一个公司里负责员工福利的是哪个部门？

1. 一个公司里负责员工福利的是哪个部门？

　　后勤部门，一般由人事部或财务部出福利方案，交总办审批，然后由财务部负责监督发放。财部部采购负责买，人事部或行政部负责主持给员工过生日
人事部和财务部统一将福利资料统一交由后勤部门，由后勤部门统一将考核以及各种福利资料统一好，将资料统一审批以后交由部门主管上报给财务或者人事部门来进一步审核以后再进行下放

2. 公司主管发福利的是什么部门

公司主管发福利的应该是人力资源部，没有单设人力资源部的应该是办公室主管。

3. 一个公司里负责员工福利的是哪个部门？

　　后勤部门，一般由人事部或财务部出福利方案，交总办审批，然后由财务部负责监督发放。财部部采购负责买，人事部或行政部负责主持给员工过生日
人事部和财务部统一将福利资料统一交由后勤部门，由后勤部门统一将考核以及各种福利资料统一好，将资料统一审批以后交由部门主管上报给财务或者人事部门来进一步审核以后再进行下放

4. 一个公司里负责员工福利的是哪个部门？

　　后勤部门，一般由人事部或财务部出福利方案，交总办审批，然后由财务部负责监督发放。财部部采购负责买，人事部或行政部负责主持给员工过生日
人事部和财务部统一将福利资料统一交由后勤部门，由后勤部门统一将考核以及各种福利资料统一好，将资料统一审批以后交由部门主管上报给财务或者人事部门来进一步审核以后再进行下放

5. 公司或者单位什么部门负责发放福利???

比较老套的行政管理体制，称之为办公室，主要是国企、事业单位等；新兴的公司称为“行政部”，发放福利；部分公司行政与人力资源统一，所以也可能是人力资源部；老年办不是所有的单位都有；国企一盒事业单位一般有；办公室俗称办公室，只是一个名字；不是“什么办公室”

6. 机关事业单位哪个部门负责为职工采购福利？

行政科，不过应该找他们的一把手啊！领导要点头才能办事的！

7. 能不能告诉我一个服装公司各个部门所有的职能,以及各部门是怎么样安排?

　　企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。

　　现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。

　　一、组织管理：

　　在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

　　1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

　　2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。

　　二、人事管理：

　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

　　三、生产管理：

　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。

　　四、财务管理：

　　这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

　　五、营销管理：

　　营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。

　　以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。

　　六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：

　　（一）办公室：

　　1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

　　2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。

　　3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。

　　4、外事：处理或直接上报。

　　5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。

　　6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。

　　7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。

　　（二）人力资源：

　　1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。

　　流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍

　　2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。

　　3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。

　　流程：签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。

　　4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。

　　5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。

　　6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。

　　（三）关于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况说明：

　　1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。

　　2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。

　　（四）采购：

　　定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。

　　七、生产部：

　　（一）各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。

　　（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。

　　（三）锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。

　　（四）保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。

　　八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，做到“不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。

　　（一）化验室：严格控制（表格形式）各个质量控制点和质量标准，同时对ISO9001：2000质量管理体系认证有很好的执行能力。

　　（二）计量：对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。

　　（三）技术：提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。

　　九、营销工作的问题阐述：

　　企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的，它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程，而销售是一个执行的过程，它们是相辅相成的。

　　任何产品导入市场时需要一个很好的方案，此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。

　　（一）国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。如果能够规避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。

　　（二）国内市场：

　　1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。

　　2、营销思路的创新。思路决定出路。

　　其中：销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立（比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络）

　　客户寻求方式的创新：电话沟通、互联网、展会等

　　产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推进销售和改进工艺技术。

　　产品采购周期性的创新：攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。

　　（三）客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等

　　十、财务部：严格遵照《财务管理制度》执行。

　　十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：

　　（一）企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。发扬成绩，改正错误。

　　1、时间的确定：时间的严肃性、参加的人员。

　　2、会议的议程：工作的情况汇报（一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做）。突出问题的商讨、解决。工作的部署和完成任务情况的通报，下发行文。

　　3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。

　　（二）企业各部门、各岗位、人员的分工问题。

　　实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职（必要的时候实行减员增效和部门合并）。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。竞聘上岗（聘书和岗位绩效工资的办法）。

　　（三）关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。

　　1、实行岗位首问制和80：20原则。

　　2、实行生产、销售计划的包干制，工资待遇与计划完成情况挂钩。

　　3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。

　　（四）企业文化：

　　1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统。

　　2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。

　　3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。

　　4、对员工的学习意识的提高。

　　（五）对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。

　　企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有很多企业的发展迅速都来源于人力资源工作的突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的人才，需要走向领导岗位上来，招聘固然重要，但是内部人才的培养也十分必要。天时、地利、人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工作协调问题，更重要的是人才能力的发掘和人才理念的创新问题.
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8. 急求公司的组织结构和岗位职责说明。

　　总经理
　　 职责：
　　1）主持公司全面经营管理工作；
　　2）主持公司党委工作；
　　3）负责公司的财务管理工作；
　　4）负责公司人力资源管理工作；
　　5）负责工程建设的管理工作。
　　 分管部门：
　　财务部；
　　人力资源部。


