华为任正非个人仅持有1%的股份，99%由员工持有，为什么要这样分？

1. 华为任正非个人仅持有1%的股份，99%由员工持有，为什么要这样分？

华为员工可以持有华为的股份。华为有一个公会，它拥有华为99%的股份。如果员工想持股，需要到工会登记，支付相应的钱购买相应数量的股份，然后才拥有华为的股份。因此，9万职工的存量就是工会的存量。原来9万的股东立即成为工会的股东，解决了股东人数的限制。这样，华为的每个员工都要承担风险。如果华为的股票市场上涨，它就会赚钱。如果股市下跌，它就会赔钱。

事实上，华为员工持股对一个企业来说是一种更长远的方式。就这样，员工们真的把华为视为一家企业和自己的公司。他们没有高呼口号，而是不承认自己的公司是自己的。不管有多少员工这样做，每个月拿着同样的工资，他们自然对工作失去兴趣。员工不在乎公司的利润，因为这对他们不好，他们希望老板给他们加薪，但这个周期太长，很多人都不愿意等。这样，员工就失去了工作热情。

另一个大问题是员工持股99%，任正非持股1%。不过，任正非无权对华为做出任何决定。事实上，任正非执掌华为时，并没有用决策权来管理华为，而是用了否定权。他有一票否决权，但并非所有事物都有否决权。比如，任正非在一些小事上没有否定权，只有一些大事才有否定权。

其实，任正非和马云几乎是同一个人。如果我们看他们在公司的股份，作为一个公司的领导，他们几乎占有比较大的股份，而任正非只有1%左右，马云只有不到7%，他们把大部分股份给了合作伙伴，因为他想把这件事做好，让大家都能感觉到。你要做公司的老板，不是为了别人，而是为了你自己，所以你可以看到马云的十八罗汉和华为的员工都非常努力。

2. 任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国？

1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。


2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。
3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。


4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。
5 当然，对于企业来说，想要基业长青，接班人的培养和过度是非常重要的，这点对于华为和任正非来说也是，如何能够保证在接班人手中华为依然强大，是华为和任正非都需要考虑的问题。但华为的接班人会不会是任正非的女儿或者儿子，还是其他人选，目前我们还不得而知。

任正非只有不到2%的股份，98%以上的其余股份为工会股。但实际上，任正非是华为的实际控制人。

3. 华为任正非1%的股份怎样控制公司管理的?

华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已经成为其精神领袖，是企业的领导者，绝大多数人都认可他，崇拜他，其实我也是他的崇拜者之一。
他能左右企业的发展，除了他是企业的绝对领导者外，他也是最坚定的战略执行者。华为本身已经不是任正非的华为，但其发展战略确是任正非参与制定的，都是得到所有人认同的。在华为，所有人都必须听从战略指挥棒的指挥。这是制度的力量，也是所谓的从必然王国走向自然王国的实践。其实，任正非1%的股份控制华为已经成为一个伪问题，任正非已经不在控制华为，而是华为在控制自己。华为也已经不是任正非的华为，而是世界的华为，当然，华为是中国的。当一个人的境界达到这样的程度就已经说不上控制和不控制了，因此华为的控制权在不在任正非手中已经都不重要，对他来说这已经不重要了，最重要的是华为能发展好！中小企业股份制要不到50%就很难有效管理，这是一个中国式的伪命题。如果企业中的每一个人都认同你企业的发展战略，那么你控不控制企业50%的股权有什么区别呢？你需要拥有50%的股权才能控制这个企业那说明其他股东还没有认同你的发展思路，因此你要以权压人才能保证自己能控制企业。其实，如果其他人都认同你的话，你就算有30%的股权，他们也同样跟你走的，你照样能掌控企业。

