做好一个客户经理，应准备什么？

1. 做好一个客户经理，应准备什么？

准备这几样吧
1、专业的技能，能为客户专业解决一般性问题，这是起码的。
2、耐心，细心，不厌其烦的工作素质。
3、坚持。坚持陌生客户拜访，坚持已有客户跟踪服务，坚持出勤早会，坚持学习异议处理、问题处理、专业知识，坚持相信自己能行。

2. 银行客户经理怎么做

　　做一个成功的客户经理，要从几方面来努力。
　　第一，要定一个目标。如果只定一个几百米的小山，很容易，但收获一定很小。我们要定喜玛拉雅山。当然不是呼着口号，要定阶段性的目标，先爬4000米，再爬6000米，最后再爬8000米。每天一步一个脚印。
　　第二，做客户经理一定要立志做最好成绩的客户经理。银行是服务业，百分之百靠人才，成也箫何，败也箫何。要占领世界就要培训一流的CEO；要一流营销就要培养一流的营销人才；要得到一流的客户就要培养一流的客户经理。谈人才，要求以人为本，不只是说说而已。银行要立足国际化，与国际化的外资银行抗衡，最关键的是要培养复合型人才，国际化人才，高素质人才。银行可能会倒，但人才不会倒。
　　第三，人的素质更重要。与高素质的人打交道，所以要高素质的人才。素质不是与生俱来的，而是在工作中，生活中，与人们打交道中培养、沉淀下来的。
　　第四，要服务第一。最基本的是要礼貌，别人鞠躬45度，我鞠躬90度。我真诚的微笑，作为客户经理，没有理由跟客户板着面孔。要发自内心的微笑。我们在面对客户时，要满脸含笑，主动积极服务，您要什么服务，我们还可以替您再做什么。用我们的专业知识为客户着想，主动积极把春风带给客户。
　　第五，打时间牌。我们没有理由让客户长时间等待，客户有存款，只要是真钞，我们收了钱客户就走。柜台上有两个客户等待，马上就加开窗口，或者马上有后台人员上前协助。客户走后，我们才慢慢做自己的事。

