作为咨询公司，如何开展企业文化咨询？

1. 作为咨询公司，如何开展企业文化咨询？

　　我的回答不一定会令你满意，不满意再联系我。liubo_jgs@163.com
　　首先我们必须要界定一下这个文化是什么意思，如果我们单单谈文化本身的特定含义，那就太广泛了，但是我们现在探讨的是企业文化，我认为企业文化就是使员工形成习惯的能力。毫无疑问文化是一股力量，因为它必须是一股力量，否则我们就不应该对它感兴趣，而这股力量的终点就是企业对顾客的作用能力。
　　企业文化是一种精神，是一种统一的精神，企业家靠这股精神才能维护企业的存在，这是企业存在的基础。那么这股精神来自哪里呢？来自企业家的精神，那么，企业有什么样的企业文化才是最好的呢？国家的文化，这是唯一的答案。100个企业家所建立的100个企业可以有100种文化，可是，如果这100种文化与我们中国所固有的文化脱节，那么，这个企业长久存在的可能性会非常小。
　　现在我来正面地回答你的问题，作为咨询公司，如何开展企业文化咨询？咨询公司，开展企业文化咨询，对咨询公司来讲只是为企业咨询的一部分，最多是重要的一部分。所以，你问的问题从咨询公司的角度讲属于部分问题。在我看来现在在中国并没有真正意义上的咨询公司，因为还没有一个咨询公司是以传播中国文化为己任的，都是在西方咨询公司复制下来的结果，而且没有例外。开展企业文化咨询首先要有一个宗旨就是让所有的中国企业接受中国的文化，我认为只是中国咨询公司的使命，确切地讲就是使中国古老的文化得以升华，升华到现代企业的里。夏朝有《连山》殷商有《归藏》周朝有《易经》，以后中国系统的文化力量就断了，这就是我说的升华。中国的文化指的就是《易经》，因为《易经》是最全面的，所以，能够把《易经》是形势搬到现代企业的身上的咨询公司就是中国的咨询公司。否则，再怎么文化咨询都只是表面的现象。

2. 哪家咨询公司是能够做更贴近适合中国本土企业的企业文化管理咨询的？

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。“中国传统思想的现代化 西方科学管理的本土化 企业管理实践的生命化 内圣外王之道的和谐化 复杂管理理论的简易化”是爱维龙媒对“中国化”的理解。
  做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。 
    通过爱维龙媒人孜孜以求的工作和不懈的努力，成为中国思想型智力服务机构的领军企业，通过“道”与“术”的有机结合，持续不断的为中国优秀企业与优秀企业家群体提供启迪心智的管理智慧，使中华民族博大精深的思想哲学更加发挥她应有的作用。

3. 上海有做企业文化咨询的优秀公司吗？

　　奥古特国际咨询机构在为每一家客户提供企业文化咨询服务时，都会对企业成功的历史与发展过程中的整体文化机制进行全面而系统的诊断分析。奥古特专家发现，每个企业的成功因素各有不同，发展中的瓶颈也有千差万别，但企业文化往往会成为推动发展或阻碍发展的重要因素之一。从广义上来说，企业文化没有好坏之分，只是适合与不适合或者说能否促进企业未来的发展。企业文化中能够促进公司发展的优秀基因要传承，中性内容要向优秀的方向提升和完善，束缚企业发展的内容要变革和改良，才能引导企业向更好的方向发展。
　　企业文化并不是一成不变的，企业存在一天，发展一天，企业文化就会成长完善一天，企业文化的传承与变革贯穿在企业发展中的每时每刻。传承与变革之间有一条看不见的黄金分割线，巨量调研分析中的一个重要内容就是要找到这条线，让企业文化的传承和变革在更加完美中实现。

　　一、优秀企业需要优良文化的传承
　　无论在怎样的社会和体制下，每个企业的文化都会有其自有的特色和轨迹。在奥古特机构的案例库中我们发现，一个企业在创业时期，虽然资金、品牌的优势尚未形成，但企业文化在激励员工、赢得客户方面发挥了积极而重要的作用，帮助企业从无到有、从小到大。企业在发展的过程中逐渐丰富沉淀了符合该企业个性和发展的企业文化，可以说成功企业所具有的共性之一是拥有优秀的企业文化。
　　但企业一旦经历了快速发展，或者发生诸如领导者更换或者体制改变，原来的企业文化作用明显削减，可以说，企业文化传承的不完善成为企业发展的障碍，而这一现象不是某个企业的个别现象，很多企业的发展过程中多有发生。
　　企业文化如何才能有效的传承下去呢？一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续的行动来体现  文化的内涵，主要通过三个方法来实现文化的传承：
　　1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道；
　　2、将文化理念层层分解到组织行为、管理行为与员工行为中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合；
　　3、把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。
　　在文化传承机制的建设方面，海尔走在了中国企业的前面，企业通过“来自员工的画与话”来帮助海尔解决了企业文化理念抽象难懂的问题，海尔员工通过自己对企业理念的理解画漫画，通过漫画和故事的形式，将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工理解和接受，更利于企业文化的有效传承。这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习。
　　在全球最大的零售巨头沃尔玛的企业管理层中，很流行一个头脑游戏。这个游戏的核心问题是：“山姆先生会怎么想？”，那就是问一问：山姆•沃尔顿（Sam Walton）会不会为今天的沃尔玛文化感到高兴？这个游戏帮助企业在较长的发展历史中，无论出现了多少次的领导者更替，始终能保证沃尔玛优秀的企业文化在企业内部得到有效的传承。

