公司的财务人员是不是权力很大？

1. 公司的财务人员是不是权力很大？

财务处长或科长的权力容易产生错觉，因为财务处容易认为到部门负责人。那里下到普通科院和会计出纳的权力很大，所以是在单位内管理钱的“财信”。特别是，你的报销说对卡延迟的话会延迟，工资说暂时支付的话会延迟，要随时小心伺候。但事实上，财务部门本身确实是管理钱的，但只有钱达到单位账面才能管理财务，而且这笔钱发给谁，怎么寄，这些问题其实没有财务决定的权利。因为只有单位负责人或公司总经理点头才能执行财政。

各部门财务部门和财务科长的权力其实是不同的，说到财务部，我认为最牛的当然是政府的金融办公室或金融局。因为预算管理，基本上是政府的其他单位，老实说，你超过了预算，我们金融部门不会给你资金，所以我们经常去一些县的主要领导、城市财政局的时候，对别人的科长彬彬有礼。除政府部门外，事业单位和国有企业内财务科长的权力也比较大。最终，职员偿还和公司全体资金的总安排最终由主要领导人决定，但财政部咨询的建议权仍然很大，运营空间也仍然很大。

最没有权力的应该是私营企业的财务部门，最难得好像是私营企业的财务部门。不管是财政部长还是财政科科长，我认为基本上是老板的个人“钱袋”。而且很多私营企业规模小，所以会计出纳和主管都是一人兼职，所以基本上财务没有太多发言权，基本上是老板一个人说了算。

财务部门的权利很大，但看是什么单位，财务科长的权力自然也会变小。但是财务管理工作是比较专业的工作，随着年龄的增长越来越受欢迎，但同时这是一份比较枯燥的工作。毕竟你要和很多数字和报告打交道，而且不能容忍任何错误。另外，数钱数手抽筋的感觉也很好，但这钱毕竟是公的，不是你自己的，所以关于这件事到底好不好，我也认为仁者见仁，智者见智。

2. 在公司里担任财务总监的人是不是很有能力？

本人现任职一家民营企业生产总监职务，并兼职，质量管理体系的管理者代表，安全主任，企业培训师职位，我用我实际的工作经验来回答这个问题，应该是最实际的了。那么，总监是不是很有能力呢？总监是什么职位？一般为某项领域的第一监管人，在企业中也是高层管理人员。指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。依据不同的角度划分，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间；而在企业所有权层次，总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等等，即以实际运作的部分来进行划分的。

在我现任职的公司，总监行使着厂长的一切职务，下面介绍下总监的任职基本要求及具体工作职责：一，任职岗位要求：1， 八年以上工厂，企业全盘管理（如生产管理、成本控制、质量管理、仓储采购管理，制造工程管理及人力资源管理等）经验。2， 有较强的现代企业运营管理理念，丰富的精益生产实践经验，有极强的创新，策划意识。3， 有较强的决策、领导、组织、沟通协调、计划调度和统筹分析能力。4， 有强烈的工作责任心，团队精神及自律性具备付出的心态，亲和力强。5， 有工厂各种培训经验，有较强的文字功底及写作、表达能力。二，岗位职责：1.全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

2.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营，保证企业年度及季度目标的实现。3.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。4.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序，树立良好的企业文化形象。5.主持管理评审，内外部审核及第三方客户验厂，行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行沟通协调。以上就是我目前任职公司总监职位基本情况！希望能给您参考！以上是我的回答，希望对您有所帮助。

3. 公司的财务人员工作繁忙吗？权利大吗？

由于财务工作即及到整个公司的主动脉。尤其是掌管财务总监一把手，是公司的核心人物。
那么对一个公司的财务人员，即分为，现金，总帐，材料会计，还有搞核算会计。至于对普通财务人员，要求都得有会计上岗证才能适任财务工作，至于对工资的分配问题，那还要看你在财务岗位上是承担什么财务工作？当然是要看公司所对财务岗位的重视度，尤其是财务总监一把手说了算，材料会计与现金会计的工资收入差不多，还有搞核算的基本都在同一个等级上，而总帐会计可能要高一点。当然也不是绝对的，还要看公司的规模大小来决定财务人员工资收入。

然而我们大家都知道，作为一个公司的财务岗位，即是公司的核心力量，对于搞财务工干确要严格执行国家的税务条例，绝对不允许出现偷，漏税务的事情发生，还有就要对公司的经营情况要了如子掌，尤其是对资金的往来要严格把握好，当然只里还是财务总监管理好每一笔资金的来龙去脉，要想公司发展的好财务也是不可缺少的一部分。

