项目绩效评价的项目绩效评价的内容

1. 项目绩效评价的项目绩效评价的内容

项目绩效评价的主要内容包括：回顾项目实施的全过程；分析项目的绩效和影响；评价项目的目标实现程度；总结经验教训并提出对策建议等。

2. 政府绩效评估的内容有哪些

但对于一些主要的活动，还是可以进行分类和量化的。从当前国际的和国内的政府绩效评估实践看，可以从以下四个方面对政府绩效评估的内容进行规范和处理：（1）政府业绩。也就是政府积极作为的成绩。一般说来，政府职能可以分为三块：其一是宏观调控，即通过对利率、税率等调整，调节企业和个人的经济行为；其二是市场监管，即政府退出了对经济的直接经营与管理，对市场所有主体进行公正的监管，这主要是为了消除经济层面上的部分市场失灵；其三是公共服务。主要是政府提供公共产品，比如政府管理自来水公司、公立医院等公共服务行业，也包括对国有企业不涉及业务的管理。政府行政管理的高低，政府机构改革成效的大小，主要表现为政府部门为社会经济活动提供服务的数量和质量方面。（2）行政效率。提高政府的行政管理效率意义巨大，因此，在政府机构改革的导向方面来看，要把建立廉洁、高效政府作为管理的目标。现代政府不仅要廉洁，而且还要是及时回应社会需求，充分体现出行政效率。就政府行为而言，处理某些问题上的低行政效率就等于不作为，有时候其影响甚至是致命的。（3）政府效能。政府效能是指政府行政体系所生产的产品和向公众提供服务的水平。一般来说，它体现为政府的积极有为，显示出了整体的配合和协调程度。进行政治体制改革和政府机构改革，目的不仅仅要解决经济发展的制约因素，而且要达到促进、推动市场经济发展的目的，也还要达到提高政府服务水平的目的。（4）政府成本。前面几项内容主要涉及的是好与快等问题，但是行政成本是强调省。政府行政成本主要是政府管理活动中所占用或消费的资源及其程度。政府作为社会经济组织中的一员，其活动也要占用和消耗各种社会经济资源。只有占用和消耗这些资源，政府才能不断地运转，才能为社会提供各种服务管理。这就涉及政府行为的成本问题。少办事、多花钱，或者办事花费的成本高等，都会引起政府威信的下降，政府的能力低下及缺乏威信在很大程度上会导致政府的失灵。

3. 政府绩效评估的评价指标

就国际经验看，政府绩效评价的指标要素主要是：经济指标，一般指管理项目中占用资源的水准；效率，关注的是投入与产出的比例关系；效果通常指公共服务实现标的程度，是衡量公共服务的重要指标；行政能力，把效率和效益结合起来的衡量指标；公正，指接受公共服务的团体和个人都受到公平的待遇以及社会弱势群体能同等享受公共服务的补偿机制。政府绩效的侧度重在关注结果，而不应是政府活动关注型，也不应是投入关注型。绩效如以政府活动与投入为度量，就可能导致政府劳民、扰民与资源的浪费。必须以“结果”作为政府绩效的度量，这才可以保证绩效预算起到改进公共资源配置效率的作用。绩效只关注结果而不是政府活动与投入，也必然有力地时时提醒政府官员，其活动与投入不得偏离为民造福这个目标。根据我国环境问题严重的实际，生态环境指标要作为考核政绩的重要参数。那些确保经济和生态环境协调发展的干部应被评为称职或优秀等级；那些因片面追求经济增长而破坏生态环境、造成污染指数居高不下的干部应被评为不称职等级。

4. 项目支出绩效评价主要包括

项目支出绩效评价主要包括部门预算项目支出一般性转移支出专项支出专项支付非项目支出绩效评价（以下简称绩效评价）是指财政部门、预算部门和单位，依据设定的绩效目标，对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性进行客观、公正的测量、分析和评判。

