给员工涨工资或给员工送奖金，哪一个能提升员工动力

1. 给员工涨工资或给员工送奖金，哪一个能提升员工动力

作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。及时赞美、真诚的欣赏员工作为领导，你一定要去肯定你的员工，看到员工有什么特点，有什么特长，员工总会有他闪光的地方。作为领导者，你一定要善于捕捉员工的亮点、优势，及时肯定他，这是激励员工非常重要的方法。

千万不要在年底的时候才评选优秀员工，相反你要评选月度的优秀员工，每个月每个部门都要评选一个优秀的员工，谁是表现最好的。过程的激励始终大于年终的激励，荣誉的激励非常的重要，一定要做到及时。
比如说像沃尔玛，沃尔玛在全世界各地有上百万的员工，像这种庞大的公司，在全球各个店，每个店每个月都会评选优秀的员工，会把这个优秀员工的头像张贴在公司的荣誉墙上，这都叫做及时的荣誉激励。

目标激励来自员工的个人目标，员工今年从一星级成长成二星级、三星级，通过这些星级的晋升让员工建立起自己晋升的目标，这个目标本身就是一种激励。还有一些公司，把每个团队、每个员工的目标都把它可识别化，用VA 的形式，在公司的部门文化墙上公开起来。每个员工有什么梦想，有什么目标，在年初的时候制定出来，写在文化墙上，把它公开透明起来，这本身也是一种目标激励。


领导对某个员工进行单独的辅导，和平常同时去培训、辅导100个员工的感觉是完全不一样的。所以领导要善于用一对一的辅导，单独的辅导你一个小时，单独的跟你沟通半个小时，这也是一种非常重视员工，让员工备受鼓舞的激励方式。


比如说让员工有这样的机会，承担晨会的主持人，这个主持人本身就是领导决策的激励。比如说成为一个小组，任命某个人作为小组的领导，那么这个小组的领导决策本身就是一种激励，也为你将来训练优秀的领导性人才做准备，这就是叫做善于运用决策的激励。


比如说给员工买一个小的电影票，买一个小的礼品来激励他，表示他最近做的很好，这一周来哪几件事情做的很好。在美国的惠普公司，有一个奖励叫做金香蕉奖，惠普的总裁有一次跟工程师沟通交流，公司面临一个非常重要的技术问题解决不了，而这个工程师找到了这个解决方案，让这个总裁感觉到非常满意，总裁就从冰箱里面及时的拿了一个香蕉奖励给他，这个员工备受鼓舞。



善于用荣誉墙、光荣榜的方式奖励员工比如公司设置一个荣誉墙，上面贴着各项荣誉员工的照片以及用VA形式把它可识别化。我们所服务的一家客户，客户花园里面的树木作为一种荣誉，每个树都有一个标签，以荣誉员工的名字命名的，他的照片挂在树上面，那么公司员工在公司花园走动的时候，看到这个荣誉树，就看到这个员工的事迹表现，这些都是光荣榜的表现。比如说有些车间，这个车间这个月以某个员工命名，这个小组这个星期以某个优秀员工命名，这都是很好的方式激励员工。

在很多生产型公司、生产车间，都可以采用这种方式，流动红旗代表这个车间是质量的标军，包括5s或者8s的标杆，都可以用流动红旗。比如说像史玉柱，史玉柱他家公司就善于用这点。比如说营销团队，营销团队每个月PK的前几名发红旗，最后两名发黑旗，这都叫做用流动红旗的方式来激励员工。


品牌分就是让员工除了把本职工作做好，还要做额外的突出文化贡献，比如说帮助他人，比如说积极主动的加班，比如说能够为公司献计献策，提出合理化建议，一系列创新的行为，一系列利他的行为，这些好的行为都可以奖励分数。这个分数代表了员工的排名，排名靠前的可以激励员工奖金。月度的时候评选一次优秀员工奖、天使奖包括创新奖，一系列的奖励给员工。


比如说你在激励员工一分的时候，员工可以获得20元的快乐基金，这个快乐基金可以买电影票，积累到一定程度之后，可以用于一些快乐的家庭活动。而这个快乐基金也可以作为团队的快乐基金，和团队一起吃饭，一起唱歌，而这个快乐基金来自于员工的贡献，最后奖励给员工，让他们来快乐起来。
请大家记住管理就是激励，永远及时激励你的员工，及时发现你员工的价值并及时激励他，是一个经理人非常重要的管理能力。

