浅谈如何做好企业财务总监

1. 浅谈如何做好企业财务总监

【摘要】：正就如何做好企业的财务总监,谈几点看法,与大家共勉:1能够从企业众多的数据中,看到企业的发展趋势作为一名财务总监,能否从企业众多的财务数据中准确预测企业未来的发展趋势,是判断一名财务总监能否胜任的重要标志。准确预测企业的未来发展趋势,是建立在对数字的高度敏感上,对数字的高度敏感性是与具有相当丰富的财务会计知识密不可分的。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机信号,很关键。

2. 如何成为大企业的财务总监？

　　财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

3. 如何作为做好财务总监

1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住
2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率
4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力

4. 如何做好财务总监？

1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住
2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率
4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力

5. 如何做好财务总监？

1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力

6. 财务总监的业务能力

 财务总监必备的业务能力
                       　　财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属(下级)单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。那么，下面是我为大家整理的财务总监必备的业务能力，欢迎大家阅读浏览。
    
        　　一. 起草财务制度 
       　　无规矩不成方圆，财务管理是企业管理的重心环节，而制定一份好的财务制度又是财务管理的基础环节。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同样，只有财务制度制定好了，工作才可以得心应手。所以为了管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润、保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，需要制定并实施相应的财务制度，显得至关重要。
        　　二、账务规划 
       　　“眼界决定高度”，作为一名财务管理人员必须对要做好财务规划，首先必须对单位的'过去、本年和以后年度的发展有一个总体的了解，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。
        　　三、资金管理 
       　　资金是企业的命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务总监，加强资金管理是其重要职能。为使企业最经济有效地用好、用活资金，财务总监必须正确筹划和测算现金流量。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高企业的经济效益。估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在当今经济高速增长的年代，财务总监必须具备资金管理的能力。
       　　在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务总监就应履行融通资金的职能。在进行实际融资时，要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等，权衡优劣，选取最优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。
        　　四、制定内控流程 
       　　制定内控流程是无了确保会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制订和实施的一系列控制方法、措施和程序，对提高企业经营管理水平和经济效益具有重要作用。因此这也是财务总监必备的业务能力之一。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。
        　　五、编制年度预算 
       　　编制财务预算是在一个更全局观的角度观察企业，这是因为预算是一种规划工具，体现了公司战略的，以帮助公司实现短期和长期的目标。整体的思路是：公司对外部环境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身战略-->公司制定长期计划--->公司的短期计划--->编制总预算(包括营业预算与财务预算两大块)。要制定一整套预算制度，并且公司最高领导要支持你。要让公司最高领导支持，这个最高领导就必须懂全面预算管理对企业的必要性，所以作为财务总监要有主观能动性和全局性。
        　　六、编写财务分析报告 
       　　财务分析报告是企业财务总监以实际的财务资料为依据，系统地研究分析企业财务运作的应用文书。相信每一位写过财务分析报告的财务人士都清楚，财务分析是一项非常复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间和精力。要编写一份财务分析报告，需要掌握几点。1.要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告的分析范围。2.财务分析报告要了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。3.财务分析报告协作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。4. 财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。5. 财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色?6. 财务分析报告还要应分析过程中应注意的其它问题。
        　　七、税收筹划 
       　　一个优秀的财务总监，一定是一个可以为公司开源节流，节省成本的管理人员。所以对于企业每月、每年都要缴纳的税收，怎样筹划才能起到合理避税的效果，是一个财务总监应该必须掌握的业务能力。作为一家公司的财务大总管，除了利用缩小企业税基、企业整体采用较低税率、利用税负转嫁方式降低集团税负水平等方式来进行税收筹划外，还应从企业会计处理的各个基本环节入手。比如，如何合理选择存货计价方式.如何合理选择固定资产折旧方式，如何确认销售收入，如何使用恰当的会计处理方法，以达到提高企业效益，降低企业税负的效果。
    ;

7. 关于企业财务总监岗位认知：如何更好的做好财务总监(CFO)

关于企业财务总监岗位认知：
财务总监,又称CFO ,指公司高层中主管财务的领导,在我国,称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理.财务总监作为企业管理的参与者,要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换为主动驾驭支配再生产过程,最大限度满足资金增值的需要,及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题,让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动,保证企业资产安全完整,达到资本利用的高效率,满足迎接市场挑战的要求.完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞,亟需更先进的财务管理模式和人才.欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显.
财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者,其在公司中的角色可概括为如下五个方面:
1、将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略.
2、财务总监的价值管理职责是将价值与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重点,是公司投资者财务要求的桥梁.CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起,全方位培养公司的价值管理能力.
3、负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略.
财务总监的理财观念:
1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位.
2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程.
3、建立适应战略管理需要的财务支持系统.
4、树立价值创造新理念.从增量评估转变到以价值为基础的战略评价;从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标;从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理;促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告.
财务总监的专业知识素质能力要求:
1、具备分析判断能力和战略决策组织能力.
表现为:(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;
(2)CFO作为价值管理的设计者,应该具备战略性的思维,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策.
2、具备专业权威能力和组织控制能力.借助于管理价值工具和制度体系,落实董事会的决议,确保战略执行,为实现价值目标和风险控制,CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查,发现偏差,找出原因,采取措施,以确保财务目标和企业价值的实现.
3、敏感的数字与计算能力.CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力,用数据报表说话 ,这是会计行业的基础.
市场经济来了以后,每天都有发生新的变化,一些新的事物在不断的涌现,交易的手段非常多,这是不以人的意志为转移的,没有办法,只能学习,善于学习 . 世纪财务总监只有树立终身学习的理念,才能以不变应万变.

8. 财务总监主要负责什么工作！