有目标 执行能力差怎么

1. 有目标 执行能力差怎么

您好！有目标 执行能力差，可以通过以下几点来进行改善：对目标进行判断，是否归属于上述假大空全的界定范围。假目标：就多问一问自己，真正想要实现的是什么大目标：一步一步分解成小目标，分解到现在阶段踮脚可以解决的程度，一个一个解决掉空目标：根据目标，做出相对应的执行计划全目标：自己盘点一下自己的时间资源，认清现实，才能认清自己。执行层面，一开始计划就要保证执行的可持续性，以自己情绪极其低落的情况，能够完成的最低标准为基准标准量，然后开始每天按照最低标准量进行执行，可以有超越这个标准。但前提是，持续每天完成最低标准。这不仅能够帮助你改善认知偏差，还能够让你的自我控制感越来越好。【摘要】
有目标 执行能力差怎么【提问】
您好！有目标 执行能力差，可以通过以下几点来进行改善：对目标进行判断，是否归属于上述假大空全的界定范围。假目标：就多问一问自己，真正想要实现的是什么大目标：一步一步分解成小目标，分解到现在阶段踮脚可以解决的程度，一个一个解决掉空目标：根据目标，做出相对应的执行计划全目标：自己盘点一下自己的时间资源，认清现实，才能认清自己。执行层面，一开始计划就要保证执行的可持续性，以自己情绪极其低落的情况，能够完成的最低标准为基准标准量，然后开始每天按照最低标准量进行执行，可以有超越这个标准。但前提是，持续每天完成最低标准。这不仅能够帮助你改善认知偏差，还能够让你的自我控制感越来越好。【回答】

2. 计划执行力不够怎么办

问题一：执行力不够怎么办？  主要取决于是管理者的管理能力，如何提高执行力： 
  一、要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。 
  二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？ 
  三、执行力的人表现有以下9条： 
  1、自动、自发。 
  2、注意细节。 
  3、为人诚信、负责。 
  4、善于分析、判断、应变。 
  5、乐于学习、求知。 
  6、具有创意。 
  7、有韧性-对工作投入。 
  8、人际关系（团队精神）良好。 
  9、求胜的欲望非常强烈。 
  尤其是前三条非常重要 
  
   问题二：有计划没执行力怎么办？  有计划没执行是因为从来就没有把计划放在心上。再就是没有计划的细节。比如每天都要完成计划的进度，如果没有完成的如何补充。 
  执行力是要靠实施与监督并行才能完成的。 
  如果每天都不读憨章书，总是说自己没执行力有什么用呢。 
  如果做了计划但没有写在纸上，没有视觉冲击，只是把计划放在心里，无论如何都不会有执行力的。如果计划做了但没有按时执行，又没人监督，自己又不自觉，你觉得你如何才会有执行力呢。 
  
   问题三：如何提高计划的执行力  谭小芳老师认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新” 
  一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 
  因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 
  二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 
  因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 
  三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 
  每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 
  四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 
  因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 
  在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 
  
   问题四：做事执行力不够应该这么办？  执行力不够应该采取以下措施：1、每天列出自己的工作计划，下班前检查完成的情况；2、每天的工作按照轻重缓急分类；3、工作没有完成的原因进行总结归纳。长期坚持，并不断持续改进，长此以往你的执行力就会大大提高。希望对你有帮助。 
  
