哈啰城市经理划破 70 辆美团电单车坐垫，对此你怎么看呢？

1. 哈啰城市经理划破 70 辆美团电单车坐垫，对此你怎么看呢？

哈啰城市经理划破 70 辆美团电单车坐垫，对此你怎么看呢？“70辆共享电单车坐垫遭锐器划破，被破坏车子居然均是美团的共享电单车。”近日，这起遭受举报的案子被云南昆明盘龙区栗树头派出所破获。核查，作案人为哈啰电单车昆明城市负责人，被处治安拘留10日，并收交无主物。有网友在评论区誉为：“这也是真实的世界的商战”，可事实上这并非是现实生活中传统意义的“商战”而是一场不择手段的“烂战”。
01竞争是激发企业及个人活力的催化剂，但不择手段的竞争，效果只会得不偿失
沈阳市大东区的望花新村曾产生大规模断开连接安全事故，公安民警依据网络线的断裂面被剪得十分齐整，分析判断是人为因素，核查，嫌疑人居然是宽带网络销售员为了能抢同行业买卖而故意弄断了对手的网络线，最后被拘留。
这类不正当的竞争行为真可谓是“损人利己”，不但侵犯了集体利益、踩踏了法律的底线，并且使他也受到了法律的制裁。一样哈啰经理的行为也是在和敌人“对着干”，可是不论什么时候“劲”都需要使对方向、使对地方，不可以偏移法制轨道、不可以摆脱公共秩序。无论是对于个人还是公司，竞争都是在所难免的，而竞出精神实质、竞出傲骨才是我们应该营造出的相互合作自然环境。

其次，哈啰电单车昆明城市负责人能划得过来美团一家品牌的电动单车，那划得过来mobike摩拜、OfO小黄车、ubike优拜单车等总共十多种品牌的单车吗？一样即使他能划得过来昆明市一个城市的电动车，那掠过全国各地34个省600多个城市得单车吗？回答一定是否定的。
02“打铁还需自身硬，问题也需自身找。”据调查，2018年至2020年，哈啰出行营收为21.137亿人民币、48.233亿人民币和60.444亿人民币；同时期净亏分别为22.075亿人民币、15.047亿人民币和11.336亿人民币，三年总计亏本超48亿人民币。像哈啰经理的耍小聪明、用小方式行为根本就不会从根本上处理公司亏损难题。

近年来华为公司也同样面临手机上销量断崖式下滑的难题，但是并没有想一些“歪门邪道”，而是自始至终专注于处理芯片的研发，专注于提升自己的产品。
不论是个人还是公司在面对像哈啰长期性经营亏损情况时，最先要做的都应该是从自身找问题，例如调研单车的推广总数分派、停车点设定、坐椅舒适感及其收费标准等方面是否存在缺点，专注于提升服务品质，整改问题。而非只想着如何阻拦他人，那样做只会搬起石头砸了自己的脚。
真正的“商战”该是彼此根据合理合法的方式，在竞争中发现不足，在竞争中改变自我，专注于提升服务品质的相互合作行为，而耍小聪明、恶性竞争的行为最多称之为“烂战”。那么，对于哈啰城市经理划破 70 辆美团电单车坐垫这件事你怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论。

2. 官方回应哈啰员工破坏70辆美团单车：坚决杜绝不正当竞争

　　近日，“哈啰城市经理划破70辆美团电动车坐垫”一事登上热搜，引发社会广泛关注。
  
 　　昨日，昆明市城市管理局发文称，已紧急约谈哈啰出行、美团单车、青桔单车和昆明公交集团城市服务公司四家共享单车运营企业。
  
 　　昆明市城市管理局表示，除了向四家企业再次深入解读昆明市当前共享单车运营政策，对违规投放、运营的行为再次进行强调外，结合本次发生的事件，也要求四家企业要合法、公平竞争，坚决杜绝不正当竞争和恶意相互破坏行为。
  
 　　昆明市城市管理局称，针对此次事件的发生，主管部门要求在昆运营企业要加强对内部员工的教育和管理，举一反三、引以为戒。四家运营企业负责人也在主管部门的监督下共同签署了在昆运营共享单车企业反不正当竞争的相关协议。
  
 　　同时，要求企业要把精力放在用更高效的调度和运维打造更好的出行环境，为市民提供优质的出行服务上。严格按照主管部门划定的区域，设定电子围栏，不得违规投放、超范围运营，破坏公平、公正、公开的营商环境，共同维护好市场经营秩序。

3. 哈啰经理划破70辆美团电单车坐垫，被拘留10日，起到了哪些警示作用？

竞争不过其他的电动单车就去搞这么一出恶性行为，真是够了。越来越没有人喜欢骑哈啰电单车，就不会想想原因出在哪里吗？只能说哈自身问题太多了，咱先不说坐垫舒适度，就说说哈罗电动单车常见的问题：不是刹车很紧就是很松；骑行过程中后轮摩擦声非常大；脚踏跟着护电时一起转动；最主要的是骑着骑着速度越走越慢，甚至还会停下来，有的是一停下来再次护动就不会走了，就要使劲用力蹬脚踏才会走。

