为什么现在公司的离职率普遍都很高？

1. 为什么现在公司的离职率普遍都很高？

员工要离职，老板挡的住吗？

2. 为什么公司的离职率那么高

公司的离职率高说明这家公司的人心不齐，待遇也比较差。
之所以会这样说，主要是因为公司和员工本身就是相互合作的关系。如果一家公司对员工的态度或待遇不好的话，公司的离职率就会比较高。与此同时，如果员工在一家公司非常有归属感的话，这家公司的离职率就会低一些，公司也会长久发展下去。
一、公司的离职率高可以反映出公司的经营问题。
在多数情况下，如果一家公司的离职率比较高的话，这大概率说明公司本身的业务模式不够成熟，公司对员工的待遇也比较差。也正是因为这种原因，公司的经营情况大概率会存在问题，这也直接导致很多员工在公司看不到希望，所以纷纷选择主动离职。
二、公司的离职最高也可以反映出公司的待遇问题。
设想一下，如果一家公司给员工开出的待遇非常好的话，员工不可能选择主动离职。正是因为很多企业过度压榨员工，这才直接导致很多员工在企业备受委屈，同时也得不到相应的酬劳，所以员工的离职率比较高。这种情况一般发生在中小微企业身上，因为这些企业的经营本身就存在困难，所以老板对员工的态度也不会很好。
三、这个情况也可以反映出公司的结构问题。
这种情况一般比较少见，如果公司本身处在重大的结构调整的过程当中，公司的离职率也会高一些。这种情况一般会出现在大型互联网公司，当这些企业的某些部门需要剧烈调整的时候，公司的离职率会突然偏高。等到业务调整结束以后，公司的离职率就会恢复正常。
总而言之，公司的离职率高不是一件好事，面试者需要谨慎看待这样的公司。

3. 为什么企业的离职率会这么高

 为什么企业的离职率会这么高
                    　　为什么企业的离职率会这么高？企业在招聘人才的时候，往往发现离职率非常高，造成企业的人才流失和缺员，导致企业业绩下降，那么，一起来看看为什么企业的离职率会这么高？找到原因。
    
  　　为什么企业的离职率会这么高1  　　 1、没有经验的职场小白 
  　　企业在招聘过程中，有些岗位会比较难招，HR就会招一些缺乏相关经验的人，认为后期可以培养，其实，这种招聘观念是错误的。金融猎头在这里给大家解释一下，个别简单操作入门级岗位确实是容易培养新人，但其他需要经验的岗位，如果招聘一个没有相关工作经验的人，培养难度就会很大，成长周期也会很长，同时还会给需求部门带去压力。这样不仅降低了工作效率，还会产生其他成本。
  　　 2、用人标准 
  　　招聘没有明确的用人标准是HR招聘中最大的错误观念，很多HR对某个技术类职位并不了解，甚至不懂。对岗位职责，任职资格、候选人所需要具备的技能一概不知，在招聘过程中没有明确规划应该招什么类型的人比较合适，很容易就进入招聘误区。建议HR在招聘前，先明确需要找具备什么样能力的人选，用人部门对人选有什么样的要求，了解清楚再进行招聘。
  　　 3、对人选决定的仓促 
  　　招聘时仓促决定人选，也是很多HR在招聘过程最常犯的错误观念，常常忽略候选人到底是不是真的适合这个职位？与职位是否匹配？金融猎头认为，这需要结合候选人的实际能力来进行全面的评估后才能判断。因为在很多情况下，人岗不匹配会给企业带去一定的损失，造成招聘成本高。比如，可以多面试几位人选，对比一下哪位人选与职位更匹配，看哪位人选更符合用人部门的需求，再决定要不要录用。
  　　HR在招聘过程中，先了解用人部门的需求，再将岗位职责、任职资格等了解清楚，从用人部门的角度出发去招聘。这样不仅用人精准，更能降低企业员工流失率。
  　　为什么企业的离职率会这么高2  　　 如何在工作中不断的调整自己的心态 
  　　 第一：正确看待工作中遇到的困难。 
  　　其实不只是工作，我们整个人生，会遇到各种各样的困难。困难来临的时候，就看你以什么样的心态去面对。如果你以积极的心态去面对，那么你就在行动上会表现得积极，那么事情也会往好的方向去发展。相反，如果你的心态过于消极，那么事情总会朝着不好的方向发展。
  　　 第二：心态不好的时候让自己静一静。 
  　　有时候我们缺少的是一丝安静，当外界打扰到自己的心态的时候，不妨让自己静一静。听听音乐，看场电影，或者跑跑步，做任何你想做的事情，因为你热爱的事情，在一定程度上能够调整你的心态。
  　　 第三：如果实在调整不好，就先放一放。 
  　　当你面对一个困难，你短时间内无法解决的时候，不妨先放一放。当你心情好的时候，再去做同一件事情，可能效果会事半功倍。
  　　 第四：来一场说走就走的旅行。 
  　　没有什么事比旅行更能够放松人们的心情，如果你的条件允许，不妨出去玩一玩，去感受一下大自然的`美，自然会让你的心情变得很好。
  　　 第五：读一读书。 
  　　“读一本好书，就像是在和一个高尚的人谈话。”读书能够净化人的心里，同时也能够在一定程度上排除你心里的杂念，所以当你心情不好的时候，无法静下心来，进入工作的时候，可以找一本你喜欢的书看一看。不仅能够净化你的心灵，同时也在阅读的过程中，得到了学习。
  　　人会被安逸的生活所累，忙忙碌碌，我们要学会调节自己的情绪来应对职场的问题，这样生活才不是我们的负担，还可以享受生活。