公司财务岗位应包括成本会计、核算会计、资金管理(出纳、工资及社保)以及国有资产管理(负责国有资产盘活并保值增值工作)等岗位。其中成本会计是公司财务计划编制及把控部门，他们不仅要管理公司整体财务控制，负责公司各部门具体财务指标的分解和调整以及目标管理考核。

负责公司资产负债表、利润损益表及资金流动等一系列财务报表。核算会计要负责各具体财务(一级科目)的具体核算并指导各下属单位(二级科目)具体财务核算。资金管理负责公司筹资融资，公司在各银行的账户资金进出，公司库存现金进出及下属各单位备用金管理，旅差费报销，工资、社保及奖金支付、合同款支付及财务凭证整理装订归档等。其中成本会计及核算会计均使用财务软件做账及编制财务报表，资金管理室负责各银行存款、库存现金账以及现金支票、银行转账支票及网上银行转账操作。

4. 在单位里财务人员地位高吗？

这个要从财务人员所在的单位和创造的价值来看。
1、行政事业单位、财务制度基本上是按照收付实现制的方式来核算的，财务人员的价值基本上是收付款、记账、报税。而且这种工作的可替代性非常的强。基本上有个会计证的人都可以干，地位取决于背景。
2、中小微企业的财务人员。因为公司的业务简单、规模小、股东单一、财务的合规性要求很低，可能财务人员就是管理个应收应付账、收付款、做个简易的报表，报税一些基础的工作都交由代理记账公司完成。对于这类财务的价值基本上等同于一个文员，甚至还不如。地位自然不会高。

3、对于有多个股东、或者股份公司、以及财务方面规范的公司。那要求财务人员就不仅仅是提供三张表了，很多时候要进行企业经营分析、资产管理、资本管理、这就要求高了。同时对财务人员要求也高，通常最少是会计师以上才能胜任这个工作。地位自然就高很多了。
4、对于股份公司、集团型企业、上市公司等公众公司。财务人员除了完成第3条所讲述的工作内容外，很多时候要成为ceo的战略伙伴，从公司价值链上、资本结构、财务战略、公司的总体风险、资本运作、市值管理的多个角度为公司出谋划策了，很多时候甚至是ceo的接班人。这个时候的财务人员除了具备专业的知识比如至少是会计师外还要懂得营销、还要懂得公司管理、还要具备战略眼观和很高的视野，这个时候的财务人员可以说是公司的核心人员了。

5、从上市企业来说，财务人员就是会计师，这个重要性，不用多说，所有的工程款、进出账、出库入库、纳税申报、账务风险管控、转账、开票等等，其重要性，不言而喻。关于公司业绩核算，公司是否盈亏，都是会计人员管控和核算，所以这也是重要的，地位也是高的。

6、再往大的说，就是国家税务局、财政局、等局长，国家注册会计师等等，就更重要了，掌控着地级、乡级、区级、市级、县级、省级、中央等等财政大权，统计局、财政局、审计局等这就更厉害了，所以也是重要的。

5. 在单位里财务人员地位高吗？

高不高要从多方面说，个人认为简单4条足以说明。
  
 首先财务人员分的级别不一样，其位置重要性，也不一样。
  
 1.普通财务人员，一般在公司负责出纳、报销、录单等基本的工作，说大不大，说小不小，你报销得找她报销，这时就是她地位高的时候。
  
 2.上升一级，公司做全盘账的会计，其重要性，除了报销、核算工资、负责做账、纳税申报，负责公司财务方面的工作重心，是公司的重中之重。核算工资、纳税申报、上到员工，下到职工，她的地位这时，是高的。
  
 3、从上市企业来说，财务人员就是会计师，这个重要性，不用多说，所有的工程款、进出账、出库入库、纳税申报、账务风险管控、转账、开票等等，其重要性，不言而喻。关于公司业绩核算，公司是否盈亏，都是会计人员管控和核算，所以这也是重要的，地位也是高的。
  
 4、再往大的说，就是国家税务局、财政局、等局长，国家注册会计师等等，就更重要了，掌控着地级、乡级、区级、市级、县级、省级、中央等等财政大权，统计局、财政局、审计局等这就更厉害了，所以也是重要的。
  
   
  
 这个要从财务人员所在的单位和创造的价值来看。
  
 1、行政事业单位、财务制度基本上是按照收付实现制的方式来核算的，财务人员的价值基本上是收付款、记账、报税。而且这种工作的可替代性非常的强。基本上有个会计证的人都可以干，地位取决于背景。
  
