如何看待马斯克建议CEO们少花点时间在PPT上这件事？

1. 如何看待马斯克建议CEO们少花点时间在PPT上这件事？

马斯克是一位非常著名的企业家，在很多领域都有非常重大的成就，他也因此积累了许多的财富。在做企业的同时他也非常热衷于慈善事业。
近日，马斯克在《华尔街日报》CEO峰会上的言论引起人们广泛的关注和讨论，他建议现在的一些CEO们，尽量少花一些时间在做PPT上，应该把大量的时间放在产品的研发和改进上面。
马斯克的一番话引起了许多人的共鸣，的确，CEO是一个企业最灵魂的存在。CEO的性格和他做的事情往往可以决定一个企业的命运，所以CEO对于企业的发展是至关重要的。现在很多公司的CEO都热衷于说大话，往往没有很好的产品，但是他们可以给用户画很大的大饼，也就是马斯克所说的“做PPT”。
一个企业的发展往往都需要最真实的东西，那就是正确的领导和足够吸引用户的产品，只有不断推出好的产品，才可以得到用户的认可和青睐。纵观世界上许多成功且伟大的企业，最让人们铭记的就是他的产品和企业精神。喜欢给用户画大饼的企业终将面临淘汰，这是历史发展的必然结果。
马斯克对这些CEO发自内心的问话，一针见血的指出了现在许多企业和企业指引导者所存在的问题。他成功的经历也说明，产品才是最具有说服力的东西。作为企业和企业的CEO，应该时时刻刻为自己公司的产品着想，无论出于什么目的，只有产品做得好，才会有利益上的收获。
相信马斯克的一番话，也可以对现在的这些CEO起到一定的作用，可以让他们将更多的时间用在产品的创新和改进方面。只有这样，世界上才会出现更多优秀的企业，也才会有更多的消费者从中受益。

2. 马斯克建议CEO们少花点时间在PPT上，原因是什么？

太多的公司负责人将时间花在会议室的讨论或PPT上，并且没有足够的精力去寻找通过日常创新来提高产品质量的方法，美国公司的首席执行官是否对产品改进给予足够的关注，我认为答案是否定的，花更少的时间在业务上，花更少的时间在会议室上，花更少的时间在PPT上，花更多的时间尝试使你的产品尽可能的好。
马斯克在讲话中一再批评大多数公司的经营方式太多的MBA硕士正在经营公司，这位亿万富翁高管总是采取一种不同寻常的管理风格，但有时会使他陷入麻烦。他因使用社交媒体而与金融监管机构发生争执，他还批评了加利福尼亚为控制新冠状病毒而采取的预防措施，公司的意义是什么，为什么要成立公司，这表明许多领导者已经忽略了公司的基本作用。
公司本身没有价值只有在有效分配资源并创造价值大于投入成本的商品和服务时，它才有价值，高管们不应沉迷于表格，而应该在工厂周围走走或与更多的客户互动，创新通常不是来自突破性的想法，而是对持续改进的不懈努力，你的产品是否真的很棒，也许不是，你可以做些什么来使它更好，培养专注于产品的思维方式是一种可以学习的技能。
高管应该寻求负面反馈，并考虑他们想要使用的产品，这不是什么神秘的东西，基本上你只需要成为所生产产品或服务的绝对完美主义者即可，如果你不喜欢它，不要指望别人喜欢它，在包括特斯拉和太空探索技术公司在内的自己的公司中，他过去曾犯过错误，偏离了自己的建议，也偏离了两家公司的核心任务。当CEO在会议室花费太多时间时，通常会出错的。

3. 马斯克建议CEO少花时间做PPT，这是在嘲讽那些不干实事老板吗？

是。马斯克在视频中表示，让一些老板不要把过多的关注点放在会议，或是PPT上，应当更多大到自己的工厂去实际的了解一下自己产品的质量，不要一味的以PPT去取悦客户，而更多的应该将注意力转向于自己的产品，与其光靠华丽的外表、包装去吸引客户，不如踏踏实实的将产品做好，这样才能更长远的去积累更多的客户。这一说法，确实映射了很多，只注重形式主义的老板们。
一、很多老板注意形式超过于内容。
很多老板都存在一个问题，就是很喜欢开会，他们觉得开会能够了解更多的信息，能够更好的进行交流，虽然开会的初衷是好的，但是由于并不算所有人都属于实干型人才，因此很多人会在会上过多的注重形式带来的优势，比如，做更好看的PPT，展示更好的数据，从而忽略了内容本身。

二、很多老板根本不了解自己公司的产品。
很多老板都是通过下属的汇报，或是PPT的内容，来了解自己的产品，而很少脚踏实地的去真正的了解公司的现状，了解工厂工人的需求，了解自己产品的质量，他们被华丽的PPT所欺骗，进而忽视了吸引客户最重要的核心。

