未来，私立医院会战胜公立医院吗？

1. 未来，私立医院会战胜公立医院吗？

在国内现有的国家体制是不可能出现的，公立医院的主体地位不可撼动，私立医院更多的是在细分领域的补充
  
 可能比较困难
  
 用对照方法对公立医院和民营医院进行一下分析 ：
  
 一、 优势 
  
 大型国有公立医院 
  
 品牌优势和传统的就医习惯——大量忠实的就医人群 
  
  历史 积淀——相对垄断的技术优势 
  
 政府投入和税收——强大的资金后盾 
  
 政策因素——宽松的生存环境 
  
 新兴的民营医院 
  
 用人机制灵活——人尽其材 
  
 经营理念先进——适应市场，赢利能力强 
  
 宣传手段多样——快速提高品牌和知名度 
  
 服务意识到位——赢得患者信赖 
  
 优势 
  
 大型国有公立医院 
  
 品牌优势和传统的就医习惯——大量忠实的就医人群 
  
 由于大型国有公立医院有着几十年甚至上百年的发展历程，已经在 社会 上形成了很大的知名度和品牌，加上大众传统的就医观念，使这些医院拥有大量忠实的就医人群。 
  
  历史 的积淀——相对垄断的技术优势 
  
 大型国有公立医院在几十年甚至上百年的发展历程中，在政府的支持下，积聚了大批高、精、尖的医学人才和医疗设备，形成了相对垄断的技术优势。 
  
 政府投入和税收——强大的资金后盾 
  
 政策的因素——宽松的生存环境 
  
 相关政策、法规尚未完全适应市场经济的发展 
  
 政府官员、执法人员的传统思维尚待改变 
  
 卫生管理部门对当地国有医院有地方保护主义 
  
 民营医院 
  
 用人机制灵活——人尽其材 
  
 只要你是有一技之长的人才，在某个学科（专科），某个医技科室，具备一定的专业水平，只要你的理念、思路、意识，适应民营医院的运作模式，是金子就不会被埋没的，就能最大限度的发挥你们的聪明才智，因为，用人机制的灵活，“能者上，庸者下”在这里，有序的竞争和激励机制，不存在任何私人关系、裙带关系，只要努力，一切都有很好的回报。 
  
 经营理念的先进——适应市场盈利能力强 
  
 民营医院所走的是市场化的操作模式，以市场为导向，不与国立医院有正面的比拼，市场需要什么，大众需要什么，我们就供给什么。而且，还有一整套经营管理的方法，使我们能尽快赢得市场，就能很好的生存和发展。 
  
 宣传攻势猛烈——树立品牌形象，提高知名度。 
  
 现代 社会 中传媒高度发达，为新兴的企业提供了多种多样的宣传方式，也使得新兴的民营医院能在短期内迅速提高知名度，树立自己的品牌。 
  
 服务意识到位——赢得患者信赖 
  
 先进的管理机制和强烈的市场意识使民营医疗机构在服务上明显优于传统的公立医院，这正是民营医疗机构能够赢得患者信赖和满意的一个非常重要的优势。 
  
 二、 劣势 
  
 国有公立医院 
  
 机构臃肿，体制僵化——运行成本高，效率低下 
  
 用人和激励机制不合理——员工积极性不高，人才流失 
  
 缺乏经营意识——对市场变化应变能力差 
  
 服务不到位——不能满足患者需求 
  
 民营医院 
  
 资金压力——没有政府投入，承担纳税义务 
  
 患者来源——没有 历史 积淀，缺乏品牌和知名度 
  
 人才技术——起点较低，短期内还无法打破国有大型医院的高技术垄断 
  
 环境因素——执行政策的相对不公平和大众的传统思维 
  
 劣势 
  
 国有公立医院 
  
 国立医院人事分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工的积极性不高，人才外流现象严重，二级以下医院已经在逐步萎缩。医院部门和后勤保障部门机构人员十分庞大，运行成本高，效率低下。 
  
 普遍缺乏经营意识，服务态度差，导致病人的流失。 
  
 民营医院 
  
 资金压力——没有政府投入，承担纳税的义务 
  
 一切的投入都是投资者自己掏腰包，从建医院初期的审批、房屋的租金、装修的费用，设备的配置、药品的采购、医务人员的工资、到开业后的广告宣传等，不仅得不到政府的补助，还要承担纳税的义务。 
  