   问题五：计划很好，但是执行力很差，怎么办  执行计划恳定是要得罪人的，你只有不怕的罪人你的计划才能执行下去 
  
   问题六：计划制定的很好，但执行力很差怎么办  那就努力让自己去执行，逼自己一把，有时，有些东西是习惯而已，不然， 你的计划做了还是没用的， 
  
   问题七：懒惰执行力差怎么办？  克服懒惰的6个好方法 
  1。承认辛苦的代价，看重愉快的结果 
  大多数人产生惰性延误工作的主要原因是因为要付出代价，让我们多少感觉有些辛苦，哪怕只有一点。就象我们都喜欢干净的厨房，但洗碗又是一件讨厌的活。渴望成果却不愿意忍受痛苦的过程。一个好的开端是承认需要付出的代价，但强调工作完成后的结果，肯定这个结果值得付出的代价。比起最终的成就感，这点痛算什么？ 
  2。提高对辛苦的承受能力 
  每个人对辛苦都有一定的承受能力，并且都可以一点一点的将其提高。一个好办法就是从小事和相对简单的事情做起，循序渐进，慢慢提高对“辛苦”的接受程度。 
  3。从小事做起 
  勿以善小而不为。当你知道有什么小事需要你马上去做时，立刻就去做，一分钟也不要耽误。如果你心里有什么声音告诉你一堆理由妨碍你去完成这件事，不要理它们，立刻去做。不要犯嘀咕，做完就完了，只是件小事，不值得你左思右想。 
  4。大事化小 
  当你已经可以克服小的阻碍完成工作后，只要学会把分量更重的工作划分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困难也就不在话下了。不过，要确认这些小的部分的确有意义，而不是找借口拖延时间。 
  5。不要计划太多，马上动手做 
  不要花太多时间整理和规划，只着眼于整体会让你看到做这件事多难多辛苦，你应该找出可以付诸行动的小的突破点，马上开始行动。没有什么大事是一蹴而就的，将一个一个小困难一一攻破，就能获得最后的胜利。你的任务就是找到下一步能马上开始做的事情。 
  6。不要害怕浪费时间 
  另一个让很多人束手不前的原因是害怕浪费时间。好像没有把什么事情都安排好就没法开始。其实，只要开始做就不可能是完全的浪费，哪怕失败也是有价值的，从失败中我们可以获得很多经验。最重要的是，在尝试中，我们除了获得失败，还能获得成功。 
  
   问题八：员工执行力不够 需要怎样去锻炼  谈到制度化建设，人们会想到两种情况，说执行力强，很容易想到听话、顺从、懂事的员工；说执行力不强，很容易想到他人及基层下属不力；片面的认为提高制度执行力建设就是培养听话、顺从、懂事的员工。其实，提高制度执行力并不是培养听话、顺从、董事的员工，而是从决策层、管理层、落实层、监督层等各个层面入手，全过程、多层面来提高。笔者认为提高制度执行力，制度是基础、管理是前提、落实是关键、监督是保障。 
  一、制度科学是提高执行力的基础 
  执行力是一个自上而下的任务传递和完成过程。制度是执行力的基础，是各项工作管理的依据。科学决策、符合实际、符合民意的制度，执行的欲望强烈，执行力就会增强；相反，如果制度不科学、脱离实际，背离员工意愿，执行就会打折扣。但在现实生活，个别单位在修订制度时，深入调查研究不够，对上级要求吃不透，下面情形判断不准，自身状况把握不住，专横武断，频提口号，长发文件，缺乏科学性、系统性，落实缺乏凝聚力、支持力，制度修订完善往往成为一种形式，一些制度出台之日也即宣告了不能执行到位之时。 
  科学制度取决于决策层的科学决策，科学决策来源于实际，来源于对民生民情民意的准确把握，来源于对客观情况准确了解。要做到制度科学，首先要有强烈的科学发展意识和社会责任意识，充分听取专业人员建议，广泛征求职工群众意见，全面公开民主修订过程，使各种制度更加符合客观实际，更加符合职工群众的意愿，夯实群众基础。其次，制度要有合法性。制度必须在遵循法律的前提下，不能凌驾于法律之上，涉及法律政策的制度必须经过合法论证，最大限度提高政策科学性、降 *** 度失误率。再次，制度要有可操作性。制度一定要符合现状，切合实际，坚持能执行的就制定、制订了就必须执行的原则，杜绝“假”“大”“虚”“空”，使之具有可操作性。最后，要有持续性。持续性就是制度的思路，工作要求要保持相对稳定和统一，不能朝令夕改，政出多门，要形成上届定下的事本届接着干，本届定下的下届接着干的机制。 
  二、严密管理是提高执行力的前提 
  只有严密考核，杜绝“中梗阻”现象，才能把各项制度落实下去，管理层的执行过程就是任务量化、分解、安排、检查、落实、考核评价的过程。没有严密管理的过程，就没有强有力的执行前提。只有注重了过程，执行才不至于走过场。我们现实生活中常常看到：个别领导“当面讲执行、背后无行动”，“上面不过问、下面很平静”；还有的主观能动性极差，消极依赖现象严重，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，往往是没有政策等政策，有了政策等意见，有了意见等经验，有了经验等支持。这些现象其实是管理不到位，放纵了落实层，敷衍了决策层。 
  作为管理层要明确：我们的任务就是把制度落实到行动的转化过程，必须明确任务，强化责任，严格追究责任，确保执行到位。一要抓宣传教育。要通过各种教育形式，引导员工树立大局意识、责任意识、法制意识，增强员工责任感、事业心，提高员工执行主动性。要善于激发内力，促使员工无论能力大小都要把最大力量投身到工作之中，以强大的内在动力推动工作落实；要善于增加动力，促使员工各显其能、各展其才、各扬其长，形成抓落实的生动局面；要善于给压力，切实解决落实中上急下不急的问题，调动各方面的积极性。第二，要抓组织协调。组织协调是方法，是提高执行效果的有力手段。要根据权职责一致的原则，建立健全主办责任制，完善行政过错责任追究，形成层级之间、岗位之间的责任链条，达到执行线条清楚，执行目标一致。第三，要健全机制。 
  期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立过程管理机制，始终把管理中的任务量化、分解、安排、检查、落实、考核、评价的过程作为执行的过程；建立员工轮岗机......>> 
  