　　二、传承不是全盘接收，更需要变革和创新
　　对企业来说，文化的影响根深蒂固，要改变是最难的，不到万不得已是不轻易改变的。但是，当一种企业文化已经成为企业经营发展的最大障碍时，不变革企业文化，不注入新的活力，企业就会坐等消亡，所以说企业文化变革决定企业的生存发展。杰克•韦尔奇这样评价变革企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了”。
　　美国通用电气（GE）从爱迪生创办电灯公司开始，历经120多年，一直保持长盛不衰。特别是杰克•韦尔奇执掌的近20年，GE以每年10％以上的速度增长。1999年公司净利润达107亿美元，销售额1120亿美元，通用股票市值更是当时世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。例如，在80年代初韦尔奇出掌通用时，GE正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额250亿美元，利润15亿美元，资产负债良性。然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一、低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜。为此，韦尔奇提出了“第一或第二”的经营战略。他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。　

　　1、变革需要思想上的共识
　　企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。企业文化的变革是一个系统、全面的工作，不是全盘否定过去，而是要大胆抛弃原有的已经阻滞企业发展的文化，这需要外部环境的压力，以及内在的认知到主动求变的动力。
　　首先是变革思想。企业上下都应该认识到，优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，并形成统一的思想认识。
　　其次是变革领导意识。真正优秀的企业文化不是仅需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。
　　三是变革核心价值观。公司的一切行为都必须遵循其企业文化的核心价值观，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
　　四是变革战略观。优秀的企业文化所要指导的不是一个企业围绕一个战略目标苦苦挣扎，企业无论何时都要遵循优胜劣汰的自然淘汰法则，随时准备结束一个走不下去的战略，或改变战略计划。
　　五是变革人才观。具有优秀企业文化的企业，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。

　　2、变革需要统一的行动落实
　　企业文化变革并不是喊口号、做样子、发册子，要有行动上的落实。在企业组织体系的框架内，将愿景、使命和核心价值观、战略目标关联起来，在关联的过程中不断检验、执行。企业从组织结构、招聘到评估文化的继承性，最终要转化到每一天的决策和行为上。变革最重要的就是管理者。变革成功最重要的因素和最大障碍，均来自于管理者自身，管理者作为表率，要在三个方面身体力行：
　　第一，管理者要引领变革，以积极的心态投入到这场变化，并且带领员工加入变革;
　　第二，要为经营业绩变革。管理者对公司承诺的要通过考核系统考察，承诺的经营目标必须兑现;
　　第三，要为超越自己变革。最关键的一点是要不断地否定自己和超越自己，这是对管理者的要求。

　　三、传承是发扬，变革是发展
　　优秀的企业拥有厚重的企业文化资源，会形成完整的企业文化体系，会培育一代又一代的企业新人，将优秀的企业文化传统一直延续、传承下来。
　　优秀企业文化的传承中要不断创新，这是扬弃、是发展。要传承企业优秀的文化精髓，并赋予新的企业特色和时代内涵，就需要企业文化的变革机制不断帮助企业剔除不适应新体制、新观念、新背景及不适应企业发展的内容。需要系统整合理念文化、制度文化、行为文化，从而构建出具有企业自身特色的企业文化体系。
　　奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化变革与传承。
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4. 请专业咨询公司给企业做文化咨询，能给企业管理带来哪些帮助呢？

1.帮企业一把手梳理企业价值观和经营理念；
2.借助外脑高起点建设企业文化；
3.在企业统一员工思想，梳理企业主流价值观，让员工认同企业；
4.系统设计企业文化体系，找到企业成功发展的理念指导体系，推动企业取得持续的辉煌；
5.建立与企业发展战略相匹配的企业文化；
6.增强员工凝聚力和归属感。