 患者来源——没有 历史 积淀，缺乏品牌和知名度 
  
 环境因素——执行政策的相对不公平和大众思维 
  
 虽然国家在提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”的模式转变，但这毕竟需要一个过程，所以，大环境下卫生行政部门在执行政策上相对宽松，但具体实施过程中办事人员的片面思维，对民营医院就会严格一些，这种执行政策的相对不公平，对民营医院检查勤，要求高，限制多等，使民营医院在这方面耗费了大量的人力、财力，逼着民营医院抓经营，创效益。
  
 个人认为现有的国有体制，可能会比较困难，原因有以下几点。
  
 第一、公立医院“粉丝”多
  
 按照国人根深蒂固的想法，公里三甲医院经过 历史 的沉淀，有一大批优秀的医疗工作者愿意前赴后继的去服务大众。而在普通老百姓严重，正规医院就等于公立医院，但凡是经济、时间等前提条件允许的情况下，大部分人都会选择公立医院就诊。
  
 
  
  
 
  
  
 第二、私立医院存在“搅屎棍”
  
 当然了，这也不能以偏概全，国内的良心私立医院也不在少数，但是之前魏则西事件过后，网络上涌现出的一大批来自私立医院的受害者，这中间包括美容医疗、肛肠专科、皮肤专科等等。就是因为这些“搅屎棍”影响了私立医院的口碑，进而让大家无法充分相信其诊疗水平及收费水平。
  
 
  
  
 
  
  
 第三、公立医院保障多
  
 可以说，一家公立医院是不太可能被 历史 所淘汰的，尤其是大型三甲医院。在公立医院就职的医务人员也相对来讲更有保障，薪资待遇、晋升评优、人身保障等方面比私立医院更有保障。当然了，也有某些私立医院的待遇是相当不错的。
  
 
  
  
 
  
  
 这里，我讲一个小故事。就在前段时间，我接触到临床的一个规培医生，她跟我吐槽说自己之前实习的某家私立医院，主任特别看中科室成本，对一些防护用品几乎是按人头领用的。当然了，每个医院都有不同的管理模式，我也不是批判人家医院做的不对，而且这种情况在公里医院也存在，我想表达的观点是，医务人员是医院最宝贵的财富，节约成本固然重要，医务人员的职业安全也是非常重要的。
  
 总而言之，我自己的真实想法：无论任何疾病，选择正规公立医院看诊。而目前全国各地都在进行公立医院改革，汲取私立医院的优秀管理模式，相信公立医院会越办越好。
  
 希望我的回答对你有所帮助。
  
 (283)未来，人们所期待着的是，看谁能战胜疾病又可有效确保民众身心 健康 自在，谁就是当今时代医道上的胜利者，而不是所要说的私立医院或是公立医院在搞谁战胜谁的问题啊！特别是，正当面对疾病，连一个小小的病毒在肆虐猖獗为患损伤人类生命安全的危及时刻，你热衷宣称的医学医术都表现得束手无策，无所适从，无能为力了，实是在任其受难人们如同西方美国等国那样搞″群体免疫疗法″，听天由命，让疫情蔓延，夺走上百、上千、上万、和上十万的人的宝贵生命了，这哪里还谈得上是你医学医术先进的胜利呢？！胜利不了，又怎么能够担当得起为民众卫生医疗服务的重担任务呢？！
  
 一一正是这次新冠疫毒疫情的袭来，考验了咱们中国中医、和中西医优势互补、优势特色医术技艺技巧的对证巧妙融合运用战胜了疫情，取得了抗疫决定性伟大胜利，使曾一度停摆的祖国各战线建设事业又复苏向前发展，民众 健康 保障又赢得了可行、可靠、和可喜的新的胜利了！
  