2. 为了激励员工，在涨工资还是发奖金之间如何选择？

我会选择发奖金，对于骨干员工，会考虑发放股权激励。以前存在的雇佣关系对于目前已经不适用，现在更多的是合伙制，利益共同体，把员工和老板绑在一起。





对于员工本人而言，涨工资能起到的作用非常小，也就是在涨工资的那一刻或是那一个月会燃起斗志，但是当员工适应了这样的工资水平就会觉着无所谓了，涨的工资也只是对自己过去工作的认可而已。而一次性发奖金带来的即时激励效果非常不一样，试想一次性给员工4万和每个月给员工涨3000，哪个效果更好？无疑是前者。

就我个人目前的情况而言，担任公司项目经理，工资不和项目挂钩，只和公司大盘挂钩，公司已经连续好几个月没有完成业绩了，所以我也好几个月拿不到本属于我的年薪了，即便现在给我涨薪，也并未起到激励我的作用。






假使未来我成立了属于自己的公司，我设立的激励体系会是所有人都有一个岗位工资，然后绩效工资根据整体业绩走，但同时会有一部分项目奖金，比如项目经理就跟着所带的项目进行抽成，产品经理就跟所研发出来的产品业绩抽成，对于就职时间长的员工，会考虑分配股权激励，只有这样才能充分发挥员工的最大价值。

如今这个时代，每个有想法的人都渴求去创业，去发挥自身的价值感，如果还像以往把这样的员工死死地限制在公司的条条框框中，对公司无疑是损失。很多明智的老板已经开始将公司业务进行外包，还会投资公司内部优秀员工去进行创业，再合作，既发展了员工，也确保了公司业务的正常进行。




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3. 激励员工 奖金怎么发？

又到年底，各公司都有给员工发奖金的计划，
设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？又到年底，各公司都有给员工发奖金的计划，设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金。之所以会约束自己不要发奖金，是因为奖金不好操作
，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的积极性。这种隐忧我们在做咨询项目的过程中经常会碰到。那么，在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？清代小说家李汝珍曾经写过一本小说《镜花缘》，书中讲到这样一个故事：秀才唐敖考场失意，随妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一个叫君子国的地方。君子国是个礼仪之邦，大家都是谦谦君子，这个地方没有暴力，没有争执。一天唐敖在街上闲逛，突然看到有两个人在吵架，这在君子国是非常难见到的事情，走过去一看，有一个是君子国的官员，另一个是卖菜的，就听那个卖菜的说：我菜这么差，卖您2两银子已经很不好意思了，怎么能收4两银子呢？官员说：不行，不行，菜太好了，一定要收4两银子，2两银子绝对对不起你的菜。结果，就这样你一言我一语地吵起来了。正好旁边来了一个老者。老者给他们调解，说你们这样菜卖不了，也买不了，我给你们想个办法吧。这时，老者发现旁边过来一个乞丐（当然君子国是没有乞丐的，乞丐是从乞丐国来的），老者就说：这样吧，官员给出4两银子，2两银子给卖菜的，另外2两银子给乞丐。这样就皆大欢喜，圆满地解决了问题。从表面上看，这个故事非常符合中国人的逻辑，而且有一个皆大欢喜的结局，但请你仔细想想，这两个君子的行为会不会导致了某些人不劳而获呢？