 2、中小微企业的财务人员。因为公司的业务简单、规模小、股东单一、财务的合规性要求很低，可能财务人员就是管理个应收应付账、收付款、做个简易的报表，报税一些基础的工作都交由代理记账公司完成。对于这类财务的价值基本上等同于一个文员，甚至还不如。地位自然不会高。
  
 3、对于有多个股东、或者股份公司、以及财务方面规范的公司。那要求财务人员就不仅仅是提供三张表了，很多时候要进行企业经营分析、资产管理、资本管理、这就要求高了。同时对财务人员要求也高，通常最少是会计师以上才能胜任这个工作。地位自然就高很多了。
  
 4、对于股份公司、集团型企业、上市公司等公众公司。财务人员除了完成第3条所讲述的工作内容外，很多时候要成为ceo的战略伙伴，从公司价值链上、资本结构、财务战略、公司的总体风险、资本运作、市值管理的多个角度为公司出谋划策了，很多时候甚至是ceo的接班人。这个时候的财务人员除了具备专业的知识比如至少是会计师外还要懂得营销、还要懂得公司管理、还要具备战略眼观和很高的视野，这个时候的财务人员可以说是公司的核心人员了。
  
 掌握一些秘密，领导不敢得罪，地位自然高了。
  
 领导权，古人说的好，三年清知县十万雪花银。一点不贾。领导敢得罪会计你好日子就到头了。
  
 不同性质的公司应该不一样

6. 这就是为什么不建议做公司财务负责人的原因

7. 财务人员主要做什么？大公司的财务人员工作忙吗？

财务人员主要做什么？大公司的财务人员工作忙吗？虽说财务会计人员每天的工作基本都是固定，有人可能会觉得枯燥乏味，不过并没有大家所想的那么简单，下面，将财务会计人员日常所负责的工作内容罗列出来，大家一起来了解一下吧。

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一、初始建账。初始建账也是财会人进入企业进行账务处理的第一项工作，简单来说，就是将企业日常所发生的业务情况、涉及的资金流动等经济情况统一记录到一个账簿上，因为当中的涉及的资金会比较多，比较繁杂，所以处理起来也会比较麻烦。
二、入账前审核。对于财会人来说，毕竟涉及到企业的经济状况问题，所以每一道工序都不能够马虎，而在入账之前，也需要进行相关的审核，主要审核原始凭证单据上是否符合规范要求，假如发现问题一定要及时上报。

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三、编制会计分录。当入账审核完成以后，接下里财务人员就要对企业所产生的经济流动进行认真的核算，并且根据结果来编制出相对应的会计分录，这类工作会涉及到财会人的专业知识，所以大家必须要认真对待。
四、对账、结账。在把企业所产生的经济流动账目记录完毕后，接下来就开始进行账目上的结算了，主要是结算出本期所发生的金额以及末期的金额，然后再将所产生的余额转移到下期进行结算。同时根据经济情况，编制出相应的财务报表，结清好当月所产生的账务，然后将报销留到下个月来处理。
五、摘写财务报告。到了每个月的月末，财会人员都需要制定一个财务报表以及财务报告，向上级领导汇报当月企业的经济状况。而涉及到需要制定的报表就有资产负债表、利润表等表格，将报告以及表格完成后，那么你一个月下来的工作就完成了。

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8. 大公司的财务人员都在做什么工作？

1、每月初导出未付发票余额报表筛选出本月要支付的材料款，与采购进行核对，审核，各领导签字后提交给出纳付款，同时出纳付完款后，在ERP系统进行付款创建会计科目操作；2、每月采购拿到材料发票进行审核，创建会计科目入账，同时将发票抵扣联撕出来；3、每月报销费用类的业务都是走费用控制系统，需要业务人员在费用控制系统系统填写单据，然后传到财务这边，财务进行审核，审核无误进行付款，付完款后推送到ERP中，然后创建会计科目；4、月末的时候核对往来账，如其他应付款，预付账款、其他应收款，应付账款-已确认，应付账款-暂估的余额是否和科目余额表一致，以及检查有没有异常的金额；5、月初的时候制作一些报表，如应付这边往来账款的账龄分析表，编制员工借支表发给各个部门报销的人员确认，以及对于三个月以上的业务进行解释并督促业务人员清理；6、年末提供关于应付这边资料，还有装订凭证等琐碎型事宜。