人力资源公司是如何盈利

1. 人力资源公司是如何盈利

人力资源公司与猎头公司的盈利模式在一定程度上有重合，罗勒网根据猎头公司的经验，总结了人力资源公司的盈利模式，如果有什么问题，欢迎指正。

1、 项目制收费
这样的形式大都存在RPO（招聘流程外包）形式，即企业招聘的工作外包给了猎头公司，猎头公司组织人力可以快速的为企业解决短期大量的招聘任务。客户企业需要支付给猎头整体的项目打包费用，这个费用根据招聘的数量、周期、级别、难度来确定。一般都是半年左右的项目，收费也都是100-600万不等，当然猎头公司的代价也不小，要十几个，甚至更多人投入进去，没白没黑的“搬砖”。
2、驻场收费
客户企业快速发展下，招聘的人手不足，可以委托猎头企业派驻人员进公司帮助企业进行招聘，为此，客户企业需要支付猎头公司人头费用，一般一个人一个月3万左右，涵盖全部费用。有的猎头企业也会有招聘奖励，例如招聘成功一个人奖励1000，或者更多，当然也会有协商好的任务目标。
3、派遣管理收费
这种形态，严格意义来说不属于猎头，应该属于劳务派遣。人选与派遣公司签约，派遣公司再根据客户企业需求，将人选派往客户企业工作，客户企业向派遣公司支付人头费。例如，人选的工资是10K，客户企业基本要支付13-16K给派遣公司，另外在收取几百块钱一个月的管理（人选的社保、就医、纠纷之类），还要另外约定年终奖或项目奖之类的费用。派遣公司扣掉30%的社保，剩余的就是净收入的管理费用。
希望罗勒网的回答能够帮助到你。

2. 人力资源公司是如何盈利的？

1、传统人力资源公司，做的业务有代理招聘（职业介绍）、劳务派遣、猎头、人才市场等；这些业务的主要收入，靠的是收取服务客户的管理费；
2、分析一下各项业务的运营模式及收入：
（1）代理招聘，为企业每招聘一个人，企业会给一定的招聘服务费；向劳动者收取介绍费的，收费标准由各地自行制订收费标准；
（2）劳务派遣主要靠走量，企业支付给劳务派遣公司每人每月多少钱的管理费，风险较大，主要是用工的法律风险，及工伤风险；劳动派遣公司不得向劳动派遣员工收取费用；
（3）猎头，靠的是人脉，为企业猎取高端人才，用人单位会支付一笔猎头费给猎头公司，费用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
3、人才市场的盈利模式相对简单，就是开展现场招聘会，收取招聘企业的摊位费，求职者的门票费，因为近些年来，人才市场的招聘效果越来越差，越多的人才市场选择转型，做劳务派遣，或者做线上网络招聘，取代了传统的人才市场招聘服务；

4、法律依据《劳动合同法》
第六十条 劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。
劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。
劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

3. 请问下，私人做人才市场怎么盈利？

个人觉得，你首先应该做好网站的建设和推广，也许你在小一点的市会更容易达到效果，其实你应该去考虑注册一个网络公司，就我们本地而言，人才网一般是作为一种附加赠送的，比如说广告啊，排名啊，等等。而且在给别人建设网站的时候，你可以说可以帮他们在你们的人才网是做广告。
如果你只是想做一个人才市场和人才网，那么盈利无非是出售展位和广告，收入是很有限的，因为你的投入和产出是不成正比的。

4. 人力资源公司是如何盈利?

1、传统人力资源公司，做的业务有代理招聘（职业介绍）、劳务派遣、猎头、人才市场等；这些业务的主要收入，靠的是收取服务客户的管理费；
2、分析一下各项业务的运营模式及收入：
（1）代理招聘，为企业每招聘一个人，企业会给一定的招聘服务费；向劳动者收取介绍费的，收费标准由各地自行制订收费标准；
（2）劳务派遣主要靠走量，企业支付给劳务派遣公司每人每月多少钱的管理费，风险较大，主要是用工的法律风险，及工伤风险；劳动派遣公司不得向劳动派遣员工收取费用；
（3）猎头，靠的是人脉，为企业猎取高端人才，用人单位会支付一笔猎头费给猎头公司，费用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
3、人才市场的盈利模式相对简单，就是开展现场招聘会，收取招聘企业的摊位费，求职者的门票费，因为近些年来，人才市场的招聘效果越来越差，越多的人才市场选择转型，做劳务派遣，或者做线上网络招聘，取代了传统的人才市场招聘服务；
4、法律依据《劳动合同法》
第六十条
劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。
劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。
劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

5. 人才网靠什么赚钱?怎么赚钱啊????

