公司把节能减排增效作为公司实现科学发展的第一要务紧紧抓在手上……

2024-05-15

1. 公司把节能减排增效作为公司实现科学发展的第一要务紧紧抓在手上……

解:1.设2008年的总利润为x万元.由题意可得:

x+10%x+10=1110    解得:x=1000.

      2.设污染物排放总量年平均降低的百分数为y,则产品利润年平均增长率为4y,新增投资年平均增长率为2y.由题意可得:

1000(1+4y)ˇ2+2y/1%-1000×10%(1+2y)=1110      解得:y=2.5%

公司把节能减排增效作为公司实现科学发展的第一要务紧紧抓在手上……

2. 为什么要高度重视节能减排工作

一、 能源节约与资源综合利用是我国经济和社会发展的一项长远战略方针。为了全面贯彻落实党的五大、十五届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》,推动全社会开展节能降耗和资源综合利用,促进经济增长方式转变和可持续发展,特制定能源节约与资源综合利用“十五”规划。 
二、 在“资源开发与节约并举,把节约放在首位,提高资源利用效率”的方针指引下,我国能源节约与资源综合利用取得显著成绩,为缓解资源短缺,减少环境污染,提高经济增长的质量和效益,保障国民经济持续、快速、健康发展发挥了重要作用。 
三、目前,我国能源节约与资源综合利用存在的主要问题,一是从总体上看,人们对能源节约与资源综合利用的重要性和迫切性还缺乏足够的认识,重外延,轻内涵,在发展思路上还没有转到通过存量调整,挖潜改造,提高企业经济效益的轨道上来,务虚多,落实少,“资源意识”、“节约意识”有待加强。二是法规政策不完善,缺乏促进企业节能的激励政策,资源综合利用的优惠政策在某些地区难以落实。三是部分能源产品价格扭曲,企业缺乏竞争压力,能源节约与资源综合利用的内在动力不足。四是技术装备落后,总体水平比发达国家落后10-15年。五是投入不足,绝大多数企业融资困难,各级政府对节能的支持力度不够。

3. 如何有效推进企业节能减排

1 健全的组织机构

为了做好节能减排工作,确保企业生产和节能减排工作的顺利进行,企业由企业一把手任组长,主管领导任副组长,有关职能(专业)管理部门的主管领导为成员的节能减排工作领导小组,设置能源办公室、减排办公室,配备专职管理人员,并根据企业实际情况,对各基层单位实行统一的节能减排管理、监督、检查、协调、服务,各基层单位也相应设置兼职节能减排工作管理人员。

2 制度建设和落实

为与节能减排新的形式相适应,企业在管理实践中,要对发现的问题不断加以分析、总结,制定《能源管理制度》、《环境保护管理制度》《空调管理制度》等节能减排制度,明确责、权、利三者之间的关系。这些制度的制订和完善,可确保企业各项节能减排管理工作有章可循,有据可依。

3 措施落实到位

3.1 强化能源计量管理、防止跑、冒、滴、漏

在用气、用水、用电等用能方面应实现表计量收费,对建设时间的单位,供水、供气管网多少存在老化问题,应不定期检查,对长期埋地的管网因锈蚀而破损,造成水、气、油等可造成不同

程度的泄漏问题,企业应投入大量的资金和人力进行维护和维修,每年对数据进行综合统计分析,一方面可有效减少能源的浪费,同时也可降低对环境的污染。

3.2 加强用能管理和合理的调度

在动力调度方面,对主要耗能大的生产,采用集中、统一安排原则,并争取将大负荷生产应安排在电力波谷段进行,尽量减少波峰段的用电,这不仅可降低变压器的空载损耗,并可减少单位能源支出,也符合国家电网的调峰要求,从而达到节能目的。

3.3 加强节能技改工作

对企业厂房控制室等采取模块自动控制技术,对厂区路灯采取分时段控制等新技术,这样既可节约能源,又可确保安全。

3.4 利用新的技术手段,加强排污监测和监控

环境监测是环境管理的眼睛,要做好减排工作,必须重视环境监测工作。除了用常规手段对总排放口、车间排放口的日常监测,企业应在总排放口安装COD等在线监测仪,利用新的监控手段,进一步加强了对企业污染物排放的监测和监控。

