宏观经济学在财务管理中的作用

1. 宏观经济学在财务管理中的作用

宏观经济学在财务管理中的作用：理解经济学的客观规律，知道经济活动的正常开展。
可以说新的形势下就企业财务管理决策来说其首要做到的就是依据今年企业的具体规划，如项目投资，资本结构等继续实施科学严密的计划减少企业项目风险。那要做的就资金方面做好项目预算，总量控制，封闭追踪的专款专用办法也就可以了。

两者联系
宏观经济与微观经济是经济活动和经济运行的两个不同层次。宏观经济与微观经济有着密切的联系。微观经济是宏观经济的基础，宏观经济的良好状况是微观经济活动得以顺利进行的必要条件。
社会经济活动本身就是一个整体，宏观与微观之间，生产、流通、分配、交换的各个环节之间都是密切联系在一起的。在社会主义计划经济向市场经济转变过程中，计划和市场是两种不同的经济调节手段。

2. 为什么学财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
　　现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
　　一、现代企业制度与财务管理
　　财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
　　我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
　　二、当好参谋，把好企业投资决策关
　　决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。
　　投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
　　投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
　　第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.
　　第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
　　第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
　　第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
　　三、管好资金，确保企业资金流通与安全
　　目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
　　当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
　　四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
　　完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
　　目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
　　五、新形势下的利润分配管理
　　利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
　　多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
　　改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

3. 为什么要学习财务管理

4. 如何学好宏观经济学？

学好宏观经济学方法：
1、预习。学的时候必须要亲自画图和推导。
2、理清思路，注意逻辑性。从核算到决定都是为IS-LM做铺垫，然后财政和货币政策是应用，然后AD-AS是延伸，然后是开放模型。
3、听好课，一定要复习和多做习题。
学好宏观经济学方法：
1、把握宏观经济学与微观经济学的差别。宏观经济学数理推导显著少于微观，但图形不少，在理论上各家观点不同，在学习时会接触到许多观点，渐渐会体会到这一差别；
2、把宏观经济学切块，宏观上把握理论体系。
（1） 国民经济核算和宏观初步（主要是GDP，货币，利率，失业等）；
（2）短期、长期、超长期宏观经济理论（短期主要是凯恩斯的IS-LM模型，长期物价非黏性，超长期索罗增长模型）；
（3）封闭经济、大型开放经济，小型开放经济；
（4）其他一小部分知识；
3、宏观经济学的核心，考虑一个宏观经济问题或宏观经济政策，可以从短期、长期、超长期的不同影响考虑。

5. 如何学好宏观经济学？

首先，要把课本体系理一遍，做到心中有数，知道整个宏观经济学的结构是怎么样的。比如从简单的国民收入模型到LS-LM模型再到AD-AS模型，是如何一步步深入的。
其次，要抓重点，各章的地位不同，每一章的各知识点的重要性也不同。整个宏观经济学的重点应该就是那几个模型，此外还有通货膨胀失业和经济周期经济增长理论。
重要的一点是，要熟悉做题目的基本套路，比如计算题，大都有一个固定的模式，多做几遍就会熟悉的。
宏观经济学主要内容包括:国民收入核算、国民收入决定:收入-支出模型、国民收入决定:IS-LM模型、国民收入决定:总需求-总供给模型、失业、通货膨胀、财政政策与货币政策、开放经济中的收入决定、经济增长、经济周期、主要宏观经济学流派。

6. 如何学好宏观经济学？

宏观经济学是现代经济学的一个分支，是理论经济学、应用经济学、管理学的理论基础之一，是学习后续经济学和管理学专业课程的先修课程。宏观经济学虽然是一门基础课，但是由于内容多，研究方法多，所以掌握起来还是有一定难度的。接下来给大家几个方法来更好的学习宏观经济学一，纵观全书，心中有数。(一)构建思维导图无论学习什么都要先构建一个知识大纲或思维导图，最起码要知道书有多少章，每章讲些什么，这样在学习过程中无论是对记忆还是理解都有所助益。

(二)浏览全书概要基于整体的大纲框架对书中全部内容大致浏览一遍，可有意标记老师课上着重讲解的内容和重难点。浏览一遍的目的是让自己脑子里的逻辑框架更清晰


(三)必须记好笔记1.记笔记就是记住重点难点，知识体系一定要记在笔记本上，因为它会让对知识有完整清晰的印象，那些重要的概念和定理都要写下来2.因为这些东西会是解决问题的基础，那些解题方法和技巧要记下来，如果笔记得没有很全面，可以参考以下的笔记内容：https://pan.baidu.com/s/1m-RZRzGEgUZzlXr38HP3Qg


二，积极动手，多画巧记。(一)动手画图例如BP曲线、IS-LM模型、AD-AS模型、菲利普斯曲线等模型的图像可以多画，因为单靠瞪着眼睛看书去理解和记忆是很难的，所以自己动手画和写是不可或缺的环节。

(二)关注模型1.IS-LM模型和AD-AS模型是考察的重点，这部分的重难点比较多，计算题和简答论述也常常会考察这一部分内容，例如自动稳定器、挤出效应、时滞、滞胀、庇古效应……2.学习的同时更要关注这两个模型中所蕴含的经济含义，才能在答题时抓住信息的要点进行解答。

三，重点知识，反复记忆宏观经济学由四个部分组成，分别是：宏观指标、微观基础、短期波动理论和长期增长理论。(一)宏观指标部分宏观指标部分研究各类宏观总量指标的编制和经济含义，主要讨论GDP、CPI、失业率等指标。(二)微观基础部分微观基础部分研究构建宏观经济模型所需要的微观函数，具体包括消费函数、投资函数、货币需求函数等。

(三)短期波动理论研究短期波动理论研究，在资本、人口、技术等生产要素不变的短期，国民收入的变动情况，具体又区分为两大主要流派，一个是凯恩斯主义（及后来的新凯恩斯主义）的干预派，一个是古典宏观（及后来的新古典宏观经济学）的自由派。

(四)长期增长理论研究长期增长理论研究，在资本、人口、技术等生产要素可变动的情况下，国民收入的变动情况，增长理论主要包括新古典增长理论和内生增长理论，前者奠定了增长理论研究的基准，后者将其进一步扩充，以找到经济增长的源泉。

四，善于总结，多加练习。做题是学习的好抓手，在学习完一遍之后可以通过做题来加深对于知识的理解和巩固，不能依赖做题达到学习的目的，但是想要获得好的效果离不开做题。

7. 为什么要学习财务管理

财务管理处于企业管理核心地位，企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。
财务管理有利于企业经济效益进一步提升，财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个创业者和企业管理者，不能以不懂财务管理业务为由推脱责任。
如果作为企业管理者不懂财务管理，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。

扩展资料

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。
参考资料:百度百科▬财务管理

8. 财务管理是经济学还是管理学

财务管理属于管理学，为工商管理类。财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解。课程主要包括管理统计学、税收学、高级会计学、财务信息系统。

1、财务管理主要学习课程。
财务管理主要学习管理统计学、税收学、高级会计学、财务信息系 统、高级财务会计学、金融会计学、证券投资学、中高级财务管理、财务报表编制与分析、财务与会计电算化等课程。

2、财务管理培养方向。
财务管理培养方向为会计、财务会计、企业理财、税务筹划、投资理财、理财规划师、注册会计师、国际资产经营、企业财务管理、财务与资本运营等。 
3、财务管理的实践性教学环节。
财务管理实践性教学环节分为计算机模拟、教学实习。 本专业主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。