永辉超市如何实现在数字化转型中破局？

1. 永辉超市如何实现在数字化转型中破局？

在以技术驱动业务和创新的坚持下，永辉着力于推进线上线下全渠道融合，到家到店业务协同发展，打破“线下”的固化思维，依托于全渠道，为用户提供了便捷、快速的购物体验，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局。 
  
 
  
  
  目前，由永辉技术团队自主研发的全链路零售数字化系统YHDOS已在福州等地进行了规模化的投入使用，YHDOS系统融合了全渠道的采销协同、运营、财务等工作，并从员工的操作系统端打通线上、线下业务，是永辉全渠道数字化能力的基石，能够有效支撑永辉组织与经营战略的调整。 
  
 
  
  
  以源头供应链为核心，永辉借助数字化能力，打通了选种测土、种植监管、标准制定、专库收储、专单加工、品牌推广、终端服务等环节，实现了订单种植全链路溯源管控，能够实现从选种到培育、从种植到加工再到物流、销售的全链路贯通。 
  
 
  
  
  永辉超市CEO李松峰表示，依托数字化的变革，从源头的采购到运输、分级，到后续终端的选品陈列、定货，永辉所有的链路都走上了数字化轨道，效率上有了最大化的提升。 
  
 
  
  
  在消费者端，永辉的客流反馈也保持了一贯的高质量、高水准特点。根据2021年12月凯度消费者指数报告，在五大零售集团中，永辉的客单价领先行业，并在全商超业的消费者购买频次降低的背景下，依然实现了消费频次的正向增长，其用户运营的成绩可见一斑。 
  
 
  
  
  受全渠道战略布局的正向影响，永辉多业态迸发——线下优势强势挺进、线上销售逼近百亿。立足主业、寻求创新，永辉兼具了实体零售的优势与 科技 赋能的创新能力，这也正是这家A股零售巨头能够穿过行业周期的底气所在。 
  
 
  
  
  近年来，以数字化、智能化为重要特征的新型零售行业正迅猛发展，诸多传统零售行业巨头纷纷应势而创新求变，摸索线上线下串通的新型发展之道。在诸多 探索 者之中，永辉超市作为中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，又一次走在了时代的先锋者列。

2. 永辉超市能否实现数字化突围？请阐述你的理由

亲您好，永辉超市能 实现数字化突围。相关资料：因为永辉超市任用李松峰，从公告可以看出主要是期望其能带领永辉完成数字化转型。据悉，永辉超市的数字化转型早已开始布局，2020年就已经开展过以用户为导向的供应链转型，目前永辉超市已经建立起一套新型供应链。另外，永辉超市也是在2020年提出“科技永辉”这一口号，期望以“科技永辉、数字赋能”的战略方向，以一系列变革谋求新的增长点。此后，永辉超市一直在探索稳定、柔性、开放、高效的供应链。永辉超市的数字化转型也取得了一系列成果，截至今年7月，永辉的全渠道会员已经突破一亿人，永辉生活APP会员数也突破了7000万人。永辉超市依托数字化能力也正在摸索新的业态，其中的样本就是仓储店。通过“人货场”的重新关联升级，永辉的仓储店开始带动客流的有效增长。据数据显示，从今年5月至今，永辉的仓储店全国已经铺设35家，特别是永辉的“老家”福州地区，仓储店客流和销量已经实现了一定规模增长。目前，零售市场的比拼的是数字化的全渠道业态，数字化转型决定了未来的市场地位，永辉超市能否完成自救之路，也去取决于数字化转型的速度和决心。李松峰成为新CEO，可以窥见永辉超市对数字化业务扭转业绩下滑的迫切心态，面对竞争对手的围剿和日渐下滑的市值，留给永辉超市的时间不多了。【摘要】
永辉超市能否实现数字化突围？请阐述你的理由【提问】
亲您好，永辉超市能 实现数字化突围。相关资料：因为永辉超市任用李松峰，从公告可以看出主要是期望其能带领永辉完成数字化转型。据悉，永辉超市的数字化转型早已开始布局，2020年就已经开展过以用户为导向的供应链转型，目前永辉超市已经建立起一套新型供应链。另外，永辉超市也是在2020年提出“科技永辉”这一口号，期望以“科技永辉、数字赋能”的战略方向，以一系列变革谋求新的增长点。此后，永辉超市一直在探索稳定、柔性、开放、高效的供应链。永辉超市的数字化转型也取得了一系列成果，截至今年7月，永辉的全渠道会员已经突破一亿人，永辉生活APP会员数也突破了7000万人。永辉超市依托数字化能力也正在摸索新的业态，其中的样本就是仓储店。通过“人货场”的重新关联升级，永辉的仓储店开始带动客流的有效增长。据数据显示，从今年5月至今，永辉的仓储店全国已经铺设35家，特别是永辉的“老家”福州地区，仓储店客流和销量已经实现了一定规模增长。目前，零售市场的比拼的是数字化的全渠道业态，数字化转型决定了未来的市场地位，永辉超市能否完成自救之路，也去取决于数字化转型的速度和决心。李松峰成为新CEO，可以窥见永辉超市对数字化业务扭转业绩下滑的迫切心态，面对竞争对手的围剿和日渐下滑的市值，留给永辉超市的时间不多了。【回答】

