西方职场文化的特征是什么？

1. 西方职场文化的特征是什么？

其实东西方的职场文化是有很大的差异的，在西方的职场中，可能你会面临很多在东方职场中没有遇到过的情况，其实这也是和西方人的生活习惯和个性有关的。接下来就带大家了解一下西方职场文化的特征。第一个特征其实就是员工和领导的关系，其实在我们东方国家领导其实就是我们的上级，我们要对他们非常的尊重，而且要很爱戴，但是在西方的职场中，领导和员工基本上是处于一个平等的地位，领导也是非常尊重自己的下级的，而且他们也很少会真的把自己的下属当成一种下集来看待更多的是当成一种合作伙伴，一种朋友的关系，这也让他们在职场中的氛围会更加的包容，平等和自由，不会有太多条条框框来约束员工的行为。而且当他们面对领导的时候，也可以畅所欲言，而不会结结巴巴的。第二个特征其实就是对于员工的管理上，其实西方的制度会更为松散一点，员工如果做了错事，可能一开始他们会提醒一下，但是如果你一直不改正，其实在西方职场严厉，如果你不改正，他们也不会再度提醒你，但是当你解雇的那一刻，你才会收到被解雇的通知，但是在此之前，仿佛你都没有收到过什么暗示和预警，其实这就就是西方职场文化中的一个非常理性的一点，无论你是一个多么好的员工，但是如果你做出了让整个工作不好的事情，或者对整个公司不利的事，那么你被解雇也是悄无声息的，而且你做了错事不改正，也很有可能会面临被解雇的风波。但是大家其实并不会特别的提醒你，这需要你自己去了解。所以在西方的职场上，工作其实和东方真的有很大的差别，职场文化就是你需要了解，而且也需要参悟的。

2. 西方职场文化的特征，你知道有什么吗？

在工作中，遇到一定程度的领导时，不知不觉地开始紧张，甚至在与领导交流时口吃，甚至语无伦次，这是为什么呢？对大部分职员来说，自己明明没有做错什么，每天的工作也诚实及时地完成了，但我们却感到浑身不自在，就像领导总是如履薄冰，甚至在一起吃饭的时候。就像老鼠遇到猫一样，这种接近本能的反应在职场上又发生了什么？

如果你了解西方职场文化，或者在好莱坞电影电影中看到，你会发现另一种截然不同的文化。在西方职场，见到领导很难见到全身不舒服的职员。在西方职场，职员和老板的作用相对平等，没有森严的上下级制度。文化差异在西方工作中，无论是公司还是职员，更多的追求是一种分工下的个人主义。重点是把大利益分成小的个人目标，把更多的精力集中在单个目标上。

在西方职场，职员们对管理者的疑问随时都可以公开，职员们因此不享受“穿小鞋子”的待遇，还鼓励这种缺点或能力不足的透明“指责”。从管理者的角度来看，西方职场也有很多约束力。很多管理者不能以自己的喜好解雇员工，工会的存在也削弱了管理者的职权。我们对领导力的恐惧自古就有。数千年来，我们都非常重视“集体利益”，个人利益是对集体利益的让步。

这一点在《家国感情》和《自古忠孝难斗世界》中我们可以窥见一二。个人的发展和要求很少出现在我们的文化背景中。这种文化下产生的问题是管理者是最重要的，是团队的核心存在。个人为了加入集体团队，害怕领导的感情自然产生，这可以说是从小被灌输的观念。从领导的角度来看，自己是球队的核心和公司数一数二的人物，掌握着职员的“生杀大权”，一个职员的晋升也好，去留也好，都在领导的手中。

自然领导人在很多情况下都可以有这种所谓的“领导能力”。我们员工害怕领导力的原因除了员工的个人利益之外，领导力的知识储备和见识方面也普遍高于员工。非公开地，职员们对领导能力的恐惧来自真心的尊敬和利益相关的恐惧。为什么大部分员工看起来领导人就像老鼠见到猫一样？经营差异如果没有互联网公司的崛起，过去一家公司很难提倡“平等沟通”和“透明度”。这些都是和互联网的东风一起从西方管理体系借用的。

3. 中美职场文化有什么差异？

美国职场看重“个人表现”，包括你是不是主动的去争取机会，是不是表现出了要升职的意愿，及时表达个人观点被视为积极工作。
如果只是默默工作，但不去争取好的项目或者表现自己，那么很有可能你就被当成苦力，费力不讨好。
而在中国职场中，一些决定会在少数人的讨论中决定，在会议上讨论的决定和计划更像是一种宣称，所以中国职场中，员工通常不会发表不同意见。中国留学生可能会潜移默化的受到文化背景的影响，而在美国职场表现不佳。

