hm zara是同一个品牌吗？hm zara质量怎么样？麻烦告诉我

1. hm zara是同一个品牌吗？hm zara质量怎么样？麻烦告诉我

此外，由于价格比较低廉的缘故，部分人对其质量存疑，那么，其质量究竟是怎么样呢? hm zara是同一个品牌吗? 瑞典的H&M、西班牙的ZARA 是国际上两大成功的服装零售品牌，两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。ZARA的目标群体是25-35岁学历较高收入相当的顾客层，而H&M则是16-30岁的年轻一族，那么在产品战略上有什么不同呢? ZARA和H&M采用的都是“少量、多款”的产品策略，两者都打破了传统服装业界季节的限定，在同一季节内也会不断推出新颖款式供消费者选择。ZARA的“少量、多款”产品策略的实现，依靠的是公司对时尚信息和消费者反馈信息的快速采集与共享，而H&M为实现其“少量、多款”的产品策略同样也在以下方面做出了努力。1、为了更准确地满足消费者真实需求，公司创造产品采取了一种“推一拉”的方式，即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。2、在价格折扣方面，两家公司也都采用少折扣策略，致使两家公司的货物上柜后几乎都能在短时间内销售一空，只会剩下少量不受欢迎的产品留在季末或岁末打折。 网友认为hm zara质量怎么样? 发现新闻很喜欢针对hm，zara这两个品牌，要么就是说质量差，要么就是说外国货中国制造，装大牌，成本低不值卖这个价格，那么，网友怎么看呢?“樱桃小丸子”发表了自己的看法： 说真的，本人是挺喜欢hm的，不过质量无可厚非，真的是有点差，有时在超市看到一些衣服都已经是烂的，不过以他们的定价和款式，要说卖你们质量一流的衣服，你敢信吗?至于有没有装大牌，那真不可以定夺，每次新款都有人连夜排队，那可是那些抄家的问题了，有人说zara不让带饮料进去，试想想如果人人都带吃的进去，那真的成了超市了，好歹人家也是卖衣服的，况且你见过哪家超市让你带饮料入场啊。就说这两个牌子的，其实hm和zara挺有优势。hm喜欢和一线品牌的联名款，一些喜欢一线品牌的人看到这样的价格，也心动了吧。zara抄大牌是众所周知了，但其实他家的剪裁很好，我试过买过他的一条裤子，设计真的不错。 hm zara哪个产品更物美价廉? 在价格折扣方面，两家公司也都采用少折扣策略。因两家公司的产品都是“少量、多款”，消费者如不在第一时间购买，就存在着再也买不到的风险，所以往往无法等到季末或岁末打折就会迅速购买。在这方面ZARA的成绩尤为突出，ZARA的打折商品数量平均约占它所有产品总数量的18%左右，约只有竞争者的一半水平。以H&M经营状况最好的2001年为例ZARA平均打折商品占7%，H&M则为13%。 此外，由于H&M售价比ZARA便宜二至三成，虽和ZARA比邻而开，但在价格上，HM显然比ZARA更有杀伤力。而且，HM还有女生最喜欢的发饰、项链、耳环等，这在ZARA店也是没有的。从价格、时尚度、品质三方面来讲，HM很好地平衡了三者间的关系，更加受消费者欢迎。 由此可知，hm zara各有优势，只不过两者的侧重点不同而已。此外，由于这两个品牌价位都比较平民，所以在中国具有较好的“人缘”，每每新店开张或促销，便会引发销售高潮，足见其受欢迎程度。

2. zara和HM的关系

没有关系哈，两个不同公司的牌子
zara是西班牙的

3. HM和ZARA的区别

一个瑞典的 一个西班牙的 HM色彩更艳 ZARA更时尚 其实差不多 款式都是当季最流行的 ZARA价位更高些！

4. hm是哪里的品牌？有什么品牌故事？与zara的区别是什么？两个的特点都是什么？

　　H&m在瑞典出来的

　　H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”自2004年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。

　　斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国著名设计师马修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

　　H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。

　　玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。

　　这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”

　　H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。

　　当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

　　要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。

　　H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。

　　这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。

　　H&M买最便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”


