房地产运营部是做什么的？

1. 房地产运营部是做什么的？

　　房地产公司运营部职责：
　　1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
　　2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
　　3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
　　4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
　　5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
　　6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
　　7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
　　8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
　　9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
　　10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

2. 什么是房地产运营专员?

因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
房地产运营专员岗位职责： 
1、建立、维护、销售台账及销售日报。 
2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）
3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。
4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。
5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。
6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。

拓展资料：一般是专业的职责是:
项目运营管理1、参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究;
2、参与评审公司经营指标;
3、参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;
4、参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见。
开发计划管理
1、参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划;
2、汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报;
3、项目监督、检查、分析、预警，参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。

3. 房地产运营专员是做什么的

　　房地产运营专员主要的岗位职责：
　　1、建立、维护、销售台账及销售日报。

　　2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）
　　3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。
　　4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。
　　5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。
　　6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。

4. 房地产运营部是做什么的？

　　房地产公司运营部职责：
　　1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
　　2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
　　3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
　　4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
　　5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
　　6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
　　7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
　　8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
　　9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
　　10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。

5. 什么是房地产运营专员?

房地产运营专：
建立、维护、销售台账及销售日报。
协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表（如销售快报、业务合同明细表）。
对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。
对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。
对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。
负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。


扩展资料：
房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。
作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。
法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。
参考资料：
房地产

6. 房地产运营岗位是做什么的？房地产的前景如何？

房地产行业的发展很好，前景也不错，所以对于越来越多想要赚钱的人而言，房地产是不错的选择，而在房地产方面大家也该进一步的去认识，只有自己把整个行业弄清楚以后，人们才可以在房地产中赚到更多的钱。那么房地产运营岗位是做什么的？房地产的前景如何？   
   房地产行业的发展很好，前景也不错，所以对于越来越多想要赚钱的人而言，房地产是不错的选择，而在房地产方面大家也该进一步的去认识，只有自己把整个行业弄清楚以后，人们才可以在房地产中赚到更多的钱。那么房地产运营岗位是做什么的？房地产的前景如何？接下来就具体为大家分析一下吧。
    房地产运营岗位是做什么的 
   结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
   一、房地产运营岗位的工作内容有：
   1、收集国家 房产 政策和资源，负责房产项目的市场运营管理；
   2、与客户进行商务谈判、沟通对接并处理相关事宜；
   3、负责客户的审核与管理；
   4、负责房产数据的收集、汇总与分析，并提交运营报表；
   5、安排并指导下属的工作；
   6、计划、总结并汇报团队的工作；
   7、完成领导安排的其他工作。
   二、房地产运营岗位的招聘条件是：
   1、金融类、市场营销、房产类相关专业本科及以上学历；
   2、思维敏捷，具有良好的沟通、谈判能力；
   3、具有团队协作精神。
    房地产的前景如何 
   1、目前，房地产应该还有涨价的可能，而且这种可能性比较大。只说一条理由：我国城镇化率还有较大提升空间。今年的《政府工作报告》中，提到过去五年里我国“城镇化率从52．6％提高到58．5％，8000多万农业转移人口成为城镇居民”，按照目前年均保持1．2个百分点的增长率，到2020年，我国应该能够实现60％城镇化的目标。
   2、经调查今年上半年，共有138家 房地产企业 销售额超过50亿元，较去年同期增加12家；合计实现销售额49743亿元，平均销售额361亿元，同比增长25．6％；市场份额提升15．2个百分点，达到76．4％，行业集中度进一步提升。
   3、近20年来，中国的城市化进程一直没有停下脚步。基本上成呈固定比率每年人口从农村走向城市。至2016年城镇人口比重达到57．4％。十年间，我国城镇人口增加了近1．9亿人。世界发达国家的 城市化率 一般在70％以上。不考虑人口增长，我国城市化率到70％还需要有1．7亿人走进城市。
   4、中国房地产行业，会因为国家的 调控 ，管制，人们的投资意识的清醒，慢慢会回到正规的，房地产暴利时代已经过去，房地产企业面临着大洗牌，行业并非会一蹶不振，想人民之所想，为人民服务的中国共产党会利用这个契机，发展新型的中国房地产行业。
   房地产运营岗位是做什么的和房地产的前景如何的具体介绍就到这里，房地产中有很多的岗位，而每一个岗位的职责是有所不同的，人们想要利用好房地产赚钱，那么就该全面的去了解房地产。既然大家对于房地产感兴趣，那么人们就该努力的提升自我，使自己适应如今的社会节奏，让自己把握好机会。
   

