如何看待美国雇员持股计划

1. 如何看待美国雇员持股计划

美国02年通过的SOX（Sarbanes-Oxley）法案有针对性的明细了雇员持股所对应的责任和义务；但是SOX本质上只是要求审计透明化 并提出了大量的揭发/披露(Disclosure) 要求，但是为了做到这些，SOX不可避免的要增加审计的复杂性，所以同时也大大增加了上市公司的审计成本；而且，SOX没有从根本上解决一个问题：雇员持股制度下所固有的利益冲突。
为了利于公司的发展，很多美国的上市公司，也包括外国在美国上市的公司，都采取股份激励质，即 给关键的雇员 除了固定薪水之外 也定向增发股份（特斯拉也许算一个典型的例子吧，CEO同时也是大股东），这样一来，如果公司效益好，那么持股的雇员手中的股票也会相应升值，这样做可以大大激发雇员的动力和热情，因为持股雇员的个人经济收益跟公司的运营效益是直接挂钩的。
但是这样的做法会有一个不可避免的问题：内线交易。作为公司雇员，特别是关键雇员，对于其所在公司的运作，决策，以及可能相应带来的影响都比大众要清楚（而且也会提前知道） 如果这样的雇员手中还持有一定份额的股票的话，那么 在利用内线信息来预判股票即将涨价或跌价，而相应的抛售/鲸吞股票以套现或盈利的这种行为，就很有可能违反证监会对于内线交易的相关规定；也就是说，可能会让“线外”的不知情的股民蒙受或多或少的经济损失。
简而言之，雇员持股是一把资本市场上的双刃剑；就算美国证监会的监管力度很大，法律法规也相对健全，但是依然无法解决这个固有的利弊捆绑的现象。
希望对您有帮助。

2. 员工持股计划的国内方式

员工持股计划毕竟是舶来品，能否结合中国国情，中国人的企业文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划就显得极为关键，尤其是随着中小型企业的急剧增加，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键，如果照搬国外的经验，不仅存在极大的法律风险而且容易造成水土不服，将企业陷入困境，可喜的是，国内的咨询公司及律师事务所已经认识到这个问题，将员工持股计划进行移植改造，目前中国中小型民营企业的员工持股计划包括以下几个方式： 该激励模式可以面向公司所有员工，只要达到公司的一定条件，便给予虚拟股票进行激励，虚拟股票实际上是员工薪酬的延迟支付，对公司股权并未有任何侵害，但是该方案需要缜密设计，需要专业的律师进行咨询，目前公司采取的较少。