便利店的市场营销策略有哪些？

1. 便利店的市场营销策略有哪些？

便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利用，一般便利店经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
    
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
    
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。

2. 便利店的市场营销策略有哪些？

便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利用，一般便利店经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
    
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
    
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。【摘要】
便利店的市场营销策略有哪些？【提问】
你好，您的问题我这边已经看到了，请您耐心等待一下我这边整理一下答案稍后回复您。【回答】
 便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利用，一般便利店经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
    
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
    
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。【回答】

3. 便利店的市场营销策略有哪些？

您好，很高兴为您解答。便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利用，一般便利店经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。
当然啦，诚实守信也很重要，更是市场营销最关健的一步【摘要】
便利店的市场营销策略有哪些？【提问】
您好，很高兴为您解答。便利店常用营销方法：
一、商品科学组合策略经营便利店十分强调资源的有效利用，一般便利店经营面积大致在50-150平米，便利店商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，所以商品组合是关系到便利店经营成败的关键，创业者可以根据便利店目标消费群体的购买取向进行资源有效利用，把商品分为即时消费品类（如烟草、饮料、即食品类）为主、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值）为辅的商品类组合。
二、价格业态错位策略便利店的价格是顾客比较敏感的，但是不同位置的便利店商品的价格也有所不同，便利店实施价格策略，提高经营商品利润，小编通过观察发现在干道型的便利店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，这类消费者在意的怎么样能在最短的距离最便捷的方式购买到所需商品，这种位置的便利店存在很多的利润空间，因此针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格是有利于实现利润最大化。
三、业态营销定位策略针对便利店目标消费群体的差异性实行不同的营销策略。
当然啦，诚实守信也很重要，更是市场营销最关健的一步【回答】

4. 便利商店营销优势分析及发展策略

1消费者的特点：比如本企业所做的产品和服务适合那种人群，其他人群有那些需要，他们现在消费谁的产品，享受谁的服务。
2产品的特征。了解自身的产品技术情况（1）产品在每个期间的预计销售（2）产品的销售风险比例（3）每件产品的定价多少（4）每件产品的成本费用多少（5）使用什么分销渠道所预期的成本和利润多少（6）需要雇佣那几种类
型的人员（7）雇佣何时开始，工资预算多少
3企业自身的状况：人员组织结构，有了产品之后要做的就是组织一支有战斗力的领导队伍，高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。管理人员应该是互补型的而且具有负责开发，市场营销设计，生产作业的管理。
4市场定位：重要一点我们先明确我们能做什么，如何去做我们的产品如何去收费，在做市场调查时这一点首要明白

