宁夏共享集团的子公司

1. 宁夏共享集团的子公司

共享装备有限公司共享装备有限公司（英文简称KM）为1994年组建企业，公司位于宁夏银川市西夏区北京西路550号。公司主要产品：机床铸件、发电设备铸件、风电铸件、发动机铸件、压缩机铸件、轨道交通铸件、海工装备铸件等。年生产能力为50000吨，可生产各种牌号灰铸铁、球墨铸铁铸件，最大单重可达到60吨。公司拥有“三洲一国”（亚洲、欧洲、美洲、中国）顾客50余家，连续多年主要经济技术指标处于中国同行业之首，被美国GE公司评为“最佳供应商”。铸件产品50%以上出口日本、韩国、美国、英国、德国、法国、意大利、芬兰等10余个国家和地区的国际知名企业。共享铸钢有限公司共享铸钢有限公司 (英文缩写KSF) 是共享装备公司与奥地利奥钢联铸造（林茨）有限公司合资建设的大型铸钢件制造企业。公司位于宁夏银川（国家级）经济技术开发区同心南街199号，占地面积16万平方米，建筑面积8万平方米。公司铸造生产能力15000吨/年, 最大铸件单重可达150吨。 主要生产能源设备铸件（燃气轮机、蒸汽轮机、水电、核电等）、 矿山设备铸件、海工装备铸件等。主要客户有美国通用电气公司、德国西门子公司、日本日立公司、三菱重工、哈尔滨汽轮机厂、东方汽轮机厂和上海汽轮机厂等，其中大部分为国际知名公司。

2. 宁夏共享集团的其他相关

共享集团在市场经济的大潮中拼搏前进社会主义市场经济的建立和完善、改革开放的伟大方针，使中国经济高速持续发展。共享集团在市场经济的大潮中拼搏前进。共享集团的前身是长城机床铸造厂，当时是“三线”企业, 是当时宁夏新建的两个机床厂的配套厂，自诞生之日起充当的就是机床厂的配角—“铸造车间” 。由于铸件是配套产品，所以长期的计划经济也铸造了它缺乏商品意识的本质。建厂二十余载累计亏损万元, 设备陈旧、工艺落后、环境恶劣, 企业与员工社会地位低下。1986年，面临计划经济向市场经济转轨的历史机遇,是坐以待毙,还是奋起一博，当时的企业领导前瞻性提出”走出去”的经营思路和“依法制厂”的管理思想进行了第一次艰难的探索。在恶劣的经营环境中, 企业经济十分困难的条件下, 依然决定引进日本太阳铸机树脂砂生产线, 打破了中国传统勃土砂铸造工艺方法。同时提升管理水平, 积极消化吸收树脂砂生产技术, 不断促进产品质量的提高, 最终依靠过硬的质量赢得了市场的广泛赞誉, 扩大了市场, 当年扭亏为盈,开始了工厂的根本性转变。同年, 兼并宁夏柴油机厂后更名为长城机器制造厂, 经过加强企业管理、质量攻关, 柴油机产品在西北地区市场独占鳌头。1989年, 公司开始向日本出口机床铸件。第一批定单是世界第一的机床企业公司，所定铸件形状复杂、尺寸精度高，表面光洁度要求高，在当时看来难度极大，然而“共享”人并没有气馁,而是坚定信心，“别人能做到的, 我们也一定能做到”。公司组织“精兵强将”进行攻关, 凭借大家的团队合作精神与艰辛努力，终于“ 工夫不负有心人”，首件试制成功。当我们通知对方来验收时，日方一百个不相信，推迟了几天才来，当他们现场看到铸件时, 连连称赞“神速神速”， 一次性通过验收，并确定了批量生产。开始了产品走出国门的第一步。1990年在首届中国国际铸造、锻造及工业炉展览会上， 当时的长城机器厂一举夺得铸件产品一等奖。公司名声大振，销量猛增，员工扬眉吐气，信心大涨形成了铸件批量出口的大好形势，开始了走向世界的光辉历程。1994年，公司在国际市场上搏击了五个年头，虽然经济效益增长显著，但是面对产品结构单一，市场大的经营状况企业领导层意识到应从经营机制上进行重大变革，并提出了“ 引进来”的管理思路和“严格管理” 的管理思想。在与日本国株式会社须崎铸工所进行多次洽谈后，合资组建了长城须崎铸造有限公司。通过国际间的资本运营，迅速转换了生产经营机制，利用合资日方的优势，加速扩大了顾客市场。为提高生产能力, 公司还陆续引进了第二套、第三套树脂砂生产线, 新建的第二铸造工厂实现了当年建设，当年投产，利用日方投资改变了出口产能不足的问题。扩大了与日本相关企业交流的机会，吸收了国外企业的先进管理经验。同时, 为保证公司健康持续发展, 逐步完善现代企业管理制度, 并做到严格执行。如制定的公司内不准吸烟的制度，总经理亲自检查，发现一个烟头罚单位250元，吸烟者罚1250元，坚决执行。“一根烟元”管理作风体现了企业领导“严格管理”的决心，其它制度也一样严格执行。制度规范了企业的运行，制度保证了企业高速发展。1995年，公司开始向美国出口机床铸件，从此打开美洲市场，并为后来与美国通用电气公司合作打下基础。1999年，公司开始向欧洲出口铸件，从此欧洲市场打开。“ 三洲一国” 美洲、欧洲、亚洲、中国的四角市场格局初步确立。与此同时，产品种类也从机床铸件逐步拓展到发电设备类铸件、压缩机类铸件、内燃机类铸件、其他通用机械类铸件等，形成了“五族产品”并举的产品格局。企业核心竞争力持续提升，抵御风险能力大为增强。1998年，长城机器制造厂改制成为长城机器集团有限公司，即今天共享集团的前身。集团公司转轨成为拥有数家子公司的投资公司。随着公司的发展，共享集团不断夯实基础，见机扩张。1999年，与日本MAZAK公司合资建立小巨人机床公司。1999年，与日本须崎铸工所合资兴建了宁夏共享化工有限公司。2001年，与日本须崎铸工所合资兴建了甘肃共享化工有限公司。公司立足铸造向上下游产业进军，发展成为跨行业、跨地区、多元化发展的企业集团。公司规模、效益、核心竞争力持续提升，确立了“ 超前意识量化管理”经营管理原则，创立了独具特色的“Q一Form”管理体系。不断改善创新环境，建立发展共享企业文化，有力推进企业的持续、稳定、长期发展。2003年，公司更名为共享集团有限责任公司，并进行产权改制，2004年完成公司股改，成为股份制企业。随着改制后产权进一步清晰, 集团公司迎来了第三次全新的发展机遇,走上高速发展轨道。2004年，与奥钢联集团合资成立中奥合资共享铸钢有限公司，投资成立中日合资共享精密加工有限公司，投资成立宁夏共享生物化工有限公司，2006年收购舜崎公司股权，成立宁夏共享地产有限公司。2007年5月，共享铸钢公司在竣工投产后，12个月即实现了单月盈利，在经营的第一个完整的会计年度里实现铸件销售量5178吨，实现利润1303万元，如此规模的铸造企业重型机械制造业在投产第一年就实现赢利是一个世界奇迹，共享铸钢承制的三峡地下电站水轮机叶片项目历时6个月研制，通过国务院三峡工程建设委员会三期工程重大设备制造检查组验收。共享铸钢掌握了生产大型水轮机铸件的关键技术，成为全世界少数几个掌握这种关键技术的供应商。共享集团面对的市场形势和经营状况非常良好， 企业将持续发展壮大。