3. 银行的客户经理主要做什么

4. 银行客户经理销售前应该做好什么准备

登山运动员登山前，需要准备登山必备的工具。销售是充满挑战的事业，您渴望成功，但成功路上的坎坷艰难，绝不亚于征服一座座山峰。您去拜访客户前，也需要做好充分的准备。客户经理真正和客户面对面的时间是非常有限的，即使您有时间，客户也不会有太多的时间，实际上大多数时间是用在准备工作上。做好准备工作，能让您最有效地拜访客户；能让您在销售前了解客户的状况；帮助您迅速掌握销售重点；节约宝贵的时间；计划出可行、有效的销售计划。一、专业客户经理的基础准备基础是决定您的事业是否成功的基本要素。客户经理的基础并不需要您口吐莲花，也不需要您名牌全身。专业的客户经理的基础首先是将自己销售出去。 下面是一些有关客户经理的形象和基本礼仪的注意点。 1、穿着打扮 头发：头发最能表现出一个人的精神状态，专业的客户经理的头发需要精心的梳洗和处理。 耳朵：耳朵内须清洗干净。 眼睛：眼屎绝不可以留在眼角上。 鼻毛：鼻毛不可以露出鼻孔。 嘴巴：牙齿要干净，口中不可留有异味。 胡子：胡子要刮干净或修整齐。 手部：指甲要修剪整齐，双手保持清洁；想像一下您握住别人一只脏手时感觉。 衬衫领带：衬衫要及时更换，注意袖口及领口是否有污垢；衬衫、领带和西服需要协调。 西装：西装给人一种庄重的感觉，西装的第一纽扣需要扣住；上衣口袋不要插着笔，两侧口袋最好不要放东西，特别是容易鼓起来的东西如香烟和打火机等。记住西装需要及时熨整齐。 鞋袜：鞋袜须搭配平衡，两者都不要太华丽，鞋子上不小心粘上的泥土要及时清理，否则当您进入会客场所时感觉不好，同样还会降低客户对您的好感。 名片夹：最好使用品质优良的名片夹，能落落大方地取出名片。 笔记用具：准备商谈时会用到的各项文具，要能随手即可取得。避免用一张随意的纸张记录信息。 2、职业礼仪 好的装扮，若能加上好的礼仪，将更能赢得客户的好印象。礼仪是对客户的尊重，您尊重客户，客户也会尊重您。 握手：迎上客户的同时伸出自己的手，身体略向前倾，眼神看着客户的眼睛。握手需要握实，摇动的幅度不要太大。时间以客户松手的感觉为准。 站立商谈的姿势：站着与客户商谈时，两脚平行打开，之间约 10公分左右，这种姿势比较不易疲劳，同时头部前后摆动时比较能保持平衡，气氛也能较缓和。 站立等待的姿势：双脚微分，双手握于小腹前，视线可维持较水平略高的幅度，气度安详稳定，表现出自信的态度。 椅子的座位方法：多半从椅子的左侧入座，紧靠椅背，上身不要靠着椅背，微微前倾，双手轻握于腿上或两手分开放于膝上，双脚的脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置；若是坐在较软的沙发上，应坐在沙发的前端，如果往后仰则容易显得对客户不尊重。 商谈的距离：通常与较熟客户保持的距离是70－80公分，与较不熟悉的客户的谈话距离是100－120公分。站着商谈时，一般的距离为两个手臂长。一站一坐，则距离可以稍微拉近，约一个半手臂长。坐着时约为一个手臂长。同时保证避免自己的口气吹到对方。 视线的落点：平常面对面交谈，当双方对话时，视线落在对方的鼻间，偶尔可注视对方的双目，当诚心诚意想要恳请对方时，两眼可以注视对方的双目，虽然双目一直望着对方的眼睛能表现您的热心，但也会出现过于针锋相对的情景。 递交名片的方法：一般名片都放在衬衫的左侧口袋或西服的内侧口袋，也可以放在随行包的外侧，避免放在裤子的口袋。出门前要注意检查名片是否带足，递交名片时注意将手指并拢，大拇指夹着名片以向上弧线的方式递送到对方胸前。拿取名片时要用双手去拿，拿到名片时轻轻念出对方的名字，以让对方确认无误。拿到名片后，仔细记下并放到名片夹的上端夹内。同时交换名片时，可以右手递交名片，左手接拿对方名片。 座位的入座方法：会客室的入座一般没有一定的常规可循，因此，当客户进来时站立起来，遵循客户的指示入座。乘坐出租车时客户的位置一般为驾驶座后面的后座，坐火车一般以客户坐顺行方向的靠窗座位为标准。 手的指示方法：当需要用手指引样品或者模型或接引客人指示方向时，食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯曲，指示方向。坚信自己的产品能够给客户带来利益，否则您不可能真正认同您的工作。将一个适合客户的产品带给客户，销售工作的本身是赋予了我们这一内涵的。但往往进入销售行业的人会被客户的表面态度，产品的绝对优良品质所击败。世界上没有永远的拒绝，也没有最好的产品。所有的一切仅仅围绕一个原则，什么样的客户需要什么样的产品，不要以为您的产品和对手的产品在功能上无法相提并论，但是您产品的价格和适应性、您的服务，还有您自己，都能够为客户找到合适而且合算的理由。用心去经营您的产品，这是您的兴趣所在，您的客户接受了您的推荐而获得了相应的利益，这有什么不让自己愉快呢？相信最艰苦的时间很快会过去，您的每一件事，每一个细节都犹如我在本节所描述的穿着打扮、礼仪一样重视，您就会拥有很多的客户，相信自己——我一定要做到，我一定能做到。二、掌握销售区域的状况公司一般都规划好了客户经理的销售区域，有些会把潜在客户名单交给客户经理销售；有些则没有明显的区域划分，如保险业及多数的直销业，没有销售区域的客户经理应该自行规划合适的销售区域，因为没有一个重点的销售区域，您将无法有效的开展您的销售计划。 您所销售的区域特性如何？如何了解您销售区域的特点呢？ 1、了解客户行业状况 不同的产品或服务有不同的适用行业，如果您是销售机电产品的客户经理，需要了解的是工厂的分布状况、规模及经营状况。通过对区域内的行业状况调查，您可以知道客户的重点分布区域，或者他分布比较均匀。 2、了解客户使用状况 客户喜欢您的产品还是竞争对手的产品？客户为什么选择竞争产品？企业原有的客户状况如何？了解企业原有客户可以继续做好服务及发现新的商业机会。 通过曾经在这个区域做过的同事，您可以比较快的了解这个区域的客户使用状况。 