我想要一份商业计划书模板，越详细越好

1. 我想要一份商业计划书模板，越详细越好

上面已经回答了一份商业计划书模板的具体要素，大象创服作为专业的商业计划书模板服务商，从另外一个角度，给分享一下计划书的注意事项。
其实，投资人每天看的商业计划书数以百计，很多项目是没有办法当面讲给投资人听的。那么，在同等条件下，一个充满诚意的、符合“好”的定义的商业计划书就会相对更有优势一些。

正如一个好的故事有一定普世的标准，例如：感情真实、结构完整、带入感强等等。要给一份商业计划书定义“好”的标准，我们认为应该是下面5个方面：

一、方便阅读，简洁清晰
投资人的工作环境非常碎片，接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP，会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书，投资人也哪怕不投资，也乐于回复。

二、逻辑层次分明
看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引导下，由表及里地咀嚼你的项目逻辑，了解你的创业初衷，思考你的商业模式，最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目，体现关键信息。

三、重点突出
一份好的商业计划书，同样需要有一定的重点。举个例子，如果是以产品为驱动的产品，那么描述产品逻辑和应用场景就一定是一个重点，而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作，而其他不相关的问题。

四、不犯傻
当然，你也不要去犯一些非常低级的错误，比如大象创服创始人说的，“文件太大，留一个特别高的估值等着砍价”等等，都是一些发傻的行为。

五、用产品思维写BP
站在打造产品的角度去思考BP，你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验？要不要注意交互体验？细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多投资人所说的“如果一个创始人不会写BP，那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理。

上述是我们对一份标准商业计划书的思考。再重申一份好BP的标准：
1、便于阅读，良好体验
2、富有逻辑，层次分明
3、文件轻巧，方便打开
4、结构完整，重点突出
5、设计精美，简洁明了
6、据实描述，拒绝欺骗

2. 怎么写一份完整的商业计划书？

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

3. 简单的商业计划书模板

PPT模板

4. 谢谢大家，我想要一份商业企划计划书样本.谢谢!

商业计划书创作指南 
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。  
目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。 核心内容： 
成为一个有前途的创意的因素 明确的客户价值 客观的市场规模 足够的创新程度 可行性和盈利性 产品（或服务）的独体性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 写作框架： 一、概要  一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。 它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。 二、公司描述 A、公司的宗旨 
B、公司的名称、公司的结构 C、公司管理层 
   组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层 
说明公司的结构，管理权的分配 D、公司经营策略 
什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。 E、相对价值增值 
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 
! 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。 
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 ! 回答为什么需要这笔钱。 
" 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需
求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。 
" 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 " 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 " 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务  
描述你的产品/服务；         
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景
等 
说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 
A、产品优势（特别着重介绍） B、技术描述 
1、独有技术简介 2、技术发展环境 C、研究与开发 
D、将来产品及服务 
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 四、市场分析 
 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。  如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。 A、市场描述  我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。  市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。 B、目标市场  我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。  我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。 
C、目标消费群 
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D、销售战略 
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 3Cs综合法 Company公司 
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 
Competition竞争 
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户 
市场细分、容量、增长、变化趋势、
我们之所以选择这些渠道因为： ! 消费群特点 ! 地理优势 
! 季节变化引起的消费特点 ! 
资金的有效运用 

可以利用市场上现有的产品的销售渠道 
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些： 五、竞争分析  
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 波特五大竞争作用力： 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 
A、竞争描述 
B、竞争战略/市场进入障碍 
请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍 及竞争对手模仿你的障碍。 
六、营销策略及销售 
营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。 A、营销计划  描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B、销售战略 
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。 
C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通 
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。  
经营问题分析 
外部因素：市场（细分市场、替代品） 
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 
竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本）财务（利润率、资金利用效率、现金管理） 
产品（竞争优势、差异性） 
市场营销4Ps Product：产品 Price：价格 
Promotion：促销 Placement：分销策略 
! 促销展出Trade Shows ! 广告Advertising 
! 新闻发布Press Releases 
! 大型会议或研讨会Conferences/Seminars ! 网络促销Internet Promotion ! 捆绑促销Promotional Bundles ! 媒体刊登Trade Journal Articles ! 
邮件广告Direct Mail  
七、财务分析 专业的财务分析 
赛             

营业收入和费用、现金流量、月报、年报等  
八、附录 
主要是支持以上信息的材料。 
A、 市场调查和定性分析 
（复赛要求） B、团队人员简历 C、（人名请用“甲、乙、丙、丁” 或“A、B、C、D”等符号代替） 以每个人的经验、能力和专长 说明你们是一只会成功的团队  
说明： 
1． 本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。 2． 本商业计划模板是由北京大学第八届“北大科技园杯”学生创业计划大赛组委会提供。