 一一所以可说，未来只要抛弃“以钱为本″的医管旧俗观念，都从能维护和促进确保民众身心 健康 为中心的路道上来着想，在“以民为本″新政医改保障条件下，或将是以县(市)级区域的医界精英们自主抱团组建紧密型医共体，分为一、二、三线配合形成一个整体，并把一线作为医共体服务工作的重点，开展为全县(市)民众卫生医疗服务，按2比500比例安排医力(社区村寨每500人有1名常驻医生，另一名医生参与全县的巡防医疗服务)着手布局，都坚定地走祖国传统中医新法新路子为主的路道，中医、西医优势融合对证运用护卫民众身心 健康 自在，做到大病(出一线的病)免费医疗，小病(在一线治愈的病)各自自理只付医耗成本钱，一定将成人因病用药每人每天的医耗减控在10克之内，对证运用，用则奏效，从“治未病″做起，力求把疾病治愈在初起早发阶段中，让患者从疾病困扰中早解脱出来。医者服务个人收益年均(包括基本、绩效、奖励三金在内)可有14~16万元以上，与此同时，县(市)内被服务民众一线90%以上，二线95%以上，三线97.5%以上常年都少生病，不生病，多 健康 自在了，医者轻松服务，还可有更多的精力和时间提升各自的医术能力，攻克疾病难点难题，更好把所担负的卫生医疗服务事业做得更好更周到和更周全了，"医患双赢″真正体现出来了，医患矛盾减少或者得到杜绝了，民众不再为″看病贵，看病难″着急发难了，国家和民众每年投入医务的财力、物力、人力也都用到刀刃上了，同时，这样的服务，还把民众可能遇上的各类疫情灾难防范、和如当今亟待解决的老龄化养老生病就医等事项都纳入医共体常年常态化料理的服务管理中。可见，能有如此的卫生医疗服务胜利，这才是当今人们所期待、所向往寻求得到的卫生医疗服务吧？！能真有这样的卫生医疗服务与民众被服务如大家所愿所想所寻求需要的了，这可算是当今时代国人各自护卫身心 健康 常在所需要，也是当今国人民众的卫生医疗服务所需要走上的真正身心 健康 之路吧？！
  
 一一以上所言，是否对头？说出供参考，恳请友人们多给予批评、指点、和赐教。敬请关注，谢多关照！(283)
  
 目前的制度下，私立医院只能作为辅助，不可能在核心科室处于领导地位。
  
 但是随着医改的逐步深入，肿瘤医院，康复医院，医养结合医院等 社会 需求大，住院治疗周期长的专科肯定会逐渐形成民营医院为主，公立医院为辅的格局。
  
 看看这次武汉抗疫就知道，全国近3千家公立三甲医院仍然是我国医疗队伍的核心和基本盘，而且在可以预见的未来几十年，这种格局只会加强，不会有大的变化！
  
 不会，国家会更偏向公立医院
  
 从国家政策定位而言，公立医院是主导，私立医院是补充！
  
 从技术而言，疑难杂症还是公立医院来解决，小病常见病私立医院来替补。
  
 从发展潜力而言，私立医院在当前市场环境下，属于夹缝求生存的状态，在此疫情的影响下， 也可能这个缝也要看不到了，因为很多私立医院停诊两三个月下，现金流很多都就都撑不住了。
  
   
  
 私立医院绝对不会，永远不会给你免费治疗，免费检测新冠肺炎，永远不能一呼百应召集全国各地医护人员支援湖北，所以，私立医院不可能战胜公立医院。
  
 在我们的这种体制下想战胜公立医院是不可能的，不过得益于政策和市场的影响未来私立医院是会越来越好的。

2. 未来私立医院会对公立医院造成多大冲击？

不是私立、民营医院冲击公立的问题，是公立医院会逐渐减少，以至于最后消失的问题。
  
 政府是不适合经营医院的，应该取消所有公立医院，直接解散可以，卖掉也行。政府只干三件事，就可以把医疗管好：
  
 1.做医患间的裁判，不做运动员；
  
 2.看住医保资金的花费；
  
 3.医疗财政支出补助贫困患者。
  
 漂亮！
  
 这几年公立医院没少卖呀？
  
 截至2019年2月底，全国公立医院11960个，民营医院21165个。与2018年2月底比较，公立医院减少319个，民营医院增加2185个。民营医院总数已是公立医院的1.77倍。
  
 未来的私立医院不会对公立医院造成冲击，我是一名省级三甲医院的医务工作者，退休后又在私立医院工作数年，大家可能对医院不是很了解，一个三甲医院它的造价成本很高，医疗设备，都是很昂贵的，各科室的技术人员成本更高，一名好的专科医生没有十年以上的临床经验，是不能够独当一面的，个别专科要求更高，他需要丰富的临床实现经验，还要不断的更新理论知识，紧跟世界最先进的医疗技术，还要开阔眼界，到世界先进的医院学习进修，各科室的人才都一样，需要有大量的患者，去积累经验，各科室协同发展，不是有钱就可以开医院，私立医院只是可以解决一些常见病，私立是以盈利为目的，发展滞后，好的医生也不会跳槽去私立医院，因为他没有医生发展的空间，和锻炼机会。这就是本质的区别。
  
