效绩评价表怎么填

1. 效绩评价表怎么填

首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。



02
第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。



03
第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此



04
第四、计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。



05
第五、填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。第二个工作评价（直接上级评）：包括：成绩、长处、缺点、改善方面、培养方向、学习建议等。最后总结出一个考核等级：优秀  良好 称职  待改进  不合格 。



06
第六：考核等级
考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望    B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期
望【摘要】
效绩评价表怎么填【提问】
首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。



02
第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。



03
第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此



04
第四、计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。



05
第五、填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。第二个工作评价（直接上级评）：包括：成绩、长处、缺点、改善方面、培养方向、学习建议等。最后总结出一个考核等级：优秀  良好 称职  待改进  不合格 。



06
第六：考核等级
考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望    B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期
望【回答】

2. 效绩评价表怎么填

pdf转word如何写绩效考核表立马财经关注绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。每逢季度末，年末的时候，都要进行一个自己的绩效考核，那么应该如何写绩效考核表呢？...展开方法/步骤分步阅读1/6首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。2/6第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。淘宝热卖根据文章内容为您推荐广告仲林日程白板自律学习月计划表办公课堂教学用时间规划培训会议室挂式￥49 元查看3/6第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此【摘要】
效绩评价表怎么填【提问】
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如何写绩效考核表
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绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。每逢季度末，年末的时候，都要进行一个自己的绩效考核，那么应该如何写绩效考核表呢？
...展开
方法/步骤分步阅读
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首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。
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第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。
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第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此【回答】

能不能通俗的说一下这个表怎么填，大学生项目，不会填
【提问】
6.开展大学生勤工俭学活动。不少假期未回家的同学在学院 的组织下开展各种各样的勤工助学活动,一方面了解社会,另一 方面也解决了自身的生活【回答】

3. kpi绩效考核表 怎么填

KPI 绩效管理

Key Performance Indicators 关键业绩指标

企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。

其主要内容包括：

一）劳动力数量指标的统计。

A．按工作岗位分劳动力指标的统计。

1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）

2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；

3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；

4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；

5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；

KPI考核的三大内容：

月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成；

员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立；

知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。

设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则；

KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小；

员工的考核指标该定多高？——目标值=基准值+勉强值；

考核指标不易量化的职位如何考核？——掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题；

员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识？

——恳谈的艺术；

导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；

在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；

KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝；

企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛；

绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。

员工凡事推三阻四，主管束手无策。

员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。

员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度

员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？

老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？

业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？


6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；

7．其他人员：以上六类以外的人员。

B．员工数量指标的统计。

1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为：

月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数

或：

月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2

季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12

或：=（年内各季平均人数之和）÷4

备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。

C．员工人数变动指标的统计

1． 企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数

2． 员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100%

D．员工素质指标的统计

1． 员工文化素质统计：

∑（实际培训时间×参加培训人数）

平均文化程度指标= ----------------

参加培训累计人数（人次）之和

E．劳动时间利用指标的统计

劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳  动时间，用图剖析劳动时间的构成：

企业劳动时间剖析图：

1．出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：

出勤率（%）= 出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%

2．出勤工日（工时）利用率。反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：

出勤工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）÷数出勤工日（工时）数×100%

3．制度工日（工时）利用率。反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：

制度工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100%

4．加班加点比重指标和强度指标

（1）加班加点比重指标（%）= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100%

（2）加班加点强度指标（%）= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%

二）劳动生产率指标的统计

劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的  重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：

劳动生产率（正指标）= 产品产量/劳动消耗量；

劳动生产率（逆指标）= 劳动消耗量/产品产量；

劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量（或标准实物产量）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增  加值勤）等表示：劳动量可用人数时间表示。

其计算公式为：

1． 工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人（包括学徒）平均人数

2． 实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏

3． 员劳动生产率（元/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数（人）

或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数

三）劳动报酬指标的统计

劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包  括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。

A． 工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由六个部分组成。

1．计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。

2．计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。

3．奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。

4． 津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。

5． 加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。

B． 平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。

其计算公式为：

平均工资（元/人）= 工资总额（元）÷职工平均人数（人）

备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算，  也可以按不同的时间范围（月、季、年）计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。

4. 怎么填写员工绩效评价表

绩效评估表本次考核日期：
前次考核日期：
下次考核日期：
姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间：
本职位是否合适？ A．是 B．否
如否，原因：
请以清晰简明的方式依下列各要素说明员工目前的状况。判断应尽可能基于事实数字。
生产：工作量
品质：工作品质，包括成本
主要性与创造性：无明确指示下决策及采取适当行动之能力
可靠性：接受责任的态度；可依赖程度；实际处理交办事情与解决问题的能力
出勤：旷工、怠工
关系：与他人合作情形及态度
知识：与工作有关的知识其他因素：请就其他对该员工绩效有重要影响的因素予以评价，如办事能力，技术熟练程度，人际关系等。
前次考绩以来明显改进之处：
亟须改进之处
是否了解未来衡量绩效的标准，并乐意接受？ □ 是 □ 否
考虑前面是逐项所做的评量后工作绩效评估，请就整体绩效再予以综合评价：
1．勉强 2．普通 3．能干 4．良好 5．优秀综合评价：日期： 评核主管：
日期： 复 核 者：
与员工讨论考绩
考绩已于 （日期） 对员工讨论。主管签字：员工签字：

5. 个人绩效考核怎么填

绩效考核表常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。【摘要】
个人绩效考核怎么填【提问】
绩效考核表常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。【回答】