　　（经营）副总经理
　　 职责：
　　1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；
　　2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；
　　3) 负责公司对标管理工作；
　　4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；
　　5) 负责公司的采购管理工作；
　　6) 负责公司的信息化工作；
　　7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；
　　8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；
　　9) 完成总经理交办的其它工作。
　　 分管部门：
　　1) 计划经营部；
　　2) 信息中心。


　　总经理助理
　　 职责：
　　1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；
　　2) 负责公司的生产管理工作；
　　3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
　　4) 完成总经理交办的其它工作。
　　 分管部门：
　　1) 生产业务部；


　　部门职能
　　部门名称：财务部 直接上级：总经理
　　下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳
　　部门本职：负责公司的财务管理工作。
　　主要职能：
　　一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
　　二、 财务管理
　　1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
　　2、 资金合理安排，资金成本控制；
　　3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
　　4、 各种成本费用的核算归集分析；
　　5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
　　6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；
　　7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
　　三、 会计
　　1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
　　2、 根据会计准则准确填制记账凭证；
　　3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
　　4、 编制会计报表；
　　5、 各种应收、应付款项的清理；
　　6、 编制银行调节表；
　　7、 工资奖金的核算、发放；
　　8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。
　　四、 资产管理
　　1、 办理资产报废审批工作；
　　2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；
　　3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。
　　五、 出纳
　　1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
　　2、 办理银行签证；
　　六、 税务管理
　　1、 负责税务筹划与执行；
　　2、 税金核算、申报、交纳；
　　七、 事务工作
　　1、 公司内部财务稽查；
　　2、 组织配合外部审计。
　　与其它部门接口：
　　1、 对各部门的费用预算进行审核；
　　2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。


　　部门职能
　　部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
　　下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
　　部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。
　　主要职能：
　　一、 人力资源发展规划和计划
　　1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；
　　2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
　　二、 人力资源制度管理
　　制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
　　三、 人员招聘与任用
　　1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
　　2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；
　　3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
　　四、 员工培训
　　1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；
　　2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；
　　3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
　　五、 薪酬管理
　　1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；
　　2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
　　六、 考核与奖惩
　　拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
　　七、 日常人事管理
　　1. 员工人事档案管理；
　　2. 相关保险福利管理；
　　3. 监督、检查员工考勤情况；
　　4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；
　　5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；
　　6. 负责职称评定及资质认定工作。
　　与其它部门接口：
　　1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；
　　2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；
　　3. 检查公司人事制度执行情况。


　　部门职能
　　部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
　　下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
　　部门本职：负责公司的经营管理工作。
　　主要职能：
　　一、 公司规划、制度及标准化建设
　　1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
　　2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
　　3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
　　二、 计划及预算管理
　　1. 制定公司年度及月度经营计划；
　　2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
　　3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
　　4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；
　　5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
　　三、 经营活动分析
　　1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；
　　2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；
　　3. 组织燃料、物资的盘点工作。
　　四、 组织公司的招投标工作
　　五、 合同管理
　　1、 负责合同范本制定与管理；
　　2、 监督合同按程序签订；
　　3、 监督、检查合同的履行。
　　六、 采购管理
　　1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
　　2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
　　七、 负责公司的法律事务
　　与其它部门接口：
　　1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
　　2、 对各部门的费用预算进行审核；
　　3、 负责各项经济指标的统计；
　　4、 对公司各部门的绩效进行评估；
　　5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。

　　部门职能
　　部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理
　　下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
　　部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。
　　主要职能：
　　一、 公司信息系统的建立与维护
　　1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
　　2、 负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
　　3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
　　4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
　　5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。
　　二、 计算机和网络管理
　　1、 公司网页的制作与维护；
　　2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
　　3、 计算机硬件系统的维护；
　　4、 信息系统配置计划和技术方案的提报
　　三、 负责中央控制室的技术管理
　　四、 负责公司电话、传真机的通讯管理

　　与其它部门接口：
　　1、 指导公司各部门做好计算机管理工作；
　　2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
　　3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。


　　部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
　　下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员
　　部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理
　　主要职能：
　　一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
　　二、 技术及质量管理
　　1、 质量、安全、环保的贯标工作；
　　2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
　　3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
　　4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
　　5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
　　6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
　　7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
　　三、 安全管理
　　1、 建立健全公司安全管理规范；
　　2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
　　3、 制定生产安全措施并组织实施。
　　四、 负责公司的消防和环保管理
　　五、 负责公司基建管理
　　六、 外委维修管理
　　1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
　　2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
　　七、 组织物资的验收及库房管理
　　八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作
　　九、负责公司对讲机的全寿命管理
　　与其它部门接口：
　　1、 对生产部门进行技术指导和监控；
　　2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
　　3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
　　4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。

　　部门职能
　　部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
　　下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
　　部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。
　　主要职能：
　　一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
　　二、 业务开发
　　1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；
　　2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
　　三、 生产计划与调度
　　1、 编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；
　　2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
　　3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
　　4、 调配生产过程中各种资源；
　　5、 负责生产过程中对外的协调；
　　6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
　　7、 生产数据的统计、分析。
　　四、 安全、质量、环保管理
　　1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
　　2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
　　3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
　　4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。
　　与其它部门接口：
　　1、 接受技术安全部的监督检查；
　　2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
　　3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。


　　公司少不得以下功能：
　　管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务
　　技术与质量：产品开发、质量管理
　　生产与物流：原料、生产、仓储、运输
　　市场与营销：策划、销售
　　具体部门名称可自主决定。