4. 为什么现在公司的离职率普遍都很高?

5. 为什么公司的离职率很高？

6. 为什么有些公司离职率很高

01  部门离职率太高，首先是部门负责人的责任

董明珠说过一句话“开除掉十个不合格的员工，不如干掉他们的领导”，这句话是很有道理的。一个部门经理，如果做不到“育人，留人，激人”，把人才都逼走了，要他何用！
我之前在一个K12培训私企上班的时候，有一个同事，晓霞，35岁，她是公司的中层干部，管理了一个7人团队的市场媒体部，她的部门离职率就特别高。
这个女领导看似忠厚老实，其实非常虚伪，而且小肚鸡肠，爱推卸责任。她嘴巴很会说，把公司老板哄的团团转，对她信任有加。但是她对下面的员工很刻薄，经常会因为一点小事把女员工骂哭！而且经常会把自己不想做的事、麻烦的事、容易出问题的事推给其他人做，出了问题就推卸责任。有几个男下属看不过眼，常常跟她对着干，经常不理她，结果，一个个都被她排挤走了。
所以，她的部门几乎每天都在招人，招到的人没几天又走了，换人如流水。后来人力资源部与离职员工面谈的时候，发现问题比较严重，几乎全是因为晓霞的问题才导致人员辞职，于是人事总监找到老板，建议对她的岗位进行调整。老板意识到问题的严重性，虽然没给她降职，但是把她从关键部门调整到了不太重要的后勤部门。
本来以为这事就解决了吧，没想到晓霞上任后，把原来市场媒体部的那一套拿到了后勤部来用，自己依然是从不给下属做工作指导，把麻烦又容易得罪人的事给下属去做，只要下属没有完成好任务，就拿扣分罚钱来处理。
这种生硬的做法激化了她与下属之间的激烈矛盾，搞得整个部门怨声载道，员工纷纷离职，甚至工作了10年的老员工都待不住了！
一年后，公司高层只好把她劝退了，重新物色了一位管理背景的人选，而新人上来以后，一系列工作就非常接地气，得到了下属们的认同，整个市场媒体部重新走上了正轨。
这个案例是真实的故事，在我看来，就因为领导个人的管理方式不同，导致一个部门会出现两种完全不同的局面。

