三只松鼠零食成功的原因是什么？

1. 三只松鼠零食成功的原因是什么？

3只松鼠迅速成功的秘诀

2011年，当大家都认为电商已是一片红海的时候，“阿芙精油”诞生了，并用一年时间做到全网第一。阿芙的创始人雕爷被无数淘宝卖家奉为偶像。
2012年，当大家都认为电商红海比2011年还红的时候，6月，“三只松鼠”横空出世，仅仅半年之后，“双十一”单日销售额突破800万元，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。“三只松鼠”的创始人“老爹”——章燎原，石破天惊。
“三只松鼠”快速成长背后的秘密有哪些？
一、关于“三只松鼠”的核心战略
为什么“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”？
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，为什么要舍近求远呢？（见下表）

二、谈品牌：强化online品牌个性 塑造独特竞争优势
online品牌有独立存在的价值。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖，而要强调online品牌呢？主要跟消费者选择网购的原因有关——
消费者网购，无非原因有四：1)网购更便宜；2）网购更便利，不出门就能买，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群；3）网购能买到线下也许买不到的东西；4)网购体验独特。网购中的交互体验是线下无法取代的，“亲”、“主人”，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验。
因此，三只松鼠利用了online品牌的独特性，差异化了自己的品牌。第一、第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的……都在差异化地强化第四条。第三、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠”的品牌个性，也塑造了它明显的竞争优势。
好产品会说话，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究，设计产品和服务，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体。
可记忆——互联网最具标志性的特点就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易记忆，企业的传播成本是很高的，所以，“三只松鼠”的名字出来了，好记！
可传播——互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化，人人都可以是媒体（微博、微信、BBS、SNS等等）。因此，无所不用其极地将产品、服务做好（成本可控的范畴内，这部分成本大约不超过产品成本的2%），好到超出顾客的心理预期，自媒体时代人人都爱分享，这时候，自媒体必然被激发。三只松鼠用了很多“术”的东西，来激发自媒体。（术的东西前面已经讲过很多，不赘述了
可口碑化——将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点”，便于客户的碎片化传播。比如，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复，一个与众不同的客户包裹。
三、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销
品牌商在快速发展过程中，分销往往是非常常见的手段。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝（比如娃哈哈、百丽、南极人、优鲨），但三只松鼠——在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候，仍然坚持拒绝分销，原因——
1.不做线下分销：三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节，会破坏产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。
2.不做线上分销：主要还是坚果的发货。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货，分销商卖货，增加发货环节同样会影响新鲜度。
3.做品牌，就是要舍得，接收一切有利于品牌发展的，舍弃一切不利于品牌发展的。
四、关于人才：老板“控盘”，放手让年轻人快速成长
偏居三线城市做电商，虽然有很多当地政府给予的优惠及资源，但绕不开一个问题——人才。因为人才的掣肘，很多电商品牌不敢降低办公成本，逆势选择一线甚至超一线城市，三只松鼠如何看待及解决人才问题？
1.电商不缺人才
电商这个行业太新了，总共在国内只有十来年的历史，高速发展也就四五年，因此，很多东西都是新的，所以门槛低，特别适合学习力强的年轻人。年轻人只要智商正常、态度端正，会上网、勤奋，摸索一段时间，就是电商人才了。内部培养、大胆启用，比较适合对电商套路娴熟的老板，因为年轻人接受新生事物快、学习力强，老板控住方向，完全可以让年轻人快速成长。当然，“控盘”很重要，老板必须对业务很精通，否则，老板hold不住，整个企业的发展也许都会沦为年轻人犯错的成本。
2.电商还是缺人才
二、三线城市不缺年轻人，因此，可以通过学习，快速掌握电商的运营、营销、客服、仓储、物流等工作。但设计、动漫、技术等类人才还是欠缺，因此，三只松鼠会在合适的时机，到这些人才丰富的城市去设点。
五、谈竞争：“高富帅”来压你，纯“屌丝”来抄你，怎么办
所有目前领先的电商大佬，无论是B2C，还是以淘宝系为代表的天猫原创品牌，都绕不开两类竞争对手。
第一类竞争对手为“高富帅”——进入电商的该行业传统品牌大佬，实力超群，招募豪华电商团队，甚至挖角你的团队。他们有品牌优势、资金优势、人才优势，并且也勤奋。怎么应对他们的竞争？
1)定位：传统品牌企业的优势在于他们线下积累的资源优势，但这些资源优势也恰恰成为他们跟纯online企业竞争的劣势。选择online独有的优势——后发优势，定位、聚焦、延伸、放大。
2)团队：传统品牌企业初始阶段，电商最多只是一个部门，且多是职业经理人带队，与纯电商企业由全情投入的老板带领一群激情满满、近乎“疯子”的online团队相比，后者至少不会处于弱势吧。
3)定价：传统品牌企业线下有大量的经销商，面对线上消费者消费趋势发生的短周期内的变化，定价时无法像online企业一样快速反应。
4)产品：online企业积累了大量的消费者数据，可以根据数据背后的洞见来设计产品，迎合网购人群（注意：核心网购人群和线下购买人群的购物心理和习惯有很明显的差别）。而传统品牌企业，首先要兼顾占自己销售体量9成以上的线下人群，就算为线上设计的专供款也只是昙花一现，偶尔为之。
总之一句话，对方是大船，不好调头，你是小船，水性更好，更贴近，更灵活。
第二类竞争对手是“屌丝”型——你做啥他就抄啥，死缠烂打，你前期花了大量的时间、人力和财务成本研发产出的创新，刚刚开始产生品牌溢价，卖了没几天，他就开始同款且低价地照单跟随。你降价，前期的研发成本摆在那里，肯定亏；他降价，正好抢你的客户。不到半年，这一市场就被杀成红海乱象。怎么办？
1)将创新植入你的核心竞争力中——真正的有竞争力的创新，从战略核心就开始了，围绕核心衍生出整个差异化的体系。这样，对手抄袭，只能是抄个一鳞半爪，整个运营体系是无法抄袭的。
比如，三只松鼠的战略核心是“和消费者更近”，那么形象上，动漫化的形象让客户觉得更亲切（你抄的话总没法把你的logo也换了吧），拟人话的沟通让客人觉得更萌，更被尊重，比如，叫客人为“主人”（松鼠可以叫客人为主人，你也把客户叫主人，客户会起鸡皮疙瘩吗？）。整个网站的装修、交互，都是围绕这一让客户觉得更近的核心去设计（你不会也把自己的网站改成这样吧）。在原产地建仓、智能化的仓储物流管理，都是为了让每包坚果更快送达，更新鲜地到达客户手中（这样的门槛让一般的屌丝对手无法抄袭）。
2)open的心态，欢迎更多的屌丝对手来抄袭。因为强大和自信，三只松鼠希望更多的online同行来学习、模仿甚至抄袭，这样，online企业都强大了，消费者会进一步被从线下拉到线上。比如，三只松鼠为提升客户体验，每包坚果中都有吐壳袋、封包夹，现在很多坚果类电商也都这样去操作了。
（作者：i天下网商  原载于《天下网商》2013年五月刊）

