美团是如何找到不断出现的市场拐点--对手没有看到的机会?

1. 美团是如何找到不断出现的市场拐点--对手没有看到的机会?

你好，关于你的问题我认为美团在2010年至2011年那波千团大战时做了一个很好的决策，就是没有像其他团购网站一样去大量的烧线下广告投入，还是依靠线上的投入并加强了产品的优化，针对本地化生活服务需求做了梳理，比较好的控制了运营成本，当其他家都烧钱烧不下去的时候美团运作良好，此时整个市场也被其他家团购铺天盖地的广告进行了激活，大众接受了团购的概念。【摘要】
美团是如何找到不断出现的市场拐点--对手没有看到的机会?【提问】
你好，关于你的问题我认为美团在2010年至2011年那波千团大战时做了一个很好的决策，就是没有像其他团购网站一样去大量的烧线下广告投入，还是依靠线上的投入并加强了产品的优化，针对本地化生活服务需求做了梳理，比较好的控制了运营成本，当其他家都烧钱烧不下去的时候美团运作良好，此时整个市场也被其他家团购铺天盖地的广告进行了激活，大众接受了团购的概念。【回答】
还记得那几年我还在做地方论坛时最好谈，也最喜欢各种花钱的就是团购网站，都自称自己多么有钱，只要有曝光有流量可以进行任何形式的投入，慢慢的团购一家家倒下时从我们的商家哪里得知美团的销售人员也相当于地推人员做的很细致，最主要还是在产品上，到每一张照片最后的处理都是精益求精，后来其他团购都不见的时候美团通过电影票补贴的方式获得了大量用户并且吸引用户对本地化生活服务有了依赖。【回答】
希望能够帮助到你【回答】

2. 美团是如何找到不断出现的市场拐点

美团通过餐饮外卖和到店酒旅找到拐点。

由财报信息来看，对美团营收贡献最大的分别是两大支柱业务：餐饮外卖以及到店酒旅。餐饮外卖收入128.45亿元，占比58.1%，到店、酒店及旅游业务实现收入52.45亿元，占比24.4%。
这也是美团的外卖业务首次实现盈利。外卖业务毛利由2018年同期的14亿元增长至29亿元，毛利率提升至22.3%，由2018年同期的15亿笔增长至21亿笔，客单价同比增长1.4%。
美团CFO陈少晖专门指出了下沉市场对美团的重要性：“二季度下沉市场的外卖交易数量增速高于一二线城市，并且下沉市场贡献了大部分的订单。
财报中将外卖业务的优异表现归结为外卖行业的优势季节：第二季度的运力较为充足且全国天气状况最为有利，有助于最大限度地减少向外卖骑手支付的季节性奖励金额，因此是盈利能力最强的季度。
除此之外，规模效益也在逐渐显现：二季度日均订单量超过2290万笔，7月29日，王兴在微博宣布美团外卖成长9年后当日订单量突破3000万单记录。
交易笔数推动订单密度提升，摊薄了平均配送成本，大数据收集也有利于优化路线算法，提高配送效率。
外卖业务盘子虽大，但毛利率远不及到店业务，团购、到店支付等成熟的到店业务则为美团带来了强劲的现金流。
本季度美团的到店业务毛利率轻微下降两个百分点，但仍高达88.8%，下降原因主要由于数据库改进项目导致物业、厂房及设备折旧以及带宽及服务器托管费增加以及增加网络流量成本以支持在线营销收入增长。
不同于侧重商务出行的携程，美团在本地化O2O生活服务行业中用户粘度、市占率很高，为美团的在线营销业务扩张、与商户的广告议价能力带来了很大的想象空间。

