项目实施

1. 项目实施

（一）调研启动
2003年上半年，按照国土资源部领导要求，国土资源部油气资源战略研究中心相继走访了三大石油公司，系统收集了国内外油气资源评价相关资料，并编写了调研报告。同年8～11月，在调研的基础上，油气中心编制了新一轮全国油气资源评价工作方案（草案）、项目实施方案设计和管理办法，多次召开专家座谈会、协调会，听取各方面对资源评价工作方案的意见。2003年10月30日，国土资源部与国家发展和改革委员会联合发出《关于开展新一轮全国油气资源评价工作的通知》（国土资发〔2003〕377号）；2003年11月24日，召开了领导小组第一次工作会议，审议了新一轮全国油气资源评价工作组织机构；2003年12月1～2日，召开了新一轮全国油气资源评价工作会议，新一轮全国油气资源评价工作正式启动。
（二）项目实施
2004年1～5月，编写了新一轮全国油气资源评价项目总体设计，落实了具体项目承担单位，评审了实施方案，召开了项目工作组第一次会议和领导小组第二次会议，审定项目总体设计及有关管理制度等事项。2004年7月，对所有项目承担单位130余人进行了培训。
各项目承担单位按照项目办公室的统一要求，相继交叉完成了资料收集整理、地质分析、资料入库、常规油气资源评价、非常规油气资源评价、油气资源可采系数研究、油气资源潜力分析及储量产量增长趋势预测、油气资源评价系统建设等工作。
（1）油气资源可采系数研究与应用（2004年6月～2006年1月）。可采系数研究与应用是新一轮全国油气资源评价的重要组成部分，主要目的是通过重点解剖、统计和类比分析方法，对我国油气资源可采系数进行研究，为科学合理地计算油气可采资源量提供依据，进而对重点盆地和全国油气可采资源潜力进行评价。
第一阶段，调研启动。2004年6月，项目启动，召开了油气资源可采系数研究实施方案研讨会，明确了项目的工作思路、评价标准、人员分工、进度安排等。2004年8月29日，召开了油气资源可采系数研究工作设计专家评审会。
第二阶段，可采系数标准建立阶段。2004年6～11月，通过国内外调研、油气藏分类、典型油气藏剖析、各种提高采收率方法技术潜力分析，建立起不同类型评价单元可采系数取值标准，并编写了阶段成果报告。2004年11月18日，召开了阶段成果专家评审会。
第三阶段，盆地可采资源量计算阶段。通过技术培训会、问题解答等方式，使相关的资源评价技术人员掌握可采系数标准的应用方法，从而开展129个盆地油气可采资源量的计算。
第四阶段，成果报告编写阶段。2005年8～12月，在对项目研究成果作深入总结的基础上，编写项目成果报告，并编制相关图件和表格。2006年1月，成果报告通过技术专家组的评审验收。
（2）常规油气资源评价（2004年6月～2005年8月），常规油气资源评价分三个阶段进行。
第一阶段，为满足国家“十一五”规划编制的要求，要求各评价项目先行提交资源评价结果。2004年6月上旬，项目办组织有关专家以及中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、广州海洋地质调查局、青岛海洋地质研究所、中国地质科学院地质力学研究所等单位人员集中听取三大公司第三次油气资评的详细汇报，并进行了对比，在此基础上，形成了常规油气资源评价工作思路：中国石油天然气集团公司补充评价松辽、渤海湾和鄂尔多斯盆地，重新评价23个中小盆地，另外20个盆地采纳公司近期评价结果；中国石油化工集团公司在内部6个油田、原新星石油公司和西部勘探指挥部各自评价基础上，对全部31个盆地进行重新评价；中国海洋石油总公司在原经济可采资源评价基础上，对全部7个盆地进行重新评价；交叉整合评价塔里木、渤海湾盆地；系统评价南海南部海域、青藏等空白区。各评价项目先后经历了中期检查、阶段成果的预审、初审程序，2004年12月初，各评价项目进行了阶段成果审查验收，在审查验收中，既给出了“审查验收意见”，又明确提出了限期完成的“修改意见”。通过严格的审查验收程序，确保了阶段成果的真实性和客观性。
