旅游景点怎么样招商引资？

1. 旅游景点怎么样招商引资？

儒余咨询认为，在当前文化旅游不断走热的时候，一方面游客面临着“千篇一律与人看人”的旅游困境，另一方面优质的旅游景区面临着“钱少没名气吸引不到人”的尴尬局面。因此，项目招商及旅游项目运营成为关键问题。 而招什么商，怎么招商则是需要系统考虑的问题。
根据儒余顾问的经验，在开展招商之前，必须依次考虑以下问题：
1、项目凭什么吸引投资商？
项目的景观是独特的?还是拥有极大的市场？项目准备怎么做？项目的盈利性如何？投资回报怎样？
2、项目要吸引怎样的客商？
不是所有的项目都要找大客商，大客商做的也不一定是好的。儒余认为，“因地制宜，恰到好处”才是项目招商的核心。以项目的开发条件为基础，充分认知发展机会与发展能级，对潜在游客与潜在客商都有相对精准的定位与判断，进而针对性的开展招商推广与招商宣传。

3、怎样吸引客商？
前两步工作做好后，就到了针对性的与目标客商对接的时候。那么怎么吸引客商成为关键问题。首先要有足够具有吸引力的项目推介文件，其次要有专业完善的招商介绍范本（表述范本）。必须明确表达出“营商环境如何？项目核心吸引力是什么？商业模式怎样？盈利性如何？有哪些合作条件？是否有优惠扶持政策？”等核心内容。

总体来说，招商并不是单纯的属于招商人员的事，而是从项目规划、策划开始就要系统考虑的问题。
再好的项目也需要专业的招商团队，同样，再好的团队也需要好项目支撑，成功的招商，二者缺一不可。

2. 如何进行招商引资

　　1、塑造良好的招商引资氛围树立大招商、大开放的意识
　　各级各部门要进一步解放思想，提高认识，正确认识当前国内、国际经济社会发展趋势，全面分析把握招商引资工作存在的机遇和挑战，积极应对，主动适应新常态。同时要树立大招商、大开放的观念，延伸招商网络，不断扩大招商范围。
　　2、创新方法提高招商项目吸引力
　　项目是招商之本。要增强项目对客商的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装，继续实行大项目的跟踪问效工作，狠抓项目"四率"落实，提高招商引资实效。同时在项目研发和引进上，要突出工业，重视发展服务业和农业产业化，注重投资规模大、带动辐射能力强、产业关联度高的龙头型、旗舰型项目;注重资源节约型、能源节约型、环保型项目;注重科技含量高、市场前景好的高新技术型项目;注重有利于增加税收、缓解就业压力的现代服务业项目，全面提升招商项目的档次和水平。
　　3、引进代理商销售管理模式
　　招商工作的载体是企业，而不是政府。应是"政府作指导、部门搞服务、企业唱主角"。建立以经贸局为指导部门、投促中心为牵头服务机构的服务体系、常驻中介机构为招商核心及其他中介机构为辅的招商引资组织机构。在该组织机构中，常驻中介机构是最关键的一环，公司的实力及充分调动常驻中介机构的积极性尤其重要。为此，应慎重选择常驻中介机构，谷川联行作为一家专业的政府招商整体解决方案供应商，线上运营中国招商网，线下在全国范围内开展招商活动，并为投资者提供免费咨询服务。是一家高质量的招商引资中介机构。

3. 旅游投资咨询如何进行旅游项目的招商？

绿维创景认为，旅游投资咨询是一项较为系统的工作，“万水千山只等钱”，是很多旅游开发项目的所遇困难真实写照。招商单位（这里包括相关政府部门、土地一级开发商、旅游整体开发商等单位或部门）总体规划做了，概念性规划做了，有的修建性详细规划也做了，参加项目招商会也若干，但是招商的事情还是看不到头。 

旅游开发资金何去何从，每个招商单位未必都清楚，在这里，我们需要找到旅游开发项目投融资双方的契合点。

旅游业虽然是关联性非常强、社会效益明显的行业，但是又因为旅游项目具有很强的盈利性，所以资金投入还是以社会集资为主。

既然社会集资是旅游业建设项目投资的绝对主力，旅游项目就要和其他类型的项目，例如工业项目、农业项目、商贸项目、能源项目等进行资金资源的竞争。资本的特点是具有趋利性，对大多数投资商来讲，哪里有超额利润，哪里就有他们的身影，行业的性质却在其次。实质上，旅游项目的资金问题是旅游项目市场化的问题。

旅游项目要获得社会资金的投入就要参与资本市场的竞争，在做好消费市场研究的同时，还要按照资本市场选择投资项目选择的标准去做。资本市场选择项目必不可少的五个条件是：一是产品的独特性；二是产品市场前景好；三是财务指标好；四是有好的管理团队；五是项目具有好的商业模式。

4. 如何做好招商引资？

招商是政府发展的大头，所以待遇很好，不过压力很重，指标很高，我们做的也很辛苦。
招商靠好多东西，有些是你改变不了的，比如本地的经济发展、各种特色、优惠政策。这些你必须非常了解，包括各种税费的情况、与海关、外经的沟通、各政府部门的职能，做什么事情必须找哪个部门你才会懂，这些最好是通过项目抓紧学习
人脉的收集是非常重要的，也就是我们常说的招商中介
稍微提示一下：比较多的，国外各大银行（特别是日本银行，日本人喜欢以银行为中介对一地区进行考察），特大城市（上海、北京）的投资机构比如某国驻上海的xx投资公司、或者国内的，但骗子不少。
最有效的中介：企业家朋友，本地好的项目资源、特色的产业链、丰富的资源。
详细的不告诉你了，大体就这么多，招商的东西自己领悟吧。