4 实现清洁生产

从源头治理污染,使用天燃气等清洁能源,减少废气污染物的排放,降低SO2对大气的贡献值。

5 建设项目环境管理必须规范化

必须严格执行“环境影响评价”、“三同时”制度,把污染从源头上控制。企业应编制了建设项目环境管理办法,一切新、改、扩建设项目在建设前期均应开展“环境影响评价”、项目在建设中严格执行“三同时”制度。

如何有效推进企业节能减排

4. 如何有效推进企业节能减排

  1 健全的组织机构
  为了做好节能减排工作,确保企业生产和节能减排工作的顺利进行,企业由企业一把手任组长,主管领导任副组长,有关职能(专业)管理部门的主管领导为成员的节能减排工作领导小组,设置能源办公室、减排办公室,配备专职管理人员,并根据企业实际情况,对各基层单位实行统一的节能减排管理、监督、检查、协调、服务,各基层单位也相应设置兼职节能减排工作管理人员。
  2 制度建设和落实
  为与节能减排新的形式相适应,企业在管理实践中,要对发现的问题不断加以分析、总结,制定《能源管理制度》、《环境保护管理制度》《空调管理制度》等节能减排制度,明确责、权、利三者之间的关系。这些制度的制订和完善,可确保企业各项节能减排管理工作有章可循,有据可依。
  3 措施落实到位
  3.1 强化能源计量管理、防止跑、冒、滴、漏
  在用气、用水、用电等用能方面应实现表计量收费,对建设时间的单位,供水、供气管网多少存在老化问题,应不定期检查,对长期埋地的管网因锈蚀而破损,造成水、气、油等可造成不同程度的泄漏问题,企业应投入大量的资金和人力进行维护和维修,每年对数据进行综合统计分析,一方面可有效减少能源的浪费,同时也可降低对环境的污染3.2加强用能管理和合理的调度??
  在动力调度方面,对主要耗能大的生产,采用集中、统一安排原则,并争取将大负荷生产应安排在电力波谷段进行,尽量减少波峰段的用电,这不仅可降低变压器的空载损耗,并可减少单位能源支出,也符合国家电网的调峰要求,从而达到节能目的。??3.3?加强节能技改工作??
  对企业厂房控制室等采取模块自动控制技术,对厂区路灯采取分时段控制等新技术,这样既可节约能源,又可确保安全。??
  3.4利用新的技术手段,加强排污监测和监控??
  环境监测是环境管理的眼睛,要做好减排工作,必须重视环境监测工作。除了用常规手段对总排放口、车间排放口的日常监测,企业应在总排放口安装COD等在线监测仪,利用新的监控手段,进一步加强了对企业污染物排放的监测和监控。??4?实现清洁生产??
  从源头治理污染,使用天燃气等清洁能源,减少废气污染物的排放,降低SO2对大气的贡献值。??
  5?建设项目环境管理必须规范化??
  必须严格执行“环境影响评价”、“三同时”制度,把污染从源头上控制。企业应编制了建设项目环境管理办法,一切新、改、扩建设项目在建设前期均应开展“环境影响评价”、项目在建设中严格执行“三同时”制度。??
  项目建设中不仅对新污染源进行了治理,还按“以新带老”要求,对老污染源进行了治理,减少污染物对环境的贡献值。??6?宣传必不可少??
  为树立科学的发展观,用新的观念指导我们的工作,企业应结合“6.5”世界环境日通过版报、网络、标语等形式,切实做好节能减排宣传、教育工作,加强对资源、能源的节约宣传、加强生态环境保护的宣传、加强树立发展循环经济理念的宣传,提高企业全员职工的节能减排意识。??7?管理、技术创新上下功夫

5. 节能减排在企业推行过程中存在什么问题?

