美的置业开启并购模式，如何从商业角度解读该公司这一系列行为？

1. 美的置业开启并购模式，如何从商业角度解读该公司这一系列行为？

美的置业的这一系列行为，从商业角度来说的话，可以说美的是打算在物业这个新赛道进行竞争，因为近些年国内物业坏名声，导致现在很多人对国内物业不信任，很多地区引进了日本物业，日本物业的专业性让他们在中国许多小区赚到了钱，美的置业应该也是看中了这个市场，所以疯狂开始并购。

美的置业的疯狂并购其实在商业人士角度来看，并不奇怪。如果知道中国物业行业的现状，就知道，其实相比于房地产，物业的市场也很大。因为大部分小区的物业都是有房地产公司承包出去的，口碑一言难尽，随着我国的经济发展，这种房地产顺手负责物业的方式会被抛弃。这也就是意味着，物业这个市场会开始重新洗牌，如果可以先抢占市场，在未来的物业竞争中，就可以获得主动权。当然，光花钱并购也没什么用，也要看服务周不周到。骑士屠灭恶龙之后，如果不能保持初心，那其实迟早会变成恶龙的。

美的置业的这种行为，其实并不奇怪。美的集团开扩业务基本上都是这种模式，就是一个字：买！当然，所以，这次美的置业的并购行为，也许对于不了解美的集团商业模式的人来说，总感觉有什么大事要发生。但实际上，在专业人士眼里。美的置业的这种行为很符合美的集团的作风。当然，这也表现出了美的集团很看重物业这条新赛道。不然也不会给予这么多钱去给美的置业疯狂并购。

总的来说，在我这个会计师看来，美的置业的这一系列行为，从商业角度来解读，就是在投资物业这条房地产新赛道。因为我国的物业目前是很乱的，而随着业主整体水平的提升，物业改革也迟早会来临，物业肯定会迎来一场大竞争，而美的置业已经提前开始布局。

2. 美的集团的收购兼并

时间事件2012年合资建立印度生产基地，拓展东南亚版图2011年收购建立阿根廷生产基地，推进国际化进程2011年收购建立巴西生产基地，拓展南美洲市场2011年收购常州弘禄华特电机，做大做强商用电机领域2010年收购江西贵溪贵雅照明，建设江西照明基地2010年海外全资控股子公司收购埃及Miraco公司，布局非洲2008年收购无锡小天鹅，做大做强冰洗产业 进军照明行业2005年收购江苏春花，为吸尘器产业发展奠定了基础2004年收购合肥荣事达，丰富美的白电产品群2004年收购广州华凌，增强制冷产业发展实力2004年收购重庆通用，进入大型中央空调领域2001年收购日本三洋的磁控管工厂，进入磁控管领域1999年收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域

