瑞幸咖啡怎么样？

1. 瑞幸咖啡怎么样？

个人觉得一般般。
瑞幸咖啡的钱治亚曾经扬言要打败星巴克，一语激起千层浪，网友们纷纷发出质疑，瑞幸咖啡是一家怎么样的咖啡？能干得掉星巴克这个咖啡大佬吗？还是放出打败星巴克这样的言论只是为了哗然取众？

要了解瑞幸咖啡是一家怎么样的公司，首先我们可以来看看这家公司的创始人。钱治亚在创办瑞幸咖啡之前是神州优车的首席运营官，而瑞幸咖啡的营销团队也是来自神州优车。所以我们在看待瑞幸咖啡的时候并不能简单地把它看作是一家传统的咖啡连锁店，以钱治亚为领导的瑞幸咖啡其实是一家互联网思维的公司。

瑞幸咖啡在去年的12月份完成了2亿美元的B轮融资，估值已达22亿美元。当然我们不能以此判断一个公司是否能成功。但是瑞幸咖啡运用互联网思维去创新传统的餐饮行业的这一举动是值得我们去肯定的。

摸着石头过河，结果如何我们不得而知，但是有创新才有突破，有突破才有无限的可能。在餐饮这方面，能不能成功，产品的口味和新鲜度是永远都没有办法躲避的问题。如果能把这两个方面做好，自然就会有忠诚顾客。

2. 瑞幸咖啡怎么饮用?

不需要打开盖子，打开盖子上的大孔就行。
瑞幸咖啡盖子有两个口，大的那个孔是用来喝的。咖啡盖子上往往都是有两个孔的，其中大一点的孔是用来直接饮用的，小的孔是用来透气的。如果没有小的孔的话，喝起来会非常的不方便，所以你只要找靠近杯的边缘偏大一点的那个孔就对了。

相关信息
瑞幸咖啡杯盖主要分为四种类型:剥型、捏型、撅口型和穿刺型。剥离杯盖是从缺口位置撕下一小块薄膜，然后喝咖啡。挤压类似于剥皮，只是打开时需要用拇指和食指的压力扣住盖子，而不是完全撕掉。
打孔是指按下凸起的按钮。当按下按钮时，会出现裂缝，这样可以保证盖子的完整性，避免拉盖子时不小心撕破盖子。“抿嘴”式是直接从盖子上凸起的嘴喝咖啡，嘴唇不会碰到杯面，看起来像是抿嘴，所以叫“抿嘴”。
大多数人早上喝一杯咖啡。有些杯子打开后无法再合上，随着脚步的晃动而溢出，甚至溅到身上。因此，杯盖不断更新和改进，不同形式的杯盖开始出现，不仅可以保持杯盖完好无损，防止飞溅，而且方便人们随时饮用咖啡。

3. 瑞幸咖啡怎么样

瑞幸咖啡还是不错的。
瑞幸比较好喝的咖啡推荐：
1、陨石拿铁
陨石拿铁里的晶球加入咖啡中比珍珠更加相配，一定要冰饮才有风味。牛奶和咖啡分层鲜明，浓稠的黑糖浆自由地流淌，形成诱人的挂杯纹路。论咖啡的浓度陨石拿铁算是挺适中的一款，不过一定要冰饮，不然味道就没特色了。
2、大红袍寒天牛乳茶
不喜欢咖啡的可以选择大红袍牛乳茶，唯一能与让我在珍珠奶茶之间左右为难的一款。茶味独特清新，牛乳轻盈没有那种奶精的腻感。即使是平常喝惯了全糖的宝宝们这杯也可以考虑选择半糖即可，因为晶球本身有点甜味，如果全糖的话会比较容易喝腻。
3、珞珈樱花拿铁
萌炸少女心的粉红色，香滑奶油绝对是热量炸弹，但又让人即使冒着卡路里爆灯的风险也要无视“无奶油”选项。这杯可谓外表有颜值、味道有实力。缓缓流淌的樱花糖浆，入口奶香涌动，喜欢带奶油的咖啡的另一个再由是，它会在嘴角留下“老爷爷白胡子”，轻轻抿一下画面很童真。整杯咖啡融入了分量充足的奶油绵密香醇，余味悠长。
4、冲绳黑糖拿铁
瑞幸的黑糖味道确实值得一赞，虽然这杯选择冰饮的话也有迷人的奶油，但黑糖与咖啡的美妙融合是如此的香甜温暖。