君子国是传说中的地方，现实中是否存在君子国呢？我们曾经给一家销售女性内衣的连锁机构做咨询。这类商业企业，管理机构每天都要获得销售信息，以便总部根据每个店铺的销售信息进行采购、货品调配等的决策。但该企业的信息化管理滞后，为了获得每个店铺的销售信息，老板给每一个店设置一个统计人员，负责统计每天的销售数据然后汇总到公司总部。店里面的统计员是固定的，没有加班工资。由于收入相对较低，这部分员工的流失率一直比较高。公司新上任的人力资源经理希望解决这个问题，于是建议公司给这部分人设置一部分加班工资，老板也同意了。加班工资的政策一出台，就发现刚开始一个月有4~5个人加班工资拿得比较多，第二个月有二三十人拿加班工资，第三个月基本所有人都拿了加班工资，为什么会这样呢？是因为业务的波动而导致大家加班工资拿多了吗？研究后发现，加班会有两种情况：一种是工作很多做不完，需要加班；第二种是效率低，做得慢可能也会加班。第一个月有4到5个人拿加班工资，这里面肯定有人是因为工作多，也肯定会有一两个人因为效率低拿加班工资
。这样效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，觉得自己吃亏了，所以也慢慢做，拿加班工资的人就越来越多了。现实生活中没有100％的君子，一旦发生君子行为导致另外一些乞丐不劳而获，那么，君子有时候就会变成乞丐。每次做咨询项目，我们总会约谈很多员工，经常会听到员工抱怨公司的报酬机制不合理，抱怨自己的收入和贡献不相匹配。从这个角度讲，一个好的奖金机制可以让员工的个人价值得以体现，进而促使公司内产生良性竞争。企业的员工普遍有这样一个认知，不患寡而患不公。对于奖金来说，不患寡而患不公主要体现在谁分配了多少的比例问题。而一个好的奖金机制必然是一种相对公平、公正的分配机制，这种分配机制会形成一种公正的文化氛围。相反，如果无法实现干好干坏不一样的话，那么，整体效率不但不会提高，反而会降低，上面连锁机构的案例正好说明了这样的一个问题。不公平的制度必然会导致人的惰性的产生，如果有人不劳而获的话就会鼓励大家都去采取这样的方式。所以，公平是设计奖金的一个重要原则。说到公平，就不能不提到另外一个问题标准问题。因为如果要公平，就一定要有一个标准，按照标准执行，才有可能公平。连锁机构的员工普遍都拿加班费了，是因为效率高的员工觉得不公平。那么，连锁机构加班费的多少是由标准来进行评价的，这个标准就是加班的小时数。这个标准表面上是清晰的，但实际上却存在问题，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，这个标准没有考虑效率的高低，所以就会产生案例中所说的问题。由此看来，企业要想做好激励，必须要注意两个问题：公平与标准。所谓公平问题就是发奖金的时候需要公平客观地对待每个员工，使得真正优秀的员工能够得到奖赏，做得不好的员工没有奖赏甚至受到惩罚。如果做不到公平，只会适得其反，伤害员工的积极性。而要想做到公平，就必须有一个好的评价标准。要公平地发奖金，就一定要有一个明确的标准，明确的标准是公平地发奖金的必要保障。没有明确的标准，必然不会公平；有了标准，如果操作得不好也不会公平。奖金怎么发？小结发奖金对于中国企业的大多数员工来说肯定是有效的，而且是一种主要的激励手段。奖金机制设计得好，可以大大地提高员工的工作积极性，从古到今都是这样。设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。没有标准，肯定不公平；而标准设计得不好，也不一定公平。