5. 便利店研究的意义以及便利店的研究现状，写论文用的，最好给点文献

1．整体发展水平较低。便利店这一零售业态在国外已有将近一百多年的历史，而我国上世纪90年代才开始引
入，相对于国外，我国便利店起步较晚。尽管近年来我国便利店发展迅速，然而除上海、深圳等几个一线城市
外，我国大部分地区的便利店相比日本、中国台湾等发达地区，发展水平仍然落后。据《中国便利店发展报告》
的数据显示，日本平均每百万人拥有388家便利店，我国台湾地区平均每百万人口拥有425家便利店，相比之
下，我国大陆地区平均每百万人口拥有的便利店数量仅为54人，平均每百万人口拥有的便利店数量相对较少。
2．发展迅速、发展潜力较大。进入“互联网+”时代，我国实体零售业由于受网络经济的巨大冲击，发展缓慢，部
分零售业态甚至出现了“关店潮”。据《2015年主要零售企业（超市、百货）关店统计》显示，2015年我国主要
零售企业关店数量又创新高，仅大型的超市及百货商店就关店138家（未算华润万家）。然而，与其它传统零售
业态发展惨淡相反，近年来我国便利店发展异军突起，不仅门店扩张速度快，而且行业整体的提升空间也较大，
正处于二次扩张时期，发展潜力较大。根据中国连锁经营协会的数据显示，2008年我国便利店的年销售额仅为
178亿元，2014年我国便利店的年销售额已达为408亿元，年复合增长率高达14.8%。与此同时，我国便利店门
店数量也在不断增加，2015年我国便利店门店总数4.4万家，相比2010年的2.1万家，增长了近一倍。
【摘要】
便利店研究的意义以及便利店的研究现状，写论文用的，最好给点文献【提问】
1．整体发展水平较低。便利店这一零售业态在国外已有将近一百多年的历史，而我国上世纪90年代才开始引
入，相对于国外，我国便利店起步较晚。尽管近年来我国便利店发展迅速，然而除上海、深圳等几个一线城市
外，我国大部分地区的便利店相比日本、中国台湾等发达地区，发展水平仍然落后。据《中国便利店发展报告》
的数据显示，日本平均每百万人拥有388家便利店，我国台湾地区平均每百万人口拥有425家便利店，相比之
下，我国大陆地区平均每百万人口拥有的便利店数量仅为54人，平均每百万人口拥有的便利店数量相对较少。
2．发展迅速、发展潜力较大。进入“互联网+”时代，我国实体零售业由于受网络经济的巨大冲击，发展缓慢，部
分零售业态甚至出现了“关店潮”。据《2015年主要零售企业（超市、百货）关店统计》显示，2015年我国主要
零售企业关店数量又创新高，仅大型的超市及百货商店就关店138家（未算华润万家）。然而，与其它传统零售
业态发展惨淡相反，近年来我国便利店发展异军突起，不仅门店扩张速度快，而且行业整体的提升空间也较大，
正处于二次扩张时期，发展潜力较大。根据中国连锁经营协会的数据显示，2008年我国便利店的年销售额仅为
178亿元，2014年我国便利店的年销售额已达为408亿元，年复合增长率高达14.8%。与此同时，我国便利店门
店数量也在不断增加，2015年我国便利店门店总数4.4万家，相比2010年的2.1万家，增长了近一倍。
【回答】
3．行业竞争激烈。伴随着便利店行业的蓬勃发展，便利店市场竞争激烈。一方面，以沃尔玛、家乐福为代表的
大型零售企业纷纷铺设便利店店铺，开始进军社区市场。另一方面，在“互联网+”背景下，一些电商企业开始利
用已有的网络平台、信息技术等优势进入便利店行业，抢占便利店市场。如：2013年亚马逊中国与中国全家便
利，推出包裹自取服务；2015年京东成立新通路事业部，为中小门店推出“京东掌柜宝”B2B订货平台，积极与各