中国鼓励在工作中保持友善和谦虚，不少人不善于在团队中表达想法，在协商的过程中往往处于弱势，或者在需要和其他部门争夺项目的时候失利，或者情绪无法得到有效的表达。这些都是同学们需要避免的情况。
在西方的职场上，大家更注重就事论事，不会因为你观点不同就排斥你。积极表达自己独特的观点，甚至能够得到同事的夸赞和上司的赏识。

4. 职场文化的各国职场文化

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国在21世纪初所公认的职场文化则又显得很独特，分为“狼”文化与“羊”文化。

5. 中美职场文化差异是怎样的？

6. 中西方商务文化差异

（一）群体主义与个体主义在国际商务活动中中西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异:西方从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识，强调个人的作用，通常个人也有足够的权利来处理各类日常和突发事务。企业鼓励雇员个人奋斗 ，不断创新 ，个人能力是以个人的实际经营业绩为基础，将个人能力与企业报酬和补偿结合为一体。而中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益 ，企业利益服从国家利益。个人的成就由企业和国家共同分享。个人的成就不是看他个人的能力如何出众 ，而是看个人为企业和国家的公众福利事业作出了多少贡献。和谐作为一个极具深刻历史传统的文化价值观念 ，在企业的经营活动中表现为公平、均富和稳定。（二）权力距离权力距离是指一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度。接受程度大的国家 ，权利距离大 ，社会等级分明，倾向于自上而下的决策方式。接受程度低的国家权力距离小 ，人和人之间的关系比较平等，倾向于自下而上的决策方式。虽然在美国的《人权宣言》中早就赋予了“人类生来平等”的基本思想。而事实上，每种文化中的所有个体都不能享受平等的社会地位与权利。不同文化中的人们因其个人财富、年龄、性别、教育、体力、成就、家庭背景和职业等等而享受不同的对待。不同的是 ，在“高权势距离”文化中 ，每个人按照社会等级次序都有自己所受保护的地位 ，社会等级制度和不平等是合理而有效的，权威有权为任何目的而使用任何手段。中国等东方国家属于“高权势”文化。而所谓“低权势”相信社会应尽可能缩小等级差异 ，人们要敢于挑战权威，消除等级制度 ，只有在出于法律的目的才可动用权力。澳大利亚、丹麦、新西兰和美国等西方国家属于“低权势”文化。在调节和处理商务纠纷方面，中国人习惯于回避法律，着重从伦理道德上考虑解决。一些人重吏治 ，轻法制 ，习惯于“后台”交易 ，认为这种“摆平”方法理所当然。商务纠纷发生 ，首先希望赢得舆论支持，不习惯利用法律。西方人恰恰相反，更多从法律上考虑问题 ，惯用法律手段处置纠纷，不以良心和道德为转移。西方文化是契约文化 ，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行。可是在东方文化的传统中 ，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度还是重人情的差异。在如何对待雇员与企业的关系方面 ，西方企业注重法律、注重契约的观念渗透到企业管理的各个方面 ，合同或企业规则以及既定的工作计划程序和规定具有至高无上的地位 ，企业或公司的委托代理人可以有权取消所有不成文的规定。东方文化的传统伦理思想所注重的则是人伦情谊关系 ，追求心理上的认同与和谐。（三）不确定性规避所谓不确定性规避就是指人们忍受模糊或者感到模糊和不确定性的威胁程度。在任何一个社会中 ，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境 ，都会感到面对的是一种威胁 ，从而总是试图加以防止。弱“不确定规避”文化易于容忍非传统的行为举止，善于通过不确定因素和模棱两可的局面来应对压力和不安的情绪 ，所以人们在沟通中更加积极主动，灵活性也更强 ，而且在交流中更能应对自如，像这样的国家有丹麦、牙买加、爱尔兰和美国等等。而在强“不确定规避”文化中，人们习惯生活在确定性强的环境中，追求稳定的生活与工作环境，认为变革会带来动荡不安环境 ，并把规避冒险作为其核心价值观，这样的国家有希腊、葡萄牙、乌拉圭、日本和中国等。应该注意的是 ，不确定性规避应区分具体的领域（或指向），不能笼统地一概而论。（四）男性度与女性度男性度与女性度主要用于社会上居于统治地位的价值标准 ，比如在男性气质突出的国家中 ，社会竞争意识强烈 ，成功的尺度就是财富功名，工作优先于其他职责，人们崇尚用一决雌雄的方式来解决组织中的冲突问题 ，其文化强调公平、竞争 ，注重工作绩效；而在女性气质突出的国家中 ，生活质量的概念更为人们看中 ，人们一般乐于采取和解的、谈判的方式去解决组织中的冲突问题，其文化强调平等、团结 ，认为人生中最重要的不是物质上的占有，而是心灵的沟通。研究显示 ，斯堪的纳维亚半岛国家文化柔性较强；日本和奥地利文化刚性最强。美国是男性度程度较强的国家 ，企业的重大决策通常由高层做出，员工由于频繁地变换工作 ，对企业缺乏认同感，因而员工通常不会积极地参与管理。中国是一个女性度的社会 ，注重和谐和道德伦理 ，崇尚积极入世的精神。（五）高背景文化与低背景文化又叫“强环境”文化和“弱环境”文化。在跨文化沟通中 ，强环境和弱环境文化涉及沟通与沟通环境的关系问题人们在强环境文化中交流时，有较多的信息量或者蕴涵在社会文化环境和情景中 ，或者内化于交流者自身 ，相对地说 ，语言本身负载较少的信息量。这就意味着，在强环境文化中，环境（包括形体语言）比言语更能表达交流者的意思 ，这也就说明了为什么中国人有时“没说出的”要比“说出的”更为重要。而在弱交际环境文化中，交流过程中所产生的信息量的大部分由显性的语码负载，即直接用言语表达和传送 ，相对地说，只有少量的信息需要通过环境来表达。中西方在这方面的差异是非常悬殊的。中国文化属于强交际环境文化 ，西方属于弱交际环境文化。在跨文化沟通和交流中，表现为言语对话、非口头语言沟通、空间距离、时间观念等等的差异。这就是为什么在中国交际时重“意会”，而美国人交际时重“言传”的缘故。所以 ，中国人往往含蓄、内隐 ，反应很少外露，人际关系紧密，时间处理高度灵活；而美国人往往外显、明了、反应外露 ，人际关系不密切 ，时间高度组织化。（六）时间价值取向时间价值取向是指某一文化成员对待时间流逝所持有的价值观，主要涉及两个层面:一个是关于时间的导向 ，即一个民族和国家是注重过去、现在还是未来；另一个层面是对时间的利用，即时间是线性的 ———应在一个时间里做一件事 ，还是时间是非线性的———在同一时间里可以做多件事。中国文化关注过去和现在 ，较少注重未来；美国文化则很少关注过去，主要着眼现在和未来。在以过去为导向的文化中 ，过去的经历和发生的事件是最重要的，所以人们要尊重传统和祖宗传下来的智慧。在解决现实问题时 ，在历史的长河中寻找“药方”总是正确的。在以将来为导向的文化相信明天或者将来的某一时间是最重要的 ，目前所从事的工作不是为了履行而履行，而是为了将来潜在的利益。欧美有许多国家便属于这种重视将来的文化。时间价值取向的不同反映在商务活动中 ，美国人更讲究计划性，时间观念很强，视时间为有限的资源。二、中西方商务文化的差异成因中西方商务文化存在着差异是不争之事实 ，这种差异带来的影响也有目共睹。因此，对中西方商务文化的比较研究其最重要的就是要找出差异的根本原因 ，这样才有利于人们自觉地以平等宽容的气度和海纳百川的开放胸襟去直面差异、从容应对。笔者认为商务文化是人类为社会生存和发展在设计、生产、经营和消费商品的实践活动中形成的物质和精神成果的总和。商务文化是人类社会商务实践的产物，脱离了具体的商务运作环境，其文化功能就无从谈起。人类的文化传统、生存的文化环境、文化模式等 ，都会对商务文化产生着深刻的影响。