4. 激励员工 奖金怎么发？

又到年底，各公司都有给员工发奖金的计划，
设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？又到年底，各公司都有给员工发奖金的计划，设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金。之所以会约束自己不要发奖金，是因为奖金不好操作
，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的积极性。这种隐忧我们在做咨询项目的过程中经常会碰到。那么，在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？清代小说家李汝珍曾经写过一本小说《镜花缘》，书中讲到这样一个故事：秀才唐敖考场失意，随妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一个叫君子国的地方。君子国是个礼仪之邦，大家都是谦谦君子，这个地方没有暴力，没有争执。一天唐敖在街上闲逛，突然看到有两个人在吵架，这在君子国是非常难见到的事情，走过去一看，有一个是君子国的官员，另一个是卖菜的，就听那个卖菜的说：我菜这么差，卖您2两银子已经很不好意思了，怎么能收4两银子呢？官员说：不行，不行，菜太好了，一定要收4两银子，2两银子绝对对不起你的菜。结果，就这样你一言我一语地吵起来了。正好旁边来了一个老者。老者给他们调解，说你们这样菜卖不了，也买不了，我给你们想个办法吧。这时，老者发现旁边过来一个乞丐（当然君子国是没有乞丐的，乞丐是从乞丐国来的），老者就说：这样吧，官员给出4两银子，2两银子给卖菜的，另外2两银子给乞丐。这样就皆大欢喜，圆满地解决了问题。从表面上看，这个故事非常符合中国人的逻辑，而且有一个皆大欢喜的结局，但请你仔细想想，这两个君子的行为会不会导致了某些人不劳而获呢？君子国是传说中的地方，现实中是否存在君子国呢？我们曾经给一家销售女性内衣的连锁机构做咨询。这类商业企业，管理机构每天都要获得销售信息，以便总部根据每个店铺的销售信息进行采购、货品调配等的决策。但该企业的信息化管理滞后，为了获得每个店铺的销售信息，老板给每一个店设置一个统计人员，负责统计每天的销售数据然后汇总到公司总部。店里面的统计员是固定的，没有加班工资。由于收入相对较低，这部分员工的流失率一直比较高。公司新上任的人力资源经理希望解决这个问题，于是建议公司给这部分人设置一部分加班工资，老板也同意了。加班工资的政策一出台，就发现刚开始一个月有4~5个人加班工资拿得比较多，第二个月有二三十人拿加班工资，第三个月基本所有人都拿了加班工资，为什么会这样呢？是因为业务的波动而导致大家加班工资拿多了吗？研究后发现，加班会有两种情况：一种是工作很多做不完，需要加班；第二种是效率低，做得慢可能也会加班。第一个月有4到5个人拿加班工资，这里面肯定有人是因为工作多，也肯定会有一两个人因为效率低拿加班工资
。这样效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，觉得自己吃亏了，所以也慢慢做，拿加班工资的人就越来越多了。现实生活中没有100％的君子，一旦发生君子行为导致另外一些乞丐不劳而获，那么，君子有时候就会变成乞丐。每次做咨询项目，我们总会约谈很多员工，经常会听到员工抱怨公司的报酬机制不合理，抱怨自己的收入和贡献不相匹配。从这个角度讲，一个好的奖金机制可以让员工的个人价值得以体现，进而促使公司内产生良性竞争。企业的员工普遍有这样一个认知，不患寡而患不公。对于奖金来说，不患寡而患不公主要体现在谁分配了多少的比例问题。而一个好的奖金机制必然是一种相对公平、公正的分配机制，这种分配机制会形成一种公正的文化氛围。相反，如果无法实现干好干坏不一样的话，那么，整体效率不但不会提高，反而会降低，上面连锁机构的案例正好说明了这样的一个问题。不公平的制度必然会导致人的惰性的产生，如果有人不劳而获的话就会鼓励大家都去采取这样的方式。所以，公平是设计奖金的一个重要原则。说到公平，就不能不提到另外一个问题标准问题。因为如果要公平，就一定要有一个标准，按照标准执行，才有可能公平。连锁机构的员工普遍都拿加班费了，是因为效率高的员工觉得不公平。那么，连锁机构加班费的多少是由标准来进行评价的，这个标准就是加班的小时数。这个标准表面上是清晰的，但实际上却存在问题，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，这个标准没有考虑效率的高低，所以就会产生案例中所说的问题。由此看来，企业要想做好激励，必须要注意两个问题：公平与标准。所谓公平问题就是发奖金的时候需要公平客观地对待每个员工，使得真正优秀的员工能够得到奖赏，做得不好的员工没有奖赏甚至受到惩罚。如果做不到公平，只会适得其反，伤害员工的积极性。而要想做到公平，就必须有一个好的评价标准。要公平地发奖金，就一定要有一个明确的标准，明确的标准是公平地发奖金的必要保障。没有明确的标准，必然不会公平；有了标准，如果操作得不好也不会公平。奖金怎么发？小结发奖金对于中国企业的大多数员工来说肯定是有效的，而且是一种主要的激励手段。奖金机制设计得好，可以大大地提高员工的工作积极性，从古到今都是这样。设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。没有标准，肯定不公平；而标准设计得不好，也不一定公平。

5. 在给员工发奖励的时候，加薪和发奖金哪个更好？

相信对于很多人来说，职场生活占据了生活中很大的比重，而很多人都把职场中的一些事情看得非常重要。对于很多上班族来说，加薪和升职是能够让自己产生快乐的事情，那么你认为在给员工发奖励的时候，加薪和发奖金哪一个更好呢？


对于很多上班族来说，其实职场压力都是比较大的，因为职场上都是存在竞争的，所以只要不努力就容易被这场所淘汰，所以很多人在这场中都兢兢业业地工作，为的就是能够有一个好的前途和未来，也为了自己能够升职加薪。很多企业和公司都会有给员工福利待遇的政策。给员工发奖励的时候，一般会通过加薪和发奖金两种方式。我认为加薪和发奖金两种方式相比发奖金的形式会更好一些，能够对员工起到更好的激励作用。因为发奖金能够让员工实质性的体会到自己的奖金究竟有多少，也能够让员工明白自己的付出得到了回报，相对来说是非常直观的一种形式，而加薪对于很多人来说，快乐体会不是太明显。所以我觉得发奖金这种形式更好一些。



