寻求投资合作

1. 寻求投资合作

2. 怎么找合作伙伴

创业企业怎么寻找好的伙伴，怎么合理的分配好股权

3. 怎么找合作伙伴

你寻找企业合作，不知是做渠道销售还是终端客户销售，2种做法不同
“渠道销售”是通过合作企业推广你公司的软件产品和服务，侧重点在于渠道建设和渠道维护，对最终用户可以很少关注，大部分业务是通过合作伙伴（代理商）完成的，特点是上手快、机会多、销售额大、利润薄、合作不稳定，适合有自主知识产权或总代理产品销售。
渠道销售之“渠道建立”：首先要把你们企业介绍资料准备好，包括企业概况、主营产品、核心竞争力（与同行不同的地方）、你会给合作方带来的利益、合作协议等，定向发送给潜在的合作对象，通过谈判筛选确定合适的商家。
渠道销售之“渠道管理”：包括代理支持、执行督导、代理商间冲突管理等。
渠道销售是个系统工程，对你的谋略和管理能力是个考验。

最终用户销售比较简单，如何做好，可参考的资料很多，具体细节这里不讲了，但有个成功秘诀提示一下：“精、诚、勤”
精-一定要把好的精品卖给客户
诚-如果你们公司的产品算不上精品，那么要对客户以诚相待，在价格优惠和服务上给客户带来增值
勤-多努力工作，积少成多

4. 创业要怎样寻找合作伙伴

 创业要怎样寻找合作伙伴
                    　　“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
    
  　　虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。
   　　1、在熟人圈子里寻找 
  　　合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如google的创始人是同学关系，face  book 也是如此。
  　　有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了jmb，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
  　　在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的'与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
   　　2、为可能发生的冲突预订协议 
  　　还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
  　　成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
  　　无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
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5. 如何寻找合作伙伴？

6. 怎样找好合作伙伴

你好！ 生意场上的合作伙伴非常重要，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。 但是，在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的！ 首先合作伙伴必须人品要好。 人品好的人合作，生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则，人品不好的人不但不会执行游戏规则，而且经常吃里扒外耍小聪明，这样一来规则也就无法制定了，这样的合作是绝对不会成功的。 其次，合作伙伴必须有能力，没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。 第三，你们的合作对大家都是有益的，对自己是有益的，对对方有益。而且大家都知道益在何处，所有事情都是公开透明的。 第四，合作伙伴必须很有默契，发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。而默契是什么呢？我认为这里特别突出的是有相同的价值观，相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，而且默契还表现为对规则的理解和遵守，几个人一起做事，或者说朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些东西虽然不说明白，都应该明白。比如出去玩，该平分的就应该平分，不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明，假装有事先离开，没到给钱的时候就混过一顿，这就是人品的问题了。 人品好的合作能经历大风大浪，人品不好的人的合作连小风浪都经受不起。 又说另外一种默契，比如说两个朋友，要去哪儿都是要叫着朋友一起走的，就算要自己一个人去也应该交代一声，这种规则已经成了一种默契，谁先跨了雷池就是破坏默契，破坏友谊，破坏感情的事，这种默契一但被小小的任性打破，就很难回头了。 两个人合作，投资比例，分红比例也是种默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不让我吃亏，我也不需要跟你客气，两个人都凭良心来处理，即使一般商业伙伴也没有问题。没有人品没有默契，即使兄弟也会吵翻，当然人品好还是第一位的，没有人品就没有规则，连一起学习都可能有危险，别说创业这种高强度的情况。根本经不起考验，只有真正的德，才能经得起火来炼。 明白以上的规则和道理，你就明白应该找什么样的人做为你的合作伙伴了！做生意是实实在在的事情，还得在现实中寻找，在现实中解决！ 建议你还是先在你现实中熟悉的亲朋友好有中寻找吧！ 如果熟悉你的亲朋友好友都不信任你或不敢与你合作，那不相识不了解你的人怎么敢与你合作？ 如果你确实有非常好的自己开发的高收益项目，也不妨去找找风险投资企业，把你的项目计划书和项目可行性分析报告给风险投资方看看，如果是好项目，风投是愿意投资的！风投机构的信息在百度上很容易搜索到的！

7. 怎样选择创业合作伙伴

 怎样选择创业合作伙伴
                    　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我整理的怎样选择创业合作伙伴，欢迎大家分享。
    
   　　怎样选择创业合作伙伴 
  　　1、在熟人圈子里寻找
  　　合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，也是如此。
  　　有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
  　　在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
  　　2、为可能发生的冲突预订协议
  　　还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
  　　成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
  　　无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
   　　五个问题让您找到创业合作伙伴 
  　　杰夫· 鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。
  　　他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：
  　　问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”
  　　鲍尔说：“我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”
  　　问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”
  　　换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。
  　　问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”
  　　理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的'事。”
  　　问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”
  　　帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”
  　　问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”
  　　鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。
  　　问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
  　　寻找创业的合伙人，可不是简单的招聘一个员工，这可能会对自己的事业发展有着极大的影响，因此，很多人在这个方面会无比的慎重，总之，如果您想要寻找满意合伙人，就可以通过以上的这些问题来提问。
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8. 怎么样来寻找合适的合作伙伴呢？