如何通过绩效考核实现对员工的激励

1. 如何通过绩效考核实现对员工的激励

　(一)有效激励的前提

　　1.制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造佳绩，这时，绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估，同样也是员工的一种高层次需求――成就感需要的满足。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。

　　2.完善薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则：外部竞争性、内部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系，通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力;内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支持工作程序，对所有员工公正，有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，应更着重于内部公正性，据调查数据显示：80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较，如果员工认为自己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。

　　(二)员工激励的有效方式

　　首先，应了解员工的需求和动机，这是制定激励措施的起点和基础。著名心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次;另外，人的需求还可以分为三个方面：生活需要(包括物质的和精神的)、工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。对每个个体而言，各种需要的强度在不同时期和不同发展阶段是不相同的，企业管理者应对所属员工的需要进行细致分析和划分，找到激励的切入点。有效的激励必须有针对性，否则就会事与愿违。只有抓住员工需求的特点，针对其最强烈的需求进行激励，才能使员工产生最强的动机，解决激励不足的问题。为此，企业内部应实施有弹性的激励机制，根据本企业实际情况，针对不同员工的需要和动机，制定分类激励的措施。

　　所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育背景不同，需求的侧重点也有差异，必须采取综合性多样化的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类精神奖励，是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的。

　　从横向上看，每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重，但作为社会人，其需要同样具有综合性，应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计激励措施，建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则，建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。在注重工资加奖金的短期激励的同时，还应考虑运用适当的长期激励措施，将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来，一些企业采取了股票期权、职工持股和参股计划等措施，激励效果明显。在成就激励方面，应该看到，强烈的成就需要是很多有志员工的内驱力，有的企业采取竞争方法，让员工被动地感受成就;有的企业通过给员工较大的自主权，使其主动地创造自己的成就，孰优孰劣，应视企业具体情况和员工结构特点而论。在机会激励方面，应关注员工职业生涯规划和辅导，为员工提供培训和职务晋升机会，在公平和公正原则下，鼓励优秀员工脱颖而出，“榜样的力量是无穷的”，强烈的机会动机一方面有助于员工发展自我、提高自我和贡献自我;另一方面激励其在工作中更加主动积极，以主人翁的态度参与企业经营和管理，减少不必要的内耗和成本支出，对企业发展壮大无疑是有利的。

2. 绩效考核如何做才能更好的激励员工

3. 如何对员工进行绩效考核及激励

1、了解员工的需求和动机，制定合理的方案，且符合企业实际。2、根据本企业实际情况，针对不同员工的需要和动机，制定分类激励的措施。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神奖励，是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。3、建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。

4. 如何通过绩效考核实现对员工的激励

 如何通过绩效考核实现对员工的激励, 如何通过绩效管理实现员工激励  首先要明白，激励员工不是目的，关键是要提升企业效益。  通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素：  1、制定合理的方案，且符合企业实际；  2、考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平；  3、有赏有罚，奖优罚劣；  4、保证绩效沟通。  只要做到这4点，基本就能通过绩效考核实现对员工的激励。
  如何更好地发挥绩效考核对企业员工的激励  在现代化企业经济发展的过程中，绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一，它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性，还有效的保障了企业经济建设。但是，从当前企业管理工作的实际情况来看，怎样充分发挥出绩效考核的激励效果，成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍，其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题，最后提出了相应的措施来对其进行处理，进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。
  如何通过考核激励员工的积极性  这是个悖论。人的积极性不是靠考核来得到的，就像人期望无拘无束的生活一样。微软公司连员工上班都可以在其家里上。他们怎么考核？愚蠢的公司靠考核，聪明的公司靠让员工认识自己的真实价值。只是中国没一个公司有这种管理人才。
  如何通过划小承包和绩效考核激发各员工活力  划小承包其实就是区域网格管理：  优点：1、可以提高员工的工作积极性，实现多劳多得；2、淘汰积极性差的员工，促使大家努力工作；  缺点：1、很多人根本不懂得经营，被动的去承包，只是一时，长久不下去；2盲目的承包，不应该全面积承包，而应该在重点区域做试点；
  如何通过绩效考核合理调整员工工资  在员工薪酬构造中，绩效考核是一种浮开工资，是基于员工的绩效。那么关键的第一步是，绩效考核企业的工资构造的制定能否“绩效工资”和“绩效工资”发出明白的，如：制定绩效考核管理制度，标准绩效考核评价规范的流量和经过投诉树立绩效考核。  员工绩效评价结果应与员工沟通确认，绩效考核的目的不是为了奖励和惩罚，而是为了进步员工的绩效，提升企业的整体绩效，完成员工的双赢。在绩效考核过程中，注重考核结果的保管、检查结果及整改必需由员工签字，员工的绩效考核过程中应依据绩效评价的结果作为依据工艺系统的根据；考核结果将做为员工培训的根底和提供证据、工资调整和可能；同时，触及员工薪酬调整，作为绩效考核的结果应为员工连续根底和工资调整文件的签署劳动合同变卦文件。
   
  如何通过绩效考核来解决薪酬激励不足的问题  那就要看你的企业主要经营范围，工作量是否可量化，绩效是一种激励手段，根据企业自身的组织架构和经营范围具体制定绩效管理办法。
  绩效考核为什么是激励员工的手段  因为绩效考核实现公司和员工利益的捆绑，也可以说是多劳多得制度，只要员工完成了任务就会对应的拿到那一部分的奖励，从而激励员工积极向上。  绩效考核的好处包括：  1、能统一企业目标、明确责任、传递压力  2、营造业绩任务导向的企业文化  3、提升企业内部公平和效率，促进产出  4、规范员工管理流程，提升管理者技能
  如何利用绩效考核实现双赢  循规蹈矩  亦步亦趋  国法庄严国法尊严
   

5. 如何对员工进行绩效考核

6. 如何对员工进行绩效考核

7. 绩效考核为什么是激励员工的手段

因为绩效考核实现公司和员工利益的捆绑，也可以说是多劳多得制度，只要员工完成了任务就会对应的拿到那一部分的奖励，从而激励员工积极向上。

绩效考核的好处包括：
1、能统一企业目标、明确责任、传递压力


2、营造业绩任务导向的企业文化

3、提升企业内部公平和效率，促进产出

4、规范员工管理流程，提升管理者技能

8. 绩效考核要如何制定才能激励员工？

要想实现绩效的激励性，需要把握绩效考核实施中的几个要点：
第一，绩效考核不是评分，而是目标管理的工具，明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用；
第二，绩效考核要具体，绩效考核考什么，标准如何，目标定多高合适，这些都是管理者在做绩效考核时，应该考虑到的，考核的内容需要与员工的工作紧密相关，内容具体，指标值现实可达到，跳一跳够得着，这样对员工才能起到良好的激励作用；
第三，绩效考核与奖励性薪酬的挂钩，要挂钩，对挂钩的力度也要适当考虑；
第四，绩效考核中的沟通，往往被忽视，但是却决定者绩效实施的效果，沟通包括定目标的前期沟通，包括工作过程中的追踪沟通，也包括对最后绩效成绩点评和对员工给出指导意见的反馈沟通
第五，绩效考核的持续性和严肃性，绩效考核需要持续推进，养成习惯，绩效思维的养成才是绩效考核最大的收效