而在我们的职场生活中，如果自己的努力被肯定和认可，一定是一件非常开心的事情，而且通过发奖金的方式也可以让自己更好的投入到工作中，并且还能够在一定程度上提高自己的工作效率，可以发奖金这种方式确实是能够在一定程度上很好的激励员工的。也是更容易被员工接受的一种方式。


综上所述，我觉得在给员工发奖励的时候，发奖金的形式比加薪的形式更好，因为发奖金的方式可以让员工实质性的体会到自己的努力得到了回报，也能够让员工更好的投入到工作中，还可以让员工更好地为公司效力，是一种非常两全其美的措施，那么你们是如何看待的呢？

6. 优秀员工激励：加薪好还是发奖金

　　这个不能一概而论，得根据当时的情况，员工的工种，本身的薪资水平......等做决定。可以从以下几方面去考虑：
企业的能力和收益，奖励的受众大小（多少人）。
员工对现有薪资的满意度，奖金和加薪在员工心目中的比重。
员工的薪资水平跟员工的技能等级在行业同等级的高低。
员工的薪资在企业内部的水平。
　　发放奖金比加薪更有利于提升员工绩效，但其实从长远看，由于加薪本身有持久性，其稳定员工心态并有所激励的效果应该会比发奖金要更好。每个方式都有两面性，这得根据企业的实际情况跟企业的性质做出判断。

7. 激励员工 奖金怎么发？

那么，具体奖金怎么发？在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？ 也许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不仅要精神激励，还要物质激励，要发奖金。之所以会约束自己“不要发奖金”，是因为奖金不好操作，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的积极性。 这种隐忧我们在做咨询项目的过程中经常会碰到。那么，在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢？ 清代小说家李汝珍曾经写过一本小说《镜花缘》，书中讲到这样一个故事：秀才唐敖考场失意，随妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一个叫“君子国”的地方。“君子国”是个礼仪之邦，大家都是谦谦君子，这个地方没有暴力，没有争执。 一天唐敖在街上闲逛，突然看到有两个人在吵架，这在君子国是非常难见到的事情，走过去一看，有一个是君子国的官员，另一个是卖菜的，就听那个卖菜的说：“我菜这么差，卖您2两银子已经很不好意思了，怎么能收4两银子呢？”官员说：“不行，不行，菜太好了，一定要收4两银子，2两银子绝对对不起你的菜。”结果，就这样你一言我一语地吵起来了。正好旁边来了一个老者。老者给他们调解，说你们这样菜卖不了，也买不了，我给你们想个办法吧。这时，老者发现旁边过来一个乞丐（当然君子国是没有乞丐的，乞丐是从乞丐国来的），老者就说：“这样吧，官员给出4两银子，2两银子给卖菜的，另外2两银子给乞丐。”这样就皆大欢喜，圆满地解决了问题。 从表面上看，这个故事非常符合中国人的逻辑，而且有一个皆大欢喜的结局，但请你仔细想想，这两个君子的行为会不会导致了某些人不劳而获呢？“君子国”是传说中的地方，现实中是否存在“君子国”呢？ 我们曾经给一家销售女性内衣的连锁机构做咨询。这类商业企业，管理机构每天都要获得销售信息，以便总部根据每个店铺的销售信息进行采购、货品调配等的决策。但该企业的信息化管理滞后，为了获得每个店铺的销售信息，老板给每一个店设置一个统计人员，负责统计每天的销售数据然后汇总到公司总部。店里面的统计员是固定的，没有加班工资。由于收入相对较低，这部分员工的流失率一直比较高。 公司新上任的人力资源经理希望解决这个问题，于是建议公司给这部分人设置一部分加班工资，老板也同意了。加班工资的政策一出台，就发现刚开始一个月有4~5个人加班工资拿得比较多，第二个月有二三十人拿加班工资，第三个月基本所有人都拿了加班工资，为什么会这样呢？ 是因为业务的波动而导致大家加班工资拿多了吗？研究后发现，加班会有两种情况：一种是工作很多做不完，需要加班；第二种是效率低，做得慢可能也会加班。第一个月有4到5个人拿加班工资，这里面肯定有人是因为工作多，也肯定会有一两个人因为效率低拿加班工资。这样效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，觉得自己吃亏了，所以也慢慢做，拿加班工资的人就越来越多了。现实生活中没有100％的“君子”，一旦发生君子行为导致另外一些“乞丐”不劳而获，那么，“君子”有时候就会变成“乞丐”。 每次做咨询项目，我们总会约谈很多员工，经常会听到员工抱怨公司的报酬机制不合理，抱怨自己的收入和贡献不相匹配。 从这个角度讲，一个好的奖金机制可以让员工的个人价值得以体现，进而促使公司内产生良性竞争。企业的员工普遍有这样一个认知，“不患寡而患不公”。对于奖金来说，“不患寡而患不公”主要体现在谁分配了多少的比例问题。而一个好的奖金机制必然是一种相对公平、公正的分配机制，这种分配机制会形成一种公正的文化氛围。相反，如果无法实现干好干坏不一样的话，那么，整体效率不但不会提高，反而会降低，上面连锁机构的案例正好说明了这样的一个问题。不公平的制度必然会导致人的惰性的产生，如果有人不劳而获的话就会鼓励大家都去采取这样的方式。所以，“公平”是设计奖金的一个重要原则。 说到公平，就不能不提到另外一个问题——“标准”问题。因为如果要公平，就一定要有一个“标准”，按照标准执行，才有可能公平。连锁机构的员工普遍都拿加班费了，是因为效率高的员工觉得不公平。那么，连锁机构“加班费”的多少是由标准来进行评价的，这个“标准”就是“加班的小时数”。这个标准表面上是清晰的，但实际上却存在问题，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，这个标准没有考虑效率的高低，所以就会产生案例中所说的问题。 由此看来，企业要想做好激励，必须要注意两个问题：公平与标准。所谓公平问题就是发奖金的时候需要公平客观地对待每个员工，使得真正优秀的员工能够得到奖赏，做得不好的员工没有奖赏甚至受到惩罚。如果做不到公平，只会适得其反，伤害员工的积极性。而要想做到公平，就必须有一个好的评价标准。要公平地发奖金，就一定要有一个明确的标准，明确的标准是公平地发奖金的必要保障。没有明确的标准，必然不会公平；有了标准，如果操作得不好也不会公平。 奖金怎么发？ 发奖金对于中国企业的大多数员工来说肯定是有效的，而且是一种主要的激励手段。奖金机制设计得好，可以大大地提高员工的工作积极性，从古到今都是这样。设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题：标准与公平。没有标准，肯定不公平；而标准设计得不好，也不一定公平。

