如何有效设计面试试题?

1. 如何有效设计面试试题?

是与录用环节中的一项重要内容，根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深入性。半结构化面试则趋于这两者之间。 在实际应用中，大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。那么，设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。怎样设计一套能客观的评价出被者的面试试题？标准怎样确定？ 面试试题应包括三个方面 笔者认为，一套好的面试试题的设计，必须考虑到，既要能使被面试者比较充分的发挥出自己的水平，又要能考核出被试的各方面能力，特别是胜任所应聘岗位的能力。出于这个目的，一般一套好的面试试题应能包括三方面，第一，在面试开场，尽量设计一个（最多两个）能缓和考场气氛、但又能对被试者某一方面能力如语言表达能力进行测试。第二，也是面试的关键部分，在这部分内容中，所设计的面试试题应能涵盖被试者所应聘岗位的关键能力。第三，也就是面试的尾声，主要设计一些有关测试被试方面的问题。 为了更好的说明问题，下面以人力资源总监岗位为例，介绍面试试题及评分标准的设计方法。这个方法包括两个步骤：第一步是为面试试题设计做准备，具体包括两个方面，一是通过工作问卷对所招聘岗位说明书进行修订，二是对所招聘岗位说明书进行所需的能力指标进行提炼。第二步是根据所提炼的指标，有针对性地设计面试试题。 下面我们根据以上步骤对人力资源总监岗位面试试题及评分标准进行设计。 首先，我们通过工作问卷对该岗位说明书进行了修订（参见表1）。接着依照说明书，对该岗位所需能力指标进行了提炼，提炼指标为：计划协调能力、人际能力、解决复杂问题能力、领导能力、专业知识能力等。
第一部分：了解测试（5%） 题目1：请简要的谈谈你自己？ 测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。 评分参考： 优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。 好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。 差：谈吐不自然，条理不清晰。语言罗嗦，不能表达自己观点。 第二部分：工作能力测试（90%） 题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。 评分参考： 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

2. 资深设计师面试，却被要求反复做测试

外企的 Product Design、User Experience Design 与国内公司的差别比较多。
国内的设计师有视觉设计师、交互设计师、用户研究、界面设计师等职位，而外企的只分为产品设计和用户体验设计，都会围绕“客户（用户）为中心，更加具备全思维”。
很多的设计师职位也要求会写代码、脚本等，他们的做法和思想你可以理解为“我们是要一起完成一个项目，我会用我的全技能去实现”。
细化的分工是有专业性的垂直细致点，但是在真正的执行和自主创意产品的时候很多时候需要一个人“全链路的思考”，也许他不是最细致的产品，但他是一个全闭环“产品设计”。
我们作为设计师应该清晰自己的上下左右环节的思路，甚至需要明白战略层面的打法。只有这样才可以让我们做有价值的设计，成为有价值的设计师。

3. 如何有效设计面试试题?

其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深入性。半结构化面试则趋于这两者之间。 在实际应用中，大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。那么，设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。怎样设计一套能客观的评价出被考核者的面试试题？标准怎样确定？ 面试试题应包括三个方面 笔者认为，一套好的面试试题的设计，必须考虑到，既要能使被面试者比较充分的发挥出自己的水平，又要能考核出被试的各方面能力，特别是胜任所应聘岗位的能力。出于这个目的，一般一套好的面试试题应能包括三方面，第一，在面试开场，尽量设计一个（最多两个）能缓和考场气氛、但又能对被试者某一方面能力如语言表达能力进行测试。第二，也是面试的关键部分，在这部分内容中，所设计的面试试题应能涵盖被试者所应聘岗位的关键能力。第三，也就是面试的尾声，主要设计一些有关测试被试价值观方面的问题。 为了更好的说明问题，下面以人力资源总监岗位为例，介绍面试试题及评分标准的设计方法。这个方法包括两个步骤：第一步是为面试试题设计做准备，具体包括两个方面，一是通过工作问卷对所招聘岗位说明书进行修订，二是对所招聘岗位说明书进行所需的能力指标进行提炼。第二步是根据所提炼的指标，有针对性地设计面试试题。 下面我们根据以上步骤对人力资源总监岗位面试试题及评分标准进行设计。 首先，我们通过工作问卷对该岗位说明书进行了修订（参见表1）。接着依照说明书，对该岗位所需能力指标进行了提炼，提炼指标为：计划组织协调能力、人际沟通能力、解决复杂问题能力、团队领导能力、专业知识能力等。
第一部分：了解测试（5%） 题目1：请简要的谈谈你自己？ 测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。 评分参考： 优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。 好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。 差：谈吐不自然，条理不清晰。语言罗嗦，不能表达自己观点。 第二部分：工作能力测试（90%） 题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。 评分参考： 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。 题目3：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。 评分参考： 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。 差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目4：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。 评分参考： 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。 题目5：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 测试目的：测试被试者的团队领导能力，主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。 评分参考： 优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。 好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。 差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。 题目6：你怎样理解"如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？ 测试目的：测试被试者的专业知识能力，主要考察被试者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。 评分参考： 优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。 好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基本能切中要害。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解释显得比较牵强。 差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。 第三部分：录用测试（5%） 题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？ 测试目的：了解被试者的价值观。 评分参考： 优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。 差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

