.资产安全目标3.财务报告及相关信息真实完整目标
4.提高经营的效率和效果目标5促进企业实现发展战略目标。内部控制的五个目标不
是彼此孤立的,而是相互联系,共同构成了-一个完整的内部控制目标体系。
其中,战略目标是最高目标,是与企业使命相联系的终极目标;经营目标是战略目标
的细化，分解与落实,是战略目标的短期化与具体化,是内部控制的核心目标;资产目标
是实现经营目标的物质前提;报告目标是经营目标的成果体现于反映;合规目标是实现经
营目标的有效保证。【回答】

5. 内部控制的主要内容、特点是什么?

内部控制的主要内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素
内部控制的特点：全面风险管理、全部业务流程、全过程控制
根据《企业内部控制基本规范》第五条，企业内部控制包括以下五大要素：
（一） 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置与
权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二） 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相
关的风险，合理确定风险应对策略。
（三） 控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制
在可承受度之内。
（四） 信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，
确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五） 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控
制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

6. 内部控制重点内容包括哪些内部控制

内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
企业建立与实施有效的内部控制，主要内容包括 ：
1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-04-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
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7. 简述内部控制的要素

1、内部环境。

　　内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。

　　2、风险评估。

　　风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

　　3、控制措施。

　　控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

　　4、信息与沟通。

　　信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。

　　5、监督检查。

　　监督检查，是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。

8. 谈一谈你对于内部控制框架是如何理解的 并从内部控制的五大要素出发 论述内部控制对企业的重要性。

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
控制要素：
企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：
(一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
(二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
(三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
(四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
(五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。