总经理个人简历参考范文

2024-05-14

1. 总经理个人简历参考范文

  个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式,以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。
   
      现在一般找工作都是在通过网络来找,因此一份良好的个人简历对于获得面试机会至关重要。
   
      姓  名: 个人简历范文 国籍: 中国
   
      目前所在地: 广州 民族: 汉族
   
      户口所在地: 湖北 身材: 170 cm 60 kg
   
      婚姻状况: 已婚 年龄: 40 岁
   
      求职意向及工作经历
   
      人才类型: 普通求职
   
      应聘职位: 经营/管理类:总经理,厂长、生产副总、
   
      工作年限: 19 职称: 中级
   
      求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
   
      月薪要求: 12000--20000 希望工作地区: 广东省 广东省 广东省
   
      个人工作经历: 公司名称: 起止年月:2008-06 ~ 2010-08***
   
      公司性质: 股份制企业所属行业:电器,电子,通信设备
   
      担任职务: 总经理
   
      工作描述: 工作职责:
   
      1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标
   
      2、维护老客户,开发新客户
   
      3、控制生产成本
   
      4、聘用合适的管理和技术人才
   
      5、组织现场考察评估合格的供应商
   
      6、落实董事会议临时决定的事项
   
      7、主持公司日常管理工作
   
      工作成绩:
   
      1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放
   
      2、推行目标管理,绩效考核
   
      3、A类客户由原1家发展到3家
   
      4、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元
   
      5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线
   
      6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%
   
      7、完成了TUV标准的年审
   
      离职原因: 股东不和
   
      公司名称: 起止年月:2005-04 ~ 2008-05浙江长城换向器有限公司
   
      公司性质: 民营企业所属行业:电器,电子,通信设备
   
      担任职务: 总经理助理,生产副总
   
      工作描述: 工作职责:
   
      1、全面管理公司生产,达成质量、成本、交期目标
   
      2、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)
   
      3、控制生产成本
   
      4、IE改善小组的日常工作
   
      5、精益生产方式的推进
   
      6、落实总经理办公会决定的事项
   
      7、主持电子换向器开发小组日常工作
   
      工作成绩:
   
      1、导入TPS丰田生产方式,并在精加工车间实施
   
      2、推行生产管理人员的标准作业票
   
      3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理,绩效考核
   
      4、主持编制09年公司经营计划书
   
      5、部分产品的加工工艺改进
   
      6、新厂房生产流程设计,设备布局
   
      离职原因: 谋求发展
   
      公司名称: 起止年月:2002-06 ~ 2005-03广州花都日特固汽车配件有限公司
   
      公司性质: 外商独资所属行业:机械制造与设备
   
      担任职务: 生产副总
   
      工作描述: 工作职责:
   
      1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术
   
      2、设备、工装模具管理
   
      3、质量控制,QRQC日常工作
   
      4、主持月度生产计划会议
   
      5、确保订单的顺利完成
   
      6、培养一岗多能员工,稳定关键工序员工
   
      7、安全生产
   
      工作成绩:
   
      1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版,体系内审。
   
      2、完成企业内ERP流程再造,软件培训,生技部流程编制。
   
      3、完成了化油器实验流水线引进谈判,安装调试,培训使用。
   
      4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。
   
      5、重大安全事故为零
   
      离职原因: 合同期满
   
      公司名称: 起止年月:1998-02 ~ 2002-05广州市黄埔区松下装备制作珠式会社
   
      公司性质: 外商独资所属行业:机械制造与设备
   
      担任职务: 生技课长/厂长
   
      工作描述: 工作职责:
   
      1、主持生产课、技术课日常工作
   
      2、生产过程中的质量控制
   
      3、自动转绕机电控开发,
   
      4、生产排单、现场5S。
   
      5、生产主辅设备的三级维修保养
   
      6、生产过程中的IE改善
   
      工作成绩
   
      1、完成新建厂房投产准备工作,如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装;
   
      2、受日方现场5S管理强化训练并参与作业指导书的制订;
   
      3、优化装配线流程,由原22步改进为17步;由顺序作业到平行作业;
   
      4、主持开发二种型号转绕机;电控方式由单片机到PLC
   
      5、建立了一支受客户好评的售后服务团队
   
      离职原因: 培训学习
   
      公司名称: 起止年月:1990-09 ~ 1997-12中国第二汽车制造厂(发动机分厂)
   
      公司性质: 国有企业所属行业:各种车辆制造与营销
   
      担任职务: 工程师、设备科长、总装车间主任
   
      工作描述: 工作职责:
   
      1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。
   
      2、维修计划安排。
   
      3、总装车间全面管理
   
      工作成绩:
   