像晓霞这样的领导，职场中非常多，除了她这种风格的，大致有以下2种情况：
第一，老好人型领导
不懂权责划分，其他部门的活儿说推给你就推给你了。你自己不知道拒绝，手底下兄弟们跟着遭罪。干活就干活吧，什么奖励都没争取到，甚至一不留神还有可能背锅。久而久之，大伙儿都不愿意跟这混了。
第二，管理意愿薄弱
这种情形常多见于程序员团队，很多程序员老兵，自身技术过硬，也是真心热爱这个岗位，领导一看不错，咔一抬手就提了上来。
但事实上这位员工其实真的更适合也更愿意作为一名冲锋的士兵，而不是一个指挥全局的将帅。其结果就是，接到项目后，此人自己亲自披挂上阵，手底下员工做什么，怎么做安排得一塌糊涂，结果是自己焦头烂额，随着项目的推进他很快就会发现自己压根做不完这些，这时候又会对一些技术细节问题大发雷霆，指责手下人能力太差。久而久之，人心就散了。
因此，作为一个部门负责人，其主要的责任之一就是确保这个团队人员的稳定！当自己的团队人员流动非常大时，难道你还不反思自己的管理问题吗？
管理上常听到的一句话是：没有不好的员工，只有不好的管理者。可见，部门离职率高，首要的就是中层管理者的责任，要么是能力有限，要么是管理方式不当。


02  人力资源部也责无旁贷，需介入做这3点

很多大公司都有比较规范的员工离职面谈理机制，目的就是从分析出离职的原因，然后有针对性的进行管理改善。如果一个部门离职率太高，有两个中层领导是不合格的，一是此部门的负责人，二是人力资源部经理。
对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。
当然，员工离职率也许不是只考核某个部门，而是整个公司层面的。但当某个部门人员流动很大时，人力资源部就应该引起高度重视了！
因为你是管人、研究人的部门，你不协助部门去处理这样的问题，难道让财务部去做吗？
因此，要解决某部门离职率高的问题，人力资源部必须介入：
第一，分别与部门分管领导、部门负责人及部门员工代表进行交流谈话，从不同人员角色口中了解离职率高的原因。
注意，谈话一定要有技巧，因为有些员工会担心人力资源是和管理者站在一条船上的，所以未必肯说真话。因此，你的态度就非常关键，立场要中立、客观，本着解决问题的意图去沟通。
第二、针对谈话调研了解到的原因，进行深度分析，例如你可以通过思维导图把这些杂乱的信息规个类，理一理思维，究竟哪些原因是造成这样高流动率的主要因素。所谓“打蛇要打七寸”，治标还需治本。
第三、调研分析后，提出解决问题的具体措施并与公司高层进行沟通，最终形成一套具有针对性的解决方案。
比如是部门管理者的个人问题且无法调和的，那么换个人来做部门领导也许就可以解决这样的问题。又比如是部门的某些规章制度制定不合理，那么就需要协助部门管理者从管理机制上进行改变，毕竟人力资源擅长的就是制度建设和体系完善这些工作。


03 你所在的部门或公司，最好有科学和让人信服的考核机制与资源分配

对于有些员工，以为自己部门没受影响，就不管自己的事，那你就错了！只要你是公司的一员，你就随时要有“城门失火，殃及池鱼”的观念，你需要重点注意你公司的考核机制和资源分配是否科学合理，当然，这点如果你管不了，至少你可以提出建议或趁早准备跳槽。
孔夫子早就说过“不患寡而患不均”，一个靠谱的部门领导，其首要态度就是公平公正，不完全依靠个人的喜欢来分配资源，而是依靠科学的，员工信服的考核机制分配资源。
部门领导要以部门的利益为核心的，而不是以个人的利益，我见过太多的部门领导，为了保住自己的位置，拼命压榨手下的兄弟，用手下兄弟拼命加班低薪高压的鲜血，染红自己的乌纱帽。
我以前公司曾经有一年薪酬改革，把业务人员的销售提成给降低了，业务部经理没有其他更好的激励措施，又想保住自己位置和利益，于是提高了绩效考核标准和下属的工作强度，导致很多人受不了纷纷离职，这个当初业务不错的部门率先开始出现了人员离职潮，当时公司领导不以为然，想着你们要走就走，到其他公司未必也有比我们更好的提成比例。
但没想到的是，后面这样的离职潮蔓延到了所有业务团队，这下领导着急了，业务骨干都纷纷不稳定了，公司还靠谁来做业务创造利润啊！
后来，领导又把提成比例给调整了回来，但这次改革已经伤到了公司业务团队的元气，再靠招新人来培养等措施，成本就非常的高。
可见，公司的一些制度或战略举措如果不当，则会引起某些团队的人员不稳定，并进而给整个公司带来巨大的负面影响！

