史玉柱名言名句经典语录

1. 史玉柱名言名句经典语录

1、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。

2、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

3、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

4、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

6、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

7、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

8、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

9、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

10、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西!

11、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

12、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

13、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

14、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

15、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。

16、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。

17、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

18、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

19、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。

20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

2. 史玉柱的语录

　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是我为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。
  
 1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
  
 2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
  
 3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
  
 4、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
  
 5、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
  
 6、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
  
 7、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
  
 8、行业要能走出来。唯一的.方式就是走精品战略。
  
 9、公司的一把手要抓最关键的细节。
  
 10、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
  
 11、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
  
 12、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
  
 13、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
  
 14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
  
 15、哪里最严格，就去哪里上市。
  
 16、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
  
 17、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
  
 18、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
  
 19、公司在小的时候，尽量要股权集中。
  
 20、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
  
 21、哪里最严格，就去哪里上市。
  
 22、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
  
 23、团购让世人看到创新商业模式的威力。
  
 24、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
  
 25、找到自己的细分市场。——史玉柱
  
 26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
  
 27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
  
 28、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
  
 29、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
  
 30、投资人第一关注的还是我们的团队。
  
 31、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
  
 32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
  
 33、经常给大家灌输危机意识。
  
 34、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
  
 35、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
  
 36、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
  
 37、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
  
 38、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。

3. 史光柱的名言

“既然我活着，我就觉得：活，就得有一点声响。”这是史光柱说的一句至理名言。
史光柱，男，汉族，云南省曲靖市马龙县人，1963年出生，1981年入伍，1984年1月入党，2005年10月从77283部队副政治委员职位退休。先后荣立一等功1次，二等功2次，三等功2次，1984年被中央军委授予“一级战斗英雄”荣誉称号。1990年被总政治部、国家组织部、人事部、宣传部、中国残联联合授予“全国自强模范”称号，2006年被中国文联，中华基金会联合评选为“全国十佳卓越人物”。现任中国残联作家联谊会副会长、中国作家协会会员。2009年荣当全国100位新中国成立以来感动中国人物。

4. 史玉柱的名言警句

1.一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
  
 2、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
  
 3、.我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。 第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人， 只有被消费者感知到才能做大。
  
 4、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
  
 5、成功是在对失败经验的积累中获得的。
  
 6、人在成功的时候是学不到东西的。在成功的时候，沉不下心来，总结的`东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
  
 7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
  
 8、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分。
  
 9、有经受失败的经历后才能避免失败。
  
 10、商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。
  
 11、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
  
 12、励志创业前，很多困难你都不会把它认为是困难。当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
  
 13、我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
  
 14、要重视建立销售手册。
  
 15、凡是先做试点，风险才低。
  
 16、找到自己的细分市场。
  
 17、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
  
 18、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
  
 19、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
  
 20、我在我的公司只管一件事——市场调研。
  
 21、公司在小的时候，尽量要股权集中。
  
 22、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
  
 23、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
  
 24、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
  
 25、要注意广告的法律限制。
  
 26、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
  
 27、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”。
  
 28、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！
  
 29、广告靠吸引比靠强迫更难。
  
 30、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
  
 31、首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
  
 32、要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。
  
 33、创业过程中很重要的在于制度建设。
  
 34、在公司只有功劳，没有苦劳。
  
 35、对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
  
 36、人在成功时不能得意忘形。
  
 37、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
  
 38、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。

5. 史玉柱经典语录

　　1、过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
  
 　　2、痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
  
 　　3、改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
  
 　　4、在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
  
 　　5、要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
  
 　　6、理无情，人有情。
  
 　　7、谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
  
 　　8、0%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
  
 　　9、队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
  
 　　10、没有价格上的`优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
  
 　　11、锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
  
 　　12、功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
  
 　　13、国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
  
 　　14、水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
  
 　　15、我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的

6. 史玉柱的经典语录

 　　在日复一日的学习、工作或生活中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。你知道什么样的语录才能称之为经典吗？下面是我为大家整理的有关史玉柱的经典语录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
   有关史玉柱的经典语录1   　　1.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　2.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败
   　　3.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   　　4.99%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
   　　5.最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用
   　　6.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　7.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　8.初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行
   　　9.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   　　10.做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　11.作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的
   　　12.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   　　13.管理无情，人有情。
   　　14.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
   　　15.不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
   有关史玉柱的经典语录2   　　1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
   　　2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   　　4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
   　　8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   　　9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   　　10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
   　　11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　12、如果没有价格上的优势与技术上的`绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
   　　13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   　　16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
   　　17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
   　　19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
   　　20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
   　　21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
   　　22、管理无情，人有情。
   　　23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
   　　24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
   有关史玉柱的经典语录3   　　做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
   　　现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
   　　对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
   　　99%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
   　　最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
   　　不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
   　　做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
   　　初中水平跟博士后没啥区别只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
   　　做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
   　　作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
   　　如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！管理无情，人有情。
   　　所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

7. 史玉柱经典语录

 史玉柱经典语录   　　  　　·互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。  　　  　　·失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。  　　  　　·脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。  　　  　　·我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。  　　  　　·哪里最严格，就去哪里上市。  　　  　　·如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。  　　  　　·我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。  　　  　　·所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……  　　  　　·90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。  　　  　　·团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。  　　  　　·如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！  　　  　　·做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。  　　  　　·做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。  　　  　　·做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；  ( 经典语录 　  )  做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！  　　  　　·不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。  　　  　　·作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的.东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。  　　  　　·对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。  　　  　　·最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。  　　  　　·人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！  　　  　　.百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。  　　  　　·哈佛营销第一法则：产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。  　　  　　·如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！  　　  　　·做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。  　　  　　·如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！  　　  　　·做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！  　　  　　

8. 史玉柱经典语录

    　　导语：史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。下面是史玉柱经典语录大全，欢迎大家的阅读和参考。
      　　史玉柱经典语录【一】      　　1、企业家最珍贵的是信誉，重于生命。
      　　2、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
      　　3、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
      　　4、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
      　　5、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
      　　6、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
      　　7、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情;帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
      　　8、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
      　　9、(贫二代创业最需要的品质是什么?)创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
      　　10、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
      　　11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
      　　12、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
      　　13、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
      　　14、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
      　　15、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。
      　　16、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
      　　史玉柱经典语录【二】      　　1、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
      　　2、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
      　　3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
      　　4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
      　　5、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
      　　6、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
      　　7、金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学习美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光：平安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团;阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。
      　　8、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学习发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。
      　　9、发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见。
      　　10、在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。
      　　11、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
      　　12、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
      　　13、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
      　　14、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
      　　15、管理无情，人有情。
      　　16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
      　　17、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
      　　18、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
      　　19、%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
      　　20、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
      　　21、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
      　　22、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的.管理。
      　　23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
      　　24、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
      　　25、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
      　　26、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
      　　27、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
      　　28、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
      　　29、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
      　　30、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
      　　31、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
      　　32、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
      　　33、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
      　　34、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
      　　35、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
      　　36、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
      　　37、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
      　　38、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。