      1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。
   
      2、制订发动机总成2000多个部件的技术标准和编码。
   
      3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试
   
      4、建立完善设备管理制度。
   
      5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。
   
      离职原因: 辞职
   
      教育背景
   
      毕业院校: 哈尔滨工业大学
   
      最高学历: 本科获得学位: 学士 毕业日期: 1990-07-01
   
      所学专业一: 电气自动化 所学专业二: 企业管理
   
      受教育培训经历: 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
   
      1986-09 1990-07 哈尔滨工业大学 电气自动化 毕业证 90078
   
      1991-12 1996-06 自学考试 企业管理专业 毕业证
   
      1992-04 1992-08 二汽技校 汽车原理 结业
   
      1996-01 1996-05 二汽发动机厂职工技校 TQC\AUTOCAD\PLC编程 结业
   
      1997-04 1997-06 广东省能源研究所 真空磁控溅射镀膜原理 结业
   
      2000-08 2000-11 厂内培训 ISO9000\14000认证 结业
   
      2002-04 2002-06 日资企业 5S\6西格码\IE改善\QRQC\5零生产 结业
   
      2004-12 2005-03 中山大学培训 MBA课程 结业
   
      2006-08 2006-12 厂内培训 ERP\JIT\TQM 毕业证
   
      语言能力
   
      外语: 英语 良好
   
      其它外语能力: 日语一般
   
      国语水平: 优秀 粤语水平: 一般
   
      工作能力及其他专长
   
      自我评价
   
      1、能建立公司目标管理体系,制订公司总目标并分解为人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验、销售、产品设计等部门目标及各部门的KPI指标。熟悉员工招聘、培训。对最优化生产和成本控制有独到见解,多次参加企业筹建。
   
      2、熟悉日资企业的5S、QRQC机制、IE工程及改善、TOP工厂布置、TPS生产方式、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000质量保证体系、三级设备维修保养、制造成本控制、企业内物流优化等,熟知ISO9000/TS16949认证的相关过程,能主持企业ISO9000认证及三层次文件的编制,熟悉企业内ERP的运作。
   
      3、具备团队协作精神,能组织、指挥、协调、监督大型团队的生产活动。工作时间长、经验丰富、具备多行业知识,责任心强。
   
      4、专业知识扎实,对国产设备,日本、德国、意大利等国进口设备的机械传动、电气控制方式有较深的认识和实践。
   
      详细个人自传
   
      推动企业管理升级,如:目标管理,绩效考核
   
      能将在日资企业的工作经验如5S、IE工程、QCC,TPS生产方式等推广应用;
   
      知识面广,经验丰富,管理思路清晰,有敏锐的洞察力和解决问题的能力,稳重坦诚务实,善于学习与创新,能承受较大的工作压力;具有优秀的组织领导能力和沟通协调能力,能合理分配利用各项资源;有较强的责任感和使命感,顾全大局,胜任企业的战略规划,具备高层管理经验和全局统筹能力;具有正确的人生观和价值观。
   
      要求月薪:15000元
   
      求职意向:总经理、生产副总,设备技术副总。
   
      中介、保险勿电勿扰!

总经理个人简历参考范文

2. 企业主管经理个人简历

 企业主管经理个人简历范文
                       个人基本信息 
    
    简历编号: 更新日期: 无照片
    姓  名: 国籍: 中国
    目前所在地: 广州 民族: 汉族
    户口所在地: 广东省 身材:
    婚姻状况: 未婚 年龄:
     求职意向 
    希望岗位:企业/部门主管
    工作年限:2 职称:
    期望月薪:面议
    求职类型:全职
    到岗时间:随时
     工作经历 
    xx年x月-至今 中国明集有限公司,担任企划部主管。工作描述:负责的有产品上市的推广,同时也包括的有部门相关的管理工作,在各个项目的管理和组织方面,我的能力也同样很强,受到了部门领导的一致认可,在工作期间,我也同样不断的学习,从而积累了丰富的经验。
     教育背景 
    毕业院校:北京大学
    最高学历:本科
    毕业日期:2011-6
    专 业:广告设计专业
    获奖经历:校级奖学金
     自我评价 
    拥有敏锐的市场洞察力和创造力,同时也拥有很强的思维能力,在工作中的计划性强,在处理问题的过程中思路清晰,对于团队品质的要求高,同时,也具有很强的学习欲望和适应环境的能力,我自认为是一个工作能力很强的'人,在工作中,能够被工作伙伴所信赖。在生活中,我乐于助人,关心他人,同时也具有较强的责任感。严于律己,宽以待人,是我一直以来信奉的人生目标,我是一个做事很有计划的人,无论是在工作中,还是在平时的生活中都同样是如此。在工作的过程中,我不断的苛求完美,这是因为我希望能将工作做到最好,所以一直以来我对于自己的态度都是很严格的。力臻完美的性格,也让我能够将自己接到的所有工作做到最好。
    