5. 有什么管理咨询公司可以帮企业建设企业文化？

我们公司之前想做企业文化培训，就咨询过中大咨询的专家相关方面，还了解了一下他们不止能培训，还能帮企业完善文化体系，我觉得挺专业的，方案大概是这样：
1.完善企业文化体系
在对企业进行充分调研的基础上，提炼各种文化理念，完善文化体系建设；对文化实施进行合理规划，并通过开展各种文化活动，使集团整体形象得到提升、企业凝聚力进一步加强
2.企业形象设计
通过设计VI，将公司LOGO设计到服装上、画册上，等等，强化公司形象宣传，快速提升公司的形象同时，通过制作文化墙、员工意见箱，让员工感受到公司的文化冲击力，并通过每月的互动活动，传递文化关怀。
3.继承和整合企业文化：母文化所倡导的精神理念在子文化中不能有任何的变异和扭曲，集团各子公司以母文化为指导，因地制宜，培育自我的个性文化，先后整合形成多样具有地域文化色彩的特色文化。
4.对提炼出的企业文化理念层、制度层、行为层、物质层内容进行编制，形成《企业文化手册》。
5.把握企业文化建设各阶段关键控制点，建立优秀企业文化。
6.建立企业文化传播网络，持续加强企业文化宣传力度。

6. 文化咨询公司的经营范围有哪些

　　近年来,寻求  企业     文化   咨询服务已经成为不少企业加强企业文化建设的重要手段。那么文化咨询公司的经营范围是什么呢？下面我就为大家解开文化咨询公司的经营范围，希望能帮到你。
   
      
       　　文化咨询公司的经营范围   
    　　计制作各类  广告  
   
    　　文化艺术交流策划咨询
   
    　　设计制作代理发布各类广告
   
    　　企业形象设计策划
   
    　　文化艺术交流策划咨询(除经纪)
   
    　　展览会布置策划，摄影服务
   
    　　摄影器材销售
   
    　　电视节目制作发行等等
       　　文化咨询公司的经营特点   
    　　1、 企业文化咨询具有综合性的特点
   
    　　涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。
   
    　　2、 企业文化咨询具有开放性的特点
   
    　　考察企业文化优劣和形象好坏，不仅要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析社会公众，如顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价，因而是开放性的。
       　　文化咨询公司的经营意义   
    　　1、从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。
   
    　　2、明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点。
   
    　　3、通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。
   
    　　企业文化咨询的特点
   
    　　商品流通企业与生产制造企业相比，其企业文化具有如下两个方面的特点:
   
    　　1.商品流通企业文化以营销行为文化为中心。文化以人为载体，一个企业的文化特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来。这是企业文化在员工身上的外化，称为行为文化。商品流通企业以营销活动为中心，而且营销活动直接形成了企业的服务产品，因此通过营销活动表现出来的营销行为文化处于重要地位，是企业文化的中心。
   
    　　2.购物环境文化是企业文化的重要组成部分
   
    　　企业文化的三层次结构中，环境文化属物质文化层次，是精神文化的表现形式。企业物质文化包括产品、技术条件、工艺设备、建筑设施和生产经营环境等物质要素表现出来的文化特征。流通企业由于不生产制造产品，它的物质文化主要是指购物环境文化。
       　　文化咨询公司的咨询目标   
    　　1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队
   
    　　2、有效提升管理能力和管理素质
   
    　　3、有效提升公司绩效和运营效率
   
    　　4、构建具有强大竞争力的企业文化体系
   
    　　5、设计企业视觉识别系统
   
    　　6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值
   
    　　7、建立学习型组织，实现文化管理
   
    　　8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为
   
    　　9、匹配  企业战略  
   
    　　10、完善企业基本政策和制度
   
    　　11、实现知识管理
   
    　　12、实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行
   
    　　13、达到员工价值和企业价值的和谐统一
   
    　　14、让企业文化生根，生根到员工的行为上
   
    　　15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进
   
    　　16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力

7. 新优势企业文化咨询机构一般都做哪方面的业务？

、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

企业管理
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

8. 企业可以请咨询公司怎样培育企业文化？

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。但如果没有具体的指导培训，会形成认知误区和建设错误，误片面认为企业文化是企业仅仅是包装企业的方法。
我们国内有一些咨询公司就可以提供企业文化的管理咨询服务，以中大咨询为例，可以提供这些服务：
1.企业文化全面调研诊断；
2.企业文化理念体系的提炼；
3.企业管理原则和行为规范制定；
4.企业文化故事集编制；
5.企业文化手册编制；
6.企业文化管理制度编制；
7.企业文化落地规划；
8.企业文化内外部传播策划；
9.企业文化与管理制度匹配性审查；
10.文化引导的战略、组织与人力资源优化
中大咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。