   问题九：【求助】我做事情没条理，列了计划却没有执行力怎么办？  计划缺乏执行力，个人认为可以这样： 
  1、先做好整套计划，在将当天的计划细分出来。 
  2、将计划贴在自己最容易看到的地方，以便提醒自己； 
  3、坚决执行计划，计划不能执行好，那就惩罚自己，一定要用自己认为最严厉的方式惩罚自己，让自己宁愿完成计划，也不宁愿被惩罚，但这个惩罚也不要太荒唐，比如自己每天都想玩一会儿电脑游戏，梗玩难受，那就可以以完不成计划，不打游戏作为惩罚，等等之类的，试试可能有用。 
  至于有轻度强迫，强迫也有好处，能让自己把事情做得更好，不要刻意在乎它，如果实在要克服，那就用逻辑思维和理智来克服，叫他人监督自己，坚持21天左右，应该就会克服了 
  纯属个人观点。

3. 执行力不够怎么办？

1、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确      
（2）方法可行      
（3）沟通充分
（4）过程可控      
（5）激励到位      
（6）严格考核。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。

4. 执行力不够怎么办

5. 如何解决执行力差的问题

执行力差的原因有主观的原因和客观的原因，客观的原因又可以转化为主观原因，因为人是可以主动选择的，如果一个地方不能提供自己合适的平台或条件，可以换一个地方吧。
一个人执行力差，有不愿执行，不会执行，也就是态度和能力两大方面。态度上，只要认识到是自己的原因，可以通过一些方法调整到愿意执行。能力上，选择自己最喜欢擅长的事情，不断提升自己的能力，就能很好解决执行力差的问题。
团队的执行力差，跟团队领导有很大关系，团队领导能不能凝聚大家，能不能以身作则，能不能营造一个良好的氛围，都会影响到执行力！

6. 计划好好的但是执行力很差怎么办

如果计划没有问题，资源配置也没问题的话，以我的经验关键还是人的问题和公司管理机制的问题。
人的问题包括：第一，人，有没有工作热情，有没有奋斗目标，要从你的计划中让执行的人能有自己的收益。第二，人有没有结果意识，能不能坚持不懈的做下去，团队能不能配合，个人技能能不能达到要求。第三，个人能不能管理好自己，能不能分清工作的轻重缓急，时间管理要管好。
另外一个就是公司的管理方面，第一，公司有没有经常检查执行情况，不断解决执行过程中出现的问题。第二，公司管理机制是不是让执行的人能够全力以赴，重赏之下必有死夫。第三，公司领导是不是经常给予激励，如果领导老是黑黑着脸，人见人躲的话，工作只能是很被动的开展。公司有没有及时及激励，取得小的成绩也要给与肯定，让他更有激情的工作。。。。
我想这几个方面做好了，计划是能够执行到位的。

7. 执行力极差怎么办

01.改变自己的态度

我们需要改变自己的做事的态度，不改变态度怎么能够提升执行力呢?

每一项工作都不能让别人强迫自己去做，而是自己想要去做。

我们要转变自己的心态，只有用愉悦的心态去看待事情，用心去做好每一件事，这样我们自然就提高了执行力了。

02.缩小个人的目标

提高执行力需要为自己设定目标，但是我们的目标一定不能够太大。

因为看起来很难实现的目标其实会让我们产生很大的压力的，我们在心底也许就产生了放弃的念头了。

因此我们需要设定一个合适的目标，适当缩小目标这样才能够增强我们的自信心，同时也能够提高执行力!

8. 执行力太差了 怎么办

提高执行力的五大法则
A.沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既 SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2.目标必须是可以衡量的（Measurable）；3.目标必须是可以达到的（Attainable）；4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5.目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
B.协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
C.反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
D.责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
E.决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。希望你可以得到启发！