第二阶段，各承担单位对项目成果进行深化研究，完成评价报告编写工作，2005年8月18～22日，常规油气资源评价的10个子项目通过了技术专家组的评审验收，其中优秀成果占90%、较优秀成果占10%。
第三阶段，成果汇总及报告编写。在对10个阶段成果报告评估分析的基础上，组织项目技术顾问、石油公司资源评价骨干、中国石油大学（北京）和项目办公室工作人员，通过半年多的紧张工作，汇总了资源评价结果，编制了《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果数据表》和《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果图册》；同时，初步开展了油气资源发现趋势预测研究，集中编写了《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果报告》。2005年7月22日，《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果报告》通过技术专家组的评审验收。
（3）煤层气资源评价（2004年6月～2006年6月），煤层气资源评价分两个阶段进行。
第一阶段，子项目运行阶段。借鉴常规油气资源评价经验，项目办公室首先在国内外已有资源评价方法的基础上，建立起一套以体积法、地质综合评价法为主的评价方法体系，并通过实验模拟、统计分析等技术方法建立起煤层含气量、可采系数关键参数取值标准；在此基础上，采用统一的评价方法体系和参数体系，利用煤层气资源评价系统，中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中联煤层气有限责任公司对各自承担的盆地进行评价，与此同时，对全国22个重点矿区煤层气资源进行了评价。各评价项目先后经历了中期检查、阶段成果的预审、初审程序。2006年1月4～5日，煤层气资源评价子项目成果通过了技术专家组的审查验收。其中评价报告优秀成果占75%，较优秀成果占25%。
第二阶段，成果汇总及报告编写。项目办公室在对子项目成果报告评估分析的基础上，利用半年时间，组织项目顾问、石油公司资源评价骨干、中国石油大学（北京）和项目办公室工作人员，通过紧张工作，汇总了资源评价结果，编制了《新一轮全国油气资源评价煤层气资源评价成果数据表》和《新一轮全国油气资源评价煤层气资源评价成果图册》，编写了《新一轮全国油气资源评价煤层气资源评价成果报告》。2006年6月4日，煤层气资源评价项目成果通过了技术专家组的审查验收。
（4）油砂资源评价（2004年6月～2006年6月），油砂资源评价分两个阶段进行。
第一阶段，子项目运行阶段。5家评价单位先后完成了资料收集与整理、评价方法与参数建立、地质评价、资源量计算、油砂矿带综合评价等工作。在评价中，项目办公室对子项目进行了中间检查，检查中，明确提出了限期完成的“修改意见”。通过以上严格的审查验收程序，确保了子项目成果的真实性和客观性。2006年1月6～8日，油砂资源评价子项目成果通过了技术专家组的评审，其中评价报告优秀成果占80%，较优秀成果占20%。
第二阶段，成果汇总及报告编写。项目办公室在对子项目成果报告评估分析的基础上，利用半年时间，组织项目顾问、石油公司资源评价骨干、吉林大学和项目办公室工作人员，通过紧张工作，汇总了资源评价结果，编写了《新一轮全国油气资源评价油砂资源评价成果报告》，编制了《新一轮全国油气资源评价油砂资源评价成果数据表》和《新一轮全国油气资源评价油砂资源评价成果图册》。2006年6月4日，油砂资源评价项目成果通过了技术专家组的审查验收。
（5）油页岩资源评价（2004年6月～2006年6月），油页岩资源评价分两个阶段进行。