三、踏踏实实的将产品做好，才是吸引客户的最好途径。
PPT做的再好看，每年的财务数据再有优势，都赶不上真正好的产品，因为一旦客户的最终需求还是产品，如果产品质量不过关，即使能够成功的签约，也只能是一锤子买卖，只有踏踏实实的将产品做优做好，才是真正能够长久维系客户的方法。

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4. 马斯克为何建议CEO们少花点时间在PPT上？

特斯拉和 SpaceX 创始人埃隆·马斯克在 12月8日的 CEO 峰会上表示，有一些建议要送给 CEO 们：做更好的产品，寻找负面反馈信息，抛弃 PPT，真心地建议所有人去倾听……只要在开会上少花点时间，在 PPT 上少花点时间，在财务报表上少花点时间，把更多时间花在厂房里或者与顾客交流以上。
马斯克还认为，美国公司现在最大的问题可能就是：有太多工商管理硕士 (MBA) 在运营公司。

扩展资料
老板都爱PPT
在很长一段时间内，中国文化都鼓励“默默奉献、埋头苦干”的精神，对于做报告、包装之类的工作经常嗤之以鼻。
但真正的事实是，Make work visible的重要性不亚于“做好这份工作”，毕竟，大型企业CEO的精力都非常宝贵，他们没有时间，也没有耐心去从一大堆的文字或者数据中挖掘出自己想要的信息，高管需要团队能采用PPT形势，提炼出有用的信息帮助其做决策，能在三分钟内Get Point。显然，能达到如此要求并不容易，很多基层职工常常因做不好PPT而无法展现自己的成果。
《释放自我》对于PPT的吐槽，之所以引发热烈的追捧，正在于迎合了基层员工的心态，正如普通人买不起房子，如果有评论员跳出来讨伐房价高，肯定会获得非常大的支持，但普通人狂欢之后，依旧要凑钱、攒钱和贷款，同样地，基层职员与其在年会上自High，倒不如好好练习语言提炼，多站在主管的角度上设计报告，总而言之，PPT不是工作的主体，但常常是点睛之笔。

5. 马斯克建议CEO少花时间做PPT，听成功的老板话，员工就一定会成功吗？

听成功老板的话，并不意味着员工就一定能够取得事业上的成功。因为一个人的成功不仅需要自身实力起到的作用，同时也需要拥有一些个人机遇或者是运气。甚至有的时候个人机遇好坏或者是运气好坏要占据决定性的因素。当然一些老板在取得成功之后都喜欢讲自己的发家史，而且这些老板在取得成功的过程中确实有很多值得大家参考的东西，但是我们也千万不要想着完全复制这些成功的人的发家过程，因为任何成功都是不可复制的。而且员工想要获得成功也和以下几个因素有关系。
一、个人的努力以及坚持的意志。很多人在通往成功的过程中，因为努力不足或者是意志不足而丧失了成功的可能性。所以说任何人的努力程度和意志坚韧程度都有着很大的不同，所以说任何人的成功只能够起到参考意见，而并不能够起到决定性因素。
二、机遇以及眼界。很多成功老板的人脉关系以及机遇远要比普通员工更好一些，而且这些老板的眼界也要比员工更加宽广一些。因此这些老板在通往成功的过程中，能够看到很多普通员工看不到的东西。所以说机遇和眼界的高低都会对成功起到重要的意义。
三、善于观察细节也有利于取得成功。可以说有的时候一个小小的细节都能够关乎自己的发展成败。不过有很多人在发展的过程中却忽视到了细节的重要性，所以说不善于观察细节有的时候会给自己带来很多的麻烦。如果能够改掉自己粗心大意的毛病，这确实能够给自己带来成功的可能性。
虽然老板的成功有着一定的道理，但是我们一定要结合自身的发展以及实际需求出发。只有这样才能够让我们更加脚踏实地，而且我们也千万不要经常听一些老板的成功经历这样的毒鸡汤，因为这些成功经历并不属于我们。

6. 马斯克除了建议CEO们少花点时间在PPT上还抨击了什么问题？

马斯克除了反复抨击了大多数公司的运营方式，还谴责了商学院毕业生，称有“太多的MBA硕士在经营公司”。
据悉近日，“网红”企业家埃隆·马斯克给美国CEO们提了个建议：不要在会议上花太多时间。这位特斯拉公司(Tesla Inc.)首席执行官说，太多的企业领导把时间都花在了会议室的讨论或演示上，而没有足够的精力去寻找通过日常创新来提高产品质量的方法。
“美国公司的CEO们是否足够关注产品改进?我认为答案是否定的，”马斯克周二在《华尔街日报》CEO理事会年度峰会上对在线观众说。
“少花点时间在财务上，少花点时间在会议室，少花点时间在PPT上，多花点时间努力让你的产品尽可能出色。”