3. 美的集团并购历程的形式,类型,动机,效应

亲您好，很高兴为你服务，关于你的问题：“ 美的集团并购历程的形式,类型,动机,效应”，已经查到：一、连续并购与知识获取1.前期技术探索美的集团2012年就发现了机器人行业的发展前景，但企业对这一领域还处于空白状态，因此并未贸然进行外延扩张，而是在前期对于这一新技术进行了有益的探索，为后期外部创新资源获取打下基础。2012年当年美的集团即投入50亿元进行自动化的改造，为机器人生产做好准备。2015年是美的集团正式步入机器人行业的一年，除了在集团内部成立美的机器人产业发展有限公司进行组织内部技术探索外，更多的是跨组织边界实现外部知识获取。首先通过合资建企这一方式进行机器人技术的探索，合资方选择的是技术力量雄厚的安川中国，即四大工业机器人生产商之一安川的全资子公司，共同投资4亿元人民币设立机器人合资公司。合资方安川具有先进的技术、高价值的品牌与完整的产业链，活跃在多个产业领域，其中机器人销量为全球第一，2014年约占全球机器人市场份额20%。与安川合资建企一方面有利于工业机器人发展，抢占超千亿工业机器人市场，分享行业成长红利，同时进一步推动美的集团的自动化升级与产业转型，另一方面服务机器人的研发有利于公司新产品销售与商业模式的创新，从而把握市场先机。2.连续并购过程前期对于新技术的探索为分隔型双元创新战略的实现打下基础。并购是分割型双元最主要也最有效的手段，能够快速进入新领域，获取新技术与新资源，并充分实现知识掌控权，从而实现新的竞争优势。在并购重组的过程中，应当注意的是并购对象的选择与并购之中的风险把控，一个决定方向，一个决定结果。美的集团从90年代就开始进行家电行业多业务的并购，拥有丰富的并购经验。2011年起集团全面战略转型，并购目标也就发生了转变，从以往的国内家电企业为主，到现如今全球化、跨产业并购，这对于并购对象的选择和风险的控制也提出了更高的要求。【摘要】
美的集团并购历程的形式,类型,动机,效应【提问】
亲您好，很高兴为你服务，关于你的问题：“ 美的集团并购历程的形式,类型,动机,效应”，已经查到：一、连续并购与知识获取1.前期技术探索美的集团2012年就发现了机器人行业的发展前景，但企业对这一领域还处于空白状态，因此并未贸然进行外延扩张，而是在前期对于这一新技术进行了有益的探索，为后期外部创新资源获取打下基础。2012年当年美的集团即投入50亿元进行自动化的改造，为机器人生产做好准备。2015年是美的集团正式步入机器人行业的一年，除了在集团内部成立美的机器人产业发展有限公司进行组织内部技术探索外，更多的是跨组织边界实现外部知识获取。首先通过合资建企这一方式进行机器人技术的探索，合资方选择的是技术力量雄厚的安川中国，即四大工业机器人生产商之一安川的全资子公司，共同投资4亿元人民币设立机器人合资公司。合资方安川具有先进的技术、高价值的品牌与完整的产业链，活跃在多个产业领域，其中机器人销量为全球第一，2014年约占全球机器人市场份额20%。与安川合资建企一方面有利于工业机器人发展，抢占超千亿工业机器人市场，分享行业成长红利，同时进一步推动美的集团的自动化升级与产业转型，另一方面服务机器人的研发有利于公司新产品销售与商业模式的创新，从而把握市场先机。2.连续并购过程前期对于新技术的探索为分隔型双元创新战略的实现打下基础。并购是分割型双元最主要也最有效的手段，能够快速进入新领域，获取新技术与新资源，并充分实现知识掌控权，从而实现新的竞争优势。在并购重组的过程中，应当注意的是并购对象的选择与并购之中的风险把控，一个决定方向，一个决定结果。美的集团从90年代就开始进行家电行业多业务的并购，拥有丰富的并购经验。2011年起集团全面战略转型，并购目标也就发生了转变，从以往的国内家电企业为主，到现如今全球化、跨产业并购，这对于并购对象的选择和风险的控制也提出了更高的要求。【回答】
二、美的集团转型升级过程中的并购行为特点美的集团转型升级过程中的并购行为具有三大鲜明的特点，与创新战略和并购基础相匹配，呈现鲜明的多元化、全球化发展路径：1. 时间集中重要并购多完成于2016-2017年，尤其在2016年一起完成三项大型跨国并购，引起业界轰动。这一时间点的选择与外部环境和内在因素分不开。从外部环境来看，2015年由于原材料价格大幅上涨、国内经济增速明显放缓以及世界经济发展动力不足，家电行业整体增速下滑，美的集团营业总收入同比下降2%，家电企业纷纷于2015年开始进行转型升级。从内在因素来看，集团整体上市提供资金与统筹协调能力，而且从深耕传统主业中积累资本、供应链、技术优势，能够支撑企业的外延扩张。2. 布局全球除最近的小天鹅和合康新能外，其他并购行为均为海外并购，地域辐射欧洲、东盟多个区域。跨国并购是当下外延发展的热潮，国外成熟企业拥有先进的技术和市场等优势，后发企业能够快速进入他国市场扩大市场份额。但跨国并购往往资金支出较大，对企业经营与未来发展都会产生重大影响，因此应谨慎选择。美的集团的跨国并购与其“全球经营”的战略主轴分不开，是在战略指导下的扎实产业布局。3. 目标优异无论是国外企业还是国内企业，美的集团并购对象均为各行业中的佼佼者，具有雄厚的技术基础与广阔的市场空间。库卡集团是世界机器人制造“四大家族”之一，为自动化生产行业提供柔性技术的顶级企业；Clivet是欧洲领先的商用空调企业。东芝影响力主要在日本、东南亚及中东，尤其在日本市场长期占据龙头地位；小天鹅是国内少数能够掌握生产全自动洗衣机的家电企业，且资本开支少、现金流回报高，是业内有名地“现金奶牛”；合康新能在工业变频器领域已处于行业市场领先地位。并购对象均为传统主业和新兴业务中的佼佼者，拥有充足的知识资源，与创新战略相匹配。外延式成长为美的集团带来了三项重大发展，包括做强优势主业、培育新兴业务与拓宽海外市场。【回答】