第一阶段，子项目运行阶段。从2004年6月开始，项目组采取资料收集与野外调查交替进行（对收集到资料的地区进行调查核实；野外调研发现的新矿区去追索相应的地质资料）的办法，野外调查了65个含矿区（259个观察点）、现场收集资料涉及17个省的82个地区，并相继开展评价方法与参数建立、地质评价、资源量计算、油页岩矿带综合评价等工作。2005年12月7～8日，技术专家组在长春对油页岩资源评价的5个二级项目进行了评审验收，其中优秀成果占100%。在审查验收中，既给出了“审查验收意见”，又明确提出了限期完成的“修改意见”。通过严格的审查验收程序，确保了阶段成果的真实性和客观性。
第二阶段，成果汇总及报告编写。在5个二级项目成果审查验收基础上，汇总了资源评价结果，编制了《全国油页岩资源评价成果数据表》和《全国油页岩资源评价成果图册》；同时，开展了油页岩资源开发利用趋势研究，集中编写了《全国油页岩资源评价成果报告》。2006年2月23日，项目办公室组织了预审；2006年4月15日，技术专家组对成果报告进行了初审。通过严格的初审和预审程序，确保了成果的真实性和客观性。2006年6月5日，油页岩资源评价项目成果通过了技术专家组的审查验收。
（6）油气资源潜力分析及储量、产量增长趋势预测（2005年6月～2007年4月）。油气资源潜力分析及储量、产量增长趋势预测研究从2005年6月启动，共设5个子课题，分别由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、青岛海洋地质研究所和中国石油大学（北京）承担。2006年11月，5个子课题分别通过技术专家组的评审，其中3个达到国际领先水平，2个达到国际先进水平。2006年12月～2007年4月，新一轮全国油气资源评价项目办公室组织有关科研人员，依据新一轮全国油气资源评价成果，在5个子课题研究成果的基础上，通过专家评估法、统计法和综合分析法，参考石油公司和油田“十一五”规划及中长期发展目标，利用各盆地油气储量、产量历史数据，借鉴美国和全球油气储量产量增长规律，采用系统、科学的分析方法和参数体系，对全国129个盆地2006年至2030年油气储量、产量的增长趋势进行了科学预测。2007年4月27日，油气资源潜力分析及储量、产量增长趋势预测项目成果通过了技术专家组的审查验收。
（7）油气资源评价系统建设（2003年12月～2007年5月）。为克服以往油气资源评价系统建设滞后于评价进程，不能发挥应有作用的缺点，本次采取边建设边应用的开发模式。2003年10～12月，开展了资源评价技术国内外调研。2003年12月～2004年4月，进行了需求分析、系统设计、数据库设计，编写了油气资源评价系统实施方案。2004年4月底，项目组建成数据库，并提供了数据标准。2004年7月前，完成了评价方法软件开发。7月底～8月初，开展了油气资源评价系统应用培训。之后采用“请进来”、“走出去”的方式，协助17个单位完成了33个子项目5种资源的评价工作，参与石油、天然气、煤层气、油砂、油页岩资源评价所有子项目成果的汇总工作，编制成果图件，制作成果数据表。将项目所有的基础资料、成果资料进行整理入库，实现了通过评价系统对数据和成果进行统一管理的功能。2007年5月31日，油气资源评价系统建设项目成果通过了技术专家组的审查验收。
（三）成果上报与发布
2005年11月2日，国土资源部以国土资发〔2005〕225号正式将《新一轮全国油气资源评价常规油气资源评价成果报告》上报国务院。
2007年1月22日，国土资源部以国土资发〔2007〕12号正式将煤层气、油页岩、油砂资源评价成果报告上报国务院。
评价受到了社会各界的广泛关注，产生了很大的反响，评价成果已被国家“十一五”规划所采纳，为制定《国务院关于加强地质工作决定》等提供了重要参考。