绩效评价是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。

5. 项目绩效评价的项目绩效评价的基本做法

1.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据绩效目标一旦建立，所有项目管理人员应了解这些目标，并按要求定期进行绩效测量和整理，对实施情况进行检查。项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内，以及项目管理的范围是否正确;项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。2.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制订必要的改进措施分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行。例如，某单项工程计划年底完成，施工高峰期在2—11月，5月底按计划完成工作量40%，费用应开支 40%，但实测结果，到5月底工作量只完成35%，费用开支达到40%。这种情况说明，工期拖了半个月，费用额度没有超过规定，但由于工作量少完成5%，实际上预算超支5%。根据检查结果，管理人员就应认真分析拖期和超支的原因，研究采取哪些措施，可否通过今后6个月的努力把半个月时间抢回来，超支的5% 费用能否节约下来。如果经过采取措施，预计工期可以抢回10天，费用可以节省2%，就需进一步研究拖期5天对整个项目的建设进度是否会产生影响，影响有多大，还有3%的费用能否在不可预见费中得到解决。3.编写工程项目绩效报告工程项目绩效报告是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警，能够及时反映出某一时间点上的工程项目执行状态、问题，并提出改进措施。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。已经花费了多少资金?完成某项任务要多久?工作是否如期完成?工程项目是否在进度计划和预算之内?应对关键任务，特别是关键路径上的那些任务进行报告。对具有高技术风险的任务应予以特别注意，对那些工程项目管理人员仅能进行有限控制的外部厂商、分包商等进行的任务也应予以特别注意。状态报告根据相关人员的需要有不同的格式。进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。许多工程项目的做法是要每位工程项目成员准备一份月度进展报告，有时是每周进展报告，工程项目经理以从各个成员那里收集的信息为基础完成统一的进展报告。工程项目预测是在过去资料和发展趋势的基础上，预测工程项目未来的状态和进度。根据当前的进展情况，预计完成工程项目要多长时间，完成工程项目需要多少资金，预计的进度、费用、绩效或范围是否存在重大偏差，目前存在和今后可能发生哪些问题，应当采取哪些措施加以改进。编写绩效报告前，另一种常用的方法是召开状态评审会议，这是一种很好的办法，它能更广泛地集中信息，集思广益对重要的工程项目问题进行面对面的讨论。许多工程项目管理人员每月召开状态评审会议来交换重要项目信息，激励职员在自己负责的工程项目部分上取得进展。同样的，许多高级经理召开月度或季度的状态评审会议，会上工程项目管理人员需要汇报综合的状态信息。

6. 项目绩效评价的介绍

项目绩效评价是指对项目决策、准备、实施、竣工和运营过程中某一阶段或全过程进行评价的活动。项目绩效评价应符合国家法律、法规及有关部门制定的强制性标准；遵循独立、客观、科学、公正的原则；建立畅通、快捷的信息管理和反馈机制。

7. 政府绩效评估的介绍

政府绩效评估，就是政府自身或社会其他组织通过多种方式对政府的决策和管理行为所产生的政治、经济、文化、环境等短期和长远的影响和效果进行分析、比较、评价和测量。对政府绩效进行评估，是规范行政行为、提高行政效能的一项重要制度和有效方法。

8. 项目支出绩效评价管理办法

《项目支出绩效评价管理办法》是起草的文书内容，因为随着预算绩效管理改革逐步深入，绩效管理的广度和深度大幅拓展，原《暂行办法》已经难以满足客观形势和实践工作的需要。
经过多年探索，地方绩效评价工作已经取得了初步成效。外部评价包括部门评价和财政评价，主要委托第三方机构或依托本部门所属独立机构开展，与部门和资金使用单位广泛开展的绩效自评相辅相成。
为全面实施预算绩效管理，建立科学、合理的项目支出绩效评价管理体系。提高财政资源配置效率和使用效益，财政部在开展实地调研，并广泛征求有关部门和各地财政部门等意见的基础上，经过多轮修改完善，修订形成了《项目支出绩效评价管理办法》。

主要内容
拓展了绩效评价范围，明确绩效评价范围涵盖一般公共预算、基金预算、国有资本经营预算的所有项目支出。投资基金、主权财富基金、社会资本合作项目、购买服务、债务项目等绩效评价可参照执行。
绩效评价按照“科学公正、统筹兼顾、激励约束、公开透明”的原则开展，分为单位自评、部门评价和财政评价三种方式，三者各有侧重，相互衔接。单位自评指标是指预算批复时确定的绩效指标，包括产出、效益、满意度等，采用定量与定性评价相结合的比较法，对未完成绩效目标或偏离绩效目标较大的要分析并说明原因，研究提出改进措施。
以上内容参考：百度百科—项目支出绩效评价管理办法