很多企业认为节能减排就是简单的换换灯泡,减少主要耗能设备的运行,认为节约能源费用就可以了。还有就是员工对节能减排的认识也存在一定程度的局限,把节能减排的工作没有纳入到重要的工作日程,给企业在推行节能减排上带来了一定的难度和阻力。
 
在节能减排中,很多企业认为如果要节能减排,就需要更换更节能的设备,需要先进行投入,把注意力集中在设备更新上。其实有的设备其实运行寿命还不太久。这样其实是节能不节钱,反而达不到真正节能的目的,因为设备本身的制造、运输、安装都会消耗能源。
 
由于节能减排的推行需要有人去是实施,没有人去实施的节能减排方案只能是纸上的方案。但是当前工程人员普遍存在技能不高,流动性大的现象,有经验的人员比较少,造成了在节能减排的推行时候,对既有建筑的能耗状况和建筑内设备设施运行情况了解不够深入和细致。

在节能减排方面缺乏必要的专业知识和知识储备,这样在实施和推行时候就显得力不从心。节能减排的推行中积极性普遍不是特别高。深究其原因,主要是节能减排实施后,具体节约的能耗有时候无法确切的计算。节能减排是“减支项目”,不是“曾支项目”,节能减排成果不易直观显示,使企业在推行节能减排的积极性

节能减排在企业推行过程中存在什么问题?

6. 怎样提高节能减排意识!

一、要认清当前节能减排所面临的形势。去年以来,全国上下加强了节能减排工作,国务院发布了加强节能工作的决定,制定了促进节能减排的一系列政策措施,各地区、各部门相继做出了工作部署,节能减排工作取得了积极进展。但是,去年全国没有实现年初确定的节能降耗和污染减排的目标,加大了“十一五”后四年节能减排工作的难度。更为严峻的是,今年一季度,工业特别是高耗能、高污染行业增长过快,占全国工业能耗和二氧化硫排放近70%的电力、钢铁、有色、建材、石油加工、化工等六大行业增长20.6%,同比加快6.6个百分点。与此同时,各方面工作仍存在认识不到位、责任不明确、措施不配套、政策不完善、投入不落实、协调不得力等问题。这种状况如不及时扭转,不仅今年节能减排工作难以取得明显进展,“十一五”节能减排的总体目标也将难以实现。

二、正确认识节能减排问题。"意识决定行动,行动决定结果",只有对节能减排的认识正确,才能激发全体员工自觉参与节能减排工作。因此,在科学发展观指导下,培育全体员工正确的节能观念和环保理念,是我们电力企业推动节能减排工作、实现企业和谐发展的重要工作。伴随着经济社会的迅猛发展,由于人类过分追求发展所带来的满足和发展的速度而忽视或淡薄了其所带来的负面效应,致使在极大满足自身物欲的同时,也给自身未来的发展埋下了诸多隐患,这些问题随着时间的推移暴露越来越明显,如温室效应的出现、水污染等问题,直至威胁到人类自身的生存。

我们要深刻认识节能减排不仅是企业生产、汽车尾气排放等对环境污染所带来的问题。社会的主体是人,节能减排的主体也必须是人,节能减排必须从每一个人来抓起。由于个体的认识不足或者忽视,致使一滴水、一度电等白白的浪费掉、汽车无情地冒着黑烟……。不是没有人注意到环境的恶化已经所带来的危害,而是多数人认为环境污染问题离自己很遥远,不是自己的事情,也不是浪费自己的钱财,甚至有一些人认为自己有钱,无所谓浪费。殊不知,水、电、气这些都是人类共同的资源,现在的浪费,就给子孙后代带来无穷隐患。因此,节能减排人人有责,需要人人参与。

古代圣贤曾经说过:“厉览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,由此可见勤俭多么的重要。抓节约,就是抓效益,就是抓发展;节能降耗就是维护每个企业员工的利益,就是维护企业的可持续发展和企业的未来。一个企业只有将企业发展与节约资源有机结合起来,才能真正地提升自己的综合实力和外部形象,才能真正将经济效益和社会效益达到和谐统一。企业发展壮大了,员工的经济收益也会有所提高,所以,节能降耗不光是领导的事,也是与我们员工息息相关的。其实,节能降耗就在我们身边,无论是在家里还是在工作中。它不是遥不可及,不是挂在口头,而是实实在在需要我们为之努力,长期坚持才能见成效的事,是关及我们每个人身心健康和利益的事。因此,我们要正确认识节能减排的重要性。