便利店合作；2017年京东宣称未来五年将在全国开设100多万家京东便利店等等。与此同时，阿里巴巴也开始利
用支付宝与“7-11”等多家便利店展开合作，准备进入便利店市场。众多新参与者的进入，尤其是电商巨头的进入
加剧了便利店市场的竞争，我国传统社区便利店面临着严峻的挑战。
【回答】
4部分社区便利店开始探索新的发展方式。随着互联网时代的到来，越来越多的传统社区便利店开始探索转型路
径，寻找新的突破方式。如：早在2012年，美宜佳便利店就已经开始与淘宝商城进行合作，利用便利店代收快
递，从而将社区消费者吸引到店铺中；2013年唐久与京东合作，利用京东平台尝试020新模式。除此之外，光
明、喜士多等便利店通过加快扩张趋势实现新发展，太原唐久便利店还通过增加门店功能实现新发展等等。【回答】
1．商品结构不合理。长期以来，我国传统便利店一直作为“小型”超市而存在，甚至在一定程度上，只是超市的
替代品，所售商品多为居民消费的必需品，在商品品牌及类型选择上多为迎合传统消费者的即时需求，并未依据
目标客户组建和搭配商品，不注重商品的个性化及多样性，商品结构并不合理。然而，随着人们生活水平的提
高，消费者对个性化及多样性的产品需求越来越高，网络经济的发展又打破了消费时间和消费距离的约束，便利
店距离消费者近、营业时间灵活等固有优势在一定程度上被削弱，商品结构不合理成为互联网时代阻碍传统便利
店发展的重要因素。
2．便利性功能缺失。为社区居民提供“便利服务”是便利店本质要求，也是便利店与其它零售业态的主要区别。然而，我国便利店在引入过程中，只是引入了便利店的业态概念，并未针对所服务的社区消费人群开发创新性服务，便利性功能缺失。例如，我国部分社区便利店的营业时间较短，在24小时或者18小时营业方面做得不足；我国大多数社区便利店仅提供购买电费、水费、暖气费等几项最基本的生活服务，针对本社区居民单独开发的家政服务、送货上门服务等具有创新性的便民服务项目涉及较少。而随着我国居民水平的提高以及网络的迅速发展，居民对便利服务的消费水平及消费要求越来越高，“懒人经济”迅速崛起，便利性功能的缺失直接阻碍了互联网时代我国传统社区便利店的进一步发展。
3．经营管理理念滞后。我国传统社区便利店多采用传统的家庭式经营，有些甚至是夫妻店，从业人员的文化水平相对较低，在长期的经营管理过程中他们已经习惯了传统的管理与交易方式，对互联网的认识不够深入，只以产品为中心对店铺进行简单的单向管理，难以获取市场有效信息，既不能正确判断客户价值，又不能准确的识别潜在的客户需求，经营管理理念相对落后。而在互联网时代，传统社区便利店面对的又将是全新的消费理念和消费方式，客户价值在这一时期得到了极大的体现，这种传统的以产品为中心的单向经营理念已不再满足当前需要。经营管理理念滞后在一定程度上造成了我国传统社区便利店经营效率低下、创新能力较弱等问题，影响了我国传统社区便利店实现创新性发展的进程。
【回答】
4．基础设施落后。在互联网时代，我国传统社区便利店基础设施落后这一问题更加突出，具体表现在以下三个
方面：①信息化水平较低，我国部分传统社区便利店缺乏专业的信息化设备以及信息系统，信息化水平较低，无
法支撑新的商业运营模式。②尚未形成现代化的物流配送体系，社区便利店具有店铺较小、商品更新周期快等特
点，对物流配送体系的要求较高，而当前我国传统社区便利店尚未形成现代化的物流配送体系，主要通过电话等
传统方式进行商品预定。③我国部分传统社区便利店的商品陈列柜较为陈旧，不仅耗电量大、空间利用价值较
低，增加了店铺的运营成本，而且增加了食品冷藏、保鲜等方面的风险。【回答】
大概找到这些，您看对您有没有帮助。【回答】
邻几便利店与中商罗森便利店的简介【提问】