相关信息：
瑞幸咖啡总部位于厦门，由神州优车集团原COO钱治亚创建，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。
主要经营：
luckin coffee经营饮品及轻食，其中饮品类分为大师咖啡、零度拿铁、瑞纳冰和经典饮品，轻食类分为新鲜沙拉、健康轻食。
瑞幸咖啡是一个新零售咖啡连锁品牌，采用无人零售、实体店及外卖的运营方式，通过APP线上下单、扫码自取等方式售卖，引进瑞士进口咖啡机，并采用阿拉比卡咖啡豆制作，为用户提供美式咖啡、拿铁、澳瑞白等产品。

4. 瑞幸咖啡的咖啡豆是什么牌子的？

亲亲这边帮您查询到瑞幸咖啡的咖啡豆是阿拉比卡豆牌子的；瑞幸官网上显示咖啡豆用的是上等阿拉比卡豆，市面上的咖啡豆，百分之八九十都是阿拉比卡，关键你要看豆子的产区。咖啡豆有三大品种，分别是：阿拉比卡、罗布斯塔、利比利卡。其中，阿拉比卡咖啡豆占据了半壁江山，不管是精品咖啡馆，抑或是咖啡连锁店，都会因为标注100%阿拉比卡咖啡豆而感到骄傲。【摘要】
瑞幸咖啡的咖啡豆是什么牌子的？【提问】
亲亲这边帮您查询到瑞幸咖啡的咖啡豆是阿拉比卡豆牌子的；瑞幸官网上显示咖啡豆用的是上等阿拉比卡豆，市面上的咖啡豆，百分之八九十都是阿拉比卡，关键你要看豆子的产区。咖啡豆有三大品种，分别是：阿拉比卡、罗布斯塔、利比利卡。其中，阿拉比卡咖啡豆占据了半壁江山，不管是精品咖啡馆，抑或是咖啡连锁店，都会因为标注100%阿拉比卡咖啡豆而感到骄傲。【回答】
做成咖啡的顺序能麻烦您告诉我吗？【提问】
使用搅拌刀，准备咖啡豆20克，1分/速度11研磨成咖啡粉。主锅加入200克水，设定6分钟80度速度1烹煮，过滤装杯主锅放入蝴蝶棒，加入牛奶200克， 5分60度速度3打奶泡。先将部分牛奶与咖啡混合倒进杯子 最后再将奶泡倒入杯中完成。【回答】
与澳瑞白的做成顺序🤝【提问】
要将咖啡豆磨成咖啡粉，然后把咖啡粉填压进咖啡机手柄，将手柄扣在浓缩咖啡机上。按下萃取按键进行萃取，这时我们可以利用这个时间进行奶泡的打发，将牛奶倒入奶缸中，把蒸汽头莫入牛奶液面一厘米深，进行打发，我们要注意，澳瑞白咖啡的奶泡要比拿铁更薄，所以我们进气的时候要少进点气，再将蒸汽头埋深一点进行打绵，将牛奶加热到60度左右就可以了，最后我们把打发好的奶泡和浓缩咖啡混合，澳瑞白不需要使用那么多的牛奶，一般是150毫升的牛奶配上35毫升的浓缩咖啡，这样就得到了一杯澳瑞白咖啡。【回答】
非常感谢🤝❤️🍮【提问】
以后有不懂还要再请教🤝🙏【提问】
做咖啡的牛奶市面上过得去的哪些🤝🍮【提问】
优诺 卫岗【回答】

5. 对瑞幸咖啡的了解

亲，您好，luckin coffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门  ，是中国最大的连锁咖啡品牌。【摘要】
对瑞幸咖啡的了解【提问】
亲，您好，luckin coffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门  ，是中国最大的连锁咖啡品牌。【回答】
亲，您好~以下是老师为您拓展的知识~[大红花]瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命， 通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品 。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖 。2021年3月16日晚，瑞幸在其官网发布公告称，公司已与4.6亿美元2025年到期的可转换优先债券大部分持有者签订了重组支持协议，近期履行该协议中的债务义务。瑞幸预计，重组现有的票据持有人提供面值约91%-96%的票据补偿。 2022年4月11日，瑞幸咖啡宣布已经完成债务重组，正式结束作为债务人的破产保护程序。  5月9日，有消息称瑞幸咖啡考虑在香港上市。【回答】
2020年1月31日，以做空中概股闻名的浑水（Muddy Waters）声称，收到了一份长达89页的匿名做空报告，直指国内互联网咖啡品牌瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）数据造假，报告称：“在瑞幸6.45亿美元的IPO之后，该公司从2019年第三季度开始捏造财务和运营数据，已经演变成了一场骗局”。【回答】
亲，您好，以上我为您解答的答案来源出自：百度百科【回答】

6. 瑞幸咖啡吗

luckin coffee（瑞幸咖啡）[1]总部位于厦门[2][3]，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，[4]通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品[5]。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖[6]。【摘要】
瑞幸咖啡吗【提问】
请您更具体描述一下您的问题，比如到哪个地方，跟老师详细讲讲，这样老师才能更好的帮到您。【回答】
luckin coffee（瑞幸咖啡）[1]总部位于厦门[2][3]，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，[4]通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品[5]。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖[6]。【回答】