　

（1）目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（3）等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

（4）平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
【回答】
不知道你用的是哪一类的绩效考核方式，按照表格的选项，根据自己的工作实际情况填写就可以【回答】
希望能够帮助到你，祝你工作顺利，欢迎下次继续咨询【回答】
我把图片发来 你给我填可以吗【提问】
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业赞，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3.  工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色【回答】
因为我不了解你的工作实际状况，帮你填的话，可能会有出入，而且有时候也不能真实表达你的意图，说不定出现更大的错误【回答】

检验员 这个表格后面是达成情况  自评分数  得分  备注【提问】
检验员业绩考核表年月日一、专业能力20分姓名得分分类考评指标+、 -合计 1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求10分 2、掌握一定的检验知识并有一定的实践经验5分 3、 了解产品装配工艺和生产工序流程5分 1、 比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容7分 2、不太能单独进行检验工作4分3、不太能够协调好各工序之间的关系4分 1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作5分

2、只能按技术文件进行检验2分 3、不能协调各工序之间的关系2分小计分二、工作完成情况50分得分分类考评指标+、 -合计1、不合格的产品未及时作状态标识每次扣5分 2、属于退货的零部件未开出退货通知单每次扣5分 3、每天、每月未做质量统计工作每次扣2分 4、由于工作马虎造成批量返工对公司有重大经济损失每次扣10分 1、未按确认检验要求进行检验每次扣3分 2、员工提出的质量问题自己不能解决又不向上级反映者每次扣5分 3、对不合格的产品属返工产品未做好标识每次扣5分4、每天出现的质量问题不进行分析和统计每次扣3分1、上班前未做好设备日常检查工作者每次扣3分

2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者每次扣5分

3、未做好检验记录者每次扣2分 4、每天、每月未做质量统计报表者每次扣2分。小计分三、责任感10分得分
【回答】
根据你的工作实际情况，对工作中出现的问题，加分与减分，最后得到的分数，填入表中，最后做一个工作的总结【回答】
你有钉钉嘛 我链接给你你写一下可以吗【提问】
钉钉这个软件我没有，因为我们不做这个，都是由专人来做的【回答】

6. 员工绩效考核表要怎么填

员工绩效考核表可以从员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。员工绩效考核表用之判断员工与岗位的要求是否相称。【摘要】
员工绩效考核表要怎么填【提问】
员工绩效考核表可以从员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计。员工绩效考核表用之判断员工与岗位的要求是否相称。【回答】
一般填写的内容较少，文字简单清晰，大多数公司的绩效考核是BSC考核。【回答】
绩效考核一般是由人事部牵头的，然后再落实到每个部门或个人进行考核的。【回答】
公司的绩效考核都是模板化的东西，不熟悉的可以先熟悉一下公司以往的绩效考核【回答】
然后再根据今年的情况问一下领导今年的绩效考核打多少分合适。因为这关系到个人以及部门的利益，同时也关系到公司的利益。【回答】
我把表发给你 工作内容发给你 你帮我填写可以吗【提问】
我不是你们公司的，交给我填写没得用，只会让你挨骂【回答】
交给外人挑这种表……你工作是不想要了……不懂可以请教人事部的同事。【回答】

7. 月度绩效考核表怎么填写

月度绩效考核表一般有很多项目叫你打勾打叉以及平分的，那你就按照这个项目的实际情况去评，如果是一个空白表格要你写一段内容的，那你就把这一个月做过什么，哪个已经达标给他写上。【摘要】
月度绩效考核表怎么填写【提问】
月度绩效考核表一般有很多项目叫你打勾打叉以及平分的，那你就按照这个项目的实际情况去评，如果是一个空白表格要你写一段内容的，那你就把这一个月做过什么，哪个已经达标给他写上。【回答】


怎么填写？【提问】
这个一般是你的上级评你的。如果是你本人的话，那应该是很小的一部分，属于你自己评分的那一块才写，还有你的工作内容每一条写上去，完成了百分之多少，打勾打叉，评多少分，这些。【回答】

8. 员工绩效考核表怎么填

员工绩效考核表可以填自己的相关信息,例如姓名、部门、岗位、入职 日期、本岗位任职日期以及考核周期。 填写这个信息是为了区分不同 同事,不同岗位的。 也能够更好的分析指标任务。 这里讲解的是非销 售类的岗位。 第二、定绩效,绩效可以分为以下 2 个部分,其中重点工作计划 (80%),指的是自己工作中主要工作内容,这里是要占据整个绩效的 80%。 第二部分是态度指标(20%),态度指标指的是工作态度,需要 员工对工作保持热情的态度。【摘要】
员工绩效考核表怎么填【提问】
员工绩效考核表可以填自己的相关信息,例如姓名、部门、岗位、入职 日期、本岗位任职日期以及考核周期。 填写这个信息是为了区分不同 同事,不同岗位的。 也能够更好的分析指标任务。 这里讲解的是非销 售类的岗位。 第二、定绩效,绩效可以分为以下 2 个部分,其中重点工作计划 (80%),指的是自己工作中主要工作内容,这里是要占据整个绩效的 80%。 第二部分是态度指标(20%),态度指标指的是工作态度,需要 员工对工作保持热情的态度。【回答】
对于优秀:该员工对工作极其认真负责。有上进心。布置的任务能提前完成而且经常主动协助他人工作。对于良好:该员工对工作认真负责。【回答】
【提问】
总分在哪里【提问】
在右下角有个总评分的亲。【回答】