虽然行为很蠢但是确实是最有效的竞争方式共享单车目前核心竟争还是在“地盘"“车辆维护”两个点上举个例子你每天下班从公司出来要骑自行车肯定是“离你最近”“车辆完好”这两个是决定因素其他都是扯淡，而“地盘”很大程度上是要靠关系来解决的当地政府，城管有生杀大权，城市经理其实就是把这些人同候好了维护关系顺便运营搬搬车的活。“车辆维护”同理，如果你用共享单车连续3次都是坏车你后面就完全不想用了当年的小黄车就是这么玩完的，数量贼多，打开全是坏的大家时间很紧张谁有时间搁那开盲盒呢。所以从战略上哈罗城市经理划破70辆美团电单车坐垫其实是有效的。但是这种行为本身是下作的，竟争不过就下黑手比较没品，职场最怕这种小人了。

只能说，这经理太敬业了，为了公司，不惜以身犯险，把自己送进去10天。我要是他领导，出来之后肯定要明降暗升，太忠心了。当然，从另外一个方面来讲，这公司的业绩压力得多大啊！让一个城市经理，想到这个方法。再说，这城市经理怕是个毛孩子吧！滑坐垫这种事情，干嘛要亲自动手，你花个几千块钱，完全有人动手，即使被抓住，那人也可以说情绪不好，好好认错，同志都不会想到是你叫他做的。为啥？因为这就是一件小案子，同志根本不会想到，这牵扯到了哈啰，也不会想到，这原来也是商战。
商战这个词确实有些嘘头，如果我没在这公司干过我也会那么说（离职前为总部经营岗）但实际上这应该是被高额kpi压力和管理的缺失导致的结果，毕竟对象只是昆明市城市经理，这样的经理一家公司全国有上百个同体量的互联网企业中，共享单车应该是为数不多的靠重资产运营的公司，结果就是总部其实很难对城市进行管理，业务太下沉了，这辆车今天往哪里调度，怎么提升市占，怎么提升订单，几乎通通全权交由城市经理管理，总部仅仅在宏观上给到象征性的支持，下面的情况是摸不清楚的。

所以在越小的城市，不只是昆明，越小的城市城市经理解决问题的方法就非常的多样化，因为利益相关（去年以离职）这边也不好说太多。这种处理方式应该也上升不到商战级别，大概率是城市经理被目标压的实在是没办法了，想出这种损招。其它破坏性没那么高但是也很损的办法有很多，透露一点三家都在用但是不犯法的恶性竞争，比如搬走对方的车，拿对方的车塞在路上影响政府意见，等等。高级一点的商战应该是对地方政府博弈（因为政府掌握着单车数量，定价等权利）通常以总部某部门为单位去整体沟通，所耗时间和成本较多，故事也更精彩。
哈啰回应员工划美团电单车坐垫：个人酒后过激行为针对哈罗某城市经理深夜划破70辆美团电单车坐垫被拘留的消息，哈啰28日回应中新经结称，系该员工在凌晨酒后做出过激行为。此前有媒体报道，近日昆明盘龙区栗树头派出所破获了一起共享电单车坐垫破坏案件。当晚共计有70辆电单车遭破坏，均为美团电单车。经查，李某茂，男，28岁，系哈啰电单车昆明城市负责人。太逗了吧，现在的竟争都这么激烈了吗。划破对手的单车坐垫，这说明了啥？哈啰单车不如美团单车，竞争不过才要用搞破坏的方式？还是说明了哈啰这位城市经理的素质不行，以此来泄愤。对于这两个品牌的单车，我个人更喜欢美团的，因为对我这种个子低的人比较友好，脚可以踩到地。

公安机关对其处行政拘留10日，并收缴作案工具。哈啰称，公司第一时间对该事件进行了调查，系该员工在凌晨酒后做出过激行为。此前，该员工辖区内哈啰车辆出现多起坐垫被划伤、轮胎被拆、车身被拆解报废的情况，该员工盲目报复的行为违反法律，已受到严格处罚。据介绍，昆明市城管局召集包括哈罗在内的共享出行运营方进行约谈交流。哈啰表示，公司将严格按照昆明市主管部门的要求进行自查和整改，要求员工严格遵守法律法规和职业准则绝不允许违反良性竞争的行为发生。同时，哈啰表示，公司也将与友商合作，主动发起行业自律公约，规范共享出行行业，为昆明市民出行提供更好的服务。

哈啰的基层管理人员素质真的很低，商业竞争行为没下线的很。包括不限于破坏竞品车辆，把竞品车辆调度到郊区/城管仓库，联合（主要靠行贿）城管对竞品合规运营车辆扣押，把竞品车辆骑行到草丛/地下车库。然后内部呢？要求城市经理去寻找丢失的车辆，这个就是日常指标。城市经理会雇佣基层运维帮他们找，他们再用系统标记以完成指标。甚至自行人为破坏自己品牌车辆，然后自己发现上报以完成指标。以上都是我在前公司真实接触过的事情，并且他们会洗脑你这种竞争方式是正确的，做的好的会给与晋升。