6. 便利店的产品策略

(1）提高门店的商品陈列利用率商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。(2）正确进行商品类型的选择便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善”。因为销售大包装商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以，便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的大众化商品。(3）避免货架存在大面积空位货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。一个货架空空的门店对于顾客的影响是什么?不仅仅是顾客此次购物无功而返，还可能使企业损失一批固定客户。

7. 便利店经营管理浅析

 便利店经营管理浅析
                       　　随着我国城市化进程的加快，以满足便利性需求为目标的新型业态连锁经营便利店取得了较快的发展。我国便利店商品和服务日益多元化，便利店行业面临着巨大的压力和挑战。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
          　　一、连锁便利店的产生和发展现状 
       　　(一)便利店的起源
       　　便利店(ConvenienceStore)起源于20世纪40年代初的美国，由于当时超市商品品种繁多，占地面积大，且大多位于远离繁华区域的郊区，对于只想购买少量特定商品或者满足当下需求的购物者来说浪费了大量的时间和精力。便利店的出现填补了这一购买需求的空白。1946年，世界上第一家便利店“7-ELEVEN”诞生。虽然便利店起源于美国，但在日本的发展蓬勃使连锁便利店真正成为独特的商业零售业态。
       　　(二)便利店的分类
       　　便利店通常被划分为传统型和加油站型两种。传统型便利店通常位于城市繁华地段，覆盖面广，以便民性、及时性为营业宗旨，经营日杂用品、洗涤化妆、食品、饮品等为主并提供食品加热、手机充值、代缴水电费等多项人性化服务项目。加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店。随着网络与便利店的进一步融合，网络便利店成为创新的便利店种类，通过电子商务与传统便利店形式的结合为顾客提供方便快捷的商品和服务。网络便利店具有即买即送，送货上门，满足顾客紧急便利需求的要求。
       　　(三)便利店的特征
       　　连锁便利店是由连锁公司全资或控股开设的，在总部的控制下开展统一的经营方式。公司实行规范化管理，做到统一的门店设计，订货、配送、结算，由总部、各个门店和配送中心构成。便利店有着距离、时间、服务和购物的便利性。便利店在选址上更贴近顾客，门店多，覆盖范围广，经营面积多为50至150平方米，营业时间长，一般在16至24小时，全年无休，突出及时性、服务便民性，为顾客提供免费微波加热，代缴水电费、银用卡还款、手机充值、代收快递、代理票务等便民服务。
       　　(四)我国便利店的现状
       　　自1992年10月，日本7-ELEVEN便利店进入深圳，中国诞生了第一家便利店。相对于美国、日本、泰国等国家起步较晚，发展滞后，但连锁经营便利店在我国拥有十分广阔的发展空间。据国家统计局统计，截止至2014年我国开设便利店门店总数16832个，年末从业人数7.81万人，年度商品销售额345.97亿元，较2013年增涨了11%。
        　　二、我国连锁便利店发展过程中存在的问题 
       　　(一)便利店定位不明确
       　　便利店是由超市演化而来的，其购物功能在本质上就有所重叠。目前我国的大部分便利店与超市缺乏区分，只存在规模大小差异，商品与超市供应商品相似，没有做到产品差别化，日用品的销售价格竞争处于弱势。同时不能准确定位目标客户，商品和服务缺乏特色，普遍缺乏由竞争力的战略性商品，都是以包装食品和杂货为主，只能购买到大众化的商品，鲜有自主开发或主导别人开发的特色商品，导致便利店和超市这两种业态难以展开差别化竞争，没有凸显出便利店服务性、便利性的特色优势，把满足消费者便利性需求作为便利店的第一宗旨。
       　　(二)选址问题
       　　我国便利店在选址策略上与超市相似，多聚集于居民区附近，而便利店的.辐射区域范围为300至500米，便利店门店选址过密导致竞争加剧，利润不高甚至导致亏损。
       　　(三)忽略信息化建设
       　　在信息技术迅速发展的当今社会，信息化建设早已成为全球企业经营管理的核心竞争力。而我国便利店行业对信息化建设的重要性认识程度不深刻，不能有效利用信息技术获得、分析数据，提升企业供应链效率，信息化程度较低。只当作确认、计量、记录的工具，缺乏利用调查、分析等手段进行配送规划，造成决策失误，经营管理策略不正确，从而导致便利店行业发展缓慢。
        　　三、建议及对策 
       　　(一)打造差异性品牌战略
       　　便利店应重视与超市的差异性战略，通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息及要求，找出新产品的开发设计要求，并选择合适的制造商进行生产或自行设厂生产制造，最终以便利店自己开发的品牌进行销售。与供应商开展合作研发自主品牌商品能增强商品的独创性，增强顾客的满足感和忠诚度，是连锁便利店未来发展的重要战略。同时正确选择商品类型，便利店应主打食品、饮料、急需品、必需品，突出便利店独特优势，把重点放在即食生鲜食品的打造与开发上。便利店还应提供多元化的便利服务，从源头打造与超市的差异性竞争策略，增加代缴水电费、手机充值、公交卡充值、票务服务、快递代发、代收，发传真、复印服务的同时创新服务类型，开发干洗、家政、宅急便等相关便民领域，凸显经营优势，持续给居民带来更好的服务，不仅能满足消费者多样化的需求还能避免同质商品导致的价格战，为企业开辟更多的盈利模式。另外，由于便利店职员流失率较高，企业需完善激励机制，定期进行销售人员便利服务培训，增强销售人员服务意识，端正服务态度，提高服务技巧，为消费者提供更优质、更便利的服务。
       　　(二)多元化选址
       　　选址是重要长期性投资，具有长期性、难调整的特点。好的选址要考虑到人口分布、开店成本、城市建设规划、物流供应和竞争便利店选址等，实行多元化的选址策略开拓地铁站、新建高等教育院校校区、大型娱乐场所等新兴市场。现阶段大城市便利店竞争日益加剧，现阶段连锁便利店应发挥本身规模小、经营灵活的特点聚焦二、三线城市，调整合适的战略规划，走小城镇发展道路，以避开开辟新的销售途径，减少竞争压力，降低经营成本，提升经济效益，扩大便利店品牌知名度，节省消费者的购物时间，满足其购物需求，获得消费者的依赖感。
       　　(三)重视信息化对便利店的影响
       　　便利店从自身特点来说门面面积小，储存空间资源稀缺，对库存量要求严格，采购方式多为小批量频繁采购，集中配送，因此要对物流配送体系进行合理的控制管理。便利店应借助强大的信息系统支持进行满意度调查，收集客户反馈，利用大数据掌握消费者的潜在需求。根据数据库中的销售数据进行合理的分析，优化商品组合，合理陈列商品，提升消费者满意度，预测商品的未来需求。在内部管理方面，重视人力资源管理信息化，为便利店员工提供网络岗位培训服务，同时也是员工绩效考核的重要依据。另外，便利店应重视网络的重要性，与电商合作实现共赢，通过线上购物线下配送的方式，在网上购买的商品短时间内便可送货上门，满足消费者的即使需求。
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8. 便利店如何制定经营策略

