迪斯尼的经历表现了他的什么精神？

1. 迪斯尼的经历表现了他的什么精神？

。女人也许期盼爱情，但她们内心仍然在问：这个男人可靠吗？因此，男人除了要注意头发、衣服和礼貌等外，还要具有宽容大方和忠实可靠的品

　　女人喜欢隐藏她们最深的感情　　阿新和丽整天都各忙各的。他是一名摄影师，而她照顾两个年幼的孩子。几年之前他们忙碌的生活影响了他们曾拥有的亲密关系。当晚上上床之后他们实际上像两个陌生人。

　　在白天保持联系使事情发生了变化。丽说：“我们在电话上交谈。虽然有时只是一会儿，但我觉得我们在一起度过了一段时间。我就是想听听他的声音。”没有初期阶段的交谈，妻子可能感觉到压力和疏远，她们会抗拒亲热。

　　她不想要性感内衣和厨房用品这样的礼物

　　为什么看上去并不是什么大问题的礼物会在夫妻之间引起大麻烦？女人考虑的是礼物的含义。丈夫常给妻子一本她最喜爱的作家的新书，传达了这样的信息：“你说话的时候我在听，我想让你高兴。”但一个烤箱或是性感内衣使她感觉自己就像头母牛。丈夫好像是在说：“我不知道，也不在乎你喜欢什么，所以我只要使自己愉快就行了。”

　　男人们抱怨说：“如果她想让我送她什么特殊的东西作为生日礼物，为什么她不告诉我呢？”同时女人在想，“如果非要我告诉你，我觉得自己不像个女人了，因为这意味着你根本就没想着我。”

　　小水曾忍受了好几年她的丈夫送餐刀给她作为礼物。后来他终于明白礼物对她是多么重要。“现在如果他看到我欣赏什么，他会记住并在六个月之后我生日时给我一个惊喜。这使我感觉到他是多么爱我。”

　　当女人问“我穿这条牛仔裤是不是显得很胖？”这类问题时，她们实际上是在说，她们感到缺乏自信。正确的反应不是简单地说是或不是，不管你怎么说，要使她感觉被爱和有安全感就可以了。

2. 从 迪斯尼身上受到了什么启发?

首先，忠于自己的理想，必须有付出代价坚持到底的信念，这个很多人都知道，但是不一定就能做到，这也是成功人士和庸庸碌碌的人的区别。
其次，作为全球动画领航角色迪士尼的创始人，他最成功的地方不在于他创建了迪士尼，而在于他为人们带来了很多鲜活的角色，比如米老鼠，白雪公主等，从这里看得出，在动画这个行业，重要的不是你创造了多少金钱上的价值，而是在于，你为这个行业贡献了多少，可以说，是沃尔特·迪士尼把动画带入了人们的生活中。
然后，不管是那个行业，最能赚钱的，永远是创立标准的人，动画是一门艺术，谈钱有点俗，但是这里不得不说，因为现代动画的本质就是艺术与商业的综合体，我们不得不谈钱，尤其再现在的中国。沃尔特·迪士尼为美国提供了一种动画的标准，这在当今动画世界，都占了很大比重。
最后，也是最重要的一点，标准是让人们来打破的，如果不能打破标准，不能打破一种形式，那么就可以这么认为，这个行业在止步不前，当今的动画行业，技术层次再不断的进步，至于艺术形式，我还是觉得，太少了点。世界动画被美式和日式动画所影响着，这个时候是需要一个百家争鸣的场景出现，中国动画非常需要走出一个自己的特色，并且推向全世界，我们有世界最深厚的文化底蕴，但动画这一块却是弱项。

3. 迪士尼成功的原因

    　　迪士尼成功是有原因的，那么迪士尼成功的原因是什么?下面就由我来告诉大家迪士尼成功的原因吧!
        　　迪士尼成功的原因 
       　　迪士尼成功的原因1、用创新科技造梦
       　　迪斯尼乐园的开办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们须要考虑的是东西的好坏,中原健康论坛。我的理论是：只要东西好，我们就可以把民众吸引过来。”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了本来的700万美元，达到1100万美元。不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目的。
       　　迪士尼成功的原因2、给乐园一张“人性”的脸
       　　沃特迪斯尼在开办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个布满人性温情的娱乐、休闲场所。
       　　在加州乐园建造的各个阶段，沃特经常细心反省每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下  儿童  是否也能看得见园内的景色。有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
       　　在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一程度线上。如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
         
       　　迪士尼成功的原因3、迪斯尼就是一所“大学”
       　　迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。迪斯尼公司有一个“交叉利用”方案，每年进行一周。它要求公司的高档经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。所有小组主管70%-80%的上班光阴都在乐园内走动，目的不是监视一线员工，而是察看游人的反响，收集有利于改善经营的信息。
       　　新进员工起头工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课合格后，能力接管专业训练。在“第一号传统”课上，新员工将观看长达1小时的录像——《你创造欢喜》，以便了解迪斯尼的宗旨和经营法子。其实对新员工来说，新人指点只是一个课程而已，而大量的工作是每天进行强化价值观、经营欢喜和顾客服务标准的历程。同时，迪斯尼大学还训练员工察看每一位顾客，以便根据不同顾客对欢喜的不同感受、自动提供相应的服务。
       　　新员工从迪斯尼大学  毕业  后，能力单独接待游客。新员工到迪斯尼乐园上班的第一天，并不会被奉告“你的工作是坚持这条大道的洁净”，而是“你的工作就是创造欢喜”。任何人有改善服务的构想都可以随时提出，也可以通过内部刊物与电子布告栏彼此交流。这样的管理伎俩，不仅使游客的回头率进步，员工的流失率降低，而且使有过迪斯尼工作阅历的人应聘其他公司的岗位时，经常获得优先考虑。