亚马逊不屑拿下中国市场？

1. 亚马逊不屑拿下中国市场？

2. 为什么像亚马逊这样的企业都没能打进中国市场？

我国发展迅速，市场巨大，以至于国外很多企业纷纷进入中国市场捞金，但是这几年的新闻中多次报出多家外国企业撤离中国市场，原因也是很简单，开不下去了，越来越不挣钱，只好退出，转移战场，去寻找跟适合自己的市场。

过去几年，在便利店的创业上出现了各种不同的方向。便利店不同于超市，也不同于精品店，在社区的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最贴近生活的场所。便利店在具有距离近的优势，通常会设置在临街小区的界面上，人们从家步行10分钟就能到达。便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。而且营业时间是24小时，属于全年无休的模式。
首先，7-11在国外多数的收入来自日常服务的收费，例如缴纳水电费、快递、干洗服务等，而中国的这些日常服务的利润被不同行业瓜分。7-11最大的国际竞争例——人性化服务在中国无用武之地。

其次，7-11的特色盒饭销售在中国碰壁，中国是公认的美食大国，加之送餐业务发达，致使7-11的特色盒饭销售在中国激发不了中国人的热情。
最后，7-11在中国始终未能形成规模。很多城市的代理商分散，所以每个地方的供应链都不一样，供应链没有形成集中采购的优势，采购成本很高
很多网友认为，国外电商市场发展太慢，竞争不像中国这么激烈，才给了亚马逊一家独大的机会，实际上亚马逊本身优秀的地方并没有很多，除了全球开花的物流体系和被人称道的售后服务以外，没有什么亮点。

把亚马逊看成产品来讲，这个产品在国外可能会被认可，但是在中国，人们的要求颇高，亚马逊的诸多问题暴露无遗，失败离场也是意料之中的事。
美国Uber是从专车和快车开始的，在进入中国市场后，更是一败涂地，国内的打车市场风生水起，滴滴、快滴两家打车公司都是从出租车衍生而来。不同的商家有不同的服务特点，例如专车和快车的服务，通常提供的是专一性的服务，每次服务只针对一个固定客户，是有针对的服务。无论是起点还是终点都是以客人为主体。而顺风车的服务特点则不同，是通过客人叫车后，服务车选择是否接单，如果客人的起始点与自己顺路，可以选择接单，在接单上自由性比较大，顺风车最大的特点是性价比高，所以对不赶时间的人是不错的选择。多元化的汽车服务模式足以满足人们的日常需求，美国Uber缺乏服务型特点，加之没有价格优势，必然会被市场淘汰。

3. 亚马逊为什么在中国做不起来

亚马逊为什么在中国做不起来？刘强东一句话说到点上，原来是这样

4. 亚马逊为何败走中国？

5. 电商巨头亚马逊退出中国你不知道的事快戳我吧？

6. 亚马逊为何败走中国？

7. 网传亚马逊将退出中国，为什么海外电商敌不过本土公司

近年来电商蓬勃发展，本土电商不断涌现，各电商都逐渐增加国际频道，亚马逊的货源优势或已渐不明显。
很久之前在小K印象中买书要去当当，买家电要去京东，买各种新奇的东西去淘宝，而买外国商品则要去亚马逊。
现在除了新奇的东西依旧只有淘宝有之外， 其余电商的“专卖”界限已渐渐模糊，每个电商都在尽力使自己的售卖品类更全，竞争力更大。亚马逊就这样失去了第一个优势。
在电商纷纷逮个日子就做促销活动的时候，我们几乎看不到亚马逊的任何动作。没有户外广告，没有营销活动。都没有足够的吸引力使用户打开客户端，那怎么还能让用户在亚马逊上购物呢？亚马逊的低营销使自己的存在感逐渐降低。

绝大多数人购物都希望能买到物美价廉的商品。然而同样的商品，在亚马逊上的价格就比其他平台的价格贵，用户究竟有怎样的心理才能选择花钱买更贵的商品呢？亚马逊就这样“输”在了与其他电商的价格战中。

用小K两年前曾经买过的榨汁机举例，某宝价格降了赠品多了。同样的钱，多数人肯定会希望能买到更多东西吧。

根据几年前购物的经验，小K记得亚马逊的物流速度惊人，上午下单下午就能签收。但现在京东的物流大部分常用商品也可以做到当日达，有时价格还更优惠。亚马逊的竞争力又被削弱了。
商品、营销、价格、物流，我觉得这是成功电商要守住的四个关键。亚马逊好像在这场“战争”中输得十分彻底。
小K觉得无论是亚马逊还是亚马逊的产品，也就泡面神器kindle最有存在感了吧，翻了一下近两年的订单，小K买的全是电子书。

8. 网传亚马逊将退出中国，为什么海外电商敌不过本土公司？

其实关于这个问题，在UBER、EBAY、MSN退出中国市场之前就已经很多人分析过，最直白的理由，就是非常不接地气，无论是用户体验和UI界面，还是采用西方人惯用的形式，就拿亚马逊的官网来说，你能有逛购物网站的兴趣？

不仅给人非常杂乱的感觉，网站样式和字样像是上个世纪的产物，没有任何美感。更不用说稀烂的个人中心，如果不是买了KINDLE，需要登陆一下，我是真的不想碰，更不说在里面找东西购买。
别小看这些影响，很多时候是非常影响用户留在的。当年MSN如日中天的时候，是非常瞧不上非常LOW的腾讯QQ，当时的所有的白领都是以用MSN为荣，鄙视用腾讯QQ。MSN不仅瞧不上竞争对手，甚至连用户的建议也瞧不上。
在他们看来，自己的东西做的很好，全世界都用得不错，根本就不需要考虑用户的建议。腾讯QQ则不同，非常注重用户体验 ，你说这功能重要，好，我先添加 ，如果好用就留下，不好用就去掉。

马化腾曾说过，腾讯是小步快跑，快速迭代，本质就是为了接地步，满足用户优秀体验，所以现在MSN已经成为历史 ，而腾讯QQ依然傲立于世，唯一的危险，还是来自同门师弟-微信，这也是击败国外同类的一个产物。
EBAY的失败就更不说，财大气粗的他们，以为砸钱就能把幼儿的阿里巴巴干下，却没想到马云来了一个釜底抽薪，直接采用免费政策，把EBAY打得溃不成军。那时候EBAY估计都没想明白，为什么在全球的收费开店盈利政策，怎么到了中国居然就不行了。
当年的淘宝免费，也有很多人不看好，如今想来，其实马云早就想明白后期靠什么盈利，所谓的免费除了为打败对手，更是为后来的广告竞价做准备。他前期大肆烧钱，占领市场，这是所以海外互联网巨头看不明白的。正是这些接地气的操作，才成就了阿里巴巴的辉煌。

在海外的互联网巨头，唯一做的不错的就是谷歌，这还要感谢精通中国的李开复打好的基础。正是在他的带领下，谷歌的搜索引擎最高占到市场的33.2%。但是当时的竞争对手-百度，明显更懂中国和中文，所做的产品也非常接地气，所以市场占有率一直一骑绝尘。
总得来说，这些海外巨头，很少有很心来了解中国市场和用户体验，只是想简单的复制在西方的那套营销运营体制，才导致失败。另一方面，国内的互联网巨头，确实非常懂用户体验，接地气，才造就成功。