4. 如何有效设计面试试题?

其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深入性。半结构化面试则趋于这两者之间。　在实际应用中，大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。那么，设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。怎样设计一套能客观的评价出被考核者的面试试题？标准怎样确定？在实际应用中，大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。那么，设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。怎样设计一套能客观的评价出被考核者的面试试题？标准怎样确定？面试试题应包括三个方面笔者认为，一套好的面试试题的设计
，必须考虑到，既要能使被面试者比较充分的发挥出自己的水平，又要能考核出被试的各方面能力，特别是胜任所应聘岗位的能力。出于这个目的，一般一套好的面试试题应能包括三方面，第一，在面试开场，尽量设计一个（最多两个）能缓和考场气氛、但又能对被试者某一方面能力如语言表达能力进行测试。第二，也是面试的关键部分，在这部分内容中，所设计的面试试题应能涵盖被试者所应聘岗位的关键能力。第三，也就是面试的尾声，主要设计一些有关测试被试价值观方面的问题。为了更好的说明问题，下面以人力资源总监岗位为例，介绍面试试题及评分标准的设计方法。这个方法包括两个步骤：第一步是为面试试题设计做准备，具体包括两个方面，一是通过工作问卷对所招聘岗位说明书进行修订，二是对所招聘岗位说明书进行所需的能力指标进行提炼。第二步是根据所提炼的指标，有针对性地设计面试试题。下面我们根据以上步骤对人力资源总监岗位面试试题及评分标准进行设计。首先，我们通过工作问卷对该岗位说明书进行了修订（参见表1）。接着依照说明书
，对该岗位所需能力指标进行了提炼，提炼指标为：计划组织协调能力、人际沟通能力、解决复杂问题能力、团队领导能力、专业知识能力等。第一部分：了解测试（5%）题目1：请简要的谈谈你自己？测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。中：谈吐比较自然，条理比较清晰。但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。差：谈吐不自然，条理不清晰。语言罗嗦，不能表达自己观点。第二部分：工作能力测试（90%）题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法
，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。评分参考：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。题目3：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。评分参考：优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。题目4：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。题目5：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。测试目的：测试被试者的团队领导能力，主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。评分参考：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。题目6：你怎样理解如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠这句谚语？测试目的：测试被试者的专业知识能力，主要考察被试者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。评分参考：优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基本能切中要害。中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解释显得比较牵强。差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。第三部分：录用测试（5%）题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？测试目的：了解被试者的价值观。评分参考：优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

5. 如何有效设计面试试题?

