格力电器2018年资产负债率较高是否意味着财务风险较大

1. 格力电器2018年资产负债率较高是否意味着财务风险较大

您好，一般而言，企业资产负债率较高确实意味着财务风险较大，尽管不同行业的行业特点决定了有的行业资产负债率较高，而有的行业的资产负债率则相对偏低。但是高负债确实存在高风险等一系列不确定因素。那么，资产负债率较高意味着财务风险加大，这是为什么？

现实中，有的企业采用高负债的财务政策，导致企业陷入财务危机；而有的企业采用高负债财务政策，却安然无恙，经营的很好；有的企业采用低负债的财务政策，财务安全且发展迅速；而有的企业采用低负债的财务政策，但财务状况并不理想。应该说，不同的负债率与企业的财务战略、经营特点和企业的发展阶段有着必然的联系。


1、资产负债率高则企业需要承担更高的财务费用，增加企业的经营压力。我们知道，负债产生的利息的税前利息，其好处是可以利用负债降低资本成本，产生节税效益。
但是，如果企业的经营状况不稳定或效益下降时，则企业无法承担财务费用，即企业无力偿还贷款本金和利息时，使得企业的信用受损，无法继续取得银行等金融机构的支持，则容易引发财务危机，甚至资金链断裂。
2、持续高负债，会导致企业运营资金紧张。企业资产负债率高多数是两种情况导致的，一种是企业经营亏损，资金盘子越来越小，自身的造血机能存在了问题，只能依靠外部资金来解决企业的资金问题；另一种是盲目扩大生产线，或盲目对外扩张，形成的高负债。当然，不排除企业是高负债的财务战略。
无论是何种原因导致的高负债，都会导致企业运营资金的紧张，尤其是企业无序扩张导致企业负债的增加，势必挤占企业日常经营的运营资金；同时企业的高负债，也会影响企业的长期债务的偿还能力，特别是当企业的债务多数是有息债务时，则企业的市场竞争能力在持续走低，进而会引发财务危机。
3、高负债会导致企业失去增长潜力和财务扩张能力，而引发财务危机。我们知道，利用负债产生的债务杠杆，可以扩大企业的资产规模，但这种杠杆效应一定要适度，否则会给企业的未来发展带来负面影响。
资产负债率反映的的企业长期债务偿还能力的主要指标之一，银行等金融机构在评价企业的偿债能力时，更多地会分析和判断企业的资产负债率。而如果企业的资产负债率持续走高，且与企业的生产经营规模和经营结果不匹配，那么银行等金融机构就不会给企业提供更多的信贷支持。另外，投资者也不会选择高负债的企业进行投资。在这种情况下，企业的市场环境稍有变化，就可能会导致企业资金流的断裂，进而引发财务危机。【摘要】
格力电器2018年资产负债率较高是否意味着财务风险较大【提问】
亲，您好！我是小佳，您的问题我这边已经看到了正在努力整理答案，稍后给您答复，请您稍等一下~【回答】
您好，一般而言，企业资产负债率较高确实意味着财务风险较大，尽管不同行业的行业特点决定了有的行业资产负债率较高，而有的行业的资产负债率则相对偏低。但是高负债确实存在高风险等一系列不确定因素。那么，资产负债率较高意味着财务风险加大，这是为什么？

现实中，有的企业采用高负债的财务政策，导致企业陷入财务危机；而有的企业采用高负债财务政策，却安然无恙，经营的很好；有的企业采用低负债的财务政策，财务安全且发展迅速；而有的企业采用低负债的财务政策，但财务状况并不理想。应该说，不同的负债率与企业的财务战略、经营特点和企业的发展阶段有着必然的联系。