7. 西方职场文化和国内相比，有哪些区别？

       1、老板对待员工的差别
       老外公司一般认为，聘请一个员工是来为他工作，替自己挣钱的，所以要善待员工；而中国老板则普遍认为，“我请一个人来，拿了我的薪水，就得听我的话，替我卖命。”这种对工作本质上的理解不同，可能会导致工作中态度不同。

       2、公司管理核心的差别
       中国式管理是人本位的思想，重视以人为本，处理事情采用的是三分法的思维方式，是非难明。管理的重点在于“人”，具有很浓的人际关系，所以管理的过程就是“修己安人”。变通性很强，制度的弹性很大，能在法外做到衡情论理，依靠企业文化来约束员工。西方的管理采用的是二分法的思维方式，是非分明，一切依法，依照制度管理，没有弹性。由于神本位的思想，人际关系较为薄弱，分工明确，有力制衡，权利义务明确，适于稳定化境。
       3、关于加薪的差别
　　加薪这个话题，在中国传统的职场上是件非常难以启齿的事情。这一点，老外的公司就开放多了。他们可以把加薪当作一件不带感情色彩的事，拿到办公桌上冷静的讨论，而中国老板，首先他们通常不会主动加薪，再者如果你一旦开口说加薪，很可能会引起上司的反感，他会考虑：你是不是不想干了。