3、了解竞争状况 区域竞争的品牌有哪些？代理商的选择如何？有多少个代理商？其服务对比您的服务有什么区别？价格的差异有多大？客户对竞争产品的口碑如何？竞争企业的人员数量如何？详细了解这些状况，有助于您准备您的说词，研究应对的策略。 一个新的区域一般不可能在短时间了解详细，需要您不断地深入。浅尝辄止，不去研究区域内客户的变化，您的业绩也就不可能稳固和扩大。 4、把握区域潜力 前面我们初步了解了区域的特点，除了有助于我们了解竞争者之外，另外一个目的就是能把握您区域内的销售潜力；只要能把握住市场潜力，就能准确地制定出销售目标。 根据市场特点我们根据下列因素来评估您所经营区域的市场潜力。 ·市场饱和度。 ·区域内客户规模的大小及数量。 ·区域内的竞争者强弱及市场份额的比例。 ·区域内适合销售行业的多少，如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等。 ·景气好的行业数目，通常景气好的企业需要扩充，且预算较宽裕，具有很好的销售机会。·充分了解上述的几个因素，您才能决定您的销售策略（如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率，对不同行业客户的接触方法，对竞争产品的应对策略等等）及制定您的销售计划，以便对您区域内的潜在客户做有效的拜访。三、需要一批潜在客户首先，您要对销售区域有个初步的了解，才能让您有能力和机会去寻找您的潜在客户。 1、找出潜在客户 对客户经理来说，寻找潜在客户是进行销售的第一步，找出销售区域内可能的销售对象有以下几种方法。 ·扫街拜访。 ·参考黄页或工商年鉴，挑出有可能的业务对象。 ·关注相关的报纸、杂志，您的客户名单也许就在上面。 ·从前任客户经理的销售记录中获得某些可能的客户。 2、调查潜在客户的资料 接触客户的关键人物是调查客户的基础。一般来讲关键人物是指有需要的、有权力决定的、有钱的人。 通过接触客户的关键人物，您可以获知到该客户的真实状况。有些客户经理容易陷入一种沟通陷阱，把时间浪费在感兴趣的人物身上，把对方当做关键人物对待，这是非常浪费时间又没有效果的销售方法。 真正的关键人物知道最需要的是什么产品，能否在现在或将来什么时候购买。所以通过对关键人物的调查您才能获知客户的需求信息和需求障碍。 当您明确您的拜访对象之后，您需要调查潜在客户的下列信息： ·关键人物的职称 ·关键人物的个性 ·客户购买的决策途径 ·客户的规模和资金状况 ·客户的信誉状况 ·客户的发展状况 3、明确您的拜访目的 您必须首先决定您拜访客户的目的，才能准备接近客户时的适当说词及资料，让客户接受您拜访的理由。 第一次拜访客户的理由： ·引起客户的兴趣·建立人际关系 ·了解客户目前的状况 ·提供产品的资料以及样品，报价单 ·介绍自己的企业 ·要求同意进行更进一步的调查工作，以制作建议书 ·要求客户参观展示拜访潜在客户前的准备是一个持续性的准备，每一个潜在客户都是未来开花结果的种子，您对潜在客户了解得越多，就越能增加您的信心。信心是会感染的，客户感受到您的信心，也会对您产生信心。四、制定销售计划销售是行动导向的科学，没有行动计划，必定没有业绩。如何提高行动的效率，前提是您有一个好的销售计划。 合理的销售计划是依时、依地、依人、依事组织的行动过程。计划是行动的开始，行动的结果是否能够达到目标，是计划检核的基本点。 客户经理在作计划前要考虑的三个要素： ·接触客户时间的最大化 ·目标 ·达成目标所需的资源 销售活动是与客户之间进行互动的过程，客户的时间不是您所能够控制的，所以您最好要提早安排，销售计划必须保证充分的弹性。在执行计划的过程中，您必须以严谨的态度对自己的计划负责，计划中要设定严格的检核要点，随时评估计划的可行性，促使自己全力控制计划的进度，以达成计划的目标。 1、您的时间 接触客户时间要最大化。 对客户经理来说，如何提高接触客户的时间是非常有价值的，我们前面提到过，客户经理真正和客户面对面的时间是非常有限的，接触时间的延长有助于客户更详细了解您和您的产品。确认您和客户的接触是有效的，商谈的对象是正确的对象，商谈的事务是有助于您的客户了解产品和了解您自己。 计划的检查要点之一就是“您和您的客户在接触过程中的效果和您所用的时间”。 2、您的目标 目标分终极目标和阶段目标，有很多业务不是一次性成交的，需要几个回合的接触，借助各种销售手段才能达成的，阶段性目标是检查销售计划执行状况的重要标志，对于区域销售计划则尤为重要。目标是企业和您共同确认能够达成的任务。目标除了销售数量和销售金额外，还涉及到销售费用。下列项目也是客户经理行动过程中企业所要求的目标。 ·更充分了解产品的销售区域； ·订出区域分管或客户分管的拜访率； ·维持一定潜在客户的数量； ·每月新拜访客户及再拜访客户的数量； ·参加专业训练的次数。 3、您的资源 要达成您的目标，您需要充分了解您所拥有的资源及其优劣点。 下列项目可协助您检查您的资源： ·产品知识； ·价格的权限范围； ·现有客户的关系； ·潜在客户的资料量和细致程度； ·销售区域； ·销售辅助器材。 4、您的销售计划 一份好的销售计划，要求您知道在您的销售区域里更快地找到合适的潜在客户，并明确拜访客户的步骤，以达成销售目标。 依计划行事是专业客户经理必备的素质，需要客户经理不断摸索计划的有效性。计划不如变化，但专业的客户经理在计划中却能够充分体现这种变化。刚开始从事业务销售工作的业务新手，不要急于对计划提出过高的要求，按照一定的步骤进行训练，将计划和行程作详细的比较，当您具备了一定经验时，您的销售计划同样可以完美无缺，您的时间的使用效率自然会大大提高，业绩您也就不用担心了，所谓一切尽在掌握。 知而行，行则知。销售是一个循序渐进的过程，当您的心理承受力增大，您的希望一次一次实现时，失败对您已经不重要了，这一次的失败避免了下一次犯同样的错误。