2. 分析“三只松鼠”销售额下跌的原因,并给予补救建议。

三只松鼠是一家有着良好口碑的休闲食品企业，近年来销售额一直稳步上升，但最近却出现了下跌的趋势。原因一：竞争对手太多。当前市场上竞争对手众多，给三只松鼠带来了极大的压力，不仅会影响到它的市场份额，还会影响到它的销售额。原因二：消费者对价格的敏感性。消费者越来越关注价格，而三只松鼠的商品价格较高，这会影响消费者的购买行为，影响销售额。补救建议：一、提高品牌知名度。三只松鼠要加大对宣传的投入，提高品牌知名度，以抢占市场份额；二、加大折扣活动。三只松鼠要加大对折扣活动的投入，降低商品价格，吸引消费者购买；三、研发新产品。三只松鼠要不断推出新产品，吸引消费者，拓展销售渠道。【摘要】
分析“三只松鼠”销售额下跌的原因,并给予补救建议。【提问】
三只松鼠是一家有着良好口碑的休闲食品企业，近年来销售额一直稳步上升，但最近却出现了下跌的趋势。原因一：竞争对手太多。当前市场上竞争对手众多，给三只松鼠带来了极大的压力，不仅会影响到它的市场份额，还会影响到它的销售额。原因二：消费者对价格的敏感性。消费者越来越关注价格，而三只松鼠的商品价格较高，这会影响消费者的购买行为，影响销售额。补救建议：一、提高品牌知名度。三只松鼠要加大对宣传的投入，提高品牌知名度，以抢占市场份额；二、加大折扣活动。三只松鼠要加大对折扣活动的投入，降低商品价格，吸引消费者购买；三、研发新产品。三只松鼠要不断推出新产品，吸引消费者，拓展销售渠道。【回答】