其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深入性。半结构化面试则趋于这两者之间。　在实际应用中，大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。那么，设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。怎样设计一套能客观的评价出被考核者的面试试题？标准怎样确定？在实际应用中，大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。那么，设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。怎样设计一套能客观的评价出被考核者的面试试题？标准怎样确定？面试试题应包括三个方面笔者认为，一套好的面试试题的设计
，必须考虑到，既要能使被面试者比较充分的发挥出自己的水平，又要能考核出被试的各方面能力，特别是胜任所应聘岗位的能力。出于这个目的，一般一套好的面试试题应能包括三方面，第一，在面试开场，尽量设计一个（最多两个）能缓和考场气氛、但又能对被试者某一方面能力如语言表达能力进行测试。第二，也是面试的关键部分，在这部分内容中，所设计的面试试题应能涵盖被试者所应聘岗位的关键能力。第三，也就是面试的尾声，主要设计一些有关测试被试价值观方面的问题。为了更好的说明问题，下面以人力资源总监岗位为例，介绍面试试题及评分标准的设计方法。这个方法包括两个步骤：第一步是为面试试题设计做准备，具体包括两个方面，一是通过工作问卷对所招聘岗位说明书进行修订，二是对所招聘岗位说明书进行所需的能力指标进行提炼。第二步是根据所提炼的指标，有针对性地设计面试试题。下面我们根据以上步骤对人力资源总监岗位面试试题及评分标准进行设计。首先，我们通过工作问卷对该岗位说明书进行了修订（参见表1）。接着依照说明书
，对该岗位所需能力指标进行了提炼，提炼指标为：计划组织协调能力、人际沟通能力、解决复杂问题能力、团队领导能力、专业知识能力等。第一部分：了解测试（5%）题目1：请简要的谈谈你自己？测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。中：谈吐比较自然，条理比较清晰。但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。差：谈吐不自然，条理不清晰。语言罗嗦，不能表达自己观点。第二部分：工作能力测试（90%）题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法
，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。评分参考：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。题目3：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。评分参考：优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。题目4：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。题目5：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。测试目的：测试被试者的团队领导能力，主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。评分参考：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。题目6：你怎样理解如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠这句谚语？测试目的：测试被试者的专业知识能力，主要考察被试者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。评分参考：优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基本能切中要害。中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解释显得比较牵强。差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。第三部分：录用测试（5%）题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？测试目的：了解被试者的价值观。评分参考：优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

6. 面试问题如何设计？

15.面试中考官最喜欢的问题？

7. 如何有效设计面试问题？

刚下播～ 谢谢大家的支持… 上次出了租房的内容～

8. 设计师应该如何应对面试？

1. 你为什么想成为UI设计师？

这个问题没有标准答案，每个人心中都有一个答案，但是每个人都需要思考的，这个问题可以帮助你了解自己真实感受和选择这行的原始动力，可以鼓励你未来遇见困难时候想想当初的初心，比如说为了进大公司，做的产品身边人每天都可以用到？那么在未来遇见困难时候，想想当初进这行的初心，就能帮助你找到坚持的动力。
2. 你对UI设计的理解是什么？

在我早期面试时候经常去背诵一些UI设计原则和定义，包括一些名词，然后都失败了，这个问题我觉得答案并不是解释UI是什么，真正重要是把你个人观点和想法融合进去，但是前提是你必须了解什么样的UI设计是好的，比如可以回答，UI设计是帮助用户很好理解功能，同时保证视觉统一风格，同时很好融合品牌进去，让你的整个设计能和其他竞品做出差异性，再更高级点，就是通过设计去推动业务达到商业价值最大化。
3. 工资很重要 ，但成长更重要
我记得我刚毕业找工作时候，眼睛总是盯着一些工资高，对于公司性质，未来发展性，工作内容是不是自己喜欢的这些都不是很在意，陷于一个误区，好像薪水越多越能证明自己比别人优秀，而后来，明白了，当时思考逻辑不太对，因为只有做自己喜欢的工作，每天上班才有动力，你有成长才是最重要的！试问下，如果现在一个人每月给你10W，要你每天站楼下什么都不做，你愿意么？所以薪水不是衡量一个工作标准，个人成长，公司业务如何，公司平台怎么样，设计团队氛围，然后再看待遇，因为只有公司平台和业务足够好，你才能里面成长快，收益也越大，当然所在的团队氛围也很重要。
4. 不要怕犯错 ，逆境中成长