7. 瑞幸咖啡

瑞幸咖啡用半年的时间，在消费行业和咖啡品类市场“激起千层浪”。业界和消费者对其的评价众说纷纭。
  
 笔者尝试换一个视角。我们通过研究瑞幸的内在逻辑，来理解这个所谓网红咖啡的当下和未来。
  
 
  
  
  认知瑞幸 
  
 
  
  
 一、为什么对标星巴克？
  
 
  
  
 1、星巴克成功的核心因素是通过咖啡馆打造、实践了“第三空间”。咖啡是作为第三空间内的传播介质存在。
  
 正如同星巴克前执行总裁霍华德毕哈所撰写《星巴克一切与咖啡无关》的书名，星巴克更多的是传递“以人为本”的文化和体验，而非咖啡本身。
  
 瑞幸咖啡强调性价比和品质这两点，与之对比星巴克，其一，星巴克的消费者关注点不在性价比；其二，星巴克的品质不是其核心优势，例如美国blue
  
 bottle才是精品咖啡的代表。
  
 
  
  
  而瑞幸的商业模式，无论是从咖啡传达到消费者的方式（外带、外卖），还是突出咖啡本身的品质和性价比，都是紧密围绕咖啡来展开的。二者  有着  完全不同的商业模式  。 
  
 瑞幸却对标星巴克。这是 不符合常理  的、很低级 的“一错”。
  
 2、瑞幸咖啡公司创始人钱治亚曾任神州优车COO。过去几年，神州优车所在的出行领域竞争异常激烈，特别是需要面对滴滴、优步这样的全球巨头。神州优车通过定位于专车市场，定位于B2C业务，避开了与滴滴、优步等C2C业务的正面竞争，走出一条差异化的路线。钱治亚作为神车优车的元老、高管，应该是完整经历了该过程， 对于差异化战略与定位较为熟知。 
  
 3、中国的消费者，在提到咖啡或咖啡馆时，绝大多数脑海中的第一反应是星巴克——星巴克通过多年的经营，已经完全占据了消费者的心智，成功将星巴克品牌打造成为咖啡这个品类的代表。
  
 综上来看， 瑞幸之所以对标星巴克，应属于一种营销策略 ——是借势星巴克，而不是以星巴克为模板，对标它，同其直面竞争。
  
 
  
  
 二、瑞幸咖啡真正的定位是什么？
  
 1、从瑞幸选择的“代言人”来分析。
  
 以瑞幸高举高打的作风和营销手段，为什么在品牌代言人上请的是张震和汤唯？咖啡在国内主要的消费人群是在年轻一代，李易峰、鹿晗是否更适合？（代言费差异不大，可参考盛世艺星传媒的公开报价）。因为， 张震和汤唯的形象较  “  小鲜肉  ”  更偏职场、更有气质、更符合成功人士的代表。 
  
 2、捕捉瑞幸公开传达的信息。瑞幸咖啡官网首页：“为大型企业、中高端写字楼提供专业咖啡配套。”
  
 3、推测瑞幸创始人的公开讲话。2017年11月，钱治亚在接受媒体采访时谈到，“这个行业里的人一般看单店盈利，但我先看大方向，先普及咖啡，让消费者喜欢咖啡、喜欢我，至于单店到底什么时候打平，什么时候cover成本，是之后再考虑的事情。”
  
 通过上述信息，笔者推断： 瑞幸咖啡是希望将咖啡文化在年轻白领阶层和办公室场景中普及。 （办公市场目前的咖啡消费情况如何、有哪些渠道品牌和消费品牌？）钱治亚口中的“大方向”，或者说瑞幸咖啡的定位就是教育、培养年轻白领（瑞幸咖啡现在的补贴培育方式是否可持续？）在办公室或上班路上喝咖啡的习惯。更进一步的是使企业将咖啡定义为茶歇、商务会议的饮品。（总体上就是B2C+B2B2C两种业务模式）
  
 
  
  
 瑞幸咖啡是真的懂咖啡？
  
 
  
  
 钱治亚认为，包括星巴克在内的咖啡连锁品牌，一直没解决消费者的两个“痛点”：一是咖啡太贵，二是喝咖啡不方便。
  
 关于该结论，业界和市场的非议颇多，普遍认为钱治亚没抓住真正的“痛点”。例如说“咖啡太贵”，通常情况下，星巴克的消费者对价格的敏感度不高，价格也并非关注的核心要素。
  
 
  