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3. 怎样写应聘总经理简历

简历分为三大块:
第一块,个人基本信息(姓名、年龄、文化、专长、婚否、家庭等等,千万别忘了联系方式)
第二部分,描述个人求职意愿以及个人达成此意愿所具备的能力(最好有证明)。在这一条,如果是有针对性的简历投放,最好从网络上了解下公司的发展历程和公司品牌获得了荣誉,其实也就是说要说些公司的好话,同时也证明你是一个有心的人。
第三部分,个人推广部分。个人品质、素养和特点的描述(比如敬业、职业操守、热爱学习等),就是给一个公司录用你的直观理由。如果是新生,最好加上个人在学校获得的荣誉。因为这是对你个人能力的一种认可。如果有实习经历,附上实习报告比较好。
第四部分,简述下个人对工作的期望,以及公司录用你之后会获到的收益(比如会尽心尽力做好本职工作,为公司发展贡献个人力量,同时也衷心祝愿公司在以后的日子里蓬勃发展等)。

怎样写应聘总经理简历

4. 怎样写应聘总经理简历

简历分为三大块:
第一块,个人基本信息(姓名、年龄、文化、专长、婚否、家庭等等,千万别忘了联系方式)
第二部分,描述个人求职意愿以及个人达成此意愿所具备的能力(最好有证明)。在这一条,如果是有针对性的简历投放,最好从网络上了解下公司的发展历程和公司品牌获得了荣誉,其实也就是说要说些公司的好话,同时也证明你是一个有心的人。
第三部分,个人推广部分。个人品质、素养和特点的描述(比如敬业、职业操守、热爱学习等),就是给一个公司录用你的直观理由。如果是新生,最好加上个人在学校获得的荣誉。因为这是对你个人能力的一种认可。如果有实习经历,附上实习报告比较好。
第四部分,简述下个人对工作的期望,以及公司录用你之后会获到的收益(比如会尽心尽力做好本职工作,为公司发展贡献个人力量,同时也衷心祝愿公司在以后的日子里蓬勃发展等)。

5. 总经理的内容

做总经理就是要做事业的创造者,要培养合作精神,冒险精神,机遇意识,内省意识,责任意识。
总经理要有自己独特的风格,具备基本素质、核心素质、心理素质,同时处理好个人危机。
总经理一定要建立有效的目标,善于指明方向,让员工了解企业的目标,并一步步向目标前进,不要只停留在目标上,要时时记着缩小目标与现实的差距,增强行动力,化整为零的落实目标,同时要做未雨绸缪的心理准备
及时制定企业战略,规划正确的经营战略并实施经营战略

总经理的内容

6. 企业总经理职责

企业总经理职责
一、直接上级:董事长;
       直接下级:
       财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
二、本职:
      领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。
三、主要职责与工作任务:
      1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
     2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
     3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
     4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
     5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
     6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
     7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
四、权力和责任:
     1、权力:
    对公司经营方针和重大事项的决策权;
    对董事会经营目标的建议权;
    对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权;
    对公司各项工作的监控权;
    对下级之间工作争议的裁决权;
    对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;
    董事会预算内的财务审批权。
五、责任:
    对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;
    对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任; 
    对公司经营决策失误造成的损失负责; 
    对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责;
    对所签署的合同、协议负责;
    公司违法经营所应承担的相应责任。
六、考核指标:
    营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

7. 总经理的介绍

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。简单言之,总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图 (Organizational chart),有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理的介绍

8. 董事长、总经理、副总经理工作职责

1、董事长对董事会负责,决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等);批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;通过及修改公司的重要规章制度;决定设立分支机构;讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并;决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员;负责合营公司终止和期满时的清算等。

2、总经理全面负责公司工作,直接向董事长负责;
贯彻总公司总体战略,执行各项决定;制定公司发展战略、年度计划和目标;决定公司机构设置、人员编制;决定员工聘用与辞退;决定员工工资待遇和奖金分配方案;推进公司文化建设;建立和完善基本管理制度;加强员工队伍建设,维护员工合法权益;完成各项年度计划和目标;确保公司资产保值增值;建立对外合作关系,创造和谐的内外环境;督促、指导、考评中层管理人员,保证各项工作有序开展等。

3、副总经理对总经理负责,做好具体分管工作(各单位分管事务不同),协助总经理处理公司内外事务,总经理出差期间代行总经理之职。