很多设计师经不起批评，当自己作品别人有异议时候，情绪很容易反弹，这点不好，有不同建议很正常，所以我们做完自己设计一定要学会换位思考，从产品角度去考虑这个页面是否把功能级体现清楚了，从交互层面去看看功能逻辑有没有问题，从视觉纬度去看统一性、品牌调性、差异性有没有体现出来，很多设计多问自己几个为什么，其实问题就很明显了不要怕被说，有人说证明你有成长空间。
每个人都会犯错，我也是，犯错的感觉并不好，很沮丧会觉得自己不够好充满罪恶感，但人非圣贤，在工作中不可能完全不犯错，与其担心，不如思考如何让自己工作流程更加有组织和效率，减少犯错的机会，而不是一旦犯错了，被批评就陷入懊恼的情绪中去，从错误中学习，一直是一个最快且直接的方法。另外多沟通，多和主管沟通，千万不要逃避沟通，沟通能帮助你更加聚焦人物和目标，也加强领导对你的了解。
5. 塑 造 个 人 品 牌

你有想过你在别人心中是什么形象吗？这里说的形象不是外在的，简单来说，就是别人一想起你的时候，会在你身上贴什么样标签，这个标签我为理解两种，一种是专业标签，比如想到张三会想到他动画很好，品牌很好，UI很好，这是专业标签也是职场上比较难塑造的，需要你不断朝这个标签去努力，所以我们需要给自己定义好专业标签，并不断去强化它，让它成为你的武功绝学麒麟臂，其次就是性格标签，活泼，正能量，热心，等等都能让你快速融入大家，当然你也可以和我一样经常分享，分享过程本来就是进步一种，不管你的设计发到站酷，还是UI中国，在这过程中你都能得到不同反馈，能帮助你建立更完整自己。
6. 持 续 学 习 和 思 考

互联网变化很快，特别是经验这个东西，或者我现在的专业经验能帮助我UI中做好设计，但是未来如果5年后全是ARVR全息投影设计，那我的这个经验基本为0，所以保持持续学习，你会发现你的视野将看见更远的地方，在这个资讯大爆炸的时代，最便宜也最珍贵的就是知识，试想现在只要你想掌握一个技术，各种教程，随便百度下就一堆，关键是你想不想学习，关于专业我一直觉得靠自己，只要你想获取，努力学就可以得到。
面试中常问一些问题 ？
1.自我介绍

这个问题上篇已经分享过，很多人自我介绍时候直接把简历内容重述一遍？这样毫无意义，自我介绍面试官更多想通过介绍，了解你简历外的特征，能让他记住，很多人容易紧张，可以平时在家时候多练习，这个问题核心要回答你的优势和长处，可以说你动画比较擅长，热爱设计，喜欢画画等等，或者一些兴趣爱好，活跃开朗，摄影旅行等等！这个面试问题最重点是：要面试官记住你，如何回答才能让别人记住你呢！可以从专业特长或者性格特点上来回答。
2.你们工作流程是怎么样？

这个问题是看你之前工作流程是否和现在团队流程类似，如果不太一样可能会有适应成本，但是目前来说互联网大多数工作流程都类似，需求阶段参与讨论 - 产品提需求 - 交互出交互稿 - 交互评审- 视觉评审 -开发 - 开发验收 - 测试 -上线跟踪，这是一个大概的流程，但是具体，这个问题核心是，你在里面做了什么，发挥了什么作用，尤其是你的阶段，如何进行设计创意，设计思考，当遇见和产品冲突时候如何解决等等。
3.你平时如何学习设计？

这个问题问新手很多，包括你手机都装了哪些应用，平时都看哪些网站等等，平时关注哪些设计师，通过这个问题了解设计师平时对于业内的关注程度，对行业敏感度，这个问题需要平时大家对国内外发生的重大设计事件很好关注，比如一些优秀应用，可以是国内腾讯和阿里的，也可以是一些全球的，谷歌、facebook以及韩国的一些应用等等，了解下国外设计师都在做什么，另外设计网站经常看什么，是否有对新的设计趋势了解，平时线下是否做足够多练习，这些点都有看重。比如你可以说你正在跟随一个优秀设计师学习，并通过练习不断学习，也可以展示一些你平时做的概念设计方案等等。
4.描述下你曾经一个难忘项目？

