用友财务软件和金蝶财务软件哪个好用

1. 用友财务软件和金蝶财务软件哪个好用

您好，用友财务软件和金蝶财务软件相比之下用友财务软件更好一些，其实这两款财务软件都是财务管理软件领域的数一数二品牌，一般来说南方用金蝶的企业多，北方用用友的企业多。选择的话主要是看自己使用习惯，用友做的比较细致，内容比较多，金蝶软件的数据库比用友的差，所以可能没用友稳定，实际使用起来都差不多的，两款产品功能大同小异。好不好用主要还是看实施和服务的人员素质，能力强的技术人员可以帮你想到很多合适的解决方案，解决问题的效率也比较高。【摘要】
用友财务软件和金蝶财务软件哪个好用【提问】
您好，用友财务软件和金蝶财务软件相比之下用友财务软件更好一些，其实这两款财务软件都是财务管理软件领域的数一数二品牌，一般来说南方用金蝶的企业多，北方用用友的企业多。选择的话主要是看自己使用习惯，用友做的比较细致，内容比较多，金蝶软件的数据库比用友的差，所以可能没用友稳定，实际使用起来都差不多的，两款产品功能大同小异。好不好用主要还是看实施和服务的人员素质，能力强的技术人员可以帮你想到很多合适的解决方案，解决问题的效率也比较高。【回答】

2. 用友财务软件就是ERP对吗？

用友财务软件不是ERP。
用友财务软件，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件。
企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning），由美国Gartner Group公司于1990年提出。企业资源计划为MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。



扩展资料
ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRP II的范围。
ERP的功能包括除了MRP II外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动，同步、敏捷、实时地作出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
与MRP II相比，ERP除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。
参考资料来源：百度百科-用友财务软件
参考资料来源：百度百科-企业资源计划

3. 用友软件是干什么的

用友软件是管理软件财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析。
用友软件用的数据库是SQLServer数据库。
按实现的功能多少分
大型财务软件、中小型财务软件。
前者往往包含上述(二)中所述的所有功能，后者则只包括其中部分功能。
一般地，前者一般利用大型数据库，如：Oracle、SQLserver、Sybase等，

用友NC已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选：用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，用友NC5.5领先应用全球顶尖技术——企业级云计算和安全企业搜索，国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用。
形成了集团管控8大领域，10大行业的38个解决方案。11年来，在中国有3500多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
扩展资料
用友软件定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，旗下还拥有北京用友政务软件有限公司、畅捷通信息技术股份有限公司、用友汽车信息科技（上海）有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司。
用友医疗卫生信息系统有限公司、用友新道科技有限公司、北京用友华表软件技术有限公司、北京用友审计软件有限公司、用友长伴管理咨询（上海）有限公司、北京用友幸福投资管理有限公司、北京伟库电子商务科技有限公司、成都财智软件有限公司等在内的投资控股企业。
参考资料来源：百度百科-用友软件

4. 用友和金蝶财务软件有什么区别

1、金蝶的“供应链”中导出的数据是以数据形式导出，数据无需进行后续处理就能立即进行数据的运算，与用友相比省掉了许多工作。
2、在“供应链”中金蝶“K3”能进行开票资料的整理，将开增值税专用发票的资料以开票的样式整理出来，用友系统不具备此功能。这个功能能省却财务人员的部分工作。
3、金蝶“K3”软件还能进行应收帐款的控制，根据设定的“授信期”、“授信额”对应收帐款进行帐龄分析，对客户授信情况进行控制。
4、金蝶软件在核算客户往来时可以将，应收\应付及供应商时分开核算，但用友不能分开。金蝶没有独立的核算模块，用友具有单独的模块，细分程度高，从财务的角度说来应该是更专业。
5、但是用友相对金蝶来说更规范，尤其是在过账、结账；反过账、反结账方面，用友安全性更高一些。金蝶软件更适合简单的财务管理，用友则适合大企业的精细化管理。

扩展资料：
金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。
金蝶国际在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园，在深圳、上海、北京和新加坡等四地设立了研发中心。在中国大陆拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。
金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为南方、北方、华东、西部四大区域，遍及300多个核心城市和地区；集团客户遍及亚太地区，包括中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过100万家。
参考资料来源：百度百科-金蝶软件

5. 用友软件是干什么的

用友软件是管理软件财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析。
用友软件用的数据库是SQL Server数据库。
按实现的功能多少分
大型财务软件、中小型财务软件。
前者往往包含上述(二)中所述的所有功能，后者则只包括其中部分功能。
一般地，前者一般利用大型数据库，如：Oracle、SQL server、Sybase等，