3. 美团是如何找到不断出现的市场拐点

美团通过餐饮外卖和到店酒旅找到拐点。

由财报信息来看，对美团营收贡献最大的分别是两大支柱业务：餐饮外卖以及到店酒旅。餐饮外卖收入128.45亿元，占比58.1%，到店、酒店及旅游业务实现收入52.45亿元，占比24.4%。
这也是美团的外卖业务首次实现盈利。外卖业务毛利由2018年同期的14亿元增长至29亿元，毛利率提升至22.3%，由2018年同期的15亿笔增长至21亿笔，客单价同比增长1.4%。
美团CFO陈少晖专门指出了下沉市场对美团的重要性：“二季度下沉市场的外卖交易数量增速高于一二线城市，并且下沉市场贡献了大部分的订单。
财报中将外卖业务的优异表现归结为外卖行业的优势季节：第二季度的运力较为充足且全国天气状况最为有利，有助于最大限度地减少向外卖骑手支付的季节性奖励金额，因此是盈利能力最强的季度。
除此之外，规模效益也在逐渐显现：二季度日均订单量超过2290万笔，7月29日，王兴在微博宣布美团外卖成长9年后当日订单量突破3000万单记录。
交易笔数推动订单密度提升，摊薄了平均配送成本，大数据收集也有利于优化路线算法，提高配送效率。
外卖业务盘子虽大，但毛利率远不及到店业务，团购、到店支付等成熟的到店业务则为美团带来了强劲的现金流。
本季度美团的到店业务毛利率轻微下降两个百分点，但仍高达88.8%，下降原因主要由于数据库改进项目导致物业、厂房及设备折旧以及带宽及服务器托管费增加以及增加网络流量成本以支持在线营销收入增长。
不同于侧重商务出行的携程，美团在本地化O2O生活服务行业中用户粘度、市占率很高，为美团的在线营销业务扩张、与商户的广告议价能力带来了很大的想象空间。

4. 大众点评被美团收购以后,后续的发展方向是怎样规划的

如今美团点评的业务触手伸向了太多行业。

起先做到店综合和到店餐饮和外卖，这个就不说了。

值得说的是，早在2015年大众点评没和美团网合并的时候，那时候大众点评已经在构建做：

扫码支付买单，商家收银系统，基于商家流水的小额贷款。

也就是SaaS+支付+贷款的金融业务。

这个计划在与美团网合并以后搁浅了。因为合并之初。业务上有太多太多的流程需要梳理。

有很多组织架构需要调整。

印象中，在后来美团点评把合并的事儿都落听了以后。才又开始把SaaS和金融业务捡起来。

扯远了。

合并后商家的sku信息是同步的。部分点评是不同步的。
【摘要】
大众点评被美团收购以后,后续的发展方向是怎样规划的【提问】
如今美团点评的业务触手伸向了太多行业。

起先做到店综合和到店餐饮和外卖，这个就不说了。

值得说的是，早在2015年大众点评没和美团网合并的时候，那时候大众点评已经在构建做：

扫码支付买单，商家收银系统，基于商家流水的小额贷款。

也就是SaaS+支付+贷款的金融业务。

这个计划在与美团网合并以后搁浅了。因为合并之初。业务上有太多太多的流程需要梳理。

有很多组织架构需要调整。

印象中，在后来美团点评把合并的事儿都落听了以后。才又开始把SaaS和金融业务捡起来。

扯远了。

合并后商家的sku信息是同步的。部分点评是不同步的。
【回答】

5. 美团外卖市场定位分析

您好，很高兴为您解答。mei团外卖市场定位分析mei团外卖的主要用户应该是这几类：上班族：上课族：宅男宅女。上班族午餐，甚至晚餐和宵夜都需要在单位吃饭，他们对外卖的需求很强烈。快速的工作节奏要求上班族压缩吃饭时间，叫外卖可以很好的省去等饭时间，所以为了省时间，叫外卖是zui好的解决方式。同样，对于上课族来说也需要尽可能的压缩等饭时间。这里的上课族不仅指中学，大学的学生，也包括各种培训班的学员。对于上班族，上课族来说，时间是zui重要的，所以送餐的准时xing，快速xing是他们的核心需求。而对于宅男宅女而言，准时醒，快速xing的需求会相对弱一些。他们更多的会关注外卖的质量。【摘要】
美团外卖市场定位分析【提问】
您好，很高兴为您解答。mei团外卖市场定位分析mei团外卖的主要用户应该是这几类：上班族：上课族：宅男宅女。上班族午餐，甚至晚餐和宵夜都需要在单位吃饭，他们对外卖的需求很强烈。快速的工作节奏要求上班族压缩吃饭时间，叫外卖可以很好的省去等饭时间，所以为了省时间，叫外卖是zui好的解决方式。同样，对于上课族来说也需要尽可能的压缩等饭时间。这里的上课族不仅指中学，大学的学生，也包括各种培训班的学员。对于上班族，上课族来说，时间是zui重要的，所以送餐的准时xing，快速xing是他们的核心需求。而对于宅男宅女而言，准时醒，快速xing的需求会相对弱一些。他们更多的会关注外卖的质量。【回答】
亲亲，mei团是一家科技零售公司。自2010年3月成立以来，mei团持续推动服务零售和商品零售在需求侧和供给侧的数字化升级，和广大合作伙伴一起努力为消费者提供品质服务。[99]2018年9月20ri，mei团在港交所挂牌上市。mei团始终以客户为中心，不断加大在新技术上的研发投入，更好承担社会责任，更多创造社会价值，与广大合作伙伴一起发展共赢，实现更加卓越的发展。【回答】