企业管理岗位职责

1. 企业管理岗位职责

管理人员岗位职责之董事长岗位职责：1）负责组织公司重大的决策会议，对公司的发展战略、经营决策、投资融资方案、工作计划等重要的经营活动进行讨论并进行决策，并负责贯彻落实；2）对公司的经营管理事务负责，掌握公司的经营情况，接待重要客户的来访工作，并负责代表公司对外签署重要的协议及合同，负责重大项目的各项费用及资金的审批；3）听取下级管理人员的工作汇报情况，对重要的问题协商提出解决方案，并对他们的工作情况进行监督，跟进决策的执行进度；4）严格控制更多财务及内部控制的情况，注意资金流转的安全，定期审批各项财务报表；5）有权对公司的高层管理人员行使人事任免权，对其属下的高层管理人员决定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯贤的原则选择合适的人才。管理人员岗位职责之总经理岗位职责：1）根据董事会下达的决策与工作计划，负责对公司的经营方案、发展经营战略、经营目标等进行制定与部署实施，并对整个执行的过程进行监控，及时指导及纠正问题，确保计划的正确执行；2）加强公司的规范化管理，负责对各项规范制度、改革方案与措施进行编制与贯彻落实工作，帮助优化组织的管理流程与完善组织架构；3）负责公司团队建设工作，企业文化的组织建设，提出公司的经营理念，营造良好的工作氛围，建立统一的公司价值观，全面提升员工的凝聚力；4）听取部门工作人员的工作汇报并定期向董事会汇报决策的执行情况、资金使用情况、人员调配等重要的事项；5）协调各个部门的矛盾，负责建立良好的内部沟通渠道，协调处理好企业经营管理各事项；6）对公司的突发事件及对外关系处理工作，处理好公司对外的关系树立良好的企业形象，并做好董事会授权的其他工作事项。总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划管理人员岗位职责之部门经理岗位职责：1）服从上级的指挥领导，正确行使上级给予的权利，遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作；2）根据下达的总体战略制定部门的工作目标，并负责部门的各个阶段的目标及工作计划、部署实施计划并分配工作任务；3）根据部门的发展情况编制相应的部门管理规章制度，员工考核标准，规范化的指导员工的工作发展，协助完成工作目标；4）负责部门人员的补充及培训计划，根据部门的发展组织建设部门团队、针对团队成员情况制定培训计划，做好招人、育人、留人工作；5）以人岗匹配的原则把员工安排在合适的岗位上，帮助指导员工在工作中出现的问题，打造一支富有竞争力的高绩效团队；6）监督部门的工作情况、卫生情况、以及团队情况，按时完成工作任务，激励团队不断进步，完成上级分配的其他工作任务。

2. 企业管理部岗位职责

职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；6、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三：企业管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责1、负责制定企业内部行政管理制度。2、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

3. 企业管理部岗位职责

负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护，制订和修订岗位职责，负责计件工资方案的制订推行、总结、修订，负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作，负责客户考评时5S检查监督工作，协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作，负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理，负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部，负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

拓展资料：负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立，负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革，负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引，总经理布置、指派的其他各项工作。
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。
在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。负责公司内外形象塑造方案的策划工作。负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
参考资料：企业管理部 百度百科

4. 企业管理部岗位职责

负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护，制订和修订岗位职责，负责计件工资方案的制订推行、总结、修订，负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作，负责客户考评时5S检查监督工作，协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作，负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理，负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部，负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

拓展资料：负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立，负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革，负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引，总经理布置、指派的其他各项工作。
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。
在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。负责公司内外形象塑造方案的策划工作。负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
参考资料：企业管理部 百度百科

5. 常见企业管理岗位职责

企业管理一般分为好多岗位，不同公司不尽相同，以下为常见企业管理岗位职责：部长岗位职责：
一、主持企业管理部全面工作；
二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；
三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；
四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；
五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；
六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；
七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；
八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；
九、完成领导交办的其它工作。投资及运行主管岗位职责：
一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；
二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；
三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；
四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；
五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；
六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；
七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；
八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；
九、完成领导交办的其它工作。事务主管岗位职责：
一、证照管理：办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作，并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督；
二、安全生产管理：负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；
三、对外协调：负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门，给企业创造一个较好的外部环境；
四、上交管理：对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理；
五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作；
六、完成领导交办的其它工作。