4. 无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫，即使王石这种抗争，最后证

今年，王石65岁，任正非73岁！
虽然年龄有些差距，但毋庸讳言，他们俩是中国分处两个不同领域、非常杰出的企业家，有着超乎常人的企业家精神和独特个性，某种程度上代表着中国企业荣光。
细细品味任正非和王石，其实他们有不少相似之处：
他们都是中国第一代创业者的代表，都是自己从事领域里的翘楚，都建立了本行业一种令人仰慕的发展经营模式。
他们俩本来都可以占有企业大比重的股份，但是为了企业发展，两人都无私地把自己的股份稀释了。任正非仅仅持有华为1的股份，把大部分财富留给了员工，而王石、郁亮等高管在内的万科管理层，持股总数也只有1%左右。
他们两人更多以企业的精神领袖的角色存在，放手让下面的职业经理人去管理企业，而自己更多超脱出来，考虑一些大的方向性战略问题。
然而，他们俩现在的命运，简直判若云泥。
任正非是当之无愧的中国制造的代表，深受爱戴！
王石，则从当初神一般的男人，转眼就变成段子界的隔壁老王，被脸谱化为一个被资本驱离的堂吉诃德，几近穷途末路。
为什么会出现这种情况？
因素可能有很多，但又一个重要因素是决定性的：
万科上市了，任正非则坚持走员工持股非上市公司的路子。
好险！华为和万科，都是膘肥体壮的公司，难免吸引想吃唐僧肉的人。如果华为和万科一样上市了，凭着任正非手里掌握的这么一点华为的股份，不排除也会面临被恶意收购的风险。
一想起深爱的华为也可能遭遇这样的命运，内参君顿时吓出了一身冷汗！
二
今天，有一位清华教授对王石发表了一些意见，被坊间广泛传播。

大意如下：
如果王石是真英雄你杀回来！如果真的这帮人毁了万科，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。资本市场不讲情怀，只讲规矩。
这些话看起来很堂皇也很公允，但内参君要说一句：
这哥们真是站着说话不腰疼！
万科和王石、郁亮团队的关系，就像父与子的关系。当过父亲的人，都知道对孩子的爱，是怎么回事。清华教授的这句话，就像劝一个孩子被拐卖的父亲：“急什么，拐跑就拐跑，有啥了不得?!过几年，等他们养不活你家的娃儿，奄奄一息的时候，人贩子自然会把孩子给你送回来！是真老爸，就一定能够东山再起！”
不是自家娃，哪晓得那种锥心之痛！远远看着自家孩子要被拐跑了，难道当老爸的不能大声疾呼，奋力抗争吗？
尊重民企、尊重资本、尊重规则，听起来多么地美妙，可是对于现阶段的万科，播下这些龙种，很可能收获跳蚤。民营+杠杆资本，可以在完全合乎规则的情况下，把一个优秀的企业搞完蛋。
当然，即使是不完美的规则，也是规则，是不可逾越的。但在既定规则下，如果现实还能改变，王石为什么不能竭力呐喊抗争？非得看到万科被整成了一个歪瓜裂枣的企业，再回来收拾烂摊子？
换个角度想，如果当初华为上市了，又不幸被恶意收购了，仅仅掌握着1%的任正非，会不会和王石一样，心痛如绞，大声疾呼？内参君相信，只要深爱自己企业、有责任心的人，都会这样做！
别忘了鲁迅先生曾经说过的那句话：无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫！即使王石这种抗争，最后证明是徒劳，但是对这种知其不可为而为之、虽千万人吾往矣的做法，内参君仍要为之点赞！
三
当然，任正非和王石的个性和生活作风，是不一样的。条条道路通罗马，正是他们不同的性格，打造出各自别具特色的企业。
任正非一手打造的华为，就像郭靖，吞吐天地之气，广载中华崛起之宏愿，为了一个目标，持之以恒地力出一孔。
王石一手打造出来的万科，就像杨过，充满灵气，匠心高洁，埋头以匠心提高品质，睥睨天下，充满了道德优越感。
郭靖和杨过，那个好？这个，仁者乐山，智者乐水，不一而同。内参君深爱华为，但也不能因此抹杀万科！须知，多样性，是人生幸福之关键！
其实，平心而论，王石的私生活，也没有段子手所调侃的那么不堪！借用前两天看写王菲的一个标题——王石只是冒犯了你们凑合的人生。比如说他离婚然后找了一个田小姐，而且田小姐还那么地任性，冒险了很多原配党。但是，这个时代，离婚再婚，其实再普通不过了。对王石来说，欣赏田小姐，说不定就像《卧虎藏龙》的李慕白欣赏玉娇龙一样，只因看到了那个年轻时倔强的自己。
还有说王石不务正业，去爬山、游学、赛艇……但是，这与万科一贯的高逼格，是一脉相承的，等于为万科免费形象代言。如果王石把一个企业搞的生不如死，还带薪跑出去鬼混，那自然可以往死里骂。问题是人家本来就定位为精神领袖，在他业务远程指导下，万科依旧独孤求败，那人家拓展下人生，提升下逼格，又有啥大罪过呢？
正因任正非大气磅礴的性格，造就了华为大气磅礴的产品。也正因王石这种不凑合的情怀，带出了万科精益求精的团队，成全了万科高品质的产品。你看，万科的样子就是王石、郁亮等管理层的样子，价值观鲜明，主张“阳光照亮的体制”、“健康丰盛的生活”。买万科的房子，除了买万科的品质，还在不自觉地购买一种价值观和生活方式。
你既然欣赏万科的品质、审美趣味，为何唾弃王石、郁亮等人不凑合、理想主义的生活方式？须知，他们里面，有着一脉相承的逻辑。
四
有人对万宝之争绝望了，觉得万科管理层被驱逐是板上钉钉了。内参君倒不这么认为！事实上，万宝之争走到这一步，很大程度上，已经成了意气之争、面子之争，这么硬碰硬下去，只会两败俱伤。
因为不行贿的经营理念，万科的拿地成本比别家房地产公司，是要高一些的，虽然房子卖得贵一些，但是两者抵扣之后，在净资产回报率上，并不见得就比别家房地产公司高多少。万科股价能够比类似公司贵一倍左右，主要来自品牌的溢价。而这个品牌，与王石、郁亮团队捆绑得很紧。
姚员外以比别的房地产公司贵一倍的价格，买了万科的股票，却又想把万科品牌溢价的支撑——王石郁亮团队——全部开掉，到时股价难免跌个一塌糊涂，这样，姚员外此次收购，又有啥意义可言？
当今之计，两家还是要妥协，争取一个双赢的结果！毕竟，中国出现一个万科好榜样，不容易！中国有王石、郁亮这么一个企业家团队，不容易！姚员外从一个 卖菜的，把宝能做到这么一个蛇吞象的规模，不知经过多少奋斗和不为人知的辛苦，也是非常非常不容易。何必在这么一场意气之争中，都化为齑粉呢？