7. 朋友问我房地产运营岗怎么样

朋友咨询房地产运营岗怎么样。
  
 刚好，我在地产工作，觉得可以回答一下这个问题。
  
 坐标杭州，2012年研究生毕业后做过多年房地产做运营管理岗，先后在德信、绿地集团等多家房企做过运营。
  
 随着房地产进入白银时代，利润摊薄，越发重视经营管理，而运营就是为了经营管理而生。市场上运营人才还是比较吃香的、紧缺的，做得好的大运营可以去捏合、协调、整合各条线，形成合力加速。
  
 我把了解到的一些房企运营记录如下，发现有着大同小异，异曲同工之妙，且听我简单介绍。
  
 1、A地产
  
 1）组织架构与管控模式：四级管理架构，总部-区域-城市公司-项目。
  
 2）浙江区域情况：有40多个项目。
  
 3）区域平台的运营管理部和岗位设置：运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置6人，下有部门负责人，经营+会议模块（2人），计划+流程模板（2人），跟投（1人）。旭辉运营做的很好，借鉴龙湖结合万科。
  
 2、B地产
  
 1）组织架构与管控模式：四级管理架构，总部-区域-城市公司-项目。
  
 2）杭州公司情况：有八个项目，自己操盘两个，合作六个。
  
 3）城市公司的运营管理部和岗位设置：运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置5人，下有部门负责人，计划经理1人，运营副经理1人，招采2人。
  
 3、C地产
  
 1）组织架构与管控模式：四级管理架构。集团总部-事业部平台-城市公司/地产公司-项目目前一个城市设置了多个地产公司，一般一个地产公司最多负责2个项目。强一线，精总部。
  
 2）浙江事业部情况：共有17个项目，货值近500亿，今年计划完成销售额168亿。目前有宁波、临安、宁波奉化、绍兴、舟山新城、舟山普陀、舟山定海、金华永康、萧山大江东和温州是不操盘合作项目。现在是11个地产公司+1个城市公司。合作项目有10个，分三种情况，合作不操盘（3个），分地块操盘（3个），分条线操盘（4个）。合作不操盘项目有我方派驻人员。
  
 3）事业部平台上的运营管理部和岗位设置：
  
 平台设置运营管理部，共三大模块：进度、质检、运营，平台不设工程部，工程主要职能下放在地产公司。目前编制刚从5个增加到8个，在岗4人；运营主要工作范围为计划节点、货值管理、对合作公司管理。下辖每个地产公司配一名运营经理。
  
 4、D地产
  
 1）组织架构与管控模式：三级管理架构，总部-城市公司-项目。
  
 2）公司情况：公司旗下高端产品“金茂”系列（金茂悦、金茂府、金茂台、金茂君悦）已在业界收获了良好的口碑，注重产品品质和技术创新。杭州公司目前5个住宅项目，销售额冲百亿。
  
 3）城市公司的运营管理部和岗位设置：运营管理部和工程部单独设置。运营管理部配置5人，现有四个人一个部门老大，三个专业经理。
  
 5、E地产
  
 1）组织架构与管控模式：三级管理架构，总部-城市公司-项目。
  
 2）运营管理部和岗位设置：城市公司的运营管理部包括运营和工程，部门配置4人，负责人，工程（1人），运营（2人），分别负责绩效、计划、经营指标管理、会议，上对接集团下对接项目。
  
 综上，市场上，运营管理部，有的是专职运营，有的是运营和工程合并。运营薪酬也还不错，从10万到百万不等，要看具体的职级，发展潜力不错。
  
 对了，如果您想进军地产做运营管理，我推荐您两本入门书，《一本书看透房地产：房地产开发全流程强力剖析》，对房地产的开发流程有系统介绍，《大运营：房地产运营管理体系 - 赛普》对房地产运营管理进行了精辟阐述，个人非常受益。

8. 房地产营运管理专员是做什么的

呵呵，不知道你问的营运管理是指什么地产的，因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
一般是专业的职责是：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。