5. 如何招商引资

6. 如何招商引资？

7. 如何招商引资

通过政府组团招商、小组招商、驻点招商、展会招商、文化招商、旅游招商、以商招商、委托招商、顾问招商、全员招商等手段进行。
1、政府组团招商
做法：经过具体办事人员的事先策划和筹备，各级领导集体出行，以招商会的形式，声势浩大地到目的地城市推荐自己的资源优势和招商项目。比如到香港、深圳开招商引资大会。很多地方政府仍然热衷这种做法。
2、小组招商
做法：将原来的各级领导班子整体出场改为小组，以小组为单位，不定期到目标引资地去洽谈项目。
3、驻点招商
做法：在重点招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。比如在深圳、东莞、苏州等地设立办事处。
4、展会招商
做法：参加在大城市举办的各类展会，比如深圳高新技术产品交易会、深圳文博会。在展会上，通过对招商项目的集中展示，达到广泛吸引人气、招商引资的目的。
5、文化招商
做法：地方政府利用自己的特色文化，打文化招商牌。比如利用妈祖文化招商。
6、旅游招商
做法：利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。比如荔枝节、梨花节等，利用旅游活动实现旅游、招商双重目的。
7、以商招商
做法：通过已经在当地投资的企业，利用商人之间的人际交往，用口碑传播的方式进行招商引资。
8、委托招商
做法：采取有偿的办法，委托对目标招商地熟悉的机构（比如居间服务机构乐商网 [2]  ），牵线搭桥，推荐项目，达到招商引资的目的。
9、顾问招商
做法：与委托招商相似，但担任顾问的均是个人。一般都是委托在目标招商地的知名人士和商界名人等作为招商顾问，有的还发政府聘书。
10、全员招商
做法：发动群众，采用人民战争的思路进行招商。对有招商引资业绩的，给予奖励。

扩展资料：
根据《滕州市招商引资优惠政策》：
第三条税收优惠政策
（一）国外及港、澳、台地区客商投资新办工业企业，经营期限在10年以上的，从获利年度起，前两年免征企业所得税，后三年减半征收。
（二）外商投资市工业园区的工业项目，自投产之日起，形成的国税、地税依法征收后，地方留成部分由市级财政前3年全额用于扶持企业发展，后2年减半扶持。
（三）外商兼并或投资原有工业企业的，扣除原有企业上年税收基数后新增税收部分，增值税地方留成部分3年内返还40%，所得税地方留成部分前2年全额返还，后3年按50%返还。第三章房地产开发、市场开发项目优惠政策。
第五条对外来投资房地产开发、市场开发项目，符合滕州市人民政府城市规划、建筑设计要求的，实行属地招标。自带符合准入资质条件的建筑施工队伍，到主管部门备案，并办理项目临时资质证书后，可以邀标；使用当地建筑施工队伍的，实行公开竞标。
第八条外来投资兴办商业、饮食、娱乐业等服务业项目，用地、收费政策参照公益性项目优惠政策执行。
参考资料来源：百度百科-招商引资

8. 如何招商引资

招商引资的方法如下：
1、项目策划，重点解决“有什么”的问题。聚焦当地产业规划和项目布局，依托区位优势、资源禀赋、产业配套、市场空间、要素成本、优惠政策等情况，策划包装重点产业招商项目，编制招商项目投资建议书，对外发布。    
2、目标筛选，重点解决“招什么”的问题。按照“三个匹配”原则，即企业主营业务、投资领域与当地重点产业规划相匹配，企业投资方向、投资需求与当地特色产业和资源优势相匹配，企业投资项目、要素需求与当地重大项目布局相匹配，筛选梳理重点目标企业，编制重点产业招商地图，按图索骥。  

3、对接洽谈，重点解决“怎么招”的问题。组建专业招商团队，瞄准重点目标企业，采取上下联动、部门互动与“走出去”“请进来”等方式，就项目投资规模、投资周期、投资内容、合作模式、效益分析、优惠政策，以及投资者的权利、义务、责任等方面精准对接、深入洽谈，编制投资项目合作协议文本，确定主要条款。
4、项目签约，重点解决“落在哪”的问题。根据合作协议主要条款内容，组织项目选址考察，建立项目预审评估和风险防控机制，创新合作模式，强化双方责任对等、利益共享、风险共担，正式签订投资合同（协议），实现合作共赢。
5、要素保障，重点解决“怎么落”的问题。建立招商引资项目要素保障机制，优化土地、环保、能耗等方面的资源配置，创新投融资方式，集聚各类高端人才，创造良好的政务、法制、舆论环境，提高办事效率，打造政策服务的高地、投资成本的洼地，确保项目落地。
6、服务落地，重点解决“落得下”的问题。建立招商引资项目直通车机制，协调解决项目融资难、用地难、征拆难、前期工作不充分等问题，推行“项目代办”服务，组织、督促、协调项目开工建设，加强对项目进度、建设质量、履约情况的评估验收，确保项目早开工、早投产、早见效。