　　(以上是复制的)

　　zara 比较贵一点

　　但是H&M作为快速时尚,  价格很低,但是设计感很足.
　　适合喜欢时尚 .却不愿意花大钱的人去

　　是很受欢迎的品牌
　　平价是H&M一贯选择的路

5. HM,ZARA,UNIQLO那个工资高

这个要干什么 职位了 
如果都是员工的话 
zara 一个月不到3000  如果想往上升级的话 英语要好  员工没有休息室 白加班 员工如果晚上过11：00了是不给暴打车费的 很抠门
hm 有两种员工 一种是 每周上25小时  每个月 100个小时  1800 （没有扣保险的）还有一种和zara 的一样， 但是 hm的 员工福利很好（两种员工一样）  有休息室  公司会组织出去玩  如果生病住院是报销100%的 这个是很恐怖的很有诱惑力的  升级对英文要求不太高 过11点后闭店所有员工都可以打车回家 公司给报
UNIQLO 优衣库是日本的公司所以在细节上 要求非常严格 但是 对员工的培训非常好 从六大基础技能开始 学习 所以从优衣库出来的 员工非常全面 公司 对员工的福利 还行 加班有加班费 休息室也有 工资 2800 （没扣保险什么的）升级 还行 每升一级都有加工资的 第一次 200  第二次300 第三次 700    优衣库是 可以从员工干到店长的  店长工资 很高啊 。。 只要 你能踏实的 挺住 从优衣库出来 是很有前途的 别的公司都愿意要 有的员工 干到店长以后 会经常 有猎头给你打电话的 
行了就说这么多 都是我 一个字一个字 码上来的 分给我吧

6. 我只听说ZARA和HM工作很累,貌似CA跟前二个品牌一样都是服装超市,是不是一样工作很累呢,?

CA和HM ZARA 的性质是一样的，其实工作要说累就累，要说不累也不累，因为是服装超市，所以你根本不需要刻意的去做销售，只需要卖场很乱的情况下理理卖场就行了，顺便轮到你的时候收收银，帮助陈列员调整货架就OK了，没什么技术活

7. hm和zara哪个好

8. 帮忙比较一下zara HM mango他们是不是一个档次的，各有什么特点

这三个品牌都属于快速消费服装品牌，在其本国都是前三名的服装商。三个品牌都是只负责设计和营销，中间附加值低的生产环节交给人工成本较低的代加工厂进行生产，因此虽然售价较低，但运作品牌的公司从中也能获取较高的利润和附加值。

档次问题：从中高低档来说，要看对应的消费者的类型了。如果消费者收入较高，对LV、CHANEL之类的品牌也能消费得起，那么这三个品牌就是属于低档的。如果消费者收入较低，可能这三个品牌就是中档。
三个品牌的面料和做工都一般，中等偏下，只是设计会跟风抄袭或模仿一些一线大牌的设计元素所以比较时尚，全球同步，走的是少量多款卖完即止的路线。价位来说，H&M最低(一般T恤99到249)，ZARA和MANGO差不多（一般T恤199到399）。

ZARA：快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌。
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间一般仅为12天。ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。 

H&M：欧洲最大的服饰零售商，以最好的价格，提供流行与品质，公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。
海恩斯莫里斯（Hennes&Mauritz，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典V ster s市创立。H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以价廉物美闻名。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。
公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

MANGO：MANGO的服饰除了着重在摩登都会感，更以适合大众、易于搭配为设计前提。跟ZARA、H&M全部是直营店有所不同，MNG有75%的加盟店，因此质量参差不齐。
MNG (Mango) 是西班牙一家国际化的时装设计公司，一直被定位为凭借最新的潮流，自身个性化的设计和可接受的价格，来装饰现代都市女性。MNG (Mango) 迅速传递西班牙时装的形象语言，让喜爱时髦、钟爱流行的时尚女性，有全新、与众不同的漂亮选择。目前，MANGO在北美，中东，拉丁美州，亚州，非州，欧州等90多个国家开了1135家店。
从全球一致依据节庆做调整的橱窗设计，到进入店面后的陈列摆设，皆可立即燃起购物的愉悦心情；再加上每周补充商品、隔周添增新品的快速配货系统，让你的流行绝对捉紧脚步！当然，完整精美的目录、体贴用心的会员制度，紧紧将Mango与流行、时尚、创新画上等号。MANGO永远是让消费客层满足于平价、有质感与设计感，同时享受尊容的完美待遇。

这三个牌子在长春，ZARA在欧亚商都有店，H&M没有店铺（沈阳有两家：位于和平区太原北街和中街大悦城C馆），MANGO在朝阳区重庆路1255号卓展时代广场A座4楼(近西安大路)。

其他相同档次的品牌：英国的TOPSHOP（个人很喜欢，在中国尚无店铺），1841年在荷兰成立的C&A（跟H&M价格差不多)，美国第一大服饰连锁品牌GAP（流行性差一些）