3. 三只松鼠前三季度净利大跌8成！亏损的主要原因有哪些？

之所以现在的三只松鼠出现了大规模的亏损，是和自身的经营方式以及中国目前的零食市场大换血有着密切关系。
首先，三只松鼠和百草味、良品铺子并称为线上零食三巨头。 在之前的中国零食市场中，三只松鼠无疑是行业的巨无霸，一直承担着中国大部分的零食市场，尤其是在坚果领域，更是有着不可撼动的地位。但是随着其他零食品牌的逐步崛起，三只松鼠的日子自然变得更加艰难。虽然这几个产品他们在设计的经营过程中依然还有着不一样的产品路线，但是这三家的产品仍然存在着一定的产品交叉，所以说如果三只松鼠不能够特立独行，党政售后属于自己的品牌的话，那么很有可能会在接下来的竞争当中处于一个更加被动的地位。
其次，对于三只松鼠来说，他说采用的代工厂的模式也被消费者所诟病。尤其是在前一段时间内，由于产品质量问题被广大消费者投诉，三只松鼠更是处在了舆论的风口浪尖之上。更为关键的是，对于三只松鼠来说，它一直坚持打造高端领域的坚果零食。所以说在这样的一个方面之下，三只松鼠如果不能够做好代工厂的品质控制的话，那么对于广大的消费者来说，他们可能会放弃三只松鼠，转而转向其他的零食品牌。
最后三只松鼠坚持要实行全产业链的临时加工销售。以及营销网络，所以说在这样的战略背景之下，三只松鼠他在进行产品的开发过程当中往往会遇到更加艰难的问题，这也是他想要扩大规模，提升这竞争力所必须要面临的问题。所以说对于当前的三只松鼠来说，它存在的一定问题，如果不能够妥善解决的话，会对接下来的生产产生一定的阻碍。

4. 三只松鼠跌成“一只松鼠”，2年市值蒸发270亿，与哪些因素有关？

三只松鼠品牌跌成一只松鼠，两年之内市值蒸发了270亿。首先第1点客观上是老百姓现在不稀罕坚果了，这个产品是一个不能与时俱进的产品。其次就是他不擅长做线下，正常做线上，老年人不会在线上买东西，现在的顾客都流失了。第3点就是因为原来开的店比较大，支出比较大，现在这个状况肯定是需要瘦身的。
两年市值蒸发270亿，老百姓不稀罕坚果
在之前的时候我们看到三只松鼠，会觉得非常惊喜，原来还有这样的美食呀，各种各样的坚果层出不穷，我们吃的也比较开心。但是现在随着社会生活水平不断的提高，超市里面有各种各样的坚果，而且价格也比较便宜，相对比之下还是超市里的比较合适。所以老百姓已经不稀罕这种坚果了，那么市值也会不断蒸发。
不擅长做线下，把顾客流失
三只松鼠之所以能够如此火爆，是因为当时的那个时代所选中了这个品牌，但是现在各种各样的坚果品牌层出不穷，三只松鼠又被时代的红利所遏制了。而且三只松鼠这个品牌是不擅长做线下的，线下很少能够购买得到这样的产品。只在线上售卖，只能够收获一部分的顾客，大部分的顾客都是在线下的，白白流失了很多顾客。
成本较高，没办法只能瘦身
当时三只松鼠真的是火遍了，全网络几乎每一个人都知道这个品牌。那么这些品牌的效应都是做广告所换来的，成本是比较高的。现在人们普遍在线下买东西，而且这个产品还曾经爆料过一些食品的安全问题。成本越来越高，营销手段的费用也比较高，没有办法三只松鼠只能选择瘦身变成一只松鼠，时代造就了这种现状。