这个有问题是一个展现自己的好机会，无论这个项目是困难的，还是有意思的，都要试着很好描述它，如果不知道怎么描述，可以按照5W来讲：who、what、where、 when 、how，重点强调下这个项目为什么让你难忘，说说你在这个项目中起到什么价值，这个问题就像一个故事，你需要向你的面试官去表达这个故事，但是注意一定要是能体现你价值的。
5.你在UI设计中遇见最困难任务是什么？

这个问题是要了解你作为一个设计师平时遇见困难，是如何去克服这些挑战，这个问题重点是充分解释清楚这个背景，难点是什么，你是如何克服它的，以及如何把这个负面变成你宝贵经验的，比如说：在工作中经常遇见项目很赶，时间不够用，你是通过聚焦核心页面设计，同时其他次要页面快速组件搭建完成，然后后续沉淀设计规范，提升效率等等。
6.你是如何看待我们产品？

个问题两个考察，首先看你是否和公司对于人才定位匹配，是否和团队人才需要匹配，比如团队目前就希望一个设计师很好支持项目，如果你说你规划未来成为设计管理，那很明显不合理，所以这个一般结合专业说比较好，比如做一款好的产品提升设计成就感，专业上成长为专家，UXD发展都可以，另外一个考察就是看你对于整个未来趋势的了解，是否理解当下趋势，能否将一些好的工作方法，趋势技巧运用到工作里，比如全链路设计师，UXD设计师等等。
8.为什么要录取你？

说实话，这个问题我特别讨厌也最不喜欢，如果你没有设计经验，只说你想学习这个意愿是不够的，你必须向他们展示你有很强学习能力，和专业经验能帮他们带来价值，比如说我之前做过电商，贵公司也有电商项目，我觉得我能把之前电商经验很好帮助团队提升，同时动画上我很擅长能够帮助团队提升动画这块专业等等。
9.你的优点和缺点是什么

这个问题也是个双刃剑，一定要说自己真正擅长东西，不要说太空，我会UI，也不要只说一个领域，可以结合你之前的项目经验，比如项目管理，项目推动，专业优势去回答。展示你的综合素质，说缺点的时候，尽量说一些不会影响到工作的缺点，比如强迫症，完美主义者，对每一个像素都很执着等等，聪明的面试者会把缺点当优点来说。
10.你比较喜欢的APP有那些？

这也是个棘手的问题和答案，直接考察你的审美和对产品关注度，它实际是提出了一个：你认为一个好的界面是什么样的？建议多说一些国外的，国内的大家都在用好坏大家都很清楚，可以多说一些大厂的，比如ins、airbnb、29cm或11街这些知名的，在描述的时候尽量描述一些你理想的UI特征，表达你的设计审美和灵感，比如颜色、质感、品牌语言、图片处理，能给出详细的解释和你的逻辑思想很重要。
11.和产品风格上冲突时候，怎么处理？

这个问题经常遇见，首先我们要学会去听不同的观点，当其他角色都设计有异议时候，先要去理解，冲突细节是什么，是功能没有表达清楚，还是设计细节不够，了解好冲突细节，正确的建议可以去优化，很明显不正确的建议，你可以把背后推导过程，比如竞品都是这样处理的，或者这个形式业内通用的，或者你也尝试过其他方案，为什么选择这个方案的原因表述清楚，最终和产品去达成共识。
12.你还有什么问题么？

千万不要说没有，这是一个你表达你对即将加入的工作和环境可以了解的机会，但是不建议直接问薪水，你可以问一些，我们团队平时工作氛围怎么样，UI目前在公司处于什么部门，平时有没有和用户交流机会，会不会一直只做一个项目等等。
13.为什么从上家公司离职？跳槽频繁

避免说前东家不好，领导不好，任何负面评价，也不要体现出工作太累，加班多，尽量说一些为了职业发展更好，想去一个更好团队，感兴趣的项目，或者个人成就感方向去说。
关于跳槽，很多团队很看重人员稳定性，尽量说一些客观原因并非你本意，比如融资出现问题，项目难产，团队没事干等等，当然还是不建议大家频繁换工作，对职业生涯影响很大。
14.有没有男友？结婚了什么时候生小孩？

