战略不能决定成败

1. 战略不能决定成败

推荐你好好看看《战略管理必读12篇》。在大多数人看来，战略细节都存在着决定成败的可能，所以不应该单独区分。如果没有在做事情之前制定好的战略，如果整个方向都是错的，那么细节执行的再好也无法达成结果；而即便战略方向是正确的，如果不能落实的执行层面，没有好的细节完成度，那么战略就会变成一纸空谈。

通常来说，战略还是要排在细节前面的，毕竟战略决定着方向，如果选择错误，那么恐怕只有绕地球一圈才有可能到达原来的目的，而细节虽然也会影响结果，但是从执行端来看，我们可以换人、可以换方法、可以换策略，总之，细节的调整可能性要远远高于战略调整的可能性。当然，这只是泛泛地说，具体到一件必须要做的事情而言，战略和细节都是可以决定成败的，所以，似乎话题要发生偏转了——要分析战略还是细节决定了成败，重要的部分在于你是应该负责战略的人还是负责细节的人。


人们总是会认为自己的想法和做法是正确的，即便是再理性的人也会犯下主观的错误。因此，负责战略部分的人一定会认为成功的功劳在自己，而失败的原因一定是执行不力；同理，负责细节的人呢，一定会认为自己所做的已经是做到极致了，没有达成结果的原因一定是因为战略决策层面的错误。

战略与细节的“成败模型”经常会存在于企业的销售部门之中，销售主管往往会制定一个看似非常合理的销售额，并以合理的方式分配给下面的销售人员。在这样的模型当中，销售主管所设计的销售模型实际上是一种战略层面的规划，在制定企业销售额的时候，需要考虑市场需求、市场竞争环境、产品质量与价格、替代品介入……等很多因素，如果销售主管是负责任的，那么他必须带着战略思考的逻辑去全盘思考整个销售计划，同时，他还必须了解销售人员的能力以合理的分配任务。



如果销售任务完成，那么什么都不用说，但是如果销售计划没有完成，销售主管与销售人员都会怎么认为呢？现实中最常见的模型是：销售主管认为销售人员没有尽力完成任务，而销售人员则认为销售主管制定的计划以及他对是市场的判断不合理。似乎战略和细节都成为了决定成败的可能，成功了，战略与细节都是成功的重要条件，而是失败了，战略与细节又都成为了失败的必然理由……

所以，到底是战略还是细节决定了成败呢？也许从“人”的角度来分析会更合理一些，对于销售主管来说，他所认为的细节就是销售人员的执行过程，在这个时候，企业是不是也应当要求销售人员也判断一下自身的战略与细节又是什么呢？从某个层面来说，销售主管派下来的“细节任务”在销售人员这里成为了“战略规划”，而他们去见客户时的话术与销售技巧又成为了新的“细节”。



在全球化的大背景下，没有谁可以站在唯一的制高点上，任何一家企业在制定战略规划的时候，必然要考虑能够制约自己的因素条件都有哪些，在这个时候，他们所思考的战略对于更宏观的存在来说又成了细节。

现在是不是可以得出一个结论了？战略或者细节对成与败的决定性，主要在于人们的思考方式？这其实是一个关于企业管理的很深刻且很有意义的话题。你思考的战略可能是上级布置下来的细节，而你布置的细节又称为下级思考的战略……，你处在怎样的位置上，就应该有该岗位对于战略与细节的理解与判断。战略与细节并不是一成不变的存在，作为个体，每个人都应当带着战略的眼光去思考细节的问题。



决定成败的往往不是单一因素，战略与细节是并存的，而且并不是矛盾对立的，最重要的是，即便战略与细节统一了，都做得很好了，就一定会成功吗？是不是还有很多其他需要考虑的变量需要加入进来呢，最简单的：比如运气……

2. “战略决定成败”还是“细节决定成败”？

3. 为什么战略决定成败,请给出三条理由

战略正确是成败的前提。只有战略正确，执行才会有意义。如果忽视战略，盲目执行，不管方向，很可能在错误的道路上走得越远，浪费社会资源，危害很大。

   正确的战略创新能够创造奇迹。如果花1000万元则可达到10个亿的广告效果，这就是属于战略创新策划范畴。

   战略不是一个随心所欲的目标或一句空洞的口号，它是基于对特定历史时期特有经济规律的深刻把握、对宏观环境和行业动态的透彻理解、竞争对手和自身竞争能力的深入了解等等而采取的经营方略，并要随着企业运行环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断调整。战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。无论是谁，都必须树立战略至上的观念。