2. 项目实施的内容

(一)项目实施的管理 建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。(二)设计和设备订货设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。(三)项目资金的筹集根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。(四)施工阶段(1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。(2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。(3)人员的招收和培训。(4)物资供应。(5)产品营销工作的策划与安排。

3. 项目实施是什么

问题一：项目实施工作主要是干什么的？  不知道你所说的实施是不是指软件开发方面的。 
  软件开发方面来说： 
  项目实施的主要工作(或者目标)是将软件发布到目标客户的服务器上，让用户可以使用。这包括初期的软件安装，后期开发的补丁安装，数据库的sql执行。错误日志的查看，与开发进行沟通解决问题，与客户沟通理解需求，引导客户使用软件或系统，为客户提供一些技术支持。 
  因此，实施需要的技能包括软件的使用，数据库的基本操作，与客户和后方开发的沟通技能，熟悉需求并有一些测试能力。 
  大体上就是这些了。 
  
   问题二：什么是项目实施单位？ 5分 一、所谓项目实施是怎么回事 
  要明白什么是项目实施单位，首先要了解什么是项目实施。 
  项目实施是指当项目的立项及论证完成之后，项目执行者运用所具备的人、财、物力将项目付诸实际的过程。这里的项目，可能是地产开发项目，也可能是某个科研项目，还可能是旧区改造项目，只要是立项或未立项但需要着手操作的项目，都是需要实施才能达到项目预期目标的。这就是所谓项目实施。 
  二、项目实施单位，就是进行项目执行的主体 
  一般来说，项目实施需要先做立项，再做项目准备工梗，再进行项目的组织和实施。在具体落实项目实施过程中，就会引入或通过其他形式，诸如招投标形式、选拔形式、特别指定方式确定项目的实施主体。这个实施的主体，有的是单位，有的是小组，也有的是社会组织如协会等等。 
  
   问题三：项目实施是做啥的  项目实施也叫项目执行。 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。 
  项目实施工作包括以下内容： 　　按计划执行； 　　进一步确认任务范围； 　　质量的保证； 　　项目团队建设； 　　信息沟通； 　　招标； 　　供应商选择； 　　合同管理。 
  项目实施工作要经过以下几个步骤： 　　对将要进行的活动进行安排； 　　对工作进行授权； 　　安排活动日程； 　　估算活动所消耗的成本费用； 　　项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。 
  
   问题四：软件实施具体是什么工作  实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。 
  
   问题五：项目组织实施条件是什么意思  “项目组织实施条件” 
  是指项目单位在实施项目的过程中具备的人员条件、资金条件、基础条件及其他相关条件。 
  如： 
  人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、性别、职务抚职称、专业、对项目的熟悉程度。资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及落实情况。 
  
   问题六：什么是项目实施主体  项目的实施主体简单点说就是建设单位、施工单位。 
  
   问题七：实施费用是什么  主要包括人工成本、项目实施费等。本公司在承接项目后，即组织相关部门的人员对项目进行评估并编制项目预算，项目预算包括项目人工工时预算、项目人工成本预算、项目实施实施费预算等，从而确定项目预算总成本，具体包括人工成本预算、项目实施过程中差旅费等其他成本预算。公司在实施成本（费用）实际发生时计入“存货”，月末根据项目实际进度按照完工百分比法结转当期应确认的实施成本，具体公式为：当期确认的营业成本＝合同预算总成本×完工进度－前期已累计确认的营业成本，如已实际发生的项目实施成本小于依完工百分比法确认的营业成本，则予以计提计入“应付账款”。 
  
   问题八：软件项目实施工程师是做什么的  就是核算,统计,分类,洽谈,谈判.就象国家的外长工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。 
  不知道你会不会来看呢 
  
  实施方面的工作比较辛苦,所谓的辛苦和程序员的辛苦不一样的 
  还有就是要有耐心,对相关的产品一定要非常的熟悉, 
  还有就是了解相关的技术吧,不一定要精通 
  还有就是估计要出差吧 
  ....介于研发和销售之间。 
  帮客户正确安装公司开发的软件， 听取客户建议。 
  有时候，还要帮忙做点测试。（我们公司是这样）需要了解相关软硬件的安装，能在指导下改改数据库，熟悉所安装软件的优缺点最好还能给它动点小手术。其它的filebat(Mark)说的正点 
  