5. 近年来，三只松鼠一直陷入“增收不增利”的困境？

是的，近年来，三只松鼠虽然营收实现快速增长，但是净利润却停滞不前，陷入“增收不增利”的困境。
2020年度，三只松鼠虽然营收有所下降，但是净利润却实现增长：实现营收97.94亿元，同比下降3.72%；实现归属净利润3.01亿元，同比增长26.21%；实现扣非净利润2.45亿元，同比增长19.34%。
从现金流量来看，2020年经营活动产生的现金流量净额为11.99亿元，净现比近400%，相比2019年度经营活动产生的现金流量净额-3.29亿元，2020年度现金流量充沛。
2021年第一季度，三只松鼠实现营收36.71亿元，同比增长7.58%；实现归属净利润3.15亿元，同比增长67.57%，从扣非净利润来看，第一季度实现2.78亿元，同比增长50.56%。

三只松鼠前高管盗卖公司废纸箱被判刑：
三只松鼠原物流参谋部总参谋蒋某伙同他人将公司出售的废旧纸箱占为己有，还收受贿赂并向行贿人索要宝马车一辆，非法收受和索取财物共计70余万元。
6月21日下午，三只松鼠相关负责人回应记者称，上述案件是公司在内部自查时发现了蒋某违法犯罪的线索，在进一步调查取证后向公安机关举报反映。

6. 三只松鼠股价跌的原因

原因有多种，一般情况的具体如下，有：1.大股东IDG资本的疯狂套现。从去年7月至今，IDG连续两轮大减持，让三只松鼠一路阴跌的股价雪上加霜。2. 按照常理来说，原始股东在公司上市后获利套现非常正常，但IDG作为第二大股东，如此马不停蹄的大减持，与三只松鼠近两年业绩不佳有很大关系。三只松鼠属于纯互联网零食品牌，产品主要靠代工，毛利润比洽洽食品、良品铺子等同行要低，而渠道依靠天猫、京东等电商平台售卖，没有开店成本。2015年~2019年，三只松鼠营收从20亿暴涨至101亿，但是随着电商红利结束，线上获客成本普遍上升，2014~2019年，三只松鼠销售费用暴涨近10倍，从2.34亿元翻到22.98亿元。这意味着三只松鼠要拿出更多销售费用，例如平台费用、明星代言、电视植入等才能维持营收增长，钱基本都贡献给了平台。除此之外，三只松鼠的“代工模式”也隐患重重。由于没有自己的工厂，坚果大多委托给供应商“代工”，然后贴上三只松鼠统一包装，三只松鼠的产品质量经常出现问题。拓展资料：1.三只松鼠的疯狂扩张也很值得注意，因为三只松鼠的盈利绝大多数是来自线上的，而现在已经开了直营店173家，联盟小店超过1000家。也就是在短短不到一年的时间里，三只松鼠就已经疯狂扩张如此多的线下店铺，并且还会继续，三只松鼠表示希望门店的数量翻倍，只不过受到疫情等因素的影响需要放缓。2.但是线下店铺的利润并不可观，在去年，三只松鼠线下门店的收入占总体收入不到10%，而平均每家投食店单月营收37万元，联盟小店则仅有5.5万元。线下的疯狂扩张不仅没有带来更多的利润，还增加了很多营收的成本以及管理的成本，根据数据显示，三只松鼠的管理费比去年增加了47.17%。并且为了确保新模块的顺利运行，员工的工资也有所提升，线下的店铺直接影响三只松鼠的整体盈利。