用友NC已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选：用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，用友NC5.5领先应用全球顶尖技术——企业级云计算和安全企业搜索，国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用。
形成了集团管控8大领域，10大行业的38个解决方案。11年来，在中国有3500多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
扩展资料
用友软件定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，旗下还拥有北京用友政务软件有限公司、畅捷通信息技术股份有限公司、用友汽车信息科技（上海）有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司。
用友医疗卫生信息系统有限公司、用友新道科技有限公司、北京用友华表软件技术有限公司、北京用友审计软件有限公司、用友长伴管理咨询（上海）有限公司、 北京用友幸福投资管理有限公司、北京伟库电子商务科技有限公司、成都财智软件有限公司等在内的投资控股企业。
参考资料来源：百度百科-用友软件

6. 用友软件是erp吗

用友是一个品牌名字,不代表着就一定是ERP.更多人知道的是用友教学型的财务系统!
深圳点晴ERP信息管理系统
1. 推式管理：所有订单均可通过EMAIL与手机短信驱动，轻松掌控异常订单；
2. 无站点数、无用户数、无功能模块、无使用时间限制（限专业版）；
3. 采用B/S架构，无需特别安装客户端，电脑、手机、平板上网均可操作；
4. 多运营网点（异地仓）支持、同一客户多送货地址支持；
5. 精细化供应链管理：
 所有订单：采用智能跟踪、实时反馈，无需专职跟单员；
 销售管理：报价管理、销售计划管理、交货期管理、销售订单跟踪管理；
 采购管理：采购风险控制、最优采购量指引、采购周期控制；
 生产管理：物料BOM管理、生产工艺流程管理、生产计划管理、生产进度控制、模具管理；
 品质管理：抽样管理、产品质量管理；
 物流管理：
 仓储管理：多库区、多级货位、批号管理、质量状态、库龄及货龄控制、可用库存、实物库存、调拨管理；
 运输管理：运输跟踪管理、运费管理、异常到货管理、退货管理；
 样品管理：档案管理、交期管理；
6. 真正覆盖基层与各级管理人员；
7. 全功能：除上述功能之外，我司点晴MIS系统还有以下众多功能模块涵盖贵司所有重要的管理单元：邮件Email企业邮局、OA办公、5S管理、改善提案管理、工作计划管理、项目管理、人力资源管理、CRM管理、合同管理、固定资产管理、设备管理、绩效管理、知识管理等全方位管理功能模块。

7. 用友财务软件和ERP的区别

ERP是以企业业务流程为主导来构建和实现的，它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。
现在我们来看看财务软件与ERP的区别:
        　　
  1.从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时，建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。
        　　
  2.从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。而ERP中企业的业务是以流程为导向，财务模块通过ERP中的自动分录系统将这些流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，而这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目，所以当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，这样就大量的减轻财务人员的工作量，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多的决策依据。
        　　
  3.从功能上来看：目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟，从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。但是我们从深层次和管理角度上来看，管理人员或决策高层希望拿到的财务报表不是简单数据的累加，而是希望通过这些报表来对各项业务进行分析，如通过财务提供的销售收入和销售毛利希望能从多角度（如客户类型，不同产品线，产品销售流向，各销售部门，业务员业绩等）来分析销售情况，而这时如果单纯从财务来看就无法满足要求。而同时对财务人员来说，当发现报表数据错误时，很难去跟踪来源，因此消耗了大量时间。而ERP软件由于其工作原理是以业务流程为导向，因此各种发生的财务数据能够与各项业务行为紧密联系在一起，从财务角度或从业务角度都能够快速进行相互跟踪。
        　　
  由此我们可以看出，财务软件不等于ERP，只能说是ERP的一部分。企业要想进行信息化建设，必须充分了解财务软件和ERP的区别，明确自身信息化目标，合理选择适合企业状况和需求的ERP软件。

8. 用友ERP软件系统给企业带来什么效益

 用友ERP软件系统给企业带来什么效益
                       　　技术密集型资本密集型资源密集型的行业，制造业是一个创业风险较高的企业，同时在制造企业的发展过程中，很容易衍生各种问题，各种不规范的操作、管理甚至是流程，为企业带来一系列的利益损失，因此无论是为了生存，还是为了利益，利用ERP来进行改善都非常必要。那么ERP系统又能给企业带来哪些效益呢?下面是我为大家带来的用友ERP软件系统给企业带来的效益的知识，欢迎阅读。
        　　1、在仓库管理上，账实库存明了 
       　　制造企业的物料种类非常多，仓库物品往往长期处于堆积如山数量却无法分清的情况。生产部门去领料然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，事后才在仓库某个角落了发现该物料还有很多，这些现象的出现非常容易导致仓存的积压，账实严重不符。然而ERP系统却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的`告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。
        　　2、采购数据一目了然 
       　　传统的手工管理中，采购员需要将所有的物品数据等录入excel中，不但打字费时，同时还容易出错，害怕文件丢失或损坏，采购经理分析每个采购员的业务状况也得需要一段时间。而ERP系统可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。
        　　3、科学生产，保证产品交期 
       　　在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，料没来就先做来料了的产品。然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。
        　　4、合理规划业务流程 
       　　传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
        　　5、便于追溯，责任分明 
       　　许多制造企业管理人员，，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
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