   问题九：项目的实施期指的是什么  项目开始至项目完成

4. 项目实施的过程

项目实施包括项目计划执行和控制两个过程。 1．项目实施准备在项目计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对项目班子和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分，仓促开工，不仅会成骑虎难下之势，还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后，项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证，项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。2．项目计划执行项目计划执行是指通过完成项目范围内的工作来完成项目计划。项目计划执行的主要依据就是项目计划。在项目计划执行过程当中，项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理，即协调项目内外的各种关系。为保证项目各项工作确在按项目计划执行，可以建立工作核准制度。即凡事要通过工作核准系统。该系统就是一套事先确定的，着手项目活动之前应遵循的程序，其中包括必要的审批制度、人员和权限及表格或其他书面文件。工作在动手之前经过批准可以保证时间和顺序不出问题。具体做法一般是经过书面批准之后才能开始具体的项目活动。小项目或简单工作则可不必如此繁琐，口头批准或按常规办事即可。项目管理信息系统在项目计划执行过程中是非常重要的手段，一定要充分利用。在项目执行的整个过程中，所有项目有关人员之阅都要保持顺畅地沟通。在这方面，项目班子的任务主要有信息分发与编写进展报告。信息分发就是把信息及时地分发给项目相关者。分发信息时要保证信息完整、清楚、不含糊，使信息正确无误地到达接收者头脑中。要严格防止和严肃处理信息垄断、封锁，甚至伪造。在项目进行期间交流的信息应尽可能以适当的方式收集起来，井井有条地妥善保管。进展报告也称执行报告(Performance Reporting)是为项目所有相关者编写的，是项目各相关者之间沟通的重要资料。其内容是同项目计划执行情况有关的资料。进展报告要依照项目计翊和实际工作结果编写。有关工作结果的信息要准确、一致，只有这样才能使进展报告真正发挥作用。进展报告要综合编写，在同一报告内写进费用、进度及其他方面的资料，对项目状况给予完整的说明。报告的详略应适合报告接收者的要求。3．项目控制项目计划付诸实施之后，一定会遇到意外情况，使项目不能按照计划轨道进行，出现偏差。正因为如此，才需要项目经理和项目班子进行控制。项目控制就是监控和测量项目实际进展，捕捉、分析和报告项目的执行情况，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。项目计划中的某些东西在付诸实施之后才会发现无法实现。即使勉强实现，也要付出很高的代价。遇到这种情况，就必须对项目计划进行修改，或重额规翅。项目控制要有明确的控制目标和目标体系，要对产生的偏差及时地予以发现，要考虑项目管理组织实施控制的代价，控制的方法及程序要适合项目实施组织和项目班子的特点。进行项目控制，还要注意预测项目过程的发展趋势，以预见可能会发生的偏差，实施主动控制。项目控制工作要有重点地进行，项目控制形式及做法要有灵活性，项目控制的进行过程要便于项目相关人了解情况。另外，对项目目标控制要有全局观念，是一种围绕于项目总目标实现的综合控制。项目控制有多方面内容。对于项目的不同方面，需要采用不同的方法。

5. 项目实施的介绍

项目实施是指当项目的立项及论证完成之后，项目执行者运用所具备的人、财、物力将项目付诸实际的过程。

6. 项目实施是什么?

问题一：项目实施工作主要是干什么的？  不知道你所说的实施是不是指软件开发方面的。 
  软件开发方面来说： 
  项目实施的主要工作(或者目标)是将软件发布到目标客户的服务器上，让用户可以使用。这包括初期的软件安装，后期开发的补丁安装，数据库的sql执行。错误日志的查看，与开发进行沟通解决问题，与客户沟通理解需求，引导客户使用软件或系统，为客户提供一些技术支持。 
  因此，实施需要的技能包括软件的使用，数据库的基本操作，与客户和后方开发的沟通技能，熟悉需求并有一些测试能力。 
  大体上就是这些了。 
  
   问题二：什么是项目实施单位？ 5分 一、所谓项目实施是怎么回事 
  要明白什么是项目实施单位，首先要了解什么是项目实施。 
  项目实施是指当项目的立项及论证完成之后，项目执行者运用所具备的人、财、物力将项目付诸实际的过程。这里的项目，可能是地产开发项目，也可能是某个科研项目，还可能是旧区改造项目，只要是立项或未立项但需要着手操作的项目，都是需要实施才能达到项目预期目标的。这就是所谓项目实施。 
  二、项目实施单位，就是进行项目执行的主体 
  一般来说，项目实施需要先做立项，再做项目准备工梗，再进行项目的组织和实施。在具体落实项目实施过程中，就会引入或通过其他形式，诸如招投标形式、选拔形式、特别指定方式确定项目的实施主体。这个实施的主体，有的是单位，有的是小组，也有的是社会组织如协会等等。 
  
   问题三：项目实施是做啥的  项目实施也叫项目执行。 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。 
  项目实施工作包括以下内容： 　　按计划执行； 　　进一步确认任务范围； 　　质量的保证； 　　项目团队建设； 　　信息沟通； 　　招标； 　　供应商选择； 　　合同管理。 
  项目实施工作要经过以下几个步骤： 　　对将要进行的活动进行安排； 　　对工作进行授权； 　　安排活动日程； 　　估算活动所消耗的成本费用； 　　项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。 
  