8. 怎么鼓励员工拿奖金

您好，鼓励员工拿奖金的方式有：1、目标激励。
员工总有员工的职业动力 ，或是晋职加薪 ，或是稳定的工作 ，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法 。
企业有员工的发展目标 ，最好的结果当然是合二为一 。
因此 ，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标 ，明确其未来发展方向 ，使员工目标与企业目标相结合 ，使员工自然努力工作 ，激励更加直达内心 。【摘要】
怎么鼓励员工拿奖金【提问】
您好，请问是需要咨询员工奖励激励方案吗？还是如何鼓励员工去争取奖金的话术呢？【回答】
您好，鼓励员工拿奖金的方式有：1、目标激励。
员工总有员工的职业动力 ，或是晋职加薪 ，或是稳定的工作 ，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法 。
企业有员工的发展目标 ，最好的结果当然是合二为一 。
因此 ，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标 ，明确其未来发展方向 ，使员工目标与企业目标相结合 ，使员工自然努力工作 ，激励更加直达内心 。【回答】
2、榜样激励。
提高每一位团队成员的学习积极性，以优秀员工为榜样 ，且优秀员工设立奖金，使员工向他们学习 。
虽然 这个办法有些 陈旧 ，但实用性很强。
所谓近朱者赤 ，近墨者黑 。 一名不好的员工能使大家学不好 ，一个好的榜样也能使集体的风气变好。
让员工向好的员工学习 ，一方面可以提高自己的专业技能和素养 ，是公司整体发展的好方法。【回答】
3、沟通激励
管理者与员工关系的好坏， 对于调动员工的积极性 、激励员工对企业积极工作，有着特殊的作用 。
而且要建立这种良好的上下级关系，最重要的一点 ，就是要进行有效的沟通 。
可以说，沟通之于管理者 ，就像水之于游鱼 ，大气之于飞鸟 。【回答】
高弹性的薪酬模式 ，即增加浮动工资 、奖金的构成比例。
  保健性因素 ：工资 、固定津贴 、社会强制性福利项目 、公司内部统一的福利项目等；
  激励性因素 ：奖金 、物质奖励 、股份 、培训等。【回答】