5. 商业计划书模板范例

PPT模板

6. 如何写一份完整的商业计划书

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

7. 商业计划书模板

 商业计划书模板1    __汽油项目发展商业计划书
    一、市场前景广阔
    随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合GJ标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和GJ政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。
    二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。
    三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。
    四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。
    五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。
    六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解GJ能源紧张，为GJ作出更大的贡献。
    七、项目优势：
    (1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为GJ增加能源供应，缓解能源紧张，是GJ政策扶持的方向。
    (2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。
    (3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。
    (4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。
    八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。
    九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。
     商业计划书模板2 
    第一部分 摘要(整个计划的概括)
    一、公司简单描述
    二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
    三、公司目前股权结构
    四、已投入的资金及用途
    五、公司目前主要产品或服务介绍
    六、市场概况和营销策略
    七、主要业务部门及业绩简介
    八、核心经营团队
    九、公司优势说明
    十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
    十一、融资方案(资金筹措及投资方式)
    十二、财务分析
    1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
    2、财务预计(后3年-5年)
    3、资产负债情况
    第二部分 综述
    第一章 公司介绍
    一、公司的宗旨(公司使命的表述)
    二、公司简介资料
    三、各部门职能和经营目标
    四、公司管理
    1、董事会
    2、经营团队
    3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
    第二章 技术与产品
    一、技术描述及技术持有
    二、产品状况
    1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
    2、产品特性
    3、正在开发/待开发产品简介
    4、研发计划及时间表
    5、知识产权策略
    6、无形资产(商标/知识产权/专利等)
    三、产品生产
    1、资源及原材料供应
    2、现有生产条件和生产能力
    3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
    4、原有主要设备及添置设备
    5、产品标准、质检和生产成本控制
    6、包装与储运
    第三章 市场分析
    一、市场规模、市场结构与划分
    二、目标市场的设定
    三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
    四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况
    五、市场趋势预测和市场机会
    六、行业政策
    第四章 竞争分析
    一、无行业垄断
    二、从市场细分看竞争者市场份额
    三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)
    四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
    五、公司产品竞争优势
    第五章 市场营销
    一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
    二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
    三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
    四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
    五、销售队伍情况及销售福利分配政策
    六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
    1、主要促销方式
    2、广告/公关策略媒体评估
    七、产品价格方案
    1、定价依据和价格结构
    2、影响价格变化的因素和对策
    八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
    九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据
    第六章 投资说明
    一、资金需求说明(用量/期限)
    二、资金使用计划及进度
    三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
    四、资本结构
    五、回报/偿还计划
    六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
    七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
    八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
    九、吸纳投资后股权结构
    十、股权成本
    十一、投资者介入公司管理之程度说明
    十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
    十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)
    第七章 投资报酬与退出
    一、股票上市
    二、股权转让
    三、股权回购
    四、股利
    第八章 风险分析
    一、资源(原材料/供应商)风险
    二、市场不确定性风险
    三、研发风险
    四、生产不确定性风险
    五、成本控制风险
    六、竞争风险
    七、政策风险
    八、财政风险(应收账款/坏账)
    九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
    十、破产风险
    第九章 管理
    一、公司组织结构
    二、管理制度及劳动合同
    三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
    四、薪资、福利方案
    五、股权分配和认股计划
    第十章 经营预测
    增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
    第十一章 财务分析
    一、财务分析说明
    二、财务数据预测
    1、销售收入明细表
    2、成本费用明细表
    3、薪金水平明细表
    4、固定资产明细表
    5、资产负债表
    6、利润及分配明细表
    7、现金流量表
    8、财务指标分析
    (1)反映财务盈利能力的指标
    A、财务内部收益率(FIRR)
    B、投资回收期(PT)
    C、财务净现值(FNPV)
    D、投资利润率
    E、投资利税率
    F、资本金利润率
    G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
    (2)反映项目清偿能力的指标
    A、资产负债率
    B、流动比率
    C、流动比率
    D、固定资产投资借款偿还期
    第三部分 附录
    一、附件
    1、营业执照影印本
    2、董事会名单及简历
    3、主要经营团队名单及简历
    4、专业术语说明
    5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等
    6、注册商标
    7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
    8、简报及报道
    9、场地租用证明
    10、工艺流程图
    11、产品市场成长预测图
    二、附表
    1、主要产品目录
    2、主要客户名单
    3、主要供货商及经销商名单
    4、主要设备清单
    5、主场调查表
    6、预估分析表
    7、各种财务报表及财务预估表

8. 怎么写一份完整的商业计划书

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一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：
项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。