别做梦了! 你根本找不到理想的操盘手!

1. 别做梦了! 你根本找不到理想的操盘手!

　　很多微商品牌起盘时都有一个痛点：去哪儿找合适的微商操盘手？包括这几期社交电商传媒主办的微商高级研修班也有不少学员咨询过这个问题。相比于成熟微商品牌来说，传统品牌转型微商最缺的，就是既了解自己企业的理念又熟悉微商市场的水性，同时还能带团队搞培训会管理能出业绩的专业操盘手。所以不少人都跑来问我们，能不能帮我们操盘啊，能不能推荐合适的操盘手啊云云。
　　除非你是像花红药业、云南白药等传统知名大品牌企业，具备财大气粗的资本，有能力聘请高人设计出一整套既科学又有吸引力的激励体系，舍得砸钱做一场声势浩大震动整个微商圈的发布会，才有可能吸引到行业内顶尖优秀出类拔萃的操盘好手。否则，方雨劝你还是别做梦了！你根本找不到理想的操盘手。
　　为什么？
　　你还在想找现成的操盘手，说明一个问题，你还没搞明白微商操盘的真正概念和涵义。微商操盘本身就是个在变化的市场环境中不断摸索的过程，是个动态优化的过程。你想想，今天咱们面临的整个移动互联网大环境可以说是风起云涌瞬息万变，每一个能成为大咖或优秀操盘手的人哪一个不是比别人领先半步从一线实践中摸爬滚打才成长起来的？！哪一个不是经历了一番寒刺骨才走到今天的？！你倒好，现在人家成功了，你就想挖个这样的操盘手过来。看到别人成功后的风光，怎么不想想人家在成功之前经历的风霜雨雪呢？别说优秀的操盘手很难挖，就算真有这样的人给你挖，你把身家都押在他身上了，你不觉得这样风险太大了吗？做得好怕人家跑了，做不好就得你自己去扛。
　　还有，别以为外来的和尚好念经，关键你作为企业老总，你的理念你的价值观是否能被这个外来的和尚充分理解并接受，如果不是，你就不怕他哪天带着整支起盘的队伍另投他人吗？
　　再说了，你想找个操盘手，你拿什么来吸引人家？品牌？资金？实力？最根本的一点，你舍得分出多少股权给人家？你愿意给到多大的空间给人家？没有激励就没有动力，没有动力人家凭什么辛辛苦苦给你干？！说到底，找操盘手这事是双向选择，好比一个年轻漂亮又有能力的姑娘，凭啥死心塌地愿意下嫁给你啊？除非你也是年轻多金的高富帅官二代，郎才女貌正般配，门当才能户对啊，难道不是吗？
　　再往深了说，你为毛总是想着挖现成的操盘手呢？哦，你可能会说专业的人做专业的事微商操盘这个事我确实不懂。好！承认自己不懂还不错，可你压根没意识到至关重要的一点，那就是微商事业是顶层设计，只有老板亲自抓才能做好，很多时候企业的问题就是老板自己的问题。这一点，大多数老板都没意识到。即使有的意识到了，想必也很难真正愿意去转变、去颠覆自己的思维，因为，革自己的命是最最困难的。
　　微商的玩法就是要懂用户思维，懂互联网传播规律，懂微营销创意包装，懂粉丝经济和社群玩法。不懂就得谦虚学，认真学，静下心学。可是你看着一个又一个的微商品牌短时间里能挣到大把大把的钱，你就坐不住了，急了，想去哪儿挖个现成的操盘手来帮你挣钱，把微商这些事一股脑儿推给人家去搞，自己只想坐收红利等着分钱。知道这是什么吗？说白了，就一个字，急！又懒又急！急功近利！说白了，你就是不懂，还是想用过去做传统生意的思维去走线上的微商事业；说白了，这是老板的思维导向的问题。想挖操盘手？别做梦了！哪儿有这么容易的事？！
　　那怎么办？眼看微商发展如火如荼，总不能眼巴巴地看着错过这一波红利吧？资深自媒体人、微商意见领袖方雨多次反复强调过一个观点：最好的方法就是在你公司内部物色有潜力的合适人选，找到真正有兴趣做微商的，能够认同你的理念、理解你的想法的员工作为未来操盘手的角色来培养，实在不行再外请个职业经理上扶他上位。
　　事实上有类似需求的品牌企业有很多，但凡是做得好的微商大品牌，像三里人家、棒女郎等都是从自身内部开始孵化操盘手和团队的。婷克丽认为，今天的微商不要一再自嗨式地强调你的产品有多好多好，而是要更多的是包装个人推广团队，你找不到理想的操盘手，但是你可以成为理想的操盘手！
作者：婷克丽｜来源：社交电商传媒