如何推进财务管理信息化建设

1. 如何推进财务管理信息化建设

　　三、加强企业财务管理信息化建设
　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件
，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。
　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划
　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念
　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。
　 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。
　 3、财务、业务一体化，实现信息集成
　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。
　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程
　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三：
　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理；
　集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息；
　共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策；
　5、培养财务信息化建设的高端人才
　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。
　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化
　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。
　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。
　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

2. 如何推进财务精细化管理

一、健全管控体系，促进财务精细化管理规范科学
规范科学的管理控制体系是推进财务精细化管理的核心，只有完善财经管控机制，才能有效规范军队财经活动。
一是党委集体决策，依法科学理财。“党委理财”不仅是一般的经费管理，更具有很强的政治意义，各级党委要主动把财经工作由业务保障层纳入党委决策层，使财经工作处在党委的统管之中。始终严格执行党委首长集体议财理财制度，大项经费开支必须在会上研究讨论，坚持集体决定，落实“三会一报”：即年初预算审定会、半年预算调整会、年终预算执行汇报会、月经费收支汇报，做到决策科学。
二是预算谋划全局，注重规划牵引。在规划年度事业任务时，务求“全、真、准”，切实起到“龙头”作用。1.经费收入要全。要将单位所有领报经费、上年经费结余、预算外收入弥补、库存物资和固定资产统一纳入预算，不能有游离于预算之外的经费；2.预算项目要真。预算项目要符合年度事业任务规划，并严格按照程序进行论证，科学分析建设需要，杜绝“假、大、空”；3.经费需求要准。进行详细的市场调研，掌握相关物资、器材规格、型号、价格及相关劳务服务资费标准，并将属于集中采购范围的物资统一纳入集中采购进行编报，严禁填列可以继续使用的存量资产和能调剂使用固定资产，压缩预算弹性。
三是监督管控执行，突出绩效考核。通过严格开支计划、规范工作流程、建立绩效考评，确保预算执行出。1.细化年度预算，坚持按预保障。按照年度预算统筹安排，将总预算具体化，保证预算支出落到实处，防止预算执行“两张皮”；2.严格审核把关，避免执行偏航。加强对事业任务进程动态掌握，认真审查开支手续、结算凭证，防止出现虚报冒领、搭“顺风车”现象。3.建立考评制度，实行效益评估，通过各种量化手段和方法对经费支出所获得的结果进行定性和定量的考察分析，审计资源配置使用效益。
二、不断深化改革，确保财务精细化管理与时俱进
军队财经改革不断深入将对财务管理提出新的考验和要求，只有顺应理财形势发展需求，才能赋予财务精细化管理新的生命与活力。
一是坚持把科学发展理念作为推动财务精细化管理的思想基石。自觉以科学发展观武装头脑，用发展眼光分析形势，用改革眼光破解难题，用科学眼光推动工作，实现基础建设和长远发展“双赢”。1.尊重客观实际，讲究科学。各项措施的制定要进行充分调研和论证，既考虑需要又考虑可能，一点一滴夯实基础，一步一动扎实推进，防止好高骛远、脱离实际。2.注重改革创新，强调发展。要站在新的高起点，把握财务制度改革的机遇，推动财务精细化管理理念、样式、内容、体制、成果、技术手段诸方面的创新，促进财力资源向战斗力保障力有效转化。
二是坚持把完善管理制度作为推动财务精细化管理的重要抓手。深入研究财务工作的特点和规律，科学分析财务管理活动的矛盾和问题，及时领会把握军委、总部相关财经政策方向和改革热点，紧贴单位性质、特点，调整、充实、完善财务规章制度措施，健全各项财经法规，为推动财务精细化管理提供制度保证。
三是坚持把提高保障效能作为推动财务精细化管理的任务目标。保障是为打赢，所有财务管理工作核心价值都是为打赢提供最大化的保障效能，只有牢牢树立这个目标，才能确保管理工作不偏离方向，发挥合力。
三、狠抓队伍建设，持续抓好财务精细化管理人才培养
人才建设是事业建设的灵魂，只有持续培育优秀财务人才队伍，才能推进财务精细化管理向纵深发展。
一是完善奖励机制，培育进取型财务队伍。1.设立专项基金，加大对优秀人才的物资奖励力度。通过定期组织以岗位练兵为形式的“预算评审”“决算会审”“岗位比武”和“学习成才”等竞赛及育才活动，创造公平竞争环境，营造岗位成才良好氛围，加快人才培养步伐，评选人才培养先进单位和岗位成才标兵，调动和激发财务人员立足本职学习成才的积极性和主动性；2.完善用人机制，关心爱护人才。打破论资排辈、平衡照顾的思想定势，严格绩效考评和选拔任用机制，搭建实现人生价值的“舞台”。
二是优化培训模式，培育学习型财务队伍。1.因材施教，健全培训机制。根据单位财务干部人员学历教育、年龄结构、知识水平、服役年限等不同层次进行分类，并根据不同时期任务需要取灵活机动、形式多样的“充电”方法，区分培训对象，细化培训内容，把握培训重点，完成从一次性“大杂烩”培训向制度化的层次培养、补差培养转变。2.岗位交流，锤炼综合素质。在实际工作中可以根据单位工作实际有计划、有层次的组织岗位轮换，使每一名财务人员能够接触各专业口相关业务，在实践中掌握各项业务技能，丰富自身知识结构，提高看待问题的高度和把握全局的能力，由单一专业的“一指禅”变为众业务口的“多面手”。
三是开展理论研讨，培育研究型财务队伍。财务人员要紧紧围绕新形势下新军事准备财务保障模式，紧贴后勤保障模式改革大潮的“热点”，结合本职工作岗位需求，着眼对实际问题的理论思考，深化对财务管理工作规律的研究和经验性做法总结。各级财务部门要将财务理论研讨成果化作为一项硬性指标任务纳入到全年财务工作计划，并作为年终达标考评的重要指标，用“硬杠杠”推动财务人员提高理性思考能力。