我的建议是：
第一，如果你是领导或部门负责人
对于涉及员工切身利益的重要措施，最好事先征求员工代表或部门的意见，有了民意的基础，你的政策落地才会得到大家的理解和支持。当然，管理者也要做好沟通与解释工作，所有的管理，不接地气是做不好的。
第二，如果你是部门员工
当你发现，自己和部门其他同事，都有认为不妥、不公平、被挤兑的地方时，先分析一下是不是一些宏观因素引起的，比如：
1.业务类型调整，该部门进行有计划的缩减；
2.公司或行业不景气，该部门首当其冲，发不出工资了；
3.该部门业务频繁调整，对人才的类型需求还在摸索中等等。
如果是这几种不可抗因素的话，我建议你最好趁早做好跳槽的打算 ，比如重点提升自己的核心竞争力，包括你多年积累的管理经验、技术经验，你积累的客户和人脉资源等等，做一个复盘总结，把重点人脉资源和技术资料放入你的私人平台中。
这都是让你在万不得已离职后，能够生存甚至是活得更好的保障，如果你只是个普通员工，没那么多资源 ，那么在这期间你可以努力培养自己的一技之长，同时有一份主业的同时，再做一份副业，很多时候，副业的收入，甚至可以超过老板

7. 为什么公司员工离职率很高？

现在职场上的hr都反应员工的离职率高，员工不好招，刚招了个员工，实习期一过就走了或者刚进行完培训就走了又得重新招人。所以hr经常抱怨，现在的员工要求条件太高了：要求老板好，要求同事关系融洽，公司氛围好，要求工资待遇好。也是愁坏了这一群hr，但是员工的离职真的是员工自身的原因吗，其实在职场启示看来，这里面是有多种原因的，有hr、领导、公司，待遇等多方面的因素。
小丽是应届毕业生，初入职场，找了一份电话销售的工作。因为小丽比较外向，再加上是个女生，声音也比较甜美。所以很顺利的，就入职了。在入职的时候，hr对小丽说，这个公司的待遇是底薪加提成。底薪是2000加上6%的提成。

而且hr对小丽说，现在这个行业是一个朝阳行业，在公司现在的员工就算是傻白甜平均一个月的工资也能拿到8000到1万。小丽一听非常高兴，毕竟刚毕业能够拿到这么多的工资，真的是一件十分开心的事儿。
但是小丽听后觉得，这个待遇这么好，为什么还会有人离职呢？hr告诉小丽说，虽然待遇好，但是有一个缺点就是晚上的时候要加班，但是也不会加太晚，一般都是最多加一个钟头。然后hr还劝小丽说，你现在年轻，应该多吃点儿苦。小丽一听觉得也对，毕竟工资高，吃苦就吃点儿苦吧，反正也就加班一个多钟头，自己下班之后也没什么事儿。

小丽办入职手续的时候，在看到合同的时候忽然就愣住了。因为合同上写着，员工实习期间是给80%的工资的，也就是小丽在实习的时候只有1600元的底薪，还没有提成，因为实习期开单是没有提成的。小丽看到这当时就有些生气，因为这些在面试的时候都没有给自己说呀。但是想着毕竟实习期是这样，熬过这两个月之后就好了。忍忍吧。
小丽入职后，先是进行培训。开始的时候，领导也是对自己的嘘寒问暖的，问小丽对这个工作还适应吗？觉得怎么样啊？毕竟是刚入职一个新行业，所以小丽还觉得十分的新鲜，说觉得自己可以学到很多的知识，领导听后十分的高兴。培训了一个月之后，小丽开始打电话了。领导也对小丽有了一个任务考核的指标。开始打电话的一个月，领导对小丽，要求也不是太严格。