 医疗为 健康 和生命负责。
  
 为生命保驾护航，需要拥有过硬本领的医生，先进技术的医疗设备，科学的管理能力等。不论是公立还是非公立，谁同时拥有最高水平的医生，最先进的设备，高水平的管理团队，谁就拥有了更强的保障能力。
  
 医生的成长，需要高时间成本。设备的投入，需要不急于成本回收。患者选择，需要信任度。目前能够做到不计成本的，大多还是公立。因此，公立依然是目前大多数医生最好的选择。
  
 民营发展的速度特别快，特别是一些看得见效益的高精尖设备、人才投入上力度很大，为患者提供了选择。
  
 未来，公立和非公立将更多的走向分工，走向互相支持，共同为不同类型患者的 健康 保驾护航。
  
 私立医院大都被莆田系垄断，医改的目的是让老百姓能看病，看得起病。私立医院就是弄几个退休和在专家，糊弄患者，骗医保
  
 当私有化成气候之时，就是底层百姓绝望之时
  
 医改实际就是那些专家，敎授，鼓吹多办民营医院来，解决看病，贵和难，实际启了反作用，全国各地大小民营医院，都是以捞医保钱为主，害众害民，所未的专家，敎授，你们到过基层吗！你们良心何在！
  
 医院私有化，是人类 历史 的倒退。
  
 如果政府给公立和私立医院的政策完全平等的话，绝对的不出十年，私立的要强过国营的！
  
 而且就医难和贵绝对有大幅改善！
  
 你在全世界见过那个同等政策的国营企事业(含科教等)胜过私立的！！？
  
 私人经营也好，私人投资也好都不可能顶替公立医院的作用，除非国家放弃了这一块民生领域。另外，对市场经济我们普通老百姓千万不要想天真了，你以为私人医院不会搞龚断联合操控市场物价吗！私人医院如果是在一个市场法律法规不完备或者执行不到位的环境下就会失去职业道德和良心，至于如何治疗普通人是不懂的，让一个普通人性命不保是很可怕的，会成为一个老百姓眼中的黑心医院。
  
 提问错误，公立医院是可以在大家一片喊打与叫好声中，并且在政府同意中而彻底退出 历史 舞台的，这对公立医院本身的这百十来万医务工作者虽然不高兴但也无所谓，国企那么多职工当年能够牺牲，医生本身也没什么好说的，只不过是走对了，对谁都好，走错了恐怕就没有回头路了，普通百姓能够不能够承受了后果，就与医生本身无关了。

3. 现在公立医院跟私立医院的差距

各位白白病友加油！

4. 私立医院怎么转型为公立医院

亲您好，很高兴为您解答[开心]。私立医院怎么转型为公立医院的方法是，工作初期，先将民营医院成立的资料收集全。然后再全面盘点清民营医院资产登记造册，工作必须要由接受人、资产所有权人、保管人、使用人等在场核对资产是否有和现状等签字。这项工作完成后，通过公开招标的形式，交有资质的资产中介机构重新开始对资产进行评估，依据资产评估报告确定资产价值，有偿收购。对民营医院的人员，按《劳动合同》核对清姓名、年龄、职务、职称，工资福利待遇及医保工伤情况，尤其是劳动纠纷弄清弄准后，再接收。然后安排好岗位。有组织关系的，交组织部门决定。整个过程，公开公正，依法办事，主动接受监督，回答各方面提问。工作结束后，交由审计等机关审查。完成后，整个资料分类编号，装订成册，上交档案室馆永久保存。【摘要】
私立医院怎么转型为公立医院【提问】
亲您好，很高兴为您解答[开心]。私立医院怎么转型为公立医院的方法是，工作初期，先将民营医院成立的资料收集全。然后再全面盘点清民营医院资产登记造册，工作必须要由接受人、资产所有权人、保管人、使用人等在场核对资产是否有和现状等签字。这项工作完成后，通过公开招标的形式，交有资质的资产中介机构重新开始对资产进行评估，依据资产评估报告确定资产价值，有偿收购。对民营医院的人员，按《劳动合同》核对清姓名、年龄、职务、职称，工资福利待遇及医保工伤情况，尤其是劳动纠纷弄清弄准后，再接收。然后安排好岗位。有组织关系的，交组织部门决定。整个过程，公开公正，依法办事，主动接受监督，回答各方面提问。工作结束后，交由审计等机关审查。完成后，整个资料分类编号，装订成册，上交档案室馆永久保存。【回答】