如何解决企业三大痛点所在？

1. 如何解决企业三大痛点所在？

中小微企业的三大痛点：营销难、融资难、人才难。
解决企业三大痛点，重点是把企业改造成为双创平台
-------内外兼修：内修体制，外树形象。让企业成为员工和客户创业创新创富平台
进入2019年，世界经济复苏依然乏力，中国经济下行压力依然巨大，中美贸易战仍在继续，导致企业生存环境进一步恶化，如果没有商业模式创新驱动，很多企业会死在黎明之前。
央行在短短十几天内放水1.5万亿救实业、救企业，税务部门也在大幅为企业减税减负，但这都是针对央企和上市公司，中小微企业的生存之道和出路却依然在其营销模式和商业模式的创新上。
当今中小微企业都有三大痛点：营销难、融资难、人才难。如何精准快速解决企业这三大痛点，迅速扩大企业的现金流、纯利润、人才和客户追随者队伍？本文将深入浅出、言简意赅的给出切实可行、立竿见影的落地解决方案。
俗话说，真经一张纸，假经万卷书。老子曰：大道至简，道不远人。迅速扩大企业的现金流、纯利润、人才和客户追随者队伍的解决方案只有一句话：下决心把企业改造成为员工和客户大众创业万众创新的平台，中小微企业营销难、融资难、人才难三大痛点马上迎刃而解。并且，企业在开门前就能收回全部投资用于发展连锁店，并且一劳永逸的永久性的锁定行业一流人才和优质客户，为企业带来源源不断的现金流、纯利润和忠诚追随者，追随企业的忠诚员工和客户队伍会越走越长。
把企业改造成为员工和客户大众创业万众创新的平台，需要企业内外兼修：内修体制凝聚人才激励员工，外修形象取信社会普惠客户。这就要求企业体制机制、商业模式和营销模式创新，向员工和客户融资，让企业所有的员工和客户都成为企业的忠诚追随者，成为企业经营和发展的操心人，让企业真正成为创新驱动型企业。
内修体制，指向企业员工融资让股，让企业成为经营团队、员工的创业创新创富平台。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而这正是企业吸引人才、激励人才、激发企业创新活力、练好企业内功的关键一招，是企业能够向社会和客户提供一流产品和服务的基础条件。比如温泉酒店练歌房，老板投资100万元，老板与企业经营团队二八分成，老板拿二，经营团队拿八。员工工资正常开再拿80%利润分成（或者企业只拿营业额8%的管理费），这样的条件，业内顶尖人才就会蜂拥而至。但是有一个条件，经营团队要集体拿出80万元的押金，不干的时候押金全额退还。钱在哪里，心就在哪里。这样经营团队就会把企业当成是自己的事业，使企业真正成为了员工创业的平台。练歌房经营的好了，带动餐饮、住宿、洗浴也会好起来。而且老板还可以利用永远不用退的押金（新经营团队来也要交押金，还给老团队就可以），来发展别的企业，这样老板的连锁店和分店会越来越多，取得品牌效益、统一进货折扣和规模效益等。
外树形象，指企业进行营销模式创新向客户融资，让客户成为企业股东，锁定客户的终身消费。并且让企业成为客户创业创新创富平台，让客户变成业务员介绍客户、服务客户，让企业取信社会普惠众生。
企业营销无外乎六个字：引流、截流、回流。引流指让更多的新客户进店；截流指让来店客户都能成交购买；回流指让老客户不断的来消费。引流可以用主产品免费模式、副产品免费模式、第三方支付模式、时间模式、系统模式、绑架模式等；截流可以用会员制、年卡制等；回流就是向客户融资，让客户成为股东等。引流、截流、回流模式都要加进去让客户介绍客户机制，实现营销和融资的快速倍增。比如温泉洗浴，温泉酒店住宿、餐饮等引流、截流、回流等免费模式、会员制和融资模式（见附件）。
一流企业卖思想，二流企业卖市场，三流企业卖产品。企业思想通过企业文化、企业战略、企业体制机制和企业愿景来体现，可以让企业的员工和客户追随者越来越多（阿里巴巴的二把手蔡崇信，原来在世界500强企业年薪87万美金，为什么他甘愿放弃在外企的几百万人民币年薪，去追随马云挣月薪500元人民币做阿里巴巴？因为马云是卖思想的高手）；卖市场通过合伙人制和股份制等来体现，可以让企业资金流、现金池充盈，让企业成为创新驱动型企业；卖产品通过营销模式、宣传模式、免费模式、会员制、年卡制等创新体现，可以让企业的产品和服务迅速走进千家万户，造福人民，普惠大众。
作者：崔士忠   2019年1月24日
创新营销模式，向客户和员工融资
-----快速扩大中小微企业的现金流、净利润和追随者队伍（员工与客户）
http://xfhm.fyfz.cn/b/960929  
如何快速扩大企业的现金流、纯利润、追随者
------邯郸化趣享付，集中有效快速解决中小微企业三大痛点：融资难、营销难、人才难
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迎冬奥，办年卡，邯郸冰雪运动如火如荼

----冲刺3亿人上冰雪，邯郸市出新招、高招、惠民招
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2. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？

3. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？

痛点一：表面缺优秀人才，具体缺体制
职工该怎样维持乐观的心态？跟她们谈理想化谈理想，还比不上立即费用报销职工回家了车费来的具体，我们在埋怨职工不太好找、无法留住的另外，是否有想要给职工一个将来？就算仅仅一个小小学习培训机遇？好的优秀人才激励制度便是可以把职工塑造成销售精英、企业技术骨干。
痛点二：表面缺顾客，具体缺管理方法
老总要考虑到的难题是怎么管理你的企业，怎样提升服务，怎样创造财富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顾客也不提交订单。
痛点三：表面缺做生意，具体缺构思
一样是一个顾客，他人就能立刻成单，为何自身却只有干看见顾客离开？顾客很挑？产品不足好？职工不行？都并不是的，你需要的是更改产品布局、摆脱传统式营销模式、造就大量市场销售室内空间。
痛点四：表面上毛利率室内空间，具体缺赢利产品
坚信许多店内任何东西都缺，便是产品不缺。故时的产品早就升级换代，或是被销售市场取代了，我们要做的是守好劳动所得的盈利，得到顾客用户评价的另外并将之不断下来。
痛点五：表面缺正确引导，具体缺主心骨
孤军作战，是这一领域大部分老板的觉得，有时候有一二个传说中的业内精锐来指导工作。最终，都揣着个人利益的跑掉。点到点的坑骗大伙儿爱信，零距离的服务项目难以实现。其一，没有一个管理体系能够 彻底的拷贝到每一个店；其二，分别为营，本人自扫门前雪，缺乏总体能量支撑点，更缺乏强劲应援。
痛点六：最需要的实际上是交流学习的机遇
各种各样展览会、推广会喊着沟通交流的幌子，实质是招商合作；展览会车水马龙，实质是淘货；好多个同行业聚在一起，非常少人想要掏心掏肺的对你说实话；有时候几个国际商学院，还都是只紧紧围绕国际商学院品牌代理进行，大家缺的是能够 切切实实用于当店内支撑的方式 。

4. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？

痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

5. 企业管理中最大的难点和痛点是什么

企业管理中会遇到很多问题，常见的问题有：
• 战略制定后，一线执行层好像并没有按照战略推进工作；
• 臃肿的部门和业务线条，让所有人的精力很难聚集形成合力效应；
• 工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本较高；
• 员工人数快速增长，企业管理有所欠缺，部分员工消极怠工；
工作分出去之后如石沉大海，杳无音信；
• 项目进度难以把握，质量很难控制；
• 团队成员缺乏时间管理意识；
• 企业内部创新性不强；
.......

6. 企业管理中最大的难点和痛点是什么

人：流动性不可控，尤其是初创企业，只有企业的发展高于人的预期或者企业带给员工的不仅仅是薪酬的时候才会留住员工；反过来，就是哪些人应该早点剔除，很多企业的考核还是比关系拼资格，绩效还只是一个名词而已。
流程：企业的流程是否既有韧性又有弹性，决定了企业的张力，这个平衡太难掌控了，要么有强有力的领导，要么有强有力的制度。
产品：产品线的多与少都不重要，关键是盈利才是关键件，但是一旦上马一个项目或新产品，何时该坚持做下去，何时该放弃，这个点太难把握，和我们每个人都一样，走每一步也视同产生一个新的半成品，下一个产品就是基于这一步。
业务：销售越来越激烈，作为老板肯定最关注的还是销售和钱。

7. 企业管理：难点和痛点是什么？

企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。 
                                          
 
  
 痛点一：表面缺人才，实际缺机制
  
  员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点二：表面缺客户，实际缺管理
  
  老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点三：表面缺生意，实际缺思路
  
  同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点四：表面缺促销，实际缺营销
  
  把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
  
  相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点六：表面缺标准，实际缺规范
  
  很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？ 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
  
  孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点八：表面缺品类，实际缺品牌
  
  产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
  
  一个好的上游，能给企业最新的行业信息，能给员工带来更多的先进管理及销售模式，我们要的只是产品吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！ 
  
 
  
 
  
  
   
  
 
  
  
 
  
 痛点十：最缺的其实是学习交流的机会
  
  各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是“淘货”；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。

8. 中小企业的真正痛点是什么?

我认为一言以蔽之 是 信用资源的缺乏。
  
  
 既然是中小企业，自然在资金和资源方面是不能同大企业比拟的。每个中小企业产品不同，境况不同，强弱方面千差万别，但是最共同的弱点是信用资源的缺失。
  
  
 所谓信用资源的缺失主要反映在俩个方面:
  
  
 1)企业主和企业的信用状况缺乏合适的表达方式。一般需要高昂的成本进行包装，而且得不偿失。
  
  
 2)社会对企业守信的奖励，和失信的惩罚不对等。信用价值没有变现的渠道。
  
  
 大数据技术的出现，似乎可以用来建立中小企业的信用评价体系，弥补这一痛点。但是这其实只是一厢情愿的镜中月，水中花。 因为大数据模型是外在的，首先数据可靠性，和成本就是问题。另外更主要是这套信用评估是服务第三方的，同企业本身的信用需求不是一回事。
  
  
 区块链技术的出现是解决这个痛点的唯一希望!
  
  
 
                                          
 首先区块链带来的公共账本技术可以解决信用表达的问题。其次基于区块链的智能合约和token可以成为信用变现的直接方式。
  
  
 企业自己设计自己的数字token，就是定义自己信用价值的过程!
  
  
 基于区块链的数字化运营可以充分的发挥中小企业家地头力的信用优势。将自己的信用资源IP化。并且通过发行自己的数字token构建自己的商业生态。最大限度的发展和调动自己的信用资源。把自己的客户变为利益共同体。
  
  
 要实现这一系列的数字化运营，需要一个简单实用的区块链平台。这就是CROS!