7. 经过这几年的发展,三只松鼠面临的竞争环境出现了什么样的新的变化?三只松鼠的

您好，很高兴为您解答
关于三只松鼠的营销市场，主要从宏观环境与微观环境的两个方面的概况结合SWOT分析法进行分析。
宏观环境部分宏观环境主要可归纳为八个部分，分别为政治、法律、经济、人口、社会、文化、科技和自然。结合本案例，只从人口环境、经济环境、自然环境和社会文化环境四个方面入手进行分析。
一、人口环境
二、经济环境
1.宏观经济环境
收入与支出
①国民收入我国的国民收入近年来持续增加，人均国内生产总值于2013
年的统计结果上显示已达到了6644.44美元，这意味着我国经济增长已进入下一个阶段转型期，同样会为三只松鼠带来更多的营销机会。
②消费者收入与支出我国消费者收入随着经济的整体增长也呈现出上
升趋势，消费者的消费能力自然也上升。消费结构由生存型消费向享受型消费转变，人们对零食这一产品愿意支付的金额也变多，三只松鼠的市场也随之扩大。但不能只看到其优势，也要根据消费者收入进行分析以进一步制定出合理价格。据调查，在三只松鼠的消费者人群中，愿意为零食支付金额在50元以下的占13.19%，愿意为零食支付50~100元的消费者占26.37%，愿意支付100~300元的消费者占37.91%，愿意支付300~500元的占13.74%，愿意支付500元以上的占了8.70%。
三、自然环境
近年来，我国的经济虽一直处于高速发展的状态，但不可忽视的，是随之而来的自然环境所为之付出的代价。气候的恶化，环境污染的加重，土地资源的稀缺，无一不是我国在发展经济中所要面临的其产生出的环境问题。而由于人们生活水平提高，我国消费者对健康的要求又进一步上升。而三只松鼠的健康、绿色的产品口号就满足了消费者的要求，即其优势所在。但与此同时，自然环境的恶化意味着三只松鼠产品成本的提高，时期面临的挑战所在。
四、社会文化环境
物质生活改善的同时伴随的是人们对精神生活要求的提高。三只松鼠的健康、慢活、绿色的理念与现今社会我国消费者对食品安全的担忧引起的对无害健康食品的需求不谋而合。而二次元、动漫、萌等新潮文化在我国近两年的兴起，尤其是在学生中广受欢迎的文化元素，三只松鼠也巧妙地加以利用，将其品牌动漫画，与顾客的对话式改进沟通萌化，这都提高了顾客对其满意程度，方便其营销活动的开展。
微观环境部分微观环境主要涉及企业自身、供应商、营销中介、顾客、公众、竞争者六个方面，接下来就从这六个方面进行分析。
一、企【摘要】
经过这几年的发展,三只松鼠面临的竞争环境出现了什么样的新的变化?三只松鼠的【提问】
您好，很高兴为您解答
关于三只松鼠的营销市场，主要从宏观环境与微观环境的两个方面的概况结合SWOT分析法进行分析。
宏观环境部分宏观环境主要可归纳为八个部分，分别为政治、法律、经济、人口、社会、文化、科技和自然。结合本案例，只从人口环境、经济环境、自然环境和社会文化环境四个方面入手进行分析。
一、人口环境
二、经济环境
1.宏观经济环境
收入与支出
①国民收入我国的国民收入近年来持续增加，人均国内生产总值于2013
年的统计结果上显示已达到了6644.44美元，这意味着我国经济增长已进入下一个阶段转型期，同样会为三只松鼠带来更多的营销机会。
②消费者收入与支出我国消费者收入随着经济的整体增长也呈现出上
升趋势，消费者的消费能力自然也上升。消费结构由生存型消费向享受型消费转变，人们对零食这一产品愿意支付的金额也变多，三只松鼠的市场也随之扩大。但不能只看到其优势，也要根据消费者收入进行分析以进一步制定出合理价格。据调查，在三只松鼠的消费者人群中，愿意为零食支付金额在50元以下的占13.19%，愿意为零食支付50~100元的消费者占26.37%，愿意支付100~300元的消费者占37.91%，愿意支付300~500元的占13.74%，愿意支付500元以上的占了8.70%。
三、自然环境
近年来，我国的经济虽一直处于高速发展的状态，但不可忽视的，是随之而来的自然环境所为之付出的代价。气候的恶化，环境污染的加重，土地资源的稀缺，无一不是我国在发展经济中所要面临的其产生出的环境问题。而由于人们生活水平提高，我国消费者对健康的要求又进一步上升。而三只松鼠的健康、绿色的产品口号就满足了消费者的要求，即其优势所在。但与此同时，自然环境的恶化意味着三只松鼠产品成本的提高，时期面临的挑战所在。
四、社会文化环境
物质生活改善的同时伴随的是人们对精神生活要求的提高。三只松鼠的健康、慢活、绿色的理念与现今社会我国消费者对食品安全的担忧引起的对无害健康食品的需求不谋而合。而二次元、动漫、萌等新潮文化在我国近两年的兴起，尤其是在学生中广受欢迎的文化元素，三只松鼠也巧妙地加以利用，将其品牌动漫画，与顾客的对话式改进沟通萌化，这都提高了顾客对其满意程度，方便其营销活动的开展。
微观环境部分微观环境主要涉及企业自身、供应商、营销中介、顾客、公众、竞争者六个方面，接下来就从这六个方面进行分析。
一、企【回答】