3. 如何推进财务管理信息化建设

新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的观念、内容等都受到巨大影响与冲击。企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。 

一、 企业财务信息化状况 

财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分。根据国家有关专业调查机构的调查显示，我国85%以上的企业全部或部分实现了财务科目编码；60％以上的企业建立了财务信息系统，其中约90％的企业选择外购财务管理软件，约10％企业使用自行开发的财务管理软件。软件产品选型基本都是国内开发的软件系统。可以说，大部分企业已经实现了会计电算化模式，而且该模式为企业的发展作出了巨大的贡献。随着当前网络与通信技术的高速发展，特别是以目标管理和预算控制为核心的现代化管理系统的发展，简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的财务管理信息系统。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变，进而为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。 

二、 企业财务管理信息化建设中最突出的问题 

在企业的创业和发展阶段，企业仅需几个财会人员就可以维护组织的会计信息。然而随着组织规模的不断扩大，业务越来越复杂，企业财务管理工作需要不断地细化和深化，财务人员的工作量不断增加。大量的数据需要及时的处理，财务信息的关联程度越来越广，传统的基于手工的信息处理、纸张的凭证和帐簿以及手工信息传递越来越暴露出不足，无法满足财务管理的需要。即便在已实现会计电算化的企业，企业的财务管理信息化也暴露出诸多的问题，困扰企业的管理，制约企业的发展。 

1、 对财务管理信息化的核心地位的认识不强 

许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。 

2、 信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据 

现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，当前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成，没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一。或出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科学决策。
3、 传统会计流程存在缺失 

在传统的会计体系结构中，当某项经济业务发生时，该经济业务历史记录的简化版本资料被送到财务会部门。会计信息系统以汇总的方式重复存储数据，难于反映经济业务的本来面目；传统会计信息系统体系所反映信息往往滞后于业务信息，信息的滞后不仅影响了信息的质量，降低了它的相关性，以至企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。当IT技术在各个领域中得到广泛应用之际，许多组织的财务人员积极将IT技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥IT技术的优势重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程。传统会计流程下，当一项经济业务发生时，业务部门要处理单据和记帐，财会人员还要根据业务单据（采购发票、销售发票、入库单等）编制记帐凭证，并将其录入到系统中。

4. 如何实现企业财务精细化管理

（一)规范内部控制
内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。我国《会计法》规定：各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高低。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深入领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法，并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容忽视的。
(二)财务基础管理精细化
财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基础，不断改进，提高财务数据精确性和决策有用性。只有管理基础首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细化的进程。在具体步骤中高效的整合资源，做到有备无患。
(三)财务分析精细化
财务分析的精细化管理体现在透过数据看本质，根据数据所体现的生产经营问题，确定企业发展趋势，提出企业努力方向。
精细化的财务分析需要深入经营实际，提供精确的财务信息，使财务服务于企业生产经营，并且从财务的视角、用财务的专业方法来分析企业过去实现的经营业绩，预测未来的趋势，为企业管理者决策提供充足依据。要对较大的财务变动信息和业务变动信息进行重点分析，对重点业务变动和重要财务更新进行及时跟踪，随时针对分析结果形成详细的财务数据分析报告。由于财务管理数据的分析角度不尽相同，经营财务的分析角度以及财务经营观察角度的不一样，更加需要对其进行全方位分析。数据分析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈，要准确的体现企业生产经营实际，确保企业管理者在做出决策时考虑全面，从而做出正确的决策。
(四)财务精细化要与企业整体管理相协调
财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，财务管理工作需要很强的综合管理能力，因为财务管理工作始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工作目标，企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断发展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调和配合，促使财务管理进程的稳步进行，发挥积极的作用。
(五)提高财务管理人员素质
企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。

