谁知道企业组织结构的分类及其优缺点是什么？

1. 谁知道企业组织结构的分类及其优缺点是什么？

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　　简单/创业家结构simple（只有老板和员工，小公司small company，建立初期early stage；优点：做决策快、好控制、目标一致性goal congruence；缺点：缺乏事业发展结构、依赖于成立者的能力、无法适应成长cannot cope with growth）
　　功能/部门结构functional/departmental（董事会、市场部、生产部、人事部等；优点：更容易招聘、培训、激励；适合集权式管理；缺点：部门间的沟通问题）
　　分割结构divisional/product（按产品区分，董事会、化工部、塑料部、石油部、各自独立的财务、人事部门；优点：管理层的注意力转移到下属部门中；减少亏损部门的生产活动；权力下放；缺点：实际性不强；部门间的独立性是有限的；资源问题；缺乏目标一致性）
　　矩阵/混合结构matrix/project（适用于做短期项目；两位管理者；优点：员工/决策灵活、缺点：双重指令易产生冲突）
　　地域结构geographical（地域分公司；优点：地域发展/激励区域经理、不同区域的明确责任、总部管理层可腾出时间；缺点：容易失去控制、总部资源资金分发易造成不良竞争）

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2. 谁知道企业组织结构的分类及其优缺点是什么？

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　　分割结构divisional/product（按产品区分，董事会、化工部、塑料部、石油部、各自独立的财务、人事部门；优点：管理层的注意力转移到下属部门中；减少亏损部门的生产活动；权力下放；缺点：实际性不强；部门间的独立性是有限的；资源问题；缺乏目标一致性）
　　矩阵/混合结构matrix/project（适用于做短期项目；两位管理者；优点：员工/决策灵活、缺点：双重指令易产生冲突）
　　地域结构geographical（地域分公司；优点：地域发展/激励区域经理、不同区域的明确责任、总部管理层可腾出时间；缺点：容易失去控制、总部资源资金分发易造成不良竞争）

　　简单/创业家结构simple（只有老板和员工，小公司small company，建立初期early stage；优点：做决策快、好控制、目标一致性goal congruence；缺点：缺乏事业发展结构、依赖于成立者的能力、无法适应成长cannot cope with growth）
　　功能/部门结构functional/departmental（董事会、市场部、生产部、人事部等；优点：更容易招聘、培训、激励；适合集权式管理；缺点：部门间的沟通问题）
　　分割结构divisional/product（按产品区分，董事会、化工部、塑料部、石油部、各自独立的财务、人事部门；优点：管理层的注意力转移到下属部门中；减少亏损部门的生产活动；权力下放；缺点：实际性不强；部门间的独立性是有限的；资源问题；缺乏目标一致性）
　　矩阵/混合结构matrix/project（适用于做短期项目；两位管理者；优点：员工/决策灵活、缺点：双重指令易产生冲突）
　　地域结构geographical（地域分公司；优点：地域发展/激励区域经理、不同区域的明确责任、总部管理层可腾出时间；缺点：容易失去控制、总部资源资金分发易造成不良竞争）

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3. 三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些？

一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理
职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等
二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快
项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等
三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决
矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡
一、直线型组织结构简介：
最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
二、矩阵型组织结构简介：
矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的; Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《 Z理论》一书中提出来。
三、项目型组织结构简介：
项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。

4. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点

　　企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型。
　　1、U型组织结构
　　产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
　　U型结构具体可分为以下三种形式：
　　（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
　　（2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
　　（3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
　　2． H型组织结构
　　H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。
　　控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。
　　H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。
　　3． M型组织结构
　　M型结构（Multidivisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。
　　实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：
　　（l）产品事业部结构（Product division structure）：总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
　　（2）多事业部结构（Multi－division structure）：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。
　　（3）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。
　　M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。

5. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？

1, 高耸型组织结构： 稳定性高，协调困难，信息不流畅，民主不高，上下级缺乏沟通，管理工作效率低。
2, 扁平式组织结构：高层了解基层情况, 管理工作加重，同级间沟通困难，容易失控。

6. 企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点

企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型。

1、U型组织结构

产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

U型结构具体可分为以下三种形式：

（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

（2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
　【摘要】
企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点【提问】
企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型。

1、U型组织结构

产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

U型结构具体可分为以下三种形式：

（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

（2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
　【回答】

7. 典型的组织结构类型有哪些,各有什么优缺点?

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
   优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序
   缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
  优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员
  缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
  优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置
  缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
   优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强
   缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式
   优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快
   缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义
6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
   优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益
  缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。

8. 组织结构有那些基本类型？分别叙述其适应情况及优缺点？

　　组织结构的基本类型
　　组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

　　1.直线型组织结构  又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

　　优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。

　　缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

　　2.职能型组织结构  又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

　　优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

　　缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

　　3.直线一参谋型组织结构  又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。

　　优点：①直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，能进行更为有效的管理；②可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。

　　缺点：①部门问沟通少，协调工作较多；②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突；③整个组织的适应性较差，反应不灵敏。

　　4.分部制组织结构  又称事业部制组织结构。其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。

　　优点：①有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策；②有利于发挥事业部管理的主动权。

　　缺点：①职能机构重叠；②分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益；③各分部横向联系和协调较难。

　　5.委员会  委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

　　优点：①可以集思广益；②利于集体审议与判断；③防止权力过分集中；④利于沟通与协调；⑤能够代表集体利益，容易获得群众信任；⑥促进管理人员成长等。

　　缺点：①责任分散；②议而不决；③决策成本高；④少数人专制等。