三、自觉让节能减排进我家,养成勤俭节约的习惯。节能减排、环境问题,不是一个人、几个人或一些人所需要的,也不是一个人、几个人或一些人的事情,更不是一个人、几个人或一些人所能解决的。要想解决环境问题,必须从每一个个体抓起,从提高每一个人的认识抓起,从改变每一个人的习惯抓起。多数人认为不关电脑、不关水龙头,浪费点水、电都不是什么问题,也花费不了多少钱。但是,他们没有认识到在这些电白白消耗掉的同时,电脑所排放的二氧化碳等有害气体,正在残害着自身的身体;他们也没有认识到,发电厂发电所需要的煤炭等资源以及所排放废气和污水所给环境带来的危害;他们更没有意识到,发电厂的机器设备、电脑耗材等生产资料在生产过程中所给环境带来的巨大危害。因此,让我们积极行动起来,从现在做起,从点点滴滴的小事做起,营造人人讲节能、人人讲减排的良好氛围,养成良好的生活习惯,努力建设资源节约型和环境良好型社会,为实现国家“十一五”减排目标,实现全社会和谐发展作出积极的贡献。

四、抓住全员创新不放松,提高节能减排效率。积极营造人人关心节能环保的良好氛围,要使大家真正认识到节能减排不仅是宏观全局的紧迫需要,也是微观个体的紧迫需要,不仅与企业发展密切相关,而且与职工生活密切相关,是企业和每个职工都必须承担的责任和义务。公司要结合劳动竞赛、“五小”、“四个一”、创新创效等活动,鼓励职工在家庭生活、工作环境、生产操作等各个方面,从节电、节水、降本、降耗、减排、环保等细节入手,提出节约资源、减少污染的技巧、革新、发明创造以及合理化建议等,对有价值的建议和创新成果给予鼓励。只有全员动脑筋、想办法、出点子,不断采用新技术、杜绝跑、冒、滴、漏,才能切实提高节能减排效率。把理念和行动统一起来,为节能减排奠定足够的思想基础和群众基础。

7. 概括我国节能减排工作面临的形式和存在的问题

面临的形势:
我国面临的资源环境约束将日益强化。从国内看,随着工业化、城镇化进程加快和消费结构升级,我国能源需求呈刚性增长,受国内资源保障能力和环境容量制约,我国经济社会发展面临的资源环境瓶颈约束更加突出,节能减排工作难度不断加大。从国际看,围绕能源安全和气候变化的博弈更加激烈。一方面,贸易保护主义抬头,部分发达国家凭借技术优势开征碳税并计划实施碳关税,绿色贸易壁垒日益突出。另一方面,全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起,不少发达国家大幅增加投入,支持节能环保、新能源和低碳技术等领域创新发展,抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
存在的主要问题:
一是一些地方对节能减排的紧迫性和艰巨性认识不足,片面追求经济增长,对调结构、转方式重视不够,不能正确处理经济发展与节能减排的关系,节能减排工作还存在思想认识不深入、政策措施不落实、监督检查不力、激励约束不强等问题。
二是产业结构调整进展缓慢。“十一五”期间,第三产业增加值占国内生产总值的比重低于预期目标,重工业占工业总产值比重由68.1%上升到70.9%,高耗能、高排放产业增长过快,结构节能目标没有实现。
三是能源利用效率总体偏低。我国国内生产总值约占世界的8.6%,但能源消耗占世界的19.3%,单位国内生产总值能耗仍是世界平均水平的2倍以上。2010年全国钢铁、建材、化工等行业单位产品能耗比国际先进水平高出10%-20%。
四是政策机制不完善。有利于节能减排的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制不健全,创新驱动不足,企业缺乏节能减排内生动力。
五是基础工作薄弱。节能减排标准不完善,能源消费和污染物排放计量、统计体系建设滞后,监测、监察能力亟待加强,节能减排管理能力还不能适应工作需要。

概括我国节能减排工作面临的形式和存在的问题

8. 企业节能减排

你好!节能减排实际上是两个分类,一个是节能,一个是减排。两者互有关系,但又有区别。首先,你要做节能首先是要知道从哪个方面去节能。你是深圳地区的企业,我估计你们的主要消耗能源就是电力。那你们企业如果要做的话,就从节能电力消耗开始做。只有从大头开始做起,后面慢慢的其他一些能源我们也可以做节能降耗。
 据我了解,生产型企业的电力消耗一般占企业成本支出的第三的位置。如果企业能够降低电力使用成本,减少电费,就是降低了生产成本。直接帮助到企业提高了产品的竞争力!
但是由于企业的接受程度和对节能相关知识的了解度不够,企业往往在承受节能压力的时候就会直接选择一种技术改造的方式,往往这种技术改造由于没有数据的支撑和校验,会给以后的节能成果带来风险。对节能的效果也难以准确评价和衡量。
 