3. 永辉超市能否实现数字化突围？请阐述你的理由

亲，您好，很高兴为您解答，永辉超市能否实现数字化突围？请阐述你的理由可以。由于永辉超市的实力雄厚，它有能力把自己的传统零售模式转变为数字化的模式，从而实现数字化突围。永辉超市可以通过线上营销、社交媒体推广、大数据分析等技术，实现与顾客的互动，提高客户满意度，提升销售额，拓展新客户群体，从而实现数字化突围。永辉超市可以通过推行数字化管理系统和实施智能化服务，实现更加高效的营运，提高客户体验，实现数字化突围。一方面，通过实施数字化管理系统，可以有效提高超市的运营效率，提升营销效果，改善服务质量，提高超市的经营水平。另一方面，通过推行智能化服务，可以更好地满足客户的需求，提高客户体验，增强客户粘性，为永辉超市带来更多的客户和收入。因此，永辉超市可以通过实施数字化管理系统和智能化服务，实现数字化突围，从而提升营销效果，改善服务质量，提高客户体验，提升超市的经营水平。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
永辉超市能否实现数字化突围？请阐述你的理由【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，永辉超市能否实现数字化突围？请阐述你的理由可以。由于永辉超市的实力雄厚，它有能力把自己的传统零售模式转变为数字化的模式，从而实现数字化突围。永辉超市可以通过线上营销、社交媒体推广、大数据分析等技术，实现与顾客的互动，提高客户满意度，提升销售额，拓展新客户群体，从而实现数字化突围。永辉超市可以通过推行数字化管理系统和实施智能化服务，实现更加高效的营运，提高客户体验，实现数字化突围。一方面，通过实施数字化管理系统，可以有效提高超市的运营效率，提升营销效果，改善服务质量，提高超市的经营水平。另一方面，通过推行智能化服务，可以更好地满足客户的需求，提高客户体验，增强客户粘性，为永辉超市带来更多的客户和收入。因此，永辉超市可以通过实施数字化管理系统和智能化服务，实现数字化突围，从而提升营销效果，改善服务质量，提高客户体验，提升超市的经营水平。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

4. 永辉超市核心逻辑

  01.公司有核心竞争力吗？ 
    生鲜： 如果永辉单纯卖日用商品，那么竞争力无从谈起（你可以在天猫超市随意）。永辉的核心在生鲜这一类特殊商品，具有高损耗、高周转消费特性。分品类看，公司主要的超市业务生鲜占比近半。2019年，公司生鲜及加工、食品用品、服务业营收占比分别约 44% 、47%、7%。对比行业内上市公司，永辉生鲜名列前茅，生鲜成为公司特色。 生鲜这一特性可以作为店铺流量入口，来向其他高毛利商品导流，提高公司净利水平。 
    规模： 从快消品角度看，据凯度调研数据显示，永辉超市市占率已由2014年的1.9%快速提升至2019年的4.6%，位居行业第四。疫情期间，永辉生鲜优势以及较强的供应链能力推动市占率进一步提升，Q1快消品市占率达4.8%。可别小看每一个百分点，这可是万亿规模的市场，零售行业里面规模是一个核心壁垒之一，可以保持采购和供应链的领先优势，从而保障产品的品质。
        
    02. 公司的成长空间多少？ 
    2015年至2019年，公司门店数量由388家快速增长至911家，年复合增速约24%。渠道扩张推动营收规模持续稳步增长，15年至19年年复合增速约为19%，略低于开店数增长。（主要原因：单店平均面积变小）
    那么，我们不禁要问了，这样的扩张速度是否能持续呢？核心逻辑在于公司依靠选址（比如绑定吾悦）捆绑了一线城市的核心人群，且向二线城市下沉。未来，每一个小城市，其实都需要一个吾悦广场，需要一个永辉超市，这是扩张的核心基础。只要这个需求基础的逻辑不变，那么可以判断的是，永辉超市的收入可以依靠开店数量得到增长，未来有望保持20%复合增长速度。
    03. 有哪些空方逻辑？ 
    财务指标展现的生意特性较差： 零售业其实是一个苦逼的行业，根据杜邦公司，公司净资产收益率由三个因素驱动：高净利率、高周转率、高杠杆率。 零售业其实依赖于高周转与高杠杆来扩大盈利能力，生意属性较差。除了营收复合增长指标说得过去，说实话，其它指标很一般。比如2019年，公司投资活动现金流-45.01亿，筹资活动现金流量净额59亿，经营活动现金流量才4.16亿，可以看出公司的扩张已经不能仅仅依赖于经营活动了。
    行业差异化较小： 生鲜及零售是一个差异化较小的行业，面临非常激烈的竞争，但市场空间也足够大，这里面有很多大大小小的玩家。这其实削弱了这个行业的投资吸引力。
    线上消费习惯变化，不断分流客户，且永辉线上竞争处于劣势： 永辉的核心还是在线下，近年来国内消费客流逐步向线上转移。较高消费频次的快消品可展示消费客流变迁。电商冲击下，近年来超市、大卖场以及杂货店的快消品消费占比持续降低。其中电商快消品占比已由2014年的6%提升至2018年的16.7%，大卖场占比由23.6%降至20.2%，超市/小超市占比由39.4%降至35.3%。超市线下人流增长需要高频品类及核心地段支撑。
    4.合理的估值是多少？ 
   我们认为，永辉的估值采用 市销率较为合理，即公司的价值大致围绕公司的营收收敛。 笔者算了一下，沃尔玛PS=市值/营收大约等于0.70，由于沃尔玛已经是非常成熟的企业，早就过了高速增长的时期，因此，市销率0.7这可以看成估值的超级底部，在这个位置可以无脑买入。永辉超市今年乐观一点，销售收入较2019年假设增长30%，2020年销售大约在1000亿-1100亿之间，那么估值极限在700-770亿之间（疫情期间公司极低市值确实在700亿）。考虑到永辉还有相当长一段时间的高增长时期，给予1-1.1倍（行业平均约1.3）市销率，那么2020年底，公司市值有望达到1000亿元。截止目前，公司市值850亿元，大约还有20%上涨空间。
    注意：该股股性较弱，适合稳健型投资者。