1、资产负债率高则企业需要承担更高的财务费用，增加企业的经营压力。我们知道，负债产生的利息的税前利息，其好处是可以利用负债降低资本成本，产生节税效益。
但是，如果企业的经营状况不稳定或效益下降时，则企业无法承担财务费用，即企业无力偿还贷款本金和利息时，使得企业的信用受损，无法继续取得银行等金融机构的支持，则容易引发财务危机，甚至资金链断裂。
2、持续高负债，会导致企业运营资金紧张。企业资产负债率高多数是两种情况导致的，一种是企业经营亏损，资金盘子越来越小，自身的造血机能存在了问题，只能依靠外部资金来解决企业的资金问题；另一种是盲目扩大生产线，或盲目对外扩张，形成的高负债。当然，不排除企业是高负债的财务战略。
无论是何种原因导致的高负债，都会导致企业运营资金的紧张，尤其是企业无序扩张导致企业负债的增加，势必挤占企业日常经营的运营资金；同时企业的高负债，也会影响企业的长期债务的偿还能力，特别是当企业的债务多数是有息债务时，则企业的市场竞争能力在持续走低，进而会引发财务危机。
3、高负债会导致企业失去增长潜力和财务扩张能力，而引发财务危机。我们知道，利用负债产生的债务杠杆，可以扩大企业的资产规模，但这种杠杆效应一定要适度，否则会给企业的未来发展带来负面影响。
资产负债率反映的的企业长期债务偿还能力的主要指标之一，银行等金融机构在评价企业的偿债能力时，更多地会分析和判断企业的资产负债率。而如果企业的资产负债率持续走高，且与企业的生产经营规模和经营结果不匹配，那么银行等金融机构就不会给企业提供更多的信贷支持。另外，投资者也不会选择高负债的企业进行投资。在这种情况下，企业的市场环境稍有变化，就可能会导致企业资金流的断裂，进而引发财务危机。【回答】

2. 分析格力电器负债的集团管理模式

1 负债风险意识薄弱
格力电器企业虽然是我国的百强企业，年利润相比一般的普通
企业，非常具有竞争力，加上格力电器公司的管理层主管人员一直
在决策时都紧跟国家发展政策，将节能减排放在首位，他们认为只
要运用好的科技创造更好的产品，就能在电器行业一枝独秀，所以
他们在项目规划，以及进行财务预算的时候没能清晰的考志企业的
经营风险和财务风险，也没有设计系统的风险管理措施，这完全是
因为企业没能有自己的风险管理文化。
3.3.2 负债经营风险预警体系不健全
格力电器企业没有设立健全高效的信息管理系统，也没有独立
的风险控制机构，使得公司在运行过程中，每天的各地区的各项目
部门是各类各种具体信息无法及时获取，也使得公司的会计、财务，
业务部门，各自分管自己的职责，没有专门负责沟通和传递相关具
体信息的人，而且还没有对于财务指标中的管理失误信号的有效识
别，未能建立完整的有关财务风险信息的数据模【摘要】
分析格力电器负债的集团管理模式【提问】
1 负债风险意识薄弱
格力电器企业虽然是我国的百强企业，年利润相比一般的普通
企业，非常具有竞争力，加上格力电器公司的管理层主管人员一直
在决策时都紧跟国家发展政策，将节能减排放在首位，他们认为只
要运用好的科技创造更好的产品，就能在电器行业一枝独秀，所以
他们在项目规划，以及进行财务预算的时候没能清晰的考志企业的
经营风险和财务风险，也没有设计系统的风险管理措施，这完全是
因为企业没能有自己的风险管理文化。
3.3.2 负债经营风险预警体系不健全
格力电器企业没有设立健全高效的信息管理系统，也没有独立
的风险控制机构，使得公司在运行过程中，每天的各地区的各项目
部门是各类各种具体信息无法及时获取，也使得公司的会计、财务，
业务部门，各自分管自己的职责，没有专门负责沟通和传递相关具
体信息的人，而且还没有对于财务指标中的管理失误信号的有效识
别，未能建立完整的有关财务风险信息的数据模【回答】