我们都知道,一切改善的流程不外乎是了解数据、掌握数据、分析数据、评估风险、实施。
节能也同样不例外。
90%的企业目前只是每月到交电费的时候,才知道这一个月花费了多少。并没有像企业其它管理(生产管理、供应管理、行政管理)有准确的数据。
所以90%的企业在电力使用管理上还处于盲目无序的一种状态,往往同企业其他管理的层次极度不相匹配。结果能源成本虽然是比较大的生产成本,但却成为企业发展中的短板。
 
如果企业将电力使用和电能消耗作为一种有限资源和生产成本来重视,就必须将电能管理与生产管理放到同一个水平。
就像看病问诊一样,如果要解决病人的某个病症,我们还是先要对病情和病因全面分析,才能达到准确治疗。不能头疼医头,脚痛医脚。
 
企业开始节能措施的第一步是:测量和统计。
1、企业必须建立一个准确测量的系统,精确的统计电能消耗。
为了让企业的改善更有效果,可以先从大功耗生产设备、不易于管控及管控不到位的生产设备开始测量和统计。现在有很多企业在意识测量和统计的重要性后,采取的方法却不太科学性,往往还是采用比较落后的人工抄表方式在进行。人工抄表的弊端是抄录的数据并不完整,没有连续性,无法准确掌握在生产状态下设备动态的能耗曲线,这样的数据对企业来说有一定价值,但分析的价值太小。我们需要的是生产设备的完整的,动态的,实时的电能消耗数据,并且还需要有相关的分析辅助工具来帮助我们分析和诊断。所以这个第一步,相当关键,也很重要,是节能措施的基础。
企业节能措施的第二步:分析
1、企业在测量和统计到电力能耗使用数据后,需要对之进行相关的分析,比如:
是否有存在直接浪费的地方,下班时间的设备是否按照规章制度准确操作,按时开关?
在生产过程中是否让太多设备处于不必要的空转状态?
员工是否优先使用能效高的生产设备?
哪些设备的能效十分低下,需要做相应的技术改善?
企业的配电容量是否合理,是否存在“大马拉小车”的浪费情况?
等等等
通过对细节的掌握,我们才可以精准的分析。
企业节能措施的第三步:改善
在我们对企业的电力能耗使用状态作出精准分析后,就可以从以下两个方面着手改善:
1、加强管理,减少直接浪费。
根据分析的结果实施完善的电能管理制度,用客观数据让员工加强执行的力度。也有很多企业的管理制度是相对完善的,但还是存在很多浪费的情况,原因在哪里呢?在于执行,不能够被执行的管理制度只是一纸空文,没有结果。所以,如果企业在推行管理的时候,加以一些监测的辅助工具,这样可以帮助企业实时掌握员工执行的效果如何,并且可以事后追责!有很多专业的公司的能源管理系统已经可以提供完善的数据测量和统计,以及实时监测的功能。借助这样的工具,我们企业的能源管理的措施、节能改善的管理措施执行会更好,节能的效果也会更明显。
2、技术改造。
通过数据分析设备的能效情况,对一些能效不高的设备采取相应的技术改造。比如对大型电动机实施变频改造,伺服改造都能够大幅提升设备的生产能效,并且很快就可以将投资收回,大略统计一下有如下一些技术成熟,改造成本很低,效果十分明显的措施:
空压机余热利用、变频改造、综合智能集中控制
注塑机伺服改造、注塑机的变频改造
电动机的就地无功补偿和集中无功补偿
谐波的治理
中央空调的智能控制。
技术改造的技术经过市场的检验,现在已经不是一种概念了。很多注重能源节省的企业从战略的高度,引入技术改造的技术,实施相关措施。已经为企业带来了很多实效,在人力成本不断攀升的情况下,降低生产成本从能源管理和能源节省方面着手,让企业的竞争更占优势,所谓强者恒强就是这个道理吧
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