  
 姑且抛开上述“痛点”的准确性不谈，瑞幸的客户的消费方式主要是外带、外卖，而星巴克等连锁品牌多为堂食，瑞幸为何要去指出并改革另一个细分市场的“痛点”？
  
 
  
  
  判断瑞幸 
  
 
  
  
 1、瑞幸的差异化
  
 咖啡作为饮品可以满足人们三类不同的需求：
  
 1）生理需求或者叫功能层面的需求，即提升醒脑；
  
 2）情感需求，即消费咖啡是一种品位、一种身份的象征、是一种时尚，是一种生活、工作态度；
  
 3）空间需求，是可以满足社交需求、是一种第三空间。
  
 星巴克在中国的成功，便是完美地抓住、并解决了消费者的三类需求。但近年来星巴克在中国的后劲不足，最主要的是第二点需求在逐渐消失——消费星巴克已不再能代表小资的身份，不再是很酷、很有调性的一件事。从喝星巴克拍照晒朋友圈现象减少即可窥见一二。
  
 而瑞幸的切入点，就是针对情感需求，它希望通过打造“年轻白领手握一杯瑞幸咖啡的形象”，来传递一种朝气、干练的成功职场精英的文化。
  
 
  
                                          
 2、目标消费者是否能形成共识决定瑞幸的成败
  
  瑞幸模式的成功与否，最核心的是取决于能否在中国培育一批认同其咖啡文化的消费者，即认同并相信  “  消费瑞幸咖啡等于职场白领  ”  ，类似于过去  “  消费星巴克等于小资  ”  。如果能使得消费者形成这样一种群体共识，这家企业就是有价值的。 
  
 在20世纪的美国，百事可乐曾主导过一次这样革命。百事可乐较可口可乐晚问世十二年，但就是这十二年的先发优势，可口可乐在可乐饮料的市场上建立了不可动摇的霸主地位，起初百事采取的是温和进入，用常规手段参与竞争，比如低价促销，但收效甚微，曾两度处在破产边缘。
  
 但在1960年后，百事可乐迎来转机，并逐步实现赶超。主要有四个方面的原因：
  
 1）时代变化，年轻人增多，即消费者构成和消费心理变化；2） 抓住了可口可乐  “  传统”  的形象，将百事可乐定位、打造成“  新一代、时尚、年轻”  的代名词，培育了年轻人要喝百事可乐的共识 ；3）营销战略。最著名的案例是在1975年，百事可乐在达拉斯进行的品尝实验，将百事可乐和可口可乐去掉商标，品尝口感，结果表明百事可乐更受欢迎。4）差异化策略。百事可乐通过进军餐饮业，收购肯德基、必胜客等，并将餐厅内的饮料指定为百事可乐，来提升产品影响力和销量。
  
 如今的瑞幸，在天时地利上占据了一定优势，表现在我国社会结构、消费人群正在发生改变；而且在办公室场景和白领人群饮品这一市场也接近是空白。接下来，就要看瑞幸团队，如何在此基础上，运营管理这场战役了。
  
 3、保住胜利果实
  
 若瑞幸成功地实现了消费者教育，培养出一批喝咖啡的白领人群，但 瑞幸并非是其唯一的选择 ，白领消费者还可以将连锁咖啡店的产品外带、便利店的咖啡外带、或者企业为其提供公共咖啡机，那么瑞幸不是为他人做了嫁衣？
  
 这就是为什么钱治亚会说出那句话的原因“包括星巴克在内的咖啡连锁品牌，一直没解决消费者的两个痛点，一是咖啡太贵，二是喝咖啡不方便。”
  
 关于贵，是因为白领在办公室喝星巴克，并没有享受连锁咖啡馆带来的体验和服务，这部分溢价无法产生价值，故而是贵的，是不合算。
  
 关于便利，瑞幸几乎是围绕写字楼来设点，贴近消费者是他们的最大优势之一。
  
 较于咖啡机，瑞幸能提供高性价比、更好品质的咖啡。
  
 综上来看，钱治亚的上述观点，是在传递给消费者一种理念，即白领人群的咖啡消费，瑞幸才是最好、最优的选择，并希望以此占据客户心智，进而保住教育市场后胜利的果实。
  
 
  
  
  瑞幸未来 
  
 
  
  
 笔者认为，消费行业是个慢行业，需要时间的打磨和沉淀，单纯的互联网、O2O的打发，撑不起一个优秀、长久的消费企业。
  
 瑞幸咖啡在 抓机遇、抓营销 的同时，若不能很好的在企业供应链管理、产品力打磨（单品的一致性和创新能力）、服务体验以及提炼一句更符合定位的广告语等硬实力上加强，笔者认为其难以走的更远。

8. 关于瑞幸咖啡有一件什么事呢？