分公司负责人比总部部门经理大吗？

1. 分公司负责人比总部部门经理大吗？

分公司负责人不一定比总部部门经理大。
首先分公司负责人在法律上一般不对外承担责任，只是相当于总公司一个部门。所以总体上看分公司负责人可以理解为一个大的部门经理。但是如果和总部比起来孰大孰小是需要看公司的职位体系的安排，各家公司不同。一般总部的经理会大一点。

简介：
母公司、子公司和分公司划分，主要依据公司之间的相互关系来确定，这种划分直接影响到对公司的债权、债务的责任人的确定。在我国现行的《公司法》中，尚无母公司的概念，但对分公司及子公司已有原则的规定。
《中华人民共和国公司法》第十四条规定，“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。”

2. 总经理属于哪个部门

总经理属于公司高级管理层，一般不单独属于哪一个部门。部门只是公司为便于分别中层的管理职能而分的。 例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
《中华人民共和国公司法》第四十九条
【经理的设立与职权】有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。

3. 部门总监和经理哪个大

问题一：部门经理和部门总监有区别吗？  从职位上看，经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理 
  
   问题二：经理、主任、总监哪个官职大  总监大于经理大于主任 
  总监相当于副总职位 
  经理是专属部门领导人 
  主任是主要任务负责人 
  
   问题三：哪个部门经理，部门总监最可能升职为总经理  一般是市场部和经营部的人可能性大些。 
  
   问题四：总经理助理和部门主管哪个大  在一般情况下，总经理助理和部门主管是平级的。若部门主管另外是副总之类的人物兼任，那就不一样了，副总的权力肯定比总经理助理大。 
  
   问题五：部门经理与部门总监那个大，具体介绍一下  一般是：员工-领班-主管-经理-总监-副总-总经理-董事长。所以总的来说总监比经理要大 
  
   问题六：总监跟总经理哪个职务大？  这个问题得这么说，总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（董事长和董事会一般是公司的所有者，畅责大政方针，不牵涉具体事务）。 
  公司（或集团公司）下面还有很多二级部门和三、四级部门，部门较大的话，部门长官也叫总经理，当然这个总经理就比总监什么的小了。 
  
   问题七：公司里是总监级别大还是总经理级别大  不一样，有的跨国公司职位设定和一般的企业也不一样，再说总监也分好几种，执行的要身份低一点，在一般的企业，总监是对总经理负责，总揣理对董事会负责，你像人力总监，在大型企业一般直接受命于总经理，特别大的人事调动还是要争取总经理同意的！！ 希望对你有帮助 希望采纳 
  
   问题八：部门经理和部门总监那个官大  自然是总监大于经理了，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。 
  
   问题九：总监比经理的职位大吗？一般的私人企业分为几个部门？分别是？总监和经理分别是干什么的  总监的职位大于经理。一般地，总监管着几个区域、分公司的经理，负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统筹等；经理，可能只是某个具体公司、部门的主管，负责单个公司、部门的工作、人员安排； 
  
   问题十：外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少... 5分 总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的 
  
  部门经理 一般在50-80万年薪 
  
  技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大 30-50万 
  
  各个模块 主管 20-40万 
  
  高级工程师 15-30万 
  
  工程师 10-18 
  
  技术员

4. 公司经理有哪些？公司各部门经理有哪些？

公司的经理有总经理，市场部经理，招商部经理，后勤经理，生产部经理，销售经理，客户经理，采购经理，人事行政经理，IE经理，PE经理，项目经理，维修部经理，研发经理等等。经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务，即具体执行董事会决议。股份公司应当根据业务需要和公司章程确定管理人员人数。比如总经理1人，副总经理2-3人。几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以不是股东，可以是专职，也可以由董事长或副董事长兼任。拓展资料;1、但是，无论总经理、副总经理是否为公司股东，均必须出席董事会会议。总经理是负责公司整体业务活动的经理。他有权对公司事务行使一般控制权，代表公司从事日常业务交易，并对业务活动的效率和结果承担全部责任。总经理为公司的首席执行官，由董事会委托或聘任。按照惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括执行董事会决议，确定公司总体政策，并根据决议研究制定具体办法。2、确定内部组织机构，安排各职能部门人员；受董事会授权代表公司签订合同、办理业务；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告；聘用或解聘公司员工；主持公司日常经营活动。副总经理为总经理的副手。总经理因故不能行使职权时，可以委托副总经理代为行使职权；一般协助总经理分管公司业务。每个部门经理负责一个部门的工作。或负责某项业务，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务，即具体执行董事会决议。股份公司应当根据业务需要和公司章程确定管理人员人数。3、比如总经理1人，副总经理2-3人。几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以不是股东，可以是专职，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，无论总经理、副总经理是否为公司股东，均必须出席董事会会议。总经理是负责公司整体业务活动的经理。他有权对公司事务行使一般控制权，代表公司从事日常业务交易，并对业务活动的效率和结果承担全部责任。总经理为公司的首席执行官，由董事会委托或聘任。按照惯例，他应该是公司董事会的成员。4、总经理的具体职权包括：执行董事会决议，确定公司总体政策，并根据决议研究制定具体办法；确定内部组织机构，安排各职能部门人员；受董事会授权代表公司签订合同、办理业务；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告；聘用或解聘公司员工；主持公司日常经营活动。副总经理为总经理的副手。总经理因故不能行使职权时，可以委托副总经理行使职权。 

5. 总经理和总监哪个大？

总经理比总监的职务大。
总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；
定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

扩展资料：
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
参考资料来源：百度百科-总经理

6. 总经理和总监哪个大?

总经理比总监的职务大。
总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

总经理工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

7. 副总与总经理哪个大？

公司副总一般指副总经理，明显在总经理之下，所以总经理更大！
不过副总负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些，而总经理只需管着副总就行了！

8. 一个大公司有一个总经理，有几个副总呢

那要看公司大小，一般有2 3个副总，大公司可达5 6个副总。总经理（General Manager），在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长；而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。拓展资料1、工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。2、议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。总经理会议：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。总经理办公会：总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。