6. 公司管理人员岗位职责有哪些

管理人员岗位职责之董事长岗位职责：1）负责组织公司重大的决策会议，对公司的发展战略、经营决策、投资融资方案、工作计划等重要的经营活动进行讨论并进行决策，并负责贯彻落实；2）对公司的经营管理事务负责，掌握公司的经营情况，接待重要客户的来访工作，并负责代表公司对外签署重要的协议及合同，负责重大项目的各项费用及资金的审批；3）听取下级管理人员的工作汇报情况，对重要的问题协商提出解决方案，并对他们的工作情况进行监督，跟进决策的执行进度；4）严格控制更多财务及内部控制的情况，注意资金流转的安全，定期审批各项财务报表；5）有权对公司的高层管理人员行使人事任免权，对其属下的高层管理人员决定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯贤的原则选择合适的人才。管理人员岗位职责之总经理岗位职责：1）根据董事会下达的决策与工作计划，负责对公司的经营方案、发展经营战略、经营目标等进行制定与部署实施，并对整个执行的过程进行监控，及时指导及纠正问题，确保计划的正确执行；2）加强公司的规范化管理，负责对各项规范制度、改革方案与措施进行编制与贯彻落实工作，帮助优化组织的管理流程与完善组织架构；3）负责公司团队建设工作，企业文化的组织建设，提出公司的经营理念，营造良好的工作氛围，建立统一的公司价值观，全面提升员工的凝聚力；4）听取部门工作人员的工作汇报并定期向董事会汇报决策的执行情况、资金使用情况、人员调配等重要的事项；5）协调各个部门的矛盾，负责建立良好的内部沟通渠道，协调处理好企业经营管理各事项；6）对公司的突发事件及对外关系处理工作，处理好公司对外的关系树立良好的企业形象，并做好董事会授权的其他工作事项。总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划管理人员岗位职责之部门经理岗位职责：1）服从上级的指挥领导，正确行使上级给予的权利，遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作；2）根据下达的总体战略制定部门的工作目标，并负责部门的各个阶段的目标及工作计划、部署实施计划并分配工作任务；3）根据部门的发展情况编制相应的部门管理规章制度，员工考核标准，规范化的指导员工的工作发展，协助完成工作目标；4）负责部门人员的补充及培训计划，根据部门的发展组织建设部门团队、针对团队成员情况制定培训计划，做好招人、育人、留人工作；5）以人岗匹配的原则把员工安排在合适的岗位上，帮助指导员工在工作中出现的问题，打造一支富有竞争力的高绩效团队；6）监督部门的工作情况、卫生情况、以及团队情况，按时完成工作任务，激励团队不断进步，完成上级分配的其他工作任务。

7. 企业管理部岗位职责

负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护，制订和修订岗位职责，负责计件工资方案的制订推行、总结、修订，负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作，负责客户考评时5S检查监督工作，协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作，负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理，负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部，负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

拓展资料：负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立，负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革，负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引，总经理布置、指派的其他各项工作。
企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。
在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。负责公司内外形象塑造方案的策划工作。负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。
参考资料：企业管理部 百度百科

8. 公司管理人员岗位职责

 公司管理人员岗位职责
                    　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家整理的公司管理人员岗位职责，希望对大家有所帮助。
    
  　　公司管理人员岗位职责1  　　1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
  　　2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的`实施过程。
  　　3、建立良好的沟通渠道。
  　　（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
  　　（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
  　　（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
  　　（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。
  　　4、主持公司日常经营工作。
  　　（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
  　　（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
  　　（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
  　　（4）负责签署日常行政、业务文件。
  　　（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
  　　（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。
  　　5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
  　　（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
  　　（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
  　　6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
  　　公司管理人员岗位职责2  　　1、负责制定企业内部行政管理制度。
  　　2、负责监督各项制度的实施与执行。
  　　3、负责解决公司相关法律事务。
  　　4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
  　　5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
  　　公司管理人员岗位职责3  　　一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
  　　二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
  　　三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
  　　四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
  　　五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
  　　六、负责完成经理交办的其它各项工作。
  ;