   因此，正确的观点应该是战略决定成败。

4. 战略决定成败的作者简介

聂清凯，上海财经大学管理学博士，清华大学战略与政策研究中心博士后，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在多个科研机构、政府部门和大型企业任职，长期从事企业战略研究，发表论文40余篇。目前担任多个省市国有资产管理委员会企业文化建设专业顾问。

5. 战略和细节哪个更能决定成败

这两个有矛盾吗？没有啊？你说细节决定成败，没错啊，就如在跑马拉松时经过一片沙地，大家的鞋子都进了沙子，有人每当一回事，继续跑，而有人停下来把沙子倒出来。虽然他暂时落后了，但是很快就追上去了，并且夺得第一。因为前边的人鞋子里有沙子，脚跑久了就伤了，要么勉强的慢跑，要么退出比赛了。这是细节决定成败。战略决定成败也没有错啊，80年代的时候，海棠洗衣机曾经风光无限，由于他最先引进松下公司的洗衣机技术，而迅速抢占了中国的洗衣机市场，但是，在后来的战略选择上，海棠的同时引进洗衣机、电冰箱和吸尘器技术三者捆绑的战略没有得到实施，从而很快在被对上超越。
所以，细节决定成败和战略决定成败是从不同的角度看问题，也可以说是同一个问题，一个大战略就是一个大的细节。就如前一个例子，也可以说他实施了“攘外必须安内”、后来居上的战略，拿破仑打俄国，就是因为没有考虑到俄国冬天会很冷这个小小的细节而导致大败而归，也可以表示为他的战略层面上他考虑不周而战争失败。

6. 决定成败的关键

 决定成败的关键
                    　　决定成败的关键，作为职场人有很多道理我们都应该懂得，否则就很难在职场中混下去，尤其是要注意一些细节问题，能够帮助我们在职场中站稳脚跟，下面我们一起来看一下决定成败的关键。
  　　决定成败的关键1  　　人们常说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。一个职场好习惯，拥有让你成长得更快的强大力量。
  　　职场中不起眼的小细节往往是决定成败的关键。培养以下9个好习惯，不仅能让你在职场中获得更快的成长，而且对你的个人发展也是终生受益的。
  　　细节决定成败的职场命题，最集中的表现就是职场习惯。无怪乎，人们常说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。一个职场好习惯，拥有让你成长得更快的强大力量。
  　　 1、把自己的时间调快五分钟 
  　　关键词：守时。
  　　把手表、手机、电脑、挂钟……你身边一切的计时器的指针往前轻轻拨动五分钟。于是，你发现，早上上班不再顶着一头乱发气急败坏地冲向打卡机，再也不会出现拉开会议室的门发现领导已经端坐在里面等你的尴尬，去拜访客户再也不用一边赶路一边整理领带或是补妆……一天依然是24小时，工作量依然，但你会发现因为这五分钟，自己的工作和心境却从容、自信了很多，表现更加出色。
  　　 2、使用To-do List 
  　　关键词：高效。
  　　职场中“忙”声一片，再看看众多职场人的办公桌、电脑桌面，也是堆满文件、报表，一片繁忙景象。多头绪的工作，临时任务，总让人感到疲于奔命，却又收效甚微。
  　　其实，你真正需要的不是向领导抱怨工作量太大，也不是挤出休息时间忙工作，你需要的只是头一天或当天花五分钟，写一张To-do List，按轻重缓急列出工作任务，设置好提醒，就能让你的工作一环接一环，有条不紊。
  　　时间管理专家Mark Forster还给出了改进To-do List的几条建议，例如：将To-do List写在纸上而不是放在电脑上；只写下那些你真正有时间去完成的工作，而且预留应付各种意外情况的时间；不要将新想法直接写到To-do List中，单独列个“日后可能做”的列表；保持每个项目都是可具体执行的行动，最好不要写“完成XX项目的报告”，而是写“完成XX项目报告的提纲”等等。
  　　 3、早中晚静思十分钟 
  　　关键词：成长。
  　　古人说，一日三省吾身。这一人生大智慧在职场中同样受用。趁清晨赖床的时候，想想昨天的失误、今天的要事；午餐后，找个安静的角落闭目养神，想想今天工作中碰到的难题和难缠的客户，检查一下自己这方的问题出在哪里；晚上睡觉前，提前几分钟关掉电视，总结总结自己今天的收获，问问自己是不是还可以做得更好。每天给自己一点安静反省的时间，就是在一点点修炼自己的品格，坚持下来就成了你职场中的一大步。注意，这几分钟一定要用来反问和审视自己，而不是抱怨。
  　　 4、放一本书在包里 
  　　关键词：学习。
  　　李开复是利用“时间碎片”的高手，向他学习会让你受益匪浅。每天，我们都有不少时间用在等待上，与其读报纸上的家长里短，不如带一本书上班、等地铁、等女朋友……把这些无所事事的时间碎片利用来学习、充电，让自己的思想和知识时时更新，又怎会有时间来抱怨没空闲去培训呢？
    