这个问题HR比较介意，问女生比较多，这个主要考虑稳定性问题以及公司对于怀孕成本的问题，所以如果单身就说单身好了，有男友，就说目前2人正在奋斗还没有结婚打算，结婚了可以说目前还是想事业上再拼搏一把等等类似，正能量方向，当然哪怕你是想在这个公司怀孕生孩子也不要说那么明显，尽量往个人还准备奋斗为优先。
15.平时关于设计方法论了解哪些？

设计师需要去了解和沉淀方法论，可以讲一些很经典通用的设计方法，比如格式塔定律、黄金比例、5W、情绪板或者对于设计趋势总结等等。
16.为什么转UI？

要避免说是工资高，虽然很多人这么想的，可以从热爱，成就感，设计价值去说，同时可以结合你并不是盲目的转，而是平时做了很多准备，比如对设计规范熟背，对于UI的基础技能有加强学习，看了很多国外优秀应用，参加很多比赛等等来证明自己是有付出很多行动的。
17.做这个界面如何思考的？

比如如何改版？这个界面怎么做的？不能太主观从感性纬度去说，而应该理性带有逻辑思维去表达你的想法，比如界面为什么这样做，可以结合这个页面的商业逻辑，商业问题，然后从商业逻辑拆解到功能需要表达什么，你如何通过视觉去体现这个层级，如何帮助用户更好简化路径，完整任务，提升页面转化率等等。
界面改版，可以结合公司核心战略，愿景，同时人群特点，推导出核心关键词，基于关键词去寻找关键词的视觉线索以及结合当下设计师趋势，去找品牌特点，对应的形色字构质等等。
18.关于测试题

笔试题我觉得大家不要反感，特别刚入行新人，没有证明自己价值之前，肯定都需要做的，一是现在风气不好，各种简历作品作假很多时候无法分辨你的作品真实性，当然无法分辨和面试官能力也有问题，在这种情况下，如果你特别想去这家公司，一定要努力去做，笔试题如果你是视觉设计师，少玩一些虚的，什么搞原型图，交互图一堆没用，尽量在视觉创意和视觉表现力上去做，作品集一定要体现出设计亮点，可以是交互小创新或者是动效，也可以是设计细节，做完了尽量包装下，不要包装过度。
19.如何看待加班

互联网变幻莫测，加班基本这个行业常态，很多时候是竞争，市场在竞争，比的就是速度，这个问题就是考察你的狼性，一定要往正能量去说，积极方向去说这个大家都懂的。
20.薪资问题

恭喜你，如果HR聊到薪资问题，证明你的能力已经得到认可了，就差这最后一步了，这个环节很重要，心理战术得玩好。你可以说出你的期望薪资，然后相信贵公司有一套明确的薪资体系，希望尽量满足，同时需要再次强调你来了后能和企业带来什么价值。
当然，HR肯定会和你砍薪资，挑毛病，比如学历，履历，工作经验问题，这个时候一定要绷住，尽量说一个你期望的数值，当然也不要太离谱，一般薪资是有个波动区间的，你可以说你在大城市租房成本，各种成本有些大，同时你也很喜欢公司，但是也要考虑生活，希望HR同学帮你再争取等等，这个环节就像玩太极，看的就是谁的心态好，当然如果最后只能给你那么多，也不能为了一些钱错过一个好的平台。
最 后
找到一份好工作并不容易，你需要做大量准备和作品集，另外多找设计师推荐会让你少走很多弯路，当然今天这些面试小贴士，希望对你能有所帮助，切忌专业是一切的基础！希望大家新年都能找到自己喜欢的工作，加入优秀的团队。
你需要面试前就了解好这个公司，可以浏览他们网站，例如一些融资情况，企业文化和使命等等，回答这个问题一定要围绕一个点，很看好这个领域，你希望可以通过你的经验和企业一起成长，也可以围绕设计角度来聊这些，比如对他们产品给一些专业建议，和设计观点。
望采纳，谢谢