   问题四：软件实施具体是什么工作  实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。 
  
   问题五：项目组织实施条件是什么意思  “项目组织实施条件” 
  是指项目单位在实施项目的过程中具备的人员条件、资金条件、基础条件及其他相关条件。 
  如： 
  人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、性别、职务抚职称、专业、对项目的熟悉程度。资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及落实情况。 
  
   问题六：什么是项目实施主体  项目的实施主体简单点说就是建设单位、施工单位。 
  
   问题七：实施费用是什么  主要包括人工成本、项目实施费等。本公司在承接项目后，即组织相关部门的人员对项目进行评估并编制项目预算，项目预算包括项目人工工时预算、项目人工成本预算、项目实施实施费预算等，从而确定项目预算总成本，具体包括人工成本预算、项目实施过程中差旅费等其他成本预算。公司在实施成本（费用）实际发生时计入“存货”，月末根据项目实际进度按照完工百分比法结转当期应确认的实施成本，具体公式为：当期确认的营业成本＝合同预算总成本×完工进度－前期已累计确认的营业成本，如已实际发生的项目实施成本小于依完工百分比法确认的营业成本，则予以计提计入“应付账款”。 
  
   问题八：软件项目实施工程师是做什么的  就是核算,统计,分类,洽谈,谈判.就象国家的外长工作，就是将项目的任务分解，组织协调好各方面资源和人力物力，将各个项目任务按计划完成。 
  不知道你会不会来看呢 
  
  实施方面的工作比较辛苦,所谓的辛苦和程序员的辛苦不一样的 
  还有就是要有耐心,对相关的产品一定要非常的熟悉, 
  还有就是了解相关的技术吧,不一定要精通 
  还有就是估计要出差吧 
  ....介于研发和销售之间。 
  帮客户正确安装公司开发的软件， 听取客户建议。 
  有时候，还要帮忙做点测试。（我们公司是这样）需要了解相关软硬件的安装，能在指导下改改数据库，熟悉所安装软件的优缺点最好还能给它动点小手术。其它的filebat(Mark)说的正点 
  
   问题九：项目的实施期指的是什么  项目开始至项目完成

7. 项目实施方案是什么

项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。
实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。

扩展资料：
项目实施方案编制要点：
1、项目的目标以及为了实现目标必须达到的完整技术指标体系
这部分主要是进一步明确整个项目的目标，使得每个参与者都知道往哪里去，以及为了实现最终目标而怎样分解成更加细化的、可执行、可考核的子目标。
2、项目中各项工作的分解和有效配合
这是项目各项任务的层面有个分解的工作，并有不同的参与者分别完成分解的任务，更重要的是要理清楚各项分解任务如何衔接和配合，确保总体工作产出。
3、项目执行中各项工作进度安排
这是项目时间控制的安排，对于各项已经分解明确并且确定了衔接配合的任务，怎样安排时间进度确保在项目执行期内完成。
4、里程碑成果具体形式考核
这是项目质量控制的重要手段和目标，既要明确各阶段的产出是什么，还要明确产出所要达到的指标以及如何才能考核。
5、确保项目有序执行
以上四个方面明确之后，就需要以制度安排的形式将如何来组织实施明确下来，各个参与者的角色、职责，各项工作的管理流程和主体责任等；同时，还需要提出风险应对措施，对项目执行中可能预见到的风险进行分析，提前提出解决预案。
参考资料来源：百度百科—实施方案

8. 项目实施是做啥的

确定项目，需要事先做好计划。设定好项目预期目标，如果项目跨年，建议设定总目标和年内目标；考虑好项目需求：财、物、人、维护等等；使用日事清一类的管理工具安排好项目执行的时间表。
实施项目，往往历时几个月甚至跨年，都很正常。在这个过程中不能保证，各方面因素不发生变化。因此，设法控制关键因素，根据变化适当调整项目，是项目成功的保障。
完成项目，不能靠一个人或是一个部门，需要一个团队。组建这个团队需要隆重，要让每个参与项目的人都知道，对于团队中关键人物必须定期沟通。