肯定有企业的 会员费了，求职者的 会员费了，一般的地方人才网，企业的会员费不低2000一年

6. 人才市场是做什么业务的

人才市场主要面对的具有一定工作经验和一定学识的人所开设的专门性的交流场所人才市场可根据当月或者当年的用人单位的实际需求情况制定他的招聘场次，如星期一，毕业生专场，星期二建筑人才专场等等其盈利手段多样：可向应聘者收取一定的费用，对招聘者收取信息发布费用，或者用人单位进行人事外包收取费用等等人才市场说白了也就是为现代HR的固定输出单位，他的盈利主要还是对招聘者的信息发布收取费用，所谓业务也就是对现场招聘或者网上招聘的企业会员收取月/年的资费，企业要招人势必经过人才市场，如果去可以见识到很多的现代人力资源的管理手段，当然发展新的客户也是有提成的，不错的职业！做好了叫猎头

7. 人力资源行业企业最常见的盈利模式是什么？

人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面：
1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。
2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。

扩展资料：
企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习，理论和案例相结合，旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。
要求掌握管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，熟悉企业管理各项职能的实际操作，熟练掌握人力资源管理的方法和技巧，精通语言和文字表达、人际沟通及组织协调和领导能力，最终达到能够胜任各类企事业单位、政府和公共部门及其咨询机构的人力资源管理相关岗位，以及一般高等院校的教学和科研工作。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；
2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5.了解本学科理论前沿与发展动态；
6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。

能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
参考资料：百度百科-人力资源

8. 人力资源公司应该收费吗?他们怎么赚钱

1、按照过程收费
据约聘网介绍：国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位。
最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，如：Korn/Ferry、Heidrick & Struggles，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。
2、按结果付费
另绝约聘网介绍，目前中国本土99％的猎头公司都属于这个行列，也是今天我们要重点研究的群体。
目前的收费模式是签订合同预付5000元－2万不等的定金，也有的小猎头公司不收预付，很正常，因为新公司刚成立要生存，然后人选成功上岗后收取人选年薪的20－25％的服务费。
3、按照打包价格付费的RPO和招聘外包
目前增长势头比较猛的RPO有点小猎头的味道，比如：客户要批量招聘100个医药代表，那么他们不按人选年薪收费，而是按照批量打包1个订单来谈，假如我想在全国各地一下招聘100名有至少3年工作经验的销售人员，这个单子打包价100万，那么折合下来每个人的费用在9000多元。

扩展资料
注意事项

1、留意服务内容
选择人力资源公司应该关注它有哪些服务内容。在与人力资源公司合作之前往往要签订合作协议，在此之前一定要协商好具体的服务细节，如包括整体的服务价计算方式，结算方式，以及每次人才质量该如何审核，客户企业的需求响应速度等等。只有服务全面的人力资源公司才能为企业解决问题更加高效和可靠。

2、留意合作价格
是否选择与人力资源公司进行长期合作的另一个考虑因素便是人力资源公司新参考价格具体情况，每个企业对成本的把控都其及其严格的，因此作为负责人的我们在选择与哪家人力资源公司进行合作时就要了解清楚其价格的计算方式，并同市场服务价进行详细的对比，结合其服务内容企业的知名度等，做出较为合理的判断。
3、留意资源量
人力资源公司的主要竞争力不仅仅是它的服务，更包括它旗下到底具备有多少的人力资源，掌握着多少技术可靠专业性强等求职者资源和流量。要想确保人力资源公司能够为企业源源不断的输送高质量的人才资源，那么必然首先要关注它的人才资源库是充足的。