        4、关于加班的差别
       在中国，不知道从什么时候开始，加班成为再平常不过的事情了。加班似乎成了光荣的、可以拿来攀比的东西，比如说加班到晚上11点，拍个照，发个朋友圈，收到老板的点赞很开心。而有些领导还就吃这一套， 谁加班多会来事儿， 考核的时候就更偏向谁。
       但在美国，基本从来不会加班，因为美国人非常注重个人生活和家庭，基本到下班时间准点走，非上班时间完全不查邮件。很多公司入职培训就专门强调了怎么平衡工作和生活，意思就是说：下班时间就是你的时间， 你有权利不处理公司事务。

8. 中西方文化差异的我主要做了哪些工作？情况如何？

亲，马上为你解决问题，请耐心等待I分钟。依据你的问题我认为分享我筹开国际五星酒店中在“合同谈判”阶段感受的“中西文化”差异和“和平解决”的方式。文化差异影响人的思维方式和认知，这是在国际合作中遇到各种困难的根本。国外合同习惯事无巨细的条款罗列和指明，而且一件事情一份合同，为此最后签订了中英文双语合同合计12份以上，只为达成“全权委托管理和品牌授权”，而国内的商务合同理念喜欢把目标合作内容都阐述在一起，因此谈判过程西方思维是有一说一，重步骤，我们的思维是从目标出发提要求，重结果，所以一个在强调过程，一个在说目标，经常无法达成共识。【摘要】
中西方文化差异的我主要做了哪些工作？情况如何？【提问】
亲，马上为你解决问题，请耐心等待I分钟。依据你的问题我认为分享我筹开国际五星酒店中在“合同谈判”阶段感受的“中西文化”差异和“和平解决”的方式。文化差异影响人的思维方式和认知，这是在国际合作中遇到各种困难的根本。国外合同习惯事无巨细的条款罗列和指明，而且一件事情一份合同，为此最后签订了中英文双语合同合计12份以上，只为达成“全权委托管理和品牌授权”，而国内的商务合同理念喜欢把目标合作内容都阐述在一起，因此谈判过程西方思维是有一说一，重步骤，我们的思维是从目标出发提要求，重结果，所以一个在强调过程，一个在说目标，经常无法达成共识。【回答】
最后，为了平衡甲（国企）乙方（国际），保留我们坚持的底线，尊重他们提出的市场逻辑，保留我们的主要权限，放手了市场经营的管理，其实这一过程的平衡除了商务利益的权衡，更多是“互理解与信任尊重”的过程，中西文化的交流并不是为了“冲突与对抗”，是为了吸取人类发展中各有价值的文化底蕴，了解这个世界上的美好与多彩，因此和平解决最后方式：走进对方思维与习惯，从他的角度去解读遇到问题达成的方式。【回答】
希望能够帮助到你，祝你生活愉快，身体健康，工作顺利【回答】
中西方文化差异的我没能完成或完成不好的是什么？【提问】
解决中西方文化之间的冲突呢？其实很简单，就是发挥中华民族文化的核心：“和”。什么是和？和就是尊重，就是包容。当年，齐国国君齐景公，和晏婴有段对话，齐景公说你们都没有梁丘据对我好，我说什么梁丘据都不反对，晏婴说，这叫同不是和？君子应该是和而不同，齐景公说，难道和与同还有什么区别吗？晏婴说，和如同厨师做菜，要有各种不同的成分，有盐，有醋，有水，有梅。彼此不同，放在一起又比较协调，这样味道就比较好，这就叫和。如果水里放的还是水，盐里放里还是盐，这就是同，君上，这样的菜，你愿意吃吗？和又好像奏乐，声调的高低，长短，强弱不同，又彼此协调，这样的音乐才好听，如果都是同一个声调，就是噪音，君臣之间应该是和而不是同。【回答】
中西方文化差异的我在活动过程中提出哪些意见和建议？【提问】
世界文化丰富多样.在全球化过程中,各个国家和民族的文化,相互融合,互相促进,呈现出多元和谐的发展局面.面对东西方文化的差异,我们应该平等对待.我们要抱沟通的态度.既尊重自己民族文化的价值,又尊重其他民族文化的价值,主张平等交流,相互学习.同时,又要抱扬弃的态度,取其精华,弃其糟粕,使我们自己的文化体现民族性,突出时代性.【回答】
中西方文化差异的我遇到最大的困难是什么？产生这些困难的原因有哪些？【提问】