5. 如何实现企业财务精细化管理

实现企业财务精细化管理的对策
（一）改变财务理念扭曲现象，正确定位目标
目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业投资风险。因此，要想实现企业财务精细化管理，推进企业走向长足发展的康庄大道，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实生产成本的控制，增强企业的市场竞争力。
（二）加强财务基础工作
企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化，因而，企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作，例如：增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。通过这些来做好企业财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外，财务人员“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，这样也是实现企业财务精细化管理的方法之一。它不仅剖析了企业目前的经营状况，而且还对企业未来的经营做了财务预算，可以让企业事先预留足够的财务资金用作未来企业的项目投资，从而保证企业各项经营活动有条不紊的开展。
（三）建立严密的内控体系，完善相应的内控措施
就现状而言，我国很多企业内部工作人员很多都是靠关系进来的，其专业水平和思想素质并不是很高，这就严重影响了企业财务管理工作的正常开展，更不用说是实行企业精细化管理制度了。因此，为了肃清关系户，营造公平竞争的工作氛围，企业有必要建立严密的内控系统，完善相应的内控措施。例如：对企业所有员工进行关联性排查，建立关系数据库，针对他们日常的工作表现，严格履行考核制度，对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚，情节严重者，应当处以开除的处分。于是，企业就拥有了优秀的财务人员，为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。

6. 如何推进财务管理信息化建设

　　三、加强企业财务管理信息化建设
　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件
，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。
　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划
　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念
　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。
　 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。
　 3、财务、业务一体化，实现信息集成
　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。
　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程
　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三：
　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理；
　集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息；
　共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策；
　5、培养财务信息化建设的高端人才
　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。
　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化
　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。
　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。
　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

7. 如何推进财务管理信息化建设

1.加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。2.以财务管理为中心进行信息系统规划 企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。拓展资料：1.财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患。3.财务管理主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。4.财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。

8. 如何推进集团公司财务管理信息化建设

集团公司财务管理信息化建设：
一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。
推广网银平台,加强资金管理 一是加强内部资金管理。销售环节收到的销售款直接汇 到公司的银行账户,统一核算管理, 严禁个人收受销售款, 环节鼓劥农户开通银行卡,利用网上支付平台为农户转款, 禁大额现金支付。
二是推广网银收支平台。为加强资金封闭运行、监控资金流向、提高资金支付效率、确保资金安全,在 实行现金收付限额管理基础上,推广以银行卡、网银等非现金 结算方式,实现粮食贩销企业收贩资金网银结算全覆盖。粮食 主管部门应联合银行系统组织人员深入粮食收贩企业,开展实 地调查, 收集相关资料, 了解企业收贩的具体流程和收贩点的 分布等情况,根据企业实际情况制定网银业务运行模式供企业 选择。
三是加强往来资金对账, 部分以分公司形式核算的库点, 应在 每月末 及时不总公司迚行往来资金账务核对,往来款项相互抵 资金风险。“坚持走中国特艰新型工业化、信息化、城镇化、农业 现代化道路,推劢信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化 良性互劢、城镇化和农业现代化相互协调,促迚工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展。”这是对“四化”相互 关系的深刻分析。政府、粮食企业主管部门、各商业银行要 紧密配合大胆探索, 粮食行业要敢去尝试, 结合自身行业特性 积极向信息化模式靠近。保持不时俱迚的方式,才能不时代发 展同步,才能更好的保证粮食及资金安全的可持续发展。  
四财务管理信息化需要的复合人才
 财务管理信息化的建设需要既懂企业财务又对软件应用和开 发比较精通的复合人才,而现在企业的现状是企业丌乏拥有各种 类型的技术人员,但是同时具备财务不信息技术的人才非常缺乏, 这就使得在财务管理信息化的过程中,企业需要丌断地不软件公 司交流来开发适合企业使用的软件,这必将花费企业非常大的精 力和财力,同时使得软件的后续服务能及时跟上。