5. 任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国？

作为华为的创始人，虽然任正非仅持股1.01％，但是他对华为的控制权是无人可以匹敌的。任正非在华为拥有一票否决权，也就是无论股东及高管做出了怎样的决策，任正非都可以直接否决。一票否决权决定了其在华为超然的地位，所以虽然他只有1.01%的股权，他的实际投票权却相当于接近100%。华为的股权架构跟传统企业的股权架构有着很大区别。传统企业的股东普遍为自然人持股及企业法人持股，而华为的股东只有自然人任正非及员工工会。

虽然华为股份的98.99%都分给了员工，任正非仅持有华为的1.01%的股份。但是，华为的员工拥有的都是干股，这部分股权并不能享有表决权，而只能享有分红权。此外，华为员工的表决权主要由任正非及华为的高管代为行使。外部资本对在企业的发展来说是一把双刃剑，把控的好可以给企业带来快速的扩张，把控不好就会被外部资本反客为主，成功夺取创始人的实际控制权。
这样的案例在资本市场中很多很多，近年来国内出名的“宝万之争”，甚至苹果的创始人乔布斯也一度被踢出董事会。任正非曾在媒体采访时就表示过，华为不会轻易引入外部资本。虽然现在的华为正面对着美国对企业的制裁和对家人的迫害，但是我们见到的任正非仍然是谈笑风生，乐观自信。
其对华为的点点滴滴如数家珍，了如指掌。对高管，对员工都关爱有加，充满信任。对其他的外国企业不排斥，不狭隘，仍然寻求最大的共同点。这种不屈不挠，永不服输的企业家精神不管是华为的员工还是合作伙伴，接触后都会被其深深的感染，这就是一个企业家精神的影响力。

6. 有限责任公司怎样进行股权激励？

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

7. 华为是上市公司吗？

8. 任正非只有区区1%的股份，为什么能控制庞大的华为帝国？

众所周知的信息是，任正非只有不到2%的股份，98%以上的其余股份为工会股。但实际上，任正非是华为的实际控制人。那么问题来了，任正非是如何实际控制华为的呢？是控制了华为工会股，还是依赖于安插自己的女儿孟婉舟和自己的儿子任平任要职？

答案或许有些不同。
1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。
2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。

3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。

5 当然，对于企业来说，想要基业长青，接班人的培养和过度是非常重要的，这点对于华为和任正非来说也是，如何能够保证在接班人手中华为依然强大，是华为和任正非都需要考虑的问题。但华为的接班人会不会是任正非的女儿或者儿子，还是其他人选，目前我们还不得而知。