8. 上市第一年，三只松鼠交出了让人失望的年报业绩预告

近年涌向A股上市的休闲零食商不少，其中三只松鼠作为休闲零食商，在当中是比较引人注目的存在。这家成立于2012年的安徽芜湖市企业，依靠在国内各大电商渠道卖坚果等零食成功做大做强，获得了IDG资本和今日资本的融资入股，并在2017年的4月拉开了冲刺A股上市的大幕。
  
 当初在IPO招股书中，三只松鼠曾揭示公司在2015年到2017年分别实现净利润897.39万元、2.37亿元和3.02亿元，业绩高增长明显，虽然中间遭受了2次证监会的中止审查，但是最终公司在去年7月还是成功IPO登陆A股创业板市场，募资了约6亿元以图踏上高速发展的二次征程，实现进一步壮大。
  
 
  
 不过，作为公司上市后的第一份年报，日前三只松鼠披露的《2019年度业绩预告》却让投资者失望了，根据该公告显示三只松鼠预计2019年归属于上市公司股东的净利润为2.3亿元到2.8亿元，同比去年同期下降8%到24%。
  
 而这距离三只松鼠上市不过半年左右的时间，此前2018年报三只松鼠虽然高增长不再，但是还是能交出净利润3.04亿元同比增长0.61%的成绩单。
  
 
  
 至于业绩下降的原因，三只松鼠在公告中主要归结于两方面：第一，本期其他收益较上年同期预计减少2000-3000 万元，其中主要是因为公司2019年较上年同期所获得的补助减少；第二，在2019年三只松鼠期通过产品升级、加强市场推广以及全渠道并进等策略，获取新用户及扩大市场占有率，导致费用有所上升，影响了本期利润。
  
 
  
 值得注意的是，三只松鼠在2019年前三季度还实现净利润约2.96亿元，同比增长10.40%，其中第三季度实现净利润2921.00万元同比下降50.95%，对于本次业绩预告的全年盈利2.3亿元到2.8亿元，也意味在2019年的四季度，纵使有双十一、双十二等电商大促销节日的助攻，当时三只松鼠还宣称双十一活动全渠道销售额突破10.49亿元，去年12月更曾披露《关于全渠道成交额突破百亿的自愿性信息披露公告》，让人对公司2019年业绩满怀期待，但是最终三只松鼠也未能实现进步（盈利），扭转第三季度的业绩颓势，反而出现了进一步的倒退（业绩亏损）。
  
 
  
 三只松鼠自去年7月IPO登陆A股市场以来受到了不少资金的追捧，目前三只松鼠在A股市场上高达61.55元/股，总市值达到了246.82亿元，遥遥领先于同行业的盐津铺子、来伊份等休闲零食商，堪称国内休闲零食电商龙头企业。不过，本次2019年业绩预告一出，如此的业绩颓势，容易让人对三只松鼠的未来业绩感到担忧，二级市场股价也是由此承压。