5. 作为银行的客户经理 需要具备哪些能力

1、专业
任何一个客户都更喜欢专业的客户经理，遇到什么问题，到你这里为止，不用再去找下一个去解决。

2、热情
客户就是上帝，热情的服务态度是他们想要的。

3、良好的接人待物能力和表达能力。
言谈举止要恰当，说该说的话、做该做的事。

4、良好的处理突发事件的能力。
客户在发生业务和使用产品的时候，或多或少会出现一些突发性的问题，客户经理要懂得如何快速有效的去解决。

5、广阔的资源
资源已经是客户经理们生存的最大因素，当然，这是要靠日积月累去网络的。

6. 作为银行客户经理怎样迈出第一步

分类:  商业/理财 >> 银行业务 
   问题描述: 
  
 小弟刚刚转到某银行市场拓展部
 
 由于小弟在此地人生地不熟
 
 没有任何客户资源
 
 现在都有任务
 
  
 
 我实在不知如何入手
 
 着急啊，不知怎样迈出第一步，哪位能和小弟聊聊
 
 QQ：***********
 
 E－MAIL：dx735@126
 
 小弟我现在上火上大了
 
   解析: 
  
 1.熟悉业务；
 
 2.熟悉周围的环境；
 
 3.在外营销最重要是掌握银行的最新动态、行情，经常留意一下有没有新推行的优惠政策；
 
 4.开始的阶段不要将任务放在第一位，任务会给你带来很大压力的，先放下，最总要的是注重培养客户感情；
 
 5.尽量给重要客户办理一些业务上便捷（绿色通道），能力范围内给予最大限度的优惠，即使是优惠一点点，仍很受用的；
 
 6.你的工作伙伴，这很重要，尽量多认识不同岗位的同事，打好关系，这是实施第5点的重要保证；
 
 提到的虽然不多，我已经尽力了，希望有用啦，祝你事业顺利^_^

7. 银行的客户经理需要哪些能力

1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心，在兼顾银行利益的同时，满足客户的服务或要求。严守银行与客户的秘密。 

2、应具备较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质，以适应业务发展的需要。 
3、要机智灵敏，善于分析和发现问题。有一定的营销技能与分析、筹划能力。 
4、热情、开朗，有较强的攻关和协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。 
5、承受力强，具有较强地克服困难的勇气。能够做到吃千辛万苦，走千家万户。 
6客户经理要善于把握市场信息，及时满足客户需求 。
7客户经理应做好客户营销与客户维护工作 。

8. 如何着手银行客户经理工作

首先，客户经理本身就是渠道，连接银行和客户，所以客户资源就是客户经理的立身之本。
 
第二，绝大部分客户经理都有存款要求,这个是对客户经理考核的最关键指标，这个是现实问题也是游戏规则问题，所以无论做什么业务都要围绕这个目的设计方案。
 
第三，你说的“新人没有资源如何开展业务？有没有前期通过努力不靠关系可以成长的方式？”这里有个地方我感觉你的想法稍有偏颇，那就是客户经理要成长一定要靠关系，但是这种关系有不同的建立方法，有的人是靠拼爹拼舅舅，有的人是靠本身的业务能力，看你说的情况是偏重于第二种。那就需要你付出更多的努力学习业务知识营销客户，不知道你是否有信贷资格，不论是否有最初还是最好从简单的装pos机，做贴现等低风险业务做起，慢慢积累手中客户资源，等到你手中有20个以上客户时候自然就有其他业务可作了，当然勤奋努力是前提.
 
现实和想象是有差距的，一定要调整好心态做好承受压力的准备，人无远虑必有近忧嘛，如果你有一个长远的规划并有着坚定的不惜一切为之奋斗的心的话，必然就能更从容的面对眼前的困惑与压力了。
 
祝你早日成功。