  　　 5、幽默 
  　　关键词：乐观。
  　　面对穿着油漆工服、头发上沾满涂料的面试者，面试官问：“假设有个人不穿着正装就跑过来面试，然后我却录用了他，你会怎么评价？”这位面试者镇定而幽默地回答道：“那他的裤子一定很不错。”大笑的面试官最终录用了他。这是电影《当幸福来敲门》中的经典对白，主人公Chris历经磨难，却始终乐观以对，最终圆了自己的职业梦。
  　　职场中，既然困境、不如意无法逃避，何不养成幽自己一默的好习惯？对沮丧、痛苦迟钝一些，常给自己开个玩笑，当笑容绽放，心境豁然开朗，坚持的勇气又重回胸中。
  　　 6、用 “我们”开头 
  　　关键词：共赢。
  　　总是以一副好战分子的姿态示人，想必也不会得到多少鲜花和笑脸。其实，职场不是角斗场，团队的共赢、企业的共赢、客户的共赢必定会比单打独斗创造出更大的价值。
  　　无论自己思考还是与人沟通，养成用“你”“你们”“我们”开头的习惯，多用“请”“谢谢”，你会发现自己更能理解他人，沟通、合作比以前顺畅得多，原因很简单：你如何对待他人，他人也将如何待你。同理之心、感恩之心必定会带来人际的良性循环。
  　　 7、对不认识的同事点头微笑 
  　　关键词：礼仪。
  　　办公室里，走廊里，总会遇到一些陌生的面孔，可能是来拜访的客人，也可能是其他部门的同事，甚至有可能是上司的家属。当面对面，你是面无表情地飘过，还是点头微笑，几秒的时间里对方就会给你的修养，也给部门或公司的修养打出分数。那么，形成一个喜欢微笑的`好习惯吧，温暖了他人，也会闪亮自己。
  　　 8、睡觉前准好第二天的上班装 
  　　关键词：职业化。
  　　早上又起晚了，可偏偏越是着急越出岔子，“呀，这个裙子配这双鞋好奇怪！哎，管不了了。”临出门了，“呀，手机、眼镜去哪里了？”好不容易进了办公室了，却惊出一身冷汗：“OMG！昨晚带回家做的文件忘带来了”……带着这生活上的一团乱，很难想象工作中能井井有条。
  　　何不在晚上睡觉前做好功课呢？精心搭配好第二天的职业装，把“行李”都装好，包括爱吃的零食，再以干练优雅的职业化形象准时出现在办公室。还有，试着让自己的上班包、办公桌面、抽屉、电脑始终井然有序，这样的好习惯表示了你对这份工作的在乎，更会让你在工作中保持沉稳、冷静。
  　　 9、在办公室做伸展运动 
  　　关键词：健康。
  　　十个职场人中，八九个都会被手腕、腰、颈、背的毛病所困扰。其实，只要养成一些好习惯就会大大降低你的身体不适指数。
  　　早上到办公室后，先做几分钟伸展运动，这有助于加快一天的新陈代谢，避免久坐形成脂肪。
  　　工作中，每一到两个小时就站起来活动活动，以伸展为主。上下楼少坐电梯、爬爬楼梯，堵车厉害就干脆自行车或步行，节假日选择窝在家里？
  　　那就搬搬扛扛改换环境……其实锻炼身体的机会很多，只要不犯懒就行。
  　　决定成败的关键2  　　“细节决定成败”绝不是一句空话，在公务员面试考场中，更是如此。一场面试的成败决定在考场过程中的很多细节，而细节往往也是容易被很多考生所忽视的。今天就来谈谈面试细节当中需要注意的基本礼仪。
  　　基本礼仪不一定会成为考场的加分项，但一定不要让面试基本礼仪成为自己在考场当中的扣分项。在平时礼仪练习的过程中，考生可以从着装、入场、答题、退场等方面注意一些常见的礼仪雷区以及标准礼仪。
  　　 着装礼仪 
  　　很多人容易忽视或者过度重视面试着装，具体表现在着装过于随意、或者过分强调穿西装衬衫打领带，导致过度拘谨。着装礼仪具体做到几下两点即可。第一：正式稳重、干净整洁，拒绝色彩过度浮夸花哨或太过日常随意;第二：符合季节、符合气质，根据不同季节选择适宜着装，根据个人风格搭配，不必过度强调必须打领带、西装款式颜色等。
  　　 入场礼仪 
  　　入场礼仪决定了考官对考生的初步印象，入场礼仪可以分为敲门、进门、问好礼仪。敲门是基本礼貌，敲门礼仪，需要注意敲门音量不要过大或过小，音量适中两三下即可。从进门到考生席这一段路很容易被忽视，很多考生因为不注意或紧张，往往在走路时来回晃动甚至同手同脚、肢体不协调，进门应做到挺胸抬头、肩膀放平、双臂自然摆动、步伐适宜。在和考官进行问好时，一方面注意形式，不要边走路边说话，做到站定问好，另一方面注意内容，不要泄露个人隐私，可根据时间说“各位考官，大家上午好/下午好/大家好，我是今天的X号考生”。
  　　 答题礼仪 
  　　答题过程中需注意坐姿坐态。首先，在就坐时，避免交叉腿坐、腿分开过大、随意坐姿、频繁抖腿，做到端正自然得体，男生可双腿自然分开合适角度，女生双腿微闭。其次，答题时，避免有过多小动作，比如转笔、手乱动、抓耳挠腮。最后，避免答题时频繁低头、眼神乱飘，做到抬头挺胸，正视考官，有眼神交流感，自然表达。
  　　 退场礼仪 
  　　礼仪要有始有终，在退场时无论答题如何，做到礼仪得体，不因答题好坏而忽视退场礼仪。从一而终，可适当鞠躬问好“感谢各位考官”等，礼貌沉着，完成退场。
  　　“天下大事必作于细”，细微之处见真章，希望各位考生在备考过程中，从基本礼仪处把握细节，注意细节，勤加练习，在面试过程中，成在细节，答出风采。