等到小丽打了一个月的电话之后，第二个月，领导看小丽还没有开单的苗头。于是别人打一百个电话，小丽每天的任务是150个。因为领导觉得只有电话量上去了，开单的概率才大。本来小丽是六点下班的，但是因为这150个电话，小丽每天晚上要加班到九点多。
后来，终于功夫不负苦心人，小丽也开单了。但是到下个月发工资的时候只发了底薪，没有提成。然后领导告诉小丽说，这个提成可能会晚上一两个月才发。小丽听后十分的失落。等过了一个月的时候，终于发提成了，但是让小丽惊讶的是只有三个点儿的提成，不是说是六个点吗？于是小丽就去问当初招自己过来的人力。人力告诉小丽说，前期只发三个点儿的提成，后三个点儿的提成要等到年底才发，这样是为了防止员工突然离职，给公司造成损失。


小丽听后十分的郁闷，越想越生气，本来就给自己说的这个承诺跟入职的时候不一样，而且在这每天加班。一个月平均下来，每天得加两个多钟头的班还没有加班费。再加上领导也是个苛刻的。在业绩上，从来对严员工都是严格要求，但是却帮不到员工什么忙，只是一味的催着电话量。小丽感觉心力交瘁，挣得也不多，干的又累，还每天挨着领导的批。于是小丽在三个月后果断地辞职了。
当小丽去递交辞职报告的时候，人力问小丽为什么要辞职？小丽只是笑了笑说道，可能不太适应这份工作吧。

职场启示认为，小丽之所以辞职，是有以下几点原因的：
第一，人力的原因。人力在入职的时候没有对小丽把这个待遇说清楚，只是想着自己招进来人了。其实这样含糊其辞的把员工招进来，员工在知道真相后，心里肯定会有落差，必然会对公司产生不满。这样虽然前期招进来的员工，但是很难留住员工。
第二，领导的原因。领导给不了小丽真正的成长。而是一味的去批评员工。员工都是成年人了。再说挣钱都是为自己做的，谁都知道要去努力，小丽需要的不是批评而是鼓励。

第三，小丽的原因。心态不成熟，抗挫性差。其实小丽的原因是可以被原谅的，因为毕竟小丽是应届生，刚毕业没多久。在心态上可能会有一点不成熟。
一个公司的员工离职原因多种多样。如果在入职一个星期左右就走了，那真的是和公司文化氛围不匹配或者是和hr说的出入大。如果是呆了几个月走的，那可能是领导或者工作的原因。如果是呆了几年的老员工辞职走的，一般是公司的原因。一个员工提出辞职的时候，肯定是酝酿辞职这个想法有段时间了，而身为公司的管理层能做的就是多与员工沟通，及时发现苗头，阻止员工辞职的想法。

8. 一些公司离职率很高的原因是什么？原因有哪些？

一些公司离职率很高的原因为是不符合大家心目中的预期，很多公司在招人的时候写的非常好，而且给大家提供了几条可以晋升的道路。可是等到进入之后，发现和自己心目中的所想是完全不一样的。而且每天工作都很累，除了工作就是工作，没有一点的生活可言。
大家在进入职场后，最在意的事情就是自己的薪资。大多数员工在离职的时候，最看重的就是公司的待遇，无论是刚刚进入公司的员工还是已经在公司呆了很长时间的员工，他们首先要满足自己的日常生活开支。同时也需要给孩子一个更好的成长环境，如果自己付出了很多努力，但是却没有得到应有的回报，这样大家也不会再在这家公司待下去了。很多员工在进入职场的时候，hr给出的福利待遇很好，但是却发现有着各种各样的条条框框以及规矩。
因为大家的一辈子很长，在选择某个岗位之后，最在意的就是如何往上走，有哪些发展以及晋升的机会。如果在一个工作岗位上，大家看不到任何的职业发展空间，这样就会觉得非常的枯燥，也会觉得这份工作不值得自己再干下去，于是他们就会选择跳槽。因此对于这样的企业来说，如果想要留住员工，一定要给员工提供一个可持续发展的平台。
在一些大厂中，996工作制是非常常见的。大家的压力非常大，而且加班加到头秃，身体状况日趋之下，在听到某位程序员又猝死在工作岗位上的时候，就会加重大家的好焦虑情绪。他们只想离开这个像魔鬼一样的岗位，无论去到哪一所城市发展，也比待在现在的岗位上要强许多，保住身体才是最重要的。