　　商品科学组合策略
　　便利店经营面积一般在50-150m2，故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟草、饮料、即食食品类）为主、应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值、出租雨具等）为辅的品类组合，同时根据商圈特点细分目标市场，针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再细分目录。
　　商品科学订货策略
　　货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此，便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控（如烟草、饮料、牛奶）；另一方面根据POS 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。
　　新品培育推广策略
　　年轻人是便利店主要的目标消费群体，针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析，对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作，营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。
　　价格业态错位策略
　　便利店业态实施与社区店业态不同的价格策略，提高经营商品毛利率，是提升便利店业态赢利能力的重要举措，同时通过研究分析发现由于在干道型门店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，他们追求的是如何以最快捷便利的方式购买所需商品，这类型的便利店存在价格提升的空间，因此在继续实施与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便利店实施不同的价格体系。
　　业态营销定位策略
　　针对便利店业态目标消费群体与其他业态的差异性实行不同的营销策略：一方面在特价商品的选择上，注重品种的精选及特价价格的差异性，实施独立的特价价格体系，在营造销售亮点的同时减少毛利损失；另一方面主动加强与供应商沟通，利用供应商的资源在便利店业态门店开展具有便利店特色的多种多样促销活动，提升便利店业态的品牌竞争力。
　　成本有效控制策略
　　便利店业态门店应学会自身对营运成本的核算管理，每月对便利店业态门店各项可控营运成本分析研究，结合门店商圈构成、销售趋势、天气变化等因素，对门店设备投入、人力成本、能耗控制等可控营运成本进行有效监控。
　　便利温馨服务策略
　　此举是增强便利店竞争力的重要途径。便利店实施优质高效的服务，树立良好的服务口碑，同时拓展新的服务功能，不断满足目标消费群体求便、求新的观念。