扩展资料：
马斯克朋友对他的评价
埃隆·马斯克的朋友们评价他是个目标极其明确的人，他习惯从工程师的视角看世界。Adeo Ressi，他在宾夕法尼亚大学的室友说，他也是一个疯狂的创业者，大学时候，两人曾经开了一个夜总会，每次警察打来电话，总是马斯克故作冷静地回应。
他在上大学的时候就常常思考，这个世界面临的真正问题是什么，哪些会影响到人类的未来。他看好互联网，可持续能源和空间探索。后来他依约进入了这三个领域，并依次扔下PayPal，Tesla Motors和SpaceX三个重磅炸弹。
“只要他看好的，他会一直努力，直到达到目标。”Ressi说。
对于那些反对他的人，他会不遗余力地反击，毫不掩饰自己的真实想法。
参考资料来源：前瞻网－精辟！马斯克建议CEO们少花点时间在PPT上：“将军不会待在象牙塔里”

7. 马斯克建议CEO们少花时间做PPT，多研究产品，你认可他的说法吗？

我非常赞同马斯克建议CEO们多研究产品，少花时间做PPT的说法。因为现在很多企业CEO想法与公司的实际情况存在着较大的差距，所以这也使得很多企业的发展理念并没有从实际的情况来进行出发。如果CEO们能够多在公司产品上多花时间来进行研究的话，那么也能够让CEO们清楚的了解公司的优势在哪里或者是弱势点在哪里。而马斯克的建议对于一家公司能够起到以下几点作用。
一、了解公司的产品优势，也能够让企业发展扬长避短。如何让一个企业保持长久的竞争力，就应该让企业长时间的发挥出自己的长处，而且也要极力的避免自身的短处暴露。而且了解公司的产品也能够让CEO有更多发展方面的想法，这对于企业来说无疑会有很多的利好作用。
二、了解公司的产品，也能够降低研发人员的难处。企业的CEO如果不能够从产品的实际情况着手的话，那么会给研发人员带来很多意想不到的困难。甚至最后所呈现的产品性能也达不到企业管理层想要的结果。如果能够真正的了解产品，这会让企业CEO真正明白研发人员的难处，这对于研发人员也会有着很大的帮助。
三、少做PPT项目也能够让公司管理层放弃幻想。虽然PPT项目能够让公司的管理层有更加清晰的构思认识，但是这样也会使得自己盲目的相信PPT所带来的效果。而且有很多产品方面的实际效果并不是PPT能能够展示出来的，因此想要真正的了解产品性能，就应该从实际出发。
可以说马斯克的一些言论对于企业CEO来说都是非常有帮助的，所以我们也希望很多企业的CEO们能够学习一下马斯克的成功经验。这些成功经验对于企业的发展也会带来很大的帮助。

8. 关于“CEO们少花时间在PPT上”这一建议，你怎么看？

马斯克建议CEO们少花点时间在PPT上。北京时间12月9日，特斯拉和SpaceX创始人埃隆马斯克(Elon Musk)向CEO提出了做得更好产品、寻找负面信息、抛弃PPT的提议。
马斯克星期二在《华尔街日报》举行的WSJ CEO峰会上说："美国公司的CEO们足够专注于改善产品了吗?我认为没有。"
但是马斯克认为，这至关重要，所以CEO们在财务等事情上应该少花时间，把更多时间用于"设法让你的产品尽可能地令人惊奇上"。
他督促CEO们后退一步，问自己。"我们产品很棒吗?可能不是这样。那么，你怎样做才能让它成为很棒的产品呢?"
马斯克说："我真心建议大家倾听。只要在开会上少花点时间，在PPT上少花点时间，在财务报表上少花点时间，把更多时间花在厂房里或者与顾客交流以上。"
马斯克认为，CEO们的最终目标是"要成为你做产品或所提供服务的绝对完美主义者，到处寻找负面反馈信息，不管他们是不是你的顾客。"
他表示，即使高管本身不擅长产品创新，这种技术也是"可以学习的"，"不是什么神秘的东西"，"如果只关注利益，就会错误地选择目标"。
马斯克认为，美国公司目前最大的问题是"有太多工商管理硕士(MBA)在运营公司"。
据内部人士透露，尽管资金方面出现了困难，FF却一直都在通过产品测试和I.A.I系统提升产品质量，而且已经有多辆FF 91预量产车下线。
FF发布预量产消息
都知道FF量产是贾跃亭还债的救命稻草，然而，这朵时开时不开的浪花让外界没了耐性。什么叫预量产车？多了一个预备的“预”字，一切都变得不可捉摸。
实际上，贾老板行走江湖靠的就是PPT，啥模板都有，能打各类苦情牌，也真是让他为难了。只是没想到，马斯克也会在这时候指桑骂槐。
就在开会的时候，特斯拉CEO马斯克公开表示：建议CEO们少花点时间做PPT，多花点时间改进产品……这话说得十分有内涵了。