7. 战略执行比战略制定更重要？

是的。1、战略执行比战略制定更重要。大多数公司的失败不是因为糟糕的战略制定，而是因为糟糕的战略执行；由于快速变化的形势和环境，战略执行比战略制定更加困难。如果战略的制定更像是一门艺术，那么执行战略更像是一门科学。拓展资料：1、战略执行是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法，将战略决策转化为结果的能力。战略执行是指公司能够很好地决定事情的能力。强大的战略执行力表明，该公司能够通过标准化和标准化的流程控制其业务，以比对手更高的效率运营。它是公司获得竞争优势的基础和生存的基石。2、基于不同的视角，人们对战略执行的理解并不一致。杰克·韦尔奇认为，所谓的执行是务实操作的细节。IBM总裁Gerstner相信这一点。执行是将战略转化为行动计划。以及衡量其结果的能力。美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰相信这一点。执行是一个系统的过程，包括对方法和目标的严格讨论、质疑、持续跟进和责任的具体落实，包括对公司面临的业务环境做出假设、评估组织能力、整合战略、，运营和实施战略相关人员，并协调这些人员及其部门。并将奖励与产出相结合。而且它还包括一些机制，这些机制不断改变前提和假设，提高企业执行能力，以适应环境变化带来的雄心勃勃的战略挑战。3、笔者认为，战略执行是指在战略执行过程中，运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。战略执行能力反映了企业的整体素质。它还反映了管理领导的理念、素质和心态。它是连接企业战略决策和目标实现的桥梁。其实力的强弱直接制约着企业经营目标的实现。缺乏强有力的执行力。企业的战略目标是“木无根，水无根”。因此，我们需要加深对公司执行的理解。

8. 好战略 坏战略如何制定有效战略

战略的有效不是在于制定，而是在于落地。

在战略落地的过程中管理者经常会发现，在讨论的时候制定得非常清晰的战略，几个月过去再回顾的时候，发现整个落地动作是变形的。员工并不乐意接受“老板的战略”，也并不明白公司的战略和自己的个人发展有什么联系。
太和顾问建议，当以最强效的激励制度激励大家的时候，反过来你要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手抓两手都要硬。
真正做好协同有三个重要的事情。
第一个事情，统一思想统一方向。为什么那么多项目在企业里都落不下去，包括老板的想法，包括战略，就是因为人心最难统一。这其中有两个很好的工具是裸心会和战略会。
第二个事情，叫做协同流程。按照业务流推进，每个环节之间怎么协同？不同部门之间是怎么一个流程？我每件事情到哪一层就可以拍板，是不是能不能不要所有的拍板都留给董事长？
第三个事情，协同有流程之后，还有机制的保障。组织只有软的没有硬的，一定很糟糕，落不下去。如果只有硬的没有软也很糟糕，因为大家心不在一起。
当有了这些完善的落地体系，企业的战略才能够更加有效地落地。评估一个战略会做得好不好，有三